业财融合视角下的企业财务管理转型研究

郑瑶

摘 要：在我国科技发展水平愈发提升、信息化技术持续发展的背景下，许多企业在经营管理中都越发关注于信息化技术的利用，这主要是由于在利用信息化技术后，能够为企业的财务及业务工作展开予以较好的促进，保障业务以及财务之间的充分结合，使得财务工作在展开阶段，更能明确业务工作的主要内容，将此作为重要的基础，企业的财务人员也可以深化分析相关的业务数据，了解业务工作的展开情况，及时探析和明确不同工作展开期间所产生的问题，随后做到针对性解决其中问题。企业若想实现财务管理转型，应在业财融合的视角下加以展开，这样不仅能提升财务转型的效果和效率，也可以促进企业展开科学性、合理性的决策，真正强化企业的经营管理水平。基于此，本文以业财融合对企业财务管理转型的意义分析为出发点，探讨了业财融合背景下企业财务管理转型的不足，提出了业财融合视角下的企业财务管理转型策略。

关键词：业财融合；企业；财务管理转型

业财融合是指促进企业业务以及财务工作的充分融合，其能够促进企业财务人员及时明确业务活动开展期间的问题，切实防范风险发生，也可以在较大程度上控制成本的消耗，显著提高企业自身的经济效益，推动企业财务管理工作的顺畅性转型和发展。但以现阶段情况来看，在企业的业财融合中，还表现出了意识有所不足以及共享能力有待提高等许多问题，因而很难推动达成企业的战略目标，所以企业需注重保障财务管理的转型与发展。

一、业财融合对企业财务管理转型的意义

第一，有利于企业及时转变当前的财务管理模式。在企业的持续发展中，所面对的市场环境会产生变化，并且当前的市场竞争影响因素越来越多，以往的粗放型管理方式已不符合企业当前发展的迫切需要，所以将财务管理模式应用至企业的发展运作中十分具有必要性，其能够促进企业对当前的市场环境更好的适应，以便持续性强化企业的市场竞争力。业财融合不管是在企业的决策、还是投资等许多方面，均有着十分显著的作用，在和以往的财务管理方式进行比较后，发现前者的先进性更为突出，有利于促进企业的转型和发展，也有利于探索出更为精细化、合理化的管理方式及路径。并且，如果能保障业财融合的效果，也可以较好保障企业业务工作的顺利展开，确保业务工作的质量，推动企业得到更加高效性、长效性的运作。

第二，有利于提高企业的盈利水平。企业经营发展的根本目的在于盈利，而在此期间采取成本管控以及提高效率等诸多方式，有利于提高企业的盈利水平。企业强化进行财务分析及预测，通过实现高水平的业财融合，持续性强化自身的盈利能力，使得自身得到更为稳步长效的发展。首先，业财融合可以对企业相关资源进行较好的调节，强化配置好各项资源，有利于在企业内部中形成较高的成本控制意识，积极管控成本的消耗，防范企业发生盈利风险问题。其次，还能够以落实业财融合，强化财务管理的效果，通过利用可靠精准的财务数据，正确合理地展开决策工作，如此更有利于提高企业的经济利益。由此可见，业财融合对企业财务管理转型的意义和价值尤为显著，因此要在業财融合背景下，大力探索企业财务管理转型的重要策略和方式，从而真正深化财务管理转型的效果。

二、业财融合背景下企业财务管理转型的不足

（一）业财融合意识薄弱

在企业当前的运作中，财务部门仅展开了报表以及记账等相关的工作，并且所具有的独立性往往过于强，对业务工作缺失了解，在该种状况下，就会致使企业的预算工作和真实的情况之间有所脱节，未能适应和满足企业当前的实际情况和要求，同时也由于业务部门在组织相关工作时，缺失财务数据作为重要的保障，未能在财务上获得充分的指导，也由于缺失必要的指导，使得在展开业务活动时，容易发生资金大量消耗的情况，易于产生经营管理方面的严重问题。除此之外，不管是业务还是财务部门，更为关心本部门的工作，不乏会体现出各自为政，毫不干预的状况，并且还会片面单一地认为其他部门的工作和本部门之间的工作并无任何的关系，因而受到上述状况的影响，业务以及财务部门二者之间的交流和沟通往往十分缺失，很难一同展现出二者的合力，势必无法提高企业的财务管理质量和水平。而在企业业财融合意识明显薄弱的情况下，若想保障财务管理转型的效果，就有着极高的难度，还不利于提高企业的整体竞争力，会限制到企业的长效性进步。

