如何做好企业财务管理规范

刘向坤

开展财务管理工作时，财务管理人员要深入工作实际，提高对企业财务管理工作的认识，并根据企业发展实际，针对性地构建更加完善的财务管理体系，进一步为企业财务管理工作开展提供有效保证。本文分析了财务管理规范的意义，探索了具体的管理措施。

新时代企业财务管理规范的意义

随着经济的迅猛发展，在现代背景下，企业的发展会随着经济的变化产生一定的波动，在制定动态发展理念的同时，财务管理政策也会更加规范。首先，企业要对内部融资渠道有正规的规划，按照企业发展规模进行融资，保证整体融资水平不断提升，共同构建完善的财务管理体系；其次，加强并完善财务管理政策，制定有目的性的财务管理任务，根据未来发展需求，对无法回避的难题进行针对性的协商，使财务管理工作在不断完善的同时，有效规避风险，提高企业的市场竞争力，增强企业的综合实力。

处于经济发展阶段的各企业，在不断完善财务管理政策期间，会逐步积累经验，完善企业财务管理体系。企业内部管理核心，先要构建良好的财务管理政策，根據生产和财务管理要求，进一步完善生产期间的财务管理制度，突出财务管理主题，按照管理理论需求，探索全新的管理办法，在规范现有管理模式的同时，使企业发展能够拥有更完善的措施，不断探索提高财务管理效率，拓宽财务管理新路径。

提高企业财务管理规范水平的措施

一、强化制度，统一财务工作口径

完善财务管理规范制度，按照企业管理要求，对现有制度进行规范化管理，形成有效的管理办法，不断细分规章制度，并按要求执行相关条例，建立财务管理的标准化进程。

（一）加强制度建设，按照制度统一口径

在开展财务管理工作期间，工作人员自身要具备良好的管理能力，通过总结以往工作中存在的问题，对潜在的风险进行分析和把控，消除管理工作开展期间存在的问题。按照目前财务管理工作执行顺序，对出现的隐患提前纠正，比如：在对账目进行报销时，由于规章制度的缺失或流程的不完善，使工作过程受到阻碍。有些人工作经验不足，在处理问题时会存在一定的风险，无法保证应有的工作效率或工作质量，难以达到预期的工作效果。经过反复沟通和协调，管理部门对现有的问题进行针对性的处理，对影响财务管理工作的事情进行总结，通过综合分析和整治，给出相应的解决办法，按照企业的经营理念和需求，消除因错误决策而导致的经营风险问题。

（二）遵循规章制度，形成统一的标准

财务管理部门按照企业发展理念，制定完善的规章制度，各部门严格遵守并按制度要求开展财务管理工作。企业制定的财务管理制度要具有良好的约束力，通过对审核部门以及相应岗位的约束，使内部工作得以快速开展。随着企业运行流程的不断完善，在建立标准化和规范化的模型后，企业采取的财务管理办法也要有明确的方向，遵照法律法规要求，使财务管理达到预期的效果。

（三）健全职务分离制度

明确财务管理规章制度和要求，并建立“三分离”制度，即账款分离、岗位人员责任分离、公司票据和印章管理分离。在每个分离制度执行期间，各岗位人员要做到统筹兼顾，相互监督，执行制度时要严格按照要求执行。保证所采取的工作办法符合企业的管理规定，各职务人员同时担任不同责任时，通过相互监督的形式，消除营私舞弊的情况。岗位分离制度能保证不同层级的人员可以互相监督，在同一职务上，由两人共同承担其责任，达到相互牵制、相互制衡的效果。财务管理工作在共同的协作下有序开展，一人分担多个职务，才能避免因个人权力过大导致的权力集中问题。

