民营企业财务战略管理改进路径分析

李晶

（北京佰才邦技术股份有限公司，北京 100093）

在市场经济快速发展环境之下，民营企业得到了较好的发展环境，财务管理工作范围更加宽广，涵盖财务管理、财务核算等相关信息。无论是企业的战略决策，还是企业的竞争力体现都和财务管理工作息息相关。所以，只有企业运用前瞻性思维，把握全局，组织财务活动，增强竞争实力，支持企业长远发展。因此，研究民营企业在财务战略管理方面，路径选择和应用十分必要。

一、企业财务战略管理体系

（一）财务战略管理的价值观

1.竞争观念

应用财务战略管理，竞争观念主要包括企业地位是否稳定，企业战略制定是否有冲突，参与竞争企业数量多少，企业对竞争行为的敏感度等，以上观念是影响财务战略确定和应用的关键。

2.风险观念

财务战略当中的风险观念主要是指企业采取战略投资、财务管理、融资战略等活动时管理者或者管理人员具备的风险控制观念，能否通过财务战略的应用对于以上活动的开展过程进行控制，把控企业经营环节的风险性。

3.信息观念

信息观念主要指的是财务管理环节人员对于财务信息的使用观念，能否使用有效的方式提高财务信息的流通效率，保证财务信息的真实性，发挥财务信息的指导作用，为财务战略管理提供支持。

（二）财务战略管理的目标与原则

1.财务战略管理的目标

企业的财务战略就是企业以提高自身竞争力和实现组织目标，利用财务管理理论展开财务管理，对于财务战略进行规划制定、实施评价等。在企业当中，财务战略属于企业管理体系当中的核心部分，能够决定企业财务行为，通过财务战略的管理辅助企业人员管理、技术更新、市场调研、业务管理等工作的顺利进行，制定契合企业长远发展的财务管理规划，促进企业长远发展[1]。

2.财务战略管理的原则

企业的财务战略管理工作动态化特色明显，就是基于企业战略目标这一前提之下，结合企业的财务环境动态变化对管理策略进行调整。管理过程要遵循灵活性原则，能够根据发展需求灵活制定管理策略；财务管理还需要遵循整体性原则，因为企业发展环境不断变化，财务管理涉及对企业内部有形和无形资产的规划和使用，只有从整体出发制定管理规划，才能实现企业战略目标。

二、现阶段民营企业财务战略管理的问题

（一）财务战略与企业战略不匹配

在民营企业当中，财务战略应用目的是服务于企业发展，因此，财务战略运用需要全面考虑相关因素。具体而言，财务战略的制定需要根据企业自身面临的市场经济情况而确定，确保企业、财务等战略内容协调。部分企业制定财务战略之时，并未匹配市场环境，使得战略规划有缺陷，难以发挥财务管理价值，对于内部资本高效配置，获得最大化效益。同时，民营企业财务战略、外部环境之间的不适应还会影响企业对于资源的支配，造成财务风险。比如：部分企业在参与并购和投资活动过程当中，决策者存在主观意识，盲目行为，可能引发企业财务风险，不利于财务目标的实现，还会影响企业经济效益。

除此之外，民营企业所处不同发展阶段，内部资金需求量各不相同，因此，在财务战略管理方面需要考虑到这一层，企业发展会经历初始期、发展期、成熟期与衰退期，如果忽视企业发展现状，未能根据企业战略来制定财务规划，有可能导致企业陷入资金运营风险。

比如：企业处于创立初期，其发展规模小，对资金需求量少，财务战略的制定要契合企业发展特征，将资金投入适当增加，控制财务风险。然而，部分企业在财务战略方面缺乏考量，导致服务战略和企业战略之间的协调性不足[2]。

（二）财务战略管理的可行性不高

财务战略管理可行性和管理体系的健全程度息息相关，财务战略实现应以管理为支撑，选择精细化模式辅助管理。财务战略为民营企业发展提供重要支撑，也是企业长远发展的基石。部分企业缺乏完善财管体系，财务战略也不能合理制定，未能发挥精细化管理的应用优势，难以确保财务目标顺利实现。财务管理人员专业素养有待提升，管理过程方法运用滞后，不利于企业管理的创新发展，还会影响企业短期的财务目标实现。在财务战略制定方面，未重视管理体系制定，对财务支出进行有效控制，将企业财务真实情况呈现，导致企业预算、实际成本之间的支出存在过高差异，难以维持企业的长远发展。

