价值链理论在国有建筑施工企业精益成本管理中的应用

白力

在当前经济形势下，以要素、投资为主要导向的传统经济增长模式已经很难再为实体经济带来可持续的增长，从价值链角度出发，以工程需求为导向的精益成本管理，能够对企业的采购、设计、制造、交付和维护进行全方位控制。本文从价值链理论的角度，对国有建筑施工企业成本管理的含义进行阐述，对在价值链理论的角度下进行精益成本管理的必要性进行探讨，对国有建筑施工企业精益成本管理存在的问题进行分析，提出以价值链为基础的精益成本管理的措施，以期能够给有关人员带来一些启示和参考。

精益成本管理对建筑施工企业来说的重要性不仅体现在最小化和最大化成本价值，还在于对每个阶段成本的精确分配，以此提高施工质量。企业的价值创造是一个不断演进的过程，它要依赖于一系列经营和生产活动的完美融合，共同构筑起完整的价值链。因此，精益成本管理旨在以最小的资源投入，使价值链上的每一个环节都能达到最大的生产要求，达到最低的成本和最高的价值，促进企业的高质量发展。

价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理的内涵

价值链（Value Chain，简称VC）是指一系列相互关联、彼此互补的经济活动，涉及企业生产经营活动的各个环节，是对企业各项价值创造活动进行全面的规划与协调。基于价值链理论视角下对建筑施工企业成本管理内涵的理解，笔者认为其核心内容是对价值链上各项价值创造活动进行有效的管控与协调，以达到提升企业盈利能力和市场竞争力的目的。其内涵主要包括以下几个方面。

明确价值链上各项价值创造活动的内容与重点 由于建筑施工企业所从事的业务具有多样性、复杂性、时效性等特点，因此本文认为其在价值链上开展各项业务活动时，应以价值增值为导向，将成本管理和精益成本管理作为控制重点，同时以战略思维为导向对各项业务进行战略规划与协同管理。

加强对建筑施工企业各项业务活动的成本核算与控制 建筑施工企业在开展各项业务活动时，应采用科学合理的核算方法对其各项成本进行核算与控制。例如，对项目建设过程中涉及各项工程费用进行全面预算管理；加强工程材料采购、运输、管理、回收等方面的成本管控；同时加大施工过程中现场签证、变更等方面的成本管控力度。

建立并完善价值链上各项活动的成本管理考核制度 建筑施工企业在开展各项业务活动时，应根据其业务性质建立并完善相应的成本管理考核制度，在考核过程中应将考核结果与绩效挂钩，从而调动员工参与价值链上各项活动的积极性和主动性。

价值链理论在国有建筑施工企业精益成本管理的必要性

摆脱传统成本管理缺陷 传统成本管理过于强调“事后控制”，缺乏“事前规划”，只是对某一特定作业活动进行关注，只注重降低生产成本来提高竞争优势，而忽略了客户需求与客户体验。通过建立精益化的成本管理体系对潜在成本进行有效控制，价值链理论将成本管理与企业的竞争战略相结合，将企业的成本管理与价值创造联系起来，实现了对价值链中成本的全程、全面控制和管理，有助于实现对企业战略目标的准确定位。

现代化成本管理价值链理论的需要 價值链理论作为现代成本管理的基本理论，不仅为建筑施工企业实现精细化成本管理提供了新思路，也为国有建筑施工企业成本管理提供了新方法。随着市场环境的变化，传统成本管理理论已经无法满足现代化企业的需求。建筑施工企业只有根据外部环境变化不断调整自身的经营策略，才能在市场中占据优势。特别是在当前供给侧结构性改革和“一带一路”倡议背景下，我国建筑施工企业面临着前所未有的挑战，要不断适应建筑施工市场环境、加强内部管理、提高企业经济效益和社会效益。

国有建筑施工企业精益成本管理存在的问题

精益成本管理理念滞后 从现阶段来看，很多国有建筑施工企业在推行精益成本管理的过程中，都存在着不够重视、缺乏创新理念的情况。大部分国有建筑施工企业对精益成本管理认识不足，认为这一工作是对以往成本管理方式的补充和完善，而没有意识到精益成本管理是一种全新的成本管理理念，这种管理理念也没有被企业内部员工所接受。同时，很多国有建筑施工企业都会在内部建立相应的信息沟通机制，却忽略了信息沟通机制与成本管理之间的联系，使得很多工作都停留在表面阶段，从而无法对整个施工过程进行全面分析。

精益成本管理方法有待改进 目前国有建筑施工企业采取的仍是传统的成本核算方法，即通过对企业自身经营业务活动中发生的所有成本费用进行归集和分配，进而得出成本信息，但在传统模式下，很难对企业内部具体各项活动进行准确核算，容易出现遗漏。精益成本管理模式下的作业成本法与传统成本法之间存在冲突，作业成本法是一种以作业为基础的成本管理方法，是对传统的直接成本法进行改进而来的，能够对企业内部各项具体活动的价值进行详细核算。

价值链理论是一种战略管理思维模式，在实际应用过程中能够有效解决传统企业管理中存在的问题，但由于价值链理论是一种战略管理思维模式，需要在企业内部进行全面的组织架构和流程重构，涉及多个层面的变革和调整，这就需要企业重新审视自身价值链存在的问题，并进行改进。

