企业财务会计向管理会计转型研究

孙广丽

摘 要：财务会计和管理会计均属于会计学科，其所担负的是收集和整理企业所在行业、市场中各项财务信息，为企业后续开展相关经济活动提供参考，并为策略决策提供方向性的依据。会计是企业转型的重要领域，而财务会计向管理会计转型是企业发展的必然趋势。本文从财务会计与管理会计的区别和联系出发，阐述财务会计转型的必要性，并分析企业财务会计向管理会计转型过程中存在的问题，结合企业需求，尝试提出相应的转型优化措施，帮助企业培养综合能力强的财务人才，更快更优地实现企业战略目标。

关键词：财务会计；管理会计；财务转型

财务管理是现代企业对经济交易活动进行管理的方式之一，是企业发展过程中的重要内容。而今，经济市场愈发繁荣，相对应的竞争也愈发激烈，在这种情况下，传统以会计核算、账务处理为主的财务管理模式已然不能满足企业多元化经营、发展要求，要想将企业做大做强，就必须进行转型，而作为企业核心成员的财务人员更要率先转型，从管理视角上对企业资金进行合理调配。

一、财务会计与管理会计的区别与联系

财务会计与管理会计都是服务于企业的工具，而只有对二者形成充分的认识，才能够摆正它们在企业中的位置，最大程度发挥其作用，以下将对财务会计与管理会计间的区别与联系进行简单介绍。

（一）财务会计与管理会计间的联系

作为同一会计信息系统的两个分支，对于二者双方来说都是重要补充、制约存在，属于十分密切的关系。第一，其使用价值目标一致。虽然管理会计（侧重分析）和财务会计（侧重计算）的侧重点不一样，但都是为了企业的终极战略目标服务，能提高经营管理质量，加速信息收集、整理与加工，实现企业经济效益流入。第二，处理内容存在交叉、重叠部分。财务会计的历史信息记录，如利润、成本等指标是管理会计进行经济预测、资金计划制定等的基本依据，而财务会计的日常核算、计量等也是管理会计应用计划中的一部分。第三，二者资料来源渠道一致。从会计发展历程来看，期初不区分财务会计与管理会计，在后续才衍生出管理会计，因此二者基础资料均源自同一个财务会计系统，对同一信息资料进行不同维度的分析加工。第四，二者发展方向趋于一致。而今，在现代信息技术和先进管理理念的影响下，财务会计与管理会计在发展方向中又逐渐趋于一体化，都面临着社会、时代发展下的不断完善、进步要求。

（二）财务会计与管理会计间的区别

尽管二者间的数据来源一致、计量单位一致，甚至财务信息中也存在一定的重叠部分，但彼此间的差异也十分明显。第一，信息结果的使用者不同。财务会计的使用者多是企业外部或投资者，如股东、债权人、税务机关以及银行等金融机构，而管理会计的使用者多是企业内部人员，如各级管理者、最高決策者、持股员工等，保证内部对企业经营情况有充分的理解。第二，二者信息的时效性不同。财务会计多是事后数据的汇总与总结，递交报告的时间较迟，而管理会计侧重于指导当前或未来发展形势，强调其对决策支持的及时性。第三，二者信息的使用目的不同。财务会计主要是利用企业三大表，反映企业过去某一经营阶段的业绩成果，在于解释业绩；管理会计则是利用信息提高企业各层级领导者的决策科学性，反馈并监督业绩。第四，二者信息特征不同。财务会计信息要求具备客观性、集合性、连贯性以及准确性，管理会计则要求一定的主观判断性、正确性，需要借助现代化的管理工具和专业化的技术方法。第五，二者信息类型不同。财务会计多以货币为基本的计量单位，以财务信息为主，管理会计则要求财务信息与非财务信息的共同使用。

二、财务会计向管理会计转型的必要性

（一）财务人员生存和企业高质量发展的必然路径

在新的社会环境下，各类新型助力企业发展的技术与理念争相涌现，财务信息处理的速度与质量都有了不同程度的提高，替代了传统财务会计人员功能，这对推进企业高质量发展作出了卓越贡献。在这种情况下，传统财务人员要想持续生存，就必须向价值更高、作用更大的管理会计转型。