（二）业财融合高素质人才匮乏

不管是业务还是财务部门中的工作人员，均需有着较强的信息化技术应用水平，并且还要有着较高的素质和能力，唯有如此，才能够对企业业财融合的实现加以更好的保障，也可高效性落实好相关的工作，促进企业获得更加高效地运作与发展。但以现阶段的情况来看，不少企业的业务以及财务部门都缺失高素质的人才，所具有的信息化水平十分薄弱，难以满足业财融合的要求。在财务人员方面，发现其所掌握和熟悉的数据处理技术等，并非先进和有效，很难保障信息数据处理的有效性以及精准性，也无法展开深入分析，难以为企业管理者展开正确、有效的决策工作提供参考根据。而在业务人员方面，相关人员对信息化处理方式的利用，没能充分熟知和适应，仍旧会应用以往的方式和模式来展开业务工作，这种情况的产生，表现出企业当前的财务管理转型还正处在窘境下，由于业财融合的高素质人才较为匮乏，所以也难以保障企业从业财融合切入财务管理转型。

（三）业财信息共享能力偏低

在企业的财务管理转型中，实现业财融合有着积极显著的作用，在具体落实期间，对信息化技术的运用需求较大，但企业当前所具有的信息共享能力却尤为不足，所以未能符合企业进行财务管理转型的相应需求。现阶段，不少企业并未保证对财务数据信息的充分共享，财务数据往往是将业务数据作为重要的基础，然而不少数据均未能充分展现出业务工作展开的真实情况，更甚还产生了财务数据相对缺失以及不够完善的状况。在企业的不断经营和运转中，业务信息无法顺畅地传输至财务系统中，所以就难以保障及时、有效处理各项信息，进而也不利于确保信息数据处理最终结果的可靠性与精准性。信息共享的程度较低，会限制到业财融合的实现，所以相应管理者需强化展开信息化建设工作，切实提升财务及业务数据的传输效果，加快传输的速度，这样十分有助于为企业的财务管理转型加以较深层次的促进。

（四）业务及财务目标定位不一致

企业若想保障业财融合的效果，应确保业务及财务目标定位的一致性，但不少企业的业务及财务部门两者在目标上却并非一致。一方面，在展开工作时的侧重点并非一致，如对业务部门来说，往往更为关注工作业绩的提高，而财务部门就通常更为重视风险的控制以及成本的管控等方面，同时在财务部门展开工作时，其中的内容还相对复杂，不但强调预测以及管控易于发生的风险问题，也强调制定出科学的风险管控机制。另一方面，业务以及财务部门二者之间的工作内容并非一致，在交流过程中所应用的专业术语也是明显不同，在此情况下，就强调业务以及财务人员多加学习和了解对方的专业术语，但以现阶段的情况来看，业务以及财务部门之间的沟通交流都十分不足，未能充分了解和明确对方所展开的工作内容，所以就无法切实深入至对方的相应工作中，在产生此种状况后，就很难确保业财融合的效果，也不利于推动企业财务管理的转型与发展。

三、业财融合视角下的企业财务管理转型策略

（一）强化企业业财融合意识

企业在展开财务管理工作时，通常是将财务信息作为核心所在，将财务指标当作平日经营管理中的重要指标，如此在企业展开决策工作时，为其提供一定的建议，推动达成财务管理的最终目标，提高企业的综合竞争力。企业应深入关注财务管理的大力转型和创新，不断强化财务以及业务二者之间的充分融合，也应对财务管理的主要内容展开持续性的细化，还应注重深入到筹资、投资等业财相关工作中，切实凸显出业财融合的积极作用，保障工作的展开成效。信息共享以及财务管理都属于共享财务体系中的主要内容，而业务财务体系中的要点在于项目财务等，同时，在共享财务体系的构建中，还要发挥出管理会计的主导作用，深化该体系的构建与落实。除此之外，企业还应注重绩效考核，深层次分析和了解绩效考核的最终结果，有效了解在生产经营期间所产生的风险问题，制定出风险防范和处理策略，而若可实现于此，企业的财务以及业务二者之间更利于实现深度的融合，有助于促进企业的财务管理转型发展。由此可见，在业财融合视角下的企业财务管理转型之路中，必须要将强化企业的业财融合意识作为一项重要的策略加以落实，以期真正达成企业的财务管理转型目标。