（四）完善内部控制制度

内部管控制度的不断完善，让企业财务管理部门拥有更快速的决策能力，通过对制度条例的优化，使内部管理部门的相关管理办法做到互相监督，最终达到财务管理效果。管理部门熟悉内部优化流程，在各部门提供相关财务数据的同时，要对其内容的完整度和准确性进行分析，同时对存在的财务管理问题进行整改和完善。要考虑道德规范，并不断强化各部门的责任和工作效能，使落实的财务管理制度能以实际的工作效率作为依据，展现其应有的价值。各岗位工作人员要定期参加培训，通过相应的岗位调整，使培训内容更加完善，最终达到全体人员都能熟知财务管理策略的效果。

二、转变观念，提升财务管理的高度

企业财务管理部门要对比较常见的问题进行总结，某些问题比较陈旧，但也要给出有效的解决办法，通过对问题的深入剖析和思考，让财务管理过程变得模式化和规范化。

（一）重视财务管理工作

财务管理工作不单纯只进行资金的管理和维护，而是要在企业发展的同时，能够根据发展目标制定有序的资金管理办法。按照企业资金管理要求，对未来生产经营的各个层面都要进行有效把控，通过高效分配和有秩序使用，使现有的预算管理办法更加完善，并且能够对成本进行精准控制。企业在发展期间，可以明晰现有的资产管理状况以及存在的管理漏洞，对于税收的筹划工作有详细的了解，并在未来发展期间，对实际可使用的资金做精准的调配，确保企业不会因资金周转困难而出现发展受阻问题。

（二）要摒弃盲目沿袭传统的思维

管理人员年龄相对较大，这些人员根据以往的工作经验完成岗位任务，虽然可以避免较严重的财务管理问题，但是其采用老旧的思维模式，有时无法详细理解全新的规章制度内容和相关条例的执行办法，也无法按照现有的税收政策完成内部财务工作任务，从而对企业的发展产生影响，所以企业在不断完善管理目标的同时，还要积极引入新鲜血液，通过对年轻人员的培养，使其能够更好地了解现阶段比较新颖的财务管理条例和办法，通过不断完善管理思想，使财务管理的规章制度拥有更高的执行力，按顺序开展相关工作，使财务管理更加规范化。

（三）要与时俱进提升财务人员综合素质

财务管理人员要做到与时俱进，对内部管理工作的核心做详细的评估，通过个人能力的提升，展现对企业财务管理工作的高质量效果。管理人员本身素质有限，在没有明确岗位要求的前提下，按部就班地完成基本工作任务，不具备积极学习的能力，从而使实际的工作更加疲劳，有时都无法完成规定的工作内容，导致工作满意度进一步降低，所以企业要按照未来发展需求，进一步调整和完善财务管理规章制度，采用奖惩制度和绩效考核等方式，对各岗位人员的工作情况进行约束，确保每个岗位的工作人员都能够严格执行相关规定。

管理人员的基本素质有待提升。企业采用轮岗、考核、奖励、晋升、淘汰等流程，及时对财务人员综合素质进行考量，经过考核后，能力较强的人可以继续完成岗位工作，而不符合要求的人员则需要进行培训或安排到其他岗位。企业还要制定岗位轮换制度，建立严格的考核、奖励、晋升、淘汰机制，避免岗位人员出现懒散的状态。

三、优化流程，完善各项财务管理制度

（一）完善财务工作流程

企业在开展财务管理工作期间，应不断完善工作流程，以避免出现财务管理问题。企业会计部门按照信息获取渠道，对收集的信息内容进行核准，通过不断调整获得更有价值的数据，然后交由财务部门进行审计，相互配合和协调，查询存在的不法行为，以规避企业在未来发展中存在的问题。根据市场竞争情况，不断优化自身产品，进一步完善工作流程，对工作质量严格把控，使整体工作效率进一步提升。企业要及时建立财务管理核心部门，并考核岗位工作人员资质，按照企业规章制度，完善工作流程，进一步优化财务管理部门架构，使管理制度具有更强的约束力，提高工作质量。

