业财融合背景下企业财务分析问题对策及工作提升研究

漆志鹏

摘 要：在新时代发展背景下，经济快速增长，对财务工作提出新的要求和挑战。传统的财务管理分析已经不能顺应社会发展，不能满足企业施工单位的要求，因此，只有走业务工作和财务工作日相结合的道路，发挥财务分析在企业施工单位管理的作用来满足宏观市场环境的要求。本文阐述业财融合对财务分析的重要意义、业财融合与传统下财务分析两者之间的差异，对财务分析的转型工作提升上提出相关对策和建议。

关键词：业财融合；企业财务分析；问题；对策；工作提升

在当前全球化和市场化的社会背景下，企業受到全球经济低迷的影响，企业发展受到严重影响，且有部分企业施工单位还是使用传统的核算型财务分析管理，传统的核算财务分析管理已经不能适应现代化社会发展需求，企业施工单位应该注入新的方式，企业应该积极促进业财融合，这样才能为企业财务、业务带来新动力和新的发展方向，带动企业经济发展，保证企业能稳步向前发展。

一、业财融合的特点及其对财务分析的重要意义

（一）业财融合的特点

业务与财务的一体化和有机结合是基本概念含义。业财融合在现代企业财务管理注入新的生命力，在传统的财务核算主要侧重于事后核算，但其时效性较差，对企业财务工作决策很难起到作用。业财融合主要是对财务工作中遇到问题展开合作指导和咨询，这样做的目的主要是保障业务经营的收益和合法化，利用其优势推动企业业务部门和财务部门之间的联系。业财融合的管理模式范围在业务经营、管理和业务环节等多方面，主要目的是帮助企业发展过程中进行整体规划、市场开发、采购管理、产品服务和质量等方面参与管理，帮助企业达到市场供给需求，将财务和业务两者相互依存才是业财融合的关键，对促进企业发展有着重要的推动作用，为业务效益问题提供有力支撑和依据。

（二）业财融合对财务的重要意义

第一，在当今信息化发展的社会，需要进行业财融合对企业财务分析，在复杂的社会发展下，若只想单纯依靠少数管理层领导的主观想法决策是很难推进公司发展的，这就需要财务分析做好企业管理者参谋者角色，对企业各方面运营有一个深入了解，俗话说：知己知彼，才能百战百胜，企业资源是否得到有效配置，无疑需要对企业的运用情况、运营模式等各方面进行出谋划策，这样才能达到其目的效果。

第二，企业财务风险管控的有效性需要业财融合，这样在很大程度才能控制财务分析风险，因为在业务过程中各个方面中需要业财融合，财务分析实时更新，将业务过程实施服务与监督效果放在事前，在发生风险管控时可以进行实时防控处理。

二、业财融合与传统环境下财务分析的差异

（一）观念上存在差异性

第一，在传统环境下的财务分析观。社会经济不断增加，市场需求供给变化多端，要求也越来越多，我国不断加大建设力度和规模，导致企业会计工作量的增加，要求企业会计在核算中必须满足各个部门存在的财务核算与报告中提出来各类要求，这无疑对企业会计来说是一道难题，财务人员在面对超额的报表数据和凭证，无法对其进行准确核算和分析，这导致财务分析只流于表面形式，并非详细对其做出对策分析，只是简单罗列数据明细，并未与各个相关部门进行沟通，了解数据的实际意义、数据来源和数据对应点的位置，对于这些财务分析人员并未了解，导致财务分析人员在进行财务分析时思维存在一定的局限性，很难拓宽自己的视野，导致在进行数据分析时，无法判断自数据指标走向，无法与企业报表使用者进行财务分析时产生共鸣，导致企业报表使用者在使用过程中对于数据来源和含义不清不楚，不利于推进企业发展。