（三）内部控制管理有待改进

企业内控制度的制定是确保资产安全、完整的关键措施。部分民营企业由于内控制度不完善，导致管理者对财务管控工作和监管工作造成影响。内控管理问题必然会影响企业对资金的使用。

具体分析，内控管理方面的问题和管理层重视程度相关，也与管理人员能力相关，还与内控制度合理性相关。如果管理者缺乏内控观念，财务团队的建设忽视人员能力的把控，财务规划管理流程不完善，战略实施保障机制缺乏，预警机制不完善，都是影响内控工作实效的关键。所以，经营企业需要加强内控管理，辅助财务战略管理工作的顺利实施。

（四）全面预算管理意识缺失

民营企业财务战略管理过程当中，部分领导者对于此项管理工作的重视度不足，所以在财务战略制定方面可持续性、可操作性相对缺乏。企业需做好财务战略宣传，营造良好内部管理氛围，特别是全面预算宣传。

部分企业将发展重心置于市场占有率、业务发展等方面，盲目扩大市场份额，导致资本结构不能合理配置，影响企业资金周转，导致企业投资失败，承受巨大经济损失，影响企业未来发展。由于财务战略的管理具有系统性特点，还具备专业性和复杂性特点，若民营企业的财务人员如果单纯关注记账、核算等基础管理工作，必然难以对财务进行全面管理，缺乏全面预算观念，也会对财务战略实施效果产生影响[3]。

三、民营企业财务战略管理的改进措施

（一）协调财务战略与企业战略的关系

为了提高民营企业财务战略管理的科学性与有效性，在企业制定财务战略之时，需要协调企业战略，综合考虑企业外部所处经营环境，从实际出发，将财务战略质量不断提升。为预防经济环境这一因素对企业发展造成的影响，企业可选用稳健型和拓展型战略，制定财务战略规划阶段，必然要匹配企业战略，按照企业发展需求，财务战略加以调整。

比如，民营企业如果采取扩张型战略，必然需要大量资金方面的支持，此时就需要通过财务战略的调整，完成投资规划的制定；当选择稳健型战略的时候，企业实际投资规模相对较小，发展阶段资金需求量不高，此时即可对财务战略加以调整，保证对资源的合理分配；如果企业制定紧缩型战略，同样也需要根据企业战略来调整财务战略，使财务战略管理达到企业发展需求，为企业发展提供支持。

市场经济环境下，民营企业若以扩张型战略发展，此时增加投资能够获得更高经济收益。如果市场经济情况不景气，那么企业就需要采取紧缩型或者稳健型战略，控制投资规模，将企业风险的抵御能力不断提升，控制内部财务支出。部分民营企业可能会在经济衰退期制定扩张战略，增加投资额，借助价格优势来整合资源，提高竞争力。故此，民营企业应根据自身所处内外环境特点，寻找适合自身的战略规划，根据企业战略制定财务战略，确保风险可控，达到企业运营、风险管理方面的需求[4]。

事实上，部分民企选择财务投资方案时，直接投资和技术创新等方案选择率较高，不但能够有效配置资源，而且还能将投资逐渐扩大。也有企业以重组方式将固资转移，不断提高资产的经济效益。因为企业所处发展时期不同，所以财务风险也存在不同，企业在发展结构、财务规划等侧重点上各有差异。

当企业处于初创期，面临最大的风险就是经营风险，此时企业应尽可能开拓市场，不断增加投资，财务规划的制定，略倾向于投资规划，选择融资途径将贷款压力缓解，防止企业陷入经营危机；企业处于成熟期，随着内部现金流增加，其经营状态也趋于稳定，此时，企业不必选择大规模的融资行为，对于采取战略大范围调整，选择适度投资策略就能满足发展需求。可见，只有企业根据自身战略发展需求来制定财务规划，以财务战略制定的灵活性，把握二者之间的关系，才能优化和改进财务管理工作。

（二）强化财务战略管理

为了提高财务管理工作的有效性，民营企业需要根据自身需求，建立财务管理体系，支撑财务管理工作顺利开展，保证管理过程能够有所依据。具体而言，民营企业管理者需要深度分析财务战略的建设需求，结合企业实际情况，制定高度可行的管理体系，按照企业发展所处环境变化，制定财务战略目标。

无论是企业的收支，还是投资并购，都需要具备健全管理体系，将管理内容覆盖到企业经营和发展的各个方面。运用统一化思维，将企业当中不同部门考虑其中，完成管理体系的建设，重点突出会计核算管理工作，保证管理过程能够精细化开展。针对企业各项业务提出明确要求，合理划分财管职能，将财务管理权责明确，组织战略管理工作开展，针对财务问题妥善分析，保证管理者能够对企业的战略规划有全面调整，完成管理工作。