（二）提升企业核心竞争力的关键

市场竞争愈发激烈，企业要想站稳脚跟，就必须进行转型革新，单纯依靠事后财务会计信息难免存在一定的滞后性，无法真正发挥财务信息的内在价值。因此，在现代信息技术的作用下，人工处理向自动化转换，杂乱的财务信息有了智能化的分类，低价值、高密度的信息使用逐渐向高价值、高效益转换，提高了企业对市场信息和内部数据的分析能力、处理能力以及应用能力，保证了企业良性运转，使其始终走在市场前端，持续提升其核心竞争力。

（三）有效提升企业资源配置效率

财务会计向管理会计转型奠定了良好的工作环境，能够清晰明确企业的成本投入以及生产等阶段的资源管理，实现了企业会计信息的共享，加速了信息传递，便于企业更好地进行资源筹划，提高了其配置效率。

三、财务会计向管理会计转型中存在的问题

（一）转型重视程度不足

财务会计向管理会计转型已经成为现代企业、财务人员等重点关注的内容，但从诸多转型案例来看，对转型的重视程度不足是导致转型受阻的重要原因。一方面，企业管理层重视度不高。财务会计转型的主体是财会人员，上级管理者等对财会转型的难度、复杂程度等认识不到位，尽管一直在口头强调财务转型的重要性，但并未深入实践进行了解，对财务会计转型的支持力度不够。另一方面，人员自身的重视度不高。就目前我国大部分企业的财务人员分布情况来看，大部分还是财务会计，尤其是中小型企业，其对会计人员的要求并不高，基础性人才足以满足其财务需求，且大部分财务会计人员满足于现状，向管理会计转型的热情和学习动力明显不足。

（二）转型中的信息安全保障差

除了转型过程中人员受自身情况限制以外，企业的信息安全保障系数低也是阻滞转型的因素之一。目前，大部分企业都处于财务会计向管理会计转型过渡的重要阶段，在该阶段中，由于会计人员的操作不熟练，对涉及的信息系统和操作技术等还较为陌生，信息安全保证程度不高，极易出现数据丢失、损坏等行为，虽然企业也在积极与第三方机构进行合作，致力于使企业人员转型形成专业化、规模化，但效果并不明显。

（三）高端人才缺失

根据财政部相关数据显示，截至2022年，全国初级持证人数700万左右，但是整个财会从业人员达到了五六千万人之巨。但对比财政部发布的《会计改革与发展“十四五”规划纲要》能发现，会计队伍日益壮大，各类会计人才发展指标均有所调整，尤其是注册会计师人数，从32万调整为40万，这意味着高端会计人才目前并不饱和，潜在市场依旧巨大，基础性人才过多，也降低了转型的速度与质量。

（四）企业现有组织结构和岗位分布的不匹配

除了上述提到的方面以外，大部分企业的组织结构和岗位分布情况并不支持管理会计的落实。一方面，企业传统组织机构应用已久，包括财务人员的岗位、职责分布等都已经形成了自有的运行模式，管理会计对企业来说仍属于外来新事物，与固定的岗位分布等已格格不入，短时间内无法完全融入其中，反而不利于发挥管理会计的价值。另一方面，企业对管理会计的包容性较差。不同于财务会计，管理会计一定程度上要渗透到企业的经营管控中，参与企业规划，对大部分管理层人员来说，财务就是事后数据分析、汇总的工具，将其延展到前端，或许会引起部分人员的抵触心理，企业的包容性较差，不利于管理会计的顺利落实。

四、财务会计向管理会计转型的路径分析

（一）树立正确的管理会计观念

要想财务会计顺利转型至管理会计，首先要从思维逻辑上改变，形成充分且正确的认识，进而指导转型行为、行动。一来，树立管理会计基本理念，意识到会计不仅是账务处理、数据核算的工具，而是帮助企业解决经营问题的手段之一，从决策层、管理层以及执行层分别入手，针对性地提高其管理意识、风险意识等，并将其应用于企业的日常活动中，将理论规划落到实践上。同时，注重将会计内容延展到企业战略规划意识上，表明会计是为企业战略内容服务的，提高其对企业战略规划的主动性与参与性。二来，企业要重视管理会计人才的培养。尤其是人力资源管理部门，要充分将管理会计纳入人员管理中，重视储备人才的应用与建设，帮助企业稳步提升管理型会计人才的数量与质量。