第二，业财融合下的财务分析观。财务人员需要打破原来的财务逻辑分析，全方位去理解财务分析的含义，怎样能让决策者通过财务分析报告一目了然知道何年何月成本的具体情况，决策者根据财务数据分析其成本上升和下降的原因，这就需要财务分析人员将分析详细步骤罗列出来，从中更好地分析总结出企业各方面的成本增加的原因，这样的数据分析对决策者来说毫无利用价值，但是对财务分析人员来说，需要他们跳出传统的惯性思维逻辑，使用觉角色互换，站在决策者的角度想问题，去挖掘财务数据分析和业务之间存在什么样的联系。

（二）方法上存在差异性

第一，传统环境下的财务分析方法。在传统环境财务分析方法下，采用传统的财务核算主要侧重于事后核算，时效性比较差，对企业财务工作决策没有太大的影响。主要是以财务分析数据结果为依托，数据标注解释不够清楚明了，影响决策者的判断，不利于决策者理解，然后财务人员在进行解释时，也是采用专业的财务话术进行讲解，在沟通上并未起到好的作用效果。在新时代社会市场发展中传统财务指标的参考范围很难适用于现在的市场环境和行业发展，传统环境下的财务分析指标不能真正体现企业的营业情况和趋势。

第二，业务融合下的财务分析方法。其方法是建立在财务分析人员的财务逻辑已经跳出了传统的财务分析方法，站在更高角度去分析，不断摸索和挖掘属于自企业自身发展的一套财务分析法，一是主要分析对象是企业各方面的营业的成本，丢弃传统的财务逻辑思维分析法，明确整理成本明细不是财务最终目的，主要目的是找到影响成本的驱动因素，其驱动因素主要有市场需求、市场环境、经营成本、经营规模、业务结构和业务范围等。二是分解这些存在的驱动因素，对职工薪酬成本来说，薪资范围、员工数量、职工薪酬成本等都是经营规模影响薪酬成本的因素，不能低于最低工资标准、行业平均奖金、平均薪酬水平等。三是对财务分析人员对整理数据，可以用各种手段罗列或者整合企业成本增长幅度的变化，这样很大程度上就能知道影响成本驱动因素有哪些，对于成本变相管理工作中有着重要的借鉴作用。

（三）人员要求存在差异性

第一，传统环境下的财务人员要求。由于业务部和财务部之间缺乏良好的沟通，导致的财务人员将财务数据分析递交给业务部人员进行核算时，业务部工作人员对于财务人员所统计整理的数据分析难以理解和看懂，这是客观上存在的差异，因此需要业务部和财务部之间进行协调沟通，不断创新分析模式、反馈方法，不然将会影响财务分析结果的有利行为，成为财务分析对企业前进道路上的不利因素。

第二，业务融合下的财务分析要求。业务融合下对财务分析人员的标准和要求越来越高，需要他们具备较高的专业素养和专业技能，在进财务核算时，对财务数据报表做到精准细算，对财务数据的变化能够进行详细的剖析，能够更好地分析其真正驱动因素，业务融合下的财务分析对财务人员的职业素养和综合能力都有很高的要求。

三、业财融合背景下的财务分析转型工作的对策

在现阶段“互联网+”发展迅速的背景下，传统的财务分析已经被社会淘汰了，主要是因为传统的财务分析局限性太大，不利于企業经营发展。因此，要财务人员要做到重建业财融合观念、不断挖掘新的分析方法、从不同角度去看待每一项财务数据，加大利用科学技术使用进行分析处理，这样的数据分析才是企业所需要的。

（一）转变财务管理观念，走出传统思维模式

想要为企业做出真正的财务分析报表，就需要传统的思维模式中跳出来，跳出一般性评价标准的怪圈，不断站在最高层去理解财务分析对企业经营的重要意义，且科学高效地利用好“互联网+”信息技术在财务分析上的作用，不断进行融合、升级，促使在处理财务数据时更加智能化，增加财务分析数据的准确性，其分析含义和步骤更加明了，可以促使企业建立属于自己的财务数据分析系统，可以根据数据的变化制定适合企业发展的对策措施，来增加企业的经济收益，提高财务分析人员的工作效率和工作质量。