缺乏系统科学的价值链分析流程体系 随着我国经济全球化进程的加快，我国建筑施工企业面临着严峻的竞争形势，从原料供给到产品销售都出现了一定的问题。在内部，建筑施工企业实施精益成本管理的范围较窄，缺乏战略性、基于价值链思考的全局管理。由于过于注重核心业务和增值作业，无法实现全方位的精益化管理，导致建筑施工企业的生产效率和经济效益无法得到最大化提升。因此，建筑施工企业需要进一步完善和改进精益成本管理方面的系统化、流程化、规范化和制度化措施。这不仅可以减少成本，而且可以提高企业运营效率和绩效，打造竞争优势。

精益成本管理的信息化投入不足 近年来，各建筑施工企业加大了在信息化方面的资金投入，地方财政部门也提供了大力支持，虽然这些投入在一定程度上取得了成效，但无法满足我国建筑施工行业规模庞大的实际需求。目前，很多建筑施工企业仍然没有实现信息化管理，并缺乏精益成本管理的人才。在成本管理时未能有效应用现代信息化管理工具和手段。此外，其仍然采用人工计算的方式来搜集和分析成本数据资料，导致缺少基于大数据和现代数据分析软件的精准分析。无法确保成本分析的准确性和及时性，难以应对瞬息万变的市场环境。因此，建筑施工企业需要进一步加强信息化管理，提升数据分析水平，并根据价值链的思路，实现整体的信息化建设。

价值链理论在国有建筑施工企业精益成本管理的措施

树立精益成本管理理念 建筑施工企业应当深刻认知自身在行业价值链中的定位，要认识到精益成本管理对于企业生存和发展的重要意义。为此，企业应该把精益成本管理融入企业文化，并在物质层、制度层以及精神层体现出其理念。同时，企业应该坚持系统性原则，将精益成本管理贯穿于生产经营的各个环节，并加强宣传和教育，提高员工对其重要性的理解。企业还可以定期开展与精益成本管理相关的培训活动，为员工提供良好的学习条件，提高员工对价值链成本管理的认知。这些措施可以有效地帮助建筑施工企业管理成本，提高生产效率，在竞争激烈的市场中长远发展。

提升精益成本管理的规范性 建立一个扁平化组织结构是基于价值链理论成本管理制度体系的关键步骤之一。这意味着每个员工负责的工作职能应该划分清晰明确。企业需要系统地制定一套成本管理考核控制的指标和体系标准，以确保整个组织尽量减少浪费成本和资源。在此基础上，企业应该构建一套基于价值链理论的成本管理制度体系，并加强培训和考核制度的建设，以确保员工对精益成本管理概念的理解、接受和应用。此外，企业应不断完善作业流程和标准体系，强化对业务操作的规范性，建立动态企业数据库，确保精益成本管理所需数据的有效性。

同时，在实施精益成本控制的过程中，也要注重其科学性。必须在生产过程中，把握好产品和服务的品质和成本之间的关系，不能以牺牲品质为代价，必须始终以客户的要求为中心，并严格遵循“六西格玛”的准则。企业需要研究制定新的绩效评价体系，确保实现卓越的成本管理效果。要让整个组织注重价值创造，坚持从客户的角度出发，从而推动企业向更高效、更具竞争力的方向发展。

完善精益成本管理分析流程 在以价值链为基础的企业实施精益成本管理，最重要的一步就是要构建一个分析流程。通过分析价值链各环节成本构成，找到关键点。首先，确认企业的价值链，单列出占有较大比例和不同于其他活动的环节，列出能形成产品差异化的活动。其次，分析成本的动因，包括成本产生的各环节间的联系和外部环境因素。例如，原材料价格的上涨、劳动力成本的增加、税收政策的变化等都会影响成本的变化。在确认成本动因后，可以对每个环节进行精益分析，找到可以改进的地方，并制定相应的改进计划。最后，找到能形成成本优势的环节，利用现代信息技术和人工智能，最大限度降低成本并增加收益。

强化精益成本管理信息化建设 在当今的信息化时代，建筑施工企业应加强信息化基础设施建设，并采用信息化技术和手段提高精益成本管理水平，从而降低企业经营风险。此外，重视价值链各环节数据的搜集和数据挖掘技术的应用尤为重要。建筑施工企业应重视数据搜集，为精益成本管理提供可靠数据基础，进行精益成本分析和科学决策，以实现企业在市场竞争中的优势。因此，建筑施工企业应该采用BIM技术，实现建筑施工全过程的数字化管理，從而优化工程进度、降低成本和提高质量；通过引入物联网技术，实现设备和材料的智能化管理，降低人力成本和物料浪费，并重视数据的有序搜集与整理，以实现企业的长足发展。

随着市场经济的不断发展，建筑施工企业应着眼于不断变化的经济环境，加强对企业成本的管理。在这一过程中，价值链理论的应用十分重要。该理论从企业生产经营的各个环节出发，全面考虑成本管理和控制。建筑施工企业应该积极运用价值链理论，不断完善自身的管理体系，提高企业整体竞争力和盈利水平。