（二）制定阶段性转型计划，保证基本信息安全

在财务人员向管理人员转型的过程中，必须注重保障企业基本信息安全不受到侵害和损失。首先，企业必须充分认识到自身对管理会计的需求，客观分析自身在市场上、行业上的定位，进而制定阶段性的转型计划，不得盲目冒进，不得脱离企业实际。其次，善用现代信息技术。广泛的科技应用是财务会计向管理会计转型的契机之一，所以财务转型要想成功，就必须掌握对信息技术的使用，这也是保证企业信息安全的一种措施。企业人员，尤其是财务人员必须掌握基本的财务信息系统应用，包括基础的操作流程、功能模块等，积极主动学习信息化建设内容，根据企业情况不断充实、完善系统模块，保证对管理会计的应用，也加速了企业现代化发展进程。

（三）強调专业能力的培养

财务会计向管理会计的转型，必须从具体的财会人员入手，其是推动财务转型的主力军，必须开展专业能力培养相关活动，尤其是在当前高端人才不足、基础人才过剩的情况下。第一，提高财会人员自主学习的积极性，利用工作外时间参与专业技术资格评审，根据国家政策的调整和会计知识的更新主动优化自身的会计知识体系，并持续提升职称等级，将管理思维与专业能力充分结合。第二，适当外聘专业管理会计人才，通过一帮一、内训师等方式协助企业内部财务会计进行转型，并从企业角度组织人员接受培训，通过学习、交流等诸多方式，开阔财务人员视野，加强对财务人员管理思维的培养，以顺应时代变化要求，与先进企业接轨。第三，从政府政策等方面下手，引导财务会计转型。尤其是财政部，其作为国家层面的会计管理，更要发挥其政策引导作用，有责任加强财务会计向管理会计转型的队伍建设，解决目前高端管理型会计人才缺口大的问题，例如，可从技术资格考试内容进行调整，增加管理会计内容比重，将其与国际接轨，构建符合我国国情的管理会计框架。

（四）营造企业转型环境

除了人员自身的能力和企业的支持以外，财务会计向管理会计转型还需企业提供一定的转型环境。首先，强调管理会计岗位设计。企业财务部门现有岗位设计和职责分布多以财务会计为主，所以企业必须根据对管理会计的需求情况设置独立专业管理会计岗位，明确其职责和权限边界，将其与财务会计内容做明确区分，二者形成配合，共同为企业战略服务。其次，进一步完善企业现有的激励机制。将管理会计的贡献纳入到激励中，调动管理会计的工作积极性，并结合责任机制，对突出贡献者进行奖励，然后鼓励其参与到企业管理中，尤其是在企业大型决策制定中，需纳入管理会计的专业性意见，纵观企业全局，充分调配企业资源，发挥管理会计的真正价值。同时，由于管理会计一定程度上决定着企业的发展方向和战略目标的制定等，掌握着企业的核心信息，因此除了其财务专业能力的审查以外，还要审核其道德素质等内容，保证其不会做出损害企业利益的行为。最后，优化企业财务处理流程。从现有的财务核算流程出发，纳入管理会计内容，重梳企业财务流程，形成对企业决策更具支撑价值的数据基础，不断营造利于企业会计职能转型的环境。

结束语

综上，财务会计向管理会计转型势不可挡，这不仅是企业发展、人才发展的必然需求，更是国家发展、科技进步的客观要求，通过本文对财务会计转型相关内容的分析，发现财务会计向管理会计转型过程中还存在如下问题：企业各层级对转型的重视程度有待提高；转型过程中的信息安全保障度低；高端会计人才缺失；企业现有组织结构和流程等对转型的支持度不够。结合企业转型需求，也从如下方面提出了相应的优化措施：持续提高企业各层级对财务会计向管理会计转型的重要认知，并将其思想认知逐步过渡到企业行动上；逐阶段进行财务转型，保证其与企业匹配；注重高端人才培养；改善企业环境氛围，奠定财务人才转型基础。尽管现在很多企业在财务会计转型上取得了较为明显的成就，但从诸多中小企业现况来看，其仍处于财务会计转型的初始阶段，要想顺利转型至管理会计，还有较大的进步空间。

参考文献：

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