（二）树立业财融合理念，创设良好企业文化氛围

一个好的企业文化对企业发展有很重要的促进作用，良好的企业文化氛围能够不断推行企业的发展，但是需要企业文化和业财融合理念是相关的，具有一致性。从理论层面来看，企业文化又称组织文化，它包括企业前景、文化理念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、企业制度、文化环境、企业产品等，价值观对企业发展来说最为重要，因为它影响着企业的未来发展。在业财融合背景下，企业需要转变管理理念、管理模式、经营方向等，在企业制度中明确业财融合的重要价值意义，加强各部门之间交流互动，打造属于本企业的企业文化，促使财务会计职能转型定位为服务、沟通、参谋。财务分析需要将本职工作做好的同时，整合数据信息资源、借助智慧技术平台对企业展开深入的了解和掌握，对企业发展做出的决策、战略分析、收益成本、投资风险评估等环节都需要利用好会计的职能，为企业发展提供完善的财务分析资料，促进企业发展。通过树立业财融合理念，创设良好企业文化氛围，将企业资源的利用最大化，达到财务会计的岗位职能的目的。

（三）将财务会计转型为管理会计，不断推进人员转型

企业财务会计的工作职能其实是向企业管理者以及其他与企业利益相关联的企业投资人提供企业财务数据状况相关信息资料。而管理会计与财务会计则有所不同，管理会计是为企业内部提供服务，是确保企业发展为经营管理决策提供的职能岗位。在业财融合下，就需要企业将企业财务会计转型为管理会计，这样对于企业财务和数据分析都有更进一步的提升，对于企业营业收入和营业成本有一个准确的预测，利用好科学技术和云计算等先进技术，使其具备一定会的财务数据分析能力、逻辑思维能力、综合技能来准确判断出数据信息的价值所在。

管理会计的工作岗位职能应涵与企业所有业务经营活动，包括产品销售、物流信息、采购材料、生产产品等多种环节。同时，在大数据信息化构建的管理系统下，充分发挥出管理会计的最大作用，不断发挥在信息采集、技术共享等方面优势，这不仅提高企业的管理效率，增加企业经济效益，还能为企业今后发展提高指导意义。可以看出，如果管理会计转型，需要企业财务人员打牢财务专业基础知识，不断拓展自己的眼界和知识量，提高自己的专业能力，与时俱进更新自己的管理观念和管理思维，立足管理会计体系为企业制定战略，将财务会计转型为管理会计是正确的决策方案，数据分东析人员不断转型，对于企业的管理上有着重要的作用。

（四）打造专业的团队，提高财务分析人员的专业素养

财务分析结果对企业管理者来说具有很重要的借鉴意义，财务分析人员在分析过程中不断创新分析方法以及对科学技术手段的合理应用，从企业实际发展、经营情况、市场环境进行具体问题具体分析，与时俱进跟上社会发展的步伐，财务分析人员提高自己的专业技能，打牢专业基础知识，提高自己发现问题和解决问题的能力，能够清晰有条理向决策者解释数据背后的含义，财务部门围绕业务融合流程配备财务分析团队，加强各个部门之间的合作交流，打好配合和分工，明确团队的决策流程和工作方式，使其做到真正的对话，而不是无效沟通，彼此拿住财务数据以及企业未来发展进行深入沟通。

结束语

在新时代发展下，企业必须要将业财融合去进行企业财务分析，顺应市场发展需求，企业财务分析创新管理模式和管理方法，更新管理理念，创建属于自己企业的专业团队，提高财务分析人员的职业素养，不断推进人员转型，走向财务管理转型的道路。发挥财务分析在企业中的重要职能和最大效用，为企业决策者在对企业做出决策时提供有效数据分析，提高企业在市场上地位，为企业发展铺就一条光明大道，拉动企业的经济效益增长，夯实企业可持续发展的基础，为企业提供更加有力的财务保障。

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（作者单位：中铁十一局集团建筑安装工程有限公司）