（二）培养高素质业财融合人才

企业若具有高素质的业财融合人才，更有助于提升业财融合的质量和效果，因此企业应将培养高素质的业财融合人才作为重点，以便发挥人才的作用，真正推动业财融合的实现，进而促进企业的发展。一方面，企业的管理者应提高对培训工作的重视性，在平时的工作中，应主动了解相应财务人员是否存在不足之处，而后制定出科学的培训方案，确保在展开培训工作时，相关人员均可以接受有所针对、更为合理的培训。在进行培训时，企业应将强化人员的信息化技术能力作为一项关键内容，需结合企业的真实情况来设置课程，使得企业所有人员均可投入其中，还应确定培训的方向以及目标，使相应人员可以更为积极地完成各项学习任务和目标，在结束培训工作后，企业还需落实成果考核工作，确保相应人员的培训成效。另一方面，企业应注重优化绩效考核机制，确保该机制可产生较好的激励作用，使得相应人员均可被大力地激励，如此人员在展开工作时会更为展现出积极性、迫切性以及主动性，不但有助于达成培训工作的展开目标，也有利于提升业财融合的效果，做到深入强化和提高企业的综合竞争力，推动企业的持续不断运转。

（三）建立统一的信息共享平台

在业财融合视角下，在企業的财务管理转型中，也应通过建立统一的信息共享平台来保障业财融合的成效，真正推动财务管理的有效转型和发展。针对此，企业应注重构建健全的信息化共享平台，使得相关部门可统一系统，做到有机结合财务以及业务信息系统，确保运营系统的统一，并且企业也应保障业务以及财务人员之间可实现数据的充分互通，保障财务人员能够及时查阅和了解各项业务数据，保障财务数据体现出时效性与可靠性。除此之外，企业还需将经营管理期间所形成的全部信息数据，及时传输至企业的信息化平台中，为业务以及财务部门人员展开工作予以充分的信息数据保障；与此同时，也更利于确保财务报表的完整性，保障业务人员及时得到业务分析报告。另外，企业的相应管理者还应持续性强化内部信息的充分有效共享，使得人员在展开工作时可减少限制和束缚，更为高效地展开具体工作，如此十分有助于提高企业财务管理转型发展的效率和效果，可以在很大程度上强化企业的业务决策水平。

（四）确保业务和财务目标统一性

确保业务和财务目标的统一性，有利于提升业财融合视角下企业财务管理转型的效果。对此，一方面，财务以及业务部门均应多加关注对方的工作，实施有效的风险防范，以及成本管控。另一方面，业务及财务部门之间在进行有效的沟通后，更可以保障工作的展开效果，然而由于不同部门所应用的专业术语和习惯会表现出不一致性，因此不管是对财务、还是业务人员来说，都要主动学习和掌握对方的专业术语以及习惯，以期更为保障业务以及财务部门二者之间的有效充分沟通，切实了解对方工作的主要内容，进而才可充分深入至对方日常展开的工作中，以此来确保业财融合的效果，推动企业财务管理的转型与发展。

除此之外，企业可应用业财融合系统来冲破财务以及业务二者间的固有壁垒，如应积极连接财务系统等，并进一步促使财务人员投入业务工作中，切实提升财务工作的展开成效，也可精准获知和掌握各项业务数据，进行深入的财务分析，在较大程度上预测以及评估业务工作的展开情况，从而显著提升业务工作展开的效率，也有利于确保财务管理的质量。财务部门还可以了解到具体经营运转中所产生的问题，以便确保在了解问题后及时进行解决，并为企业经营管理者的有效决策提供较好的建议。需要明确的是，唯有确保业务和财务目标的统一性，促进业务以及财务部门之间的充分联系和互动，才可以真正保障业财融合的效果，尽快推动企业财务管理转型。

结束语

总而言之，企业若想推动财务管理的转型发展，就应保障业财融合的效果，使业财融合淋漓尽致地发挥出作用，推动达成企业的战略目标。但在企业当前的财务管理转型中，还表现出了明显的不足之处，所以针对其中的不足，就应通过强化企业业财融合意识、培养高素质业财融合人才、建立统一的信息共享平台以及确保业务和财务目标的统一性等诸多的策略及措施，实现改善和处理其中的不足，真正确保在业财融合视角下企业财务管理转型的效果，以不断提高企业发展和进步的优势及活力，使企业在当前愈发激烈的市场竞争环境下始终处于优势位置。

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[作者单位：中材国际环境工程（北京）有限公司]