（二）细化财务岗位工作职责

管理人员开展岗位工作期间，要严格按照要求落实工作细则，岗位人员先要了解自身的责任，通过积极学习和分析，增强岗位能力。有些企业工作人员并没有按照要求完成任务，因此在出现问题时经常推诿责任，这种情况对企业的发展十分不利，为了明确岗位基本责任，企业内部要执行严格的岗位责任机制，对各岗位人员的工作状态进行考核，通过绩效打分的方式对其奖金进行二次分配，让每个岗位的工作人员都能够对自身出现的问题进行纠正，通过积极的努力获得更高的绩效，获得更高的收益。企业账目要进一步明确细化，对存在的拖款欠款问题，要及时采取科学的方法收账，对可能是坏账的账单，也要及时建立单一的客户档案提取准备金，当对客户有更详细的了解后才能展开业务推广，使相应的业务继续开展。

四、财务规范完善常态化

财务管理工作不是单纯地进行单一事务的处理，而是在企业发展期间，对可能出现的动态数据做统筹的管理和分析。随着财务管理内容的不断完善，各岗位人员要明确自身职责，对待其工作要有严格的要求和规范，在约束自身行为的同时，确保实际的预算结果与企业的资产分配要求相符，以免因数据不准确而出现问题。企业管理环境也会呈现动态化变化趋势，在不断优化管理办法的同时，可以对内部管理工作的效率和质量进行分析，当出现较大波动时，要及时对基础工作进行完善，从源头查询问题出现的原因，在财务管理工作开展期间，岗位人员要具有良好的经验借鉴能力，不断学习，使财务规范完善常态化。

目前，企业对内部财务管理工作做了进一步的调整，以便利用更完善的制度促使企业拥有更长久的发展能力。当财务管理制度出现缺陷时，员工无法得知，所以相关工作的完善还要按照基本流程展开，对实际存在的问题进行分析，最终按照财务管理的要求和办法，逐层审批，并给出适当的调节流程。企业要定期宣讲财务管理制度，管理人员按照制度规范给出更具说服力的宣传过程，岗位人员了解财务管理的具体规章细则，同时对自身工作进行思考，在避免出现经济问题的同时，提高对问题的解决能力，并有效规避或整改潜在的隐患问题。

五、提高财务管理信息化基础水平

企业财务管理部门在开展工作期间，可以根据管理信息建设要求，对内部存在的业务纠纷问题进行责任划分，以便进行后续的财务管理工作。开展财务管理配置期间，构建系统化信息平台，通过投入更完善的系统规划办法，使企业在长久发展期间拥有更具战略的规划。企业管理人员要根据自身能力，不断学习先进的信息技术和管理办法，进一步完善信息处理平台，使企业在发展期间对未来的决策做出明确的科学的预判，从而保证企业的投资更加合理和高效，在有效占据市场的同时获得长久稳定的发展能力。

企业要想构建信息化的预算管理体系，可以充分借助ERP項目的系统平台，明确管理权责，实现管理权责、管理内容、管理制度以及管理流程的固化。通过与企业财务系统、销售系统、计划系统、生产系统、采购系统等密切相关的子系统相匹配，来设计信息化的预算管理系统。企业预算管理信息化不仅仅体现在预算编制中，更重要的是要对预算进行科学的控制和管理，ERP系统的特点和优势主要集中在信息处理速度快、信息处理量大以及集中处理数据三个重要方面，企业必须充分利用ERP系统的优势，实现财务业务一体化，提高信息传递的准确性和及时性，真正实现信息流、资金流和业务流程的集成统一。

总之，通过具体分析，结合企业财务管理工作开展实际，从多方面总结了提高财务管理规范的途径，希望能够构建更加完善的财务管理体系，从而为企业健康可持续发展奠定基础。同时，也希望实践研究能为相关工作人员提供有效参考。（作者单位：中国电力科学研究院有限公司）