在管理方法的应用方面，需要树立创新意识，转变以往片面式的财务管理模式，将财务管理关口提前，解决事后核算、事后审计存在的弊端，高效利用财务核算管理成果，提高财务管理水平。

信息化时代，应企业的财务管理方式需要与时俱进，充分利用信息化手段辅助财务管理，建设信息化财务管理系统，搭建财务数据库，制定规范的管理流程，从财务管理和业务管理，诸如客户服务、融投决策、运营管理等业务，保证财务战略的严谨性和科学性[5]。

除此之外，民营企业还需要高度重视预算工作，做好管理，全面控制财务收支，借助预算管理，依据企业生产情况控制成本，保证产品品质，提高企业竞争优势。利用全面预算管理，通过对企业财务资金的妥善利用，加速产品研发进程，达到市场需求，不断提高企业抵御风险能力，预防出现时间短缺问题，提高财务战略规划实施的有效性。

（三）加强内部控制管理

在内控管理工作的完善方面，需要管理人员从如下几方面入手。

第一，健全财务战略的管理工作队伍，任何时候高素质人才都是管理工作实施的基础保障。民营企业管理者要高度重视内控管理，加大力度培训管理人才，注重人才财务技能、财务知识的培训，通过内部培养和外部引进的方式组建高素质管理团队，为内控工作开展奠基。

第二，管理流程应完善，通过财务控制流程的完善，规范战略管理各项工作有序实施，为企业良性运行提供支持。运用内控制度，保证财务数据得以及时传输，帮助企业完成规划制定。

第三，保障机制需完善，为战略管理提供支撑。具体而言，民营企业可建立财管分析系统，对于财务战略规划进行动态化监督与控制，打破传统管理模式，全面梳理企业战略，以内控视角审视企业发展环节面临问题，指导财务战略科学制定。

内控工作开展之前，民营企业需要针对自身财务预算执行、战略实施的成果全面分析，对于企业盈利能力进行科学计算，全面分析企业的投融资能力，将风险和收益比例计算出来，不断提高民营企业的资金管理和控制水平。

第四，针对财务战略内控管理制定预警机制，按照企业战略发展规划，完成预警机制建设，积极参与风险测试，按照测试结果来制定管理方案，确保企业财务战略能够有序实施。在企业财务危机的预警系统制定方面，需要全面分析企业发展的动态，并对企业发展情况进行科学预测，及时找到风险问题，运用预警措施，完善预警体系，选择预警指标，确保各项指标存在关联性。

企业方面可选用滚动式方法完成预算编制，对于内部经营业绩展开全面监控，发挥信息化技术的优势，完成预警系统建立，提高信息传递速度，保证特殊情况发生时财务应急预案可以快速启动，维护企业利益。信息化技术的应用，还能将客户端变化导致的财务管理信息变化实时呈现，一旦风险超出预警值，就能快速向管理层传递，展现信息化在企业财务内控管理当中使用的有效性。

（四）增强财务管理意识

民营企业要提高财务战略管理的有效性，保证战略管理的执行和顺利实施，需要财务管理者树立高度的管理意识，掌握丰富的理论知识。具体而言，民营企业的领导者需要不断学习，更新自身知识体系，学习优秀的财务战略管理案例，从中汲取养分，不断提高自身的管理水平，将财务战略管理理论和实践相结合，引领员工正确认识财务战略这项管理工作地位，支撑企业持续发展。

与此同时，还可在企业内部营造全员参与的管理环境，还可通过信息化培训、举办讲座、发放手册多种形式，将财务管理的重要性展现出来，提高员工对于管理工作的认同感，从而积极参与财务战略的各项管理，主动配合领导者管理工作。在财务岗位人才培养方面树立全局意识，利用激励制度激发人才的学习潜能，使其树立学习意识，学习财务管理知识，提高业务能力，提升企业财务工作水平。

四、结束语

综上分析，民营企业的财务管理战略的制定决定着 企业未来发展，因此，针对管理过程存在的战略不匹配、管理可行性低、内控机制不完善、全面预算管理观念缺乏等问题，需要全面协调企业战略、财务战略之间的关系，提高财务管理的可行性，突出内控管理的完善性，提高全面预算的管理观念，将企业竞争力和财管水平提升，为企业持续发展助力。