公路施工企业内审与内控工作之间的关系探究

王海英

（四川川交路桥有限责任公司，四川 广汉 618300）

我国市场经济迅速发展的大背景下，我国企业正向着较好的态势发展。并且随着我国的发展水平出现增速，我国的基础施工内容也在逐渐增多。越来越多的企业已经看到了在公路施工过程中的发展效益也加入公路施工行业中来。在这种形势下，我国的公路施工企业越来越多，其所面临的生存空间正在逐步缩小。

但是在经济飞速发展以及建设需求逐渐增长的大背景下，公路施工企业的经营机遇与挑战是并存的，企业只要分析好内外环境，提高风险应对能力，做好战略规划，提高管理水平，便可以在当前的发展过程中提高自身的竞争能力，保证自身的有效发展。

而想要做到这一点，企业最为关键的便是要提高自身的防控能力，做好企业的内审与内控工作，明确内审内控工作之间的具体关系，探寻具体的工作方式，减少经营成本，规避经营风险，提高经济效益，只有这样就可以保证企业的可持续发展，为社会的发展做出更大的贡献。

一、企业内审内控含义

（一）企业内审

企业内审是企业发展管理过程中的重点工作内容，是企业内部监督工作的关键环节，同时也是帮助企业提高效率，降低成本，减少因失误带来的损失，促进企业实现目标和长期可持续发展。在我国的发展过程中，对于企业的内审建设和管理已经出台了相关的法律法规以及政策规定，所有的公司在开展内审工作的过程中，必须结合我国所出台的法律法规来开展工作。

而现阶段我国企业内审工作的主要内容便是在企业经营的过程中做好监督工作，对于经营活动进行审查和评价，以保证企业在后续的发展过程中可以针对自身的资金进行更加合理的分化和使用，有序地开展经营活动，保证企业的良好发展。

因此企业的内审工作是一项系统性的工作，是一项科学性的工作，是可以规避企业风险，提高管理能力，保证企业发展的有效性工作。而企业内审工作在实际工作的过程中，其主要的特点便是具有极其明确的目标性，并且又具有独立性和约束性。审计人员要在全面角度和客观性的角度对公司进行内部审查工作，保证企业经营活动的顺利进行。

企业的内审工作，其主要的目标便是要通过内审工作来提高企业的经营效益，改善治理和管理，保证企业的施工效率。所以企业的内审工作具备目标性。而企业的内审工作往往是具备自身的行为规范的，不受其他工作部门工作的影响，所以其具备极强的独立性。并且企业内部的审查工作十分有利于企业管理水平的提升，可以降低企业发展过程中不利因素的影响，保证企业的稳定发展。

企业在实际的内审过程中也可以对于企业的发展方向以及员工的工作行为进行规范，所以企业的内审工作具有一定的约束性。而企业想要更好地开展内审工作，就必须有其他部门的配合来提供准确的数据信息，来保证内审工作的稳定性和有效性，所以内审是具备全面性和客观性的。

（二）企业内控

企业内控的主要作用便是在实际的工作过程中对企业的内部进行制度化的控制，保证企业的经营行为可以得到规范，确保企业的未来发展可以得到有效保障。在实际的工作过程中，企业开展内控管理可以保证自身的资金和资产安全，确保企业在实际工作过程中可以获得经营效率上的提升，明确自身的发展方向，做好自我约束和自我控制。

结合企业的实际发展情况，我们可以得知企业内控的主要工作包括对于内部环境进行控制，对于经济活动进行控制，对于风险进行评估，对于信息沟通进行有效管控等等。随着近些年来社会经济水平的不断发展，企业在内控工作的范围上也变得更加广泛，在管理过程中只有建立起更加科学化，动态化的制度，才可以提高企业的实际内控管理水平，保证企业的有效发展。

结合企业的内控管理工作发展现状，我们可以得知，在企业发展过程中，内控管理工作最为主要的特点便是具有全面性和动态性。在实际的工作过程中，企业只要开展经营就涉及内控管理工作的内容，在进行内控管理时，全部门必须积极进行配合，严格按照内控管理的要求来进行工作，因此内控管理工作具有全面性。

而企业在发展的过程中，其管理要素是时刻随着市场经济以及企业的发展情况而变化的，一些关键要素会随着企业的发展而为之转变，这就标志着企业在发展的过程中必须时刻转化为自身的内控要求，只有这样才可以有利于企业的经营发展，有利于企业的竞争力提升，因此企业内控管理工作是具备动态性特点的。

二、公路施工企业内审与内控的关系

公路施工企业作为我国建设发展过程中的关键企业，对于我国的经济发展以及基础设施建设都有着十分关键的作用。

而企业的内审与内控工作是与企业的工作内容息息相关的，既是企业发展的必要因素，也是企业未来发展的根本保障。而公路施工企业在开展内审与内控工作的过程中，工作人员必须明确其内审内控工作是具备一定的相似性的，存在着十分紧密的联系，其主要的作用都是为了帮助企业改善管理、提高经济效益实现战略目标，在现代化的发展过程中完成有效建设，提高建设水平。

在公路施工企业的发展过程中，内审内控工作虽然是独立的，但存在目标差异性。并且其对于企业生产施工有着十分重要的影响，并且两者之间也是相互依存的。公路施工企业在开展内审工作的过程中有利于内控工作的制度完善，既提高了工作效率，也提高了企业的施工效率，做好了施工质量的有效保障。并且内控工作的开展也强化了公路施工企业内审工作的实际水平。

在工作过程中，工作人员可以通过内审工作来规范内部管理需求，以此来提高内部控制水平，两者都可以增加公路施工企业的财务管理质量以及公路施工质量，确保企业的良好发展的同时，保证资源得到最大化的利用，企业的施工能力和经济管理能力都可以获得有效提升。

（一）公路施工企业的内审工作是内控工作的重要组成

在公路施工企业的发展过程中，内审和内控工作对于企业的生产建设都有着十分关键的作用。特别是内审发挥的监督作用，对于企业内部的经营以及公路施工等行为的监督，可以准确地发现企业经营管理和企业施工管理过程中所存在的问题，对于企业的内控制度建设有着十分积极的作用。

企业的内审工作还可以有效地帮助企业排除内部管理的潜在风险，在实际的工作过程中，既加大了公路施工企业的内控执行力度，也可以帮助企业提高管理能力，减少经营损失，确保施工项目的良好开展，保证施工企业的竞争能力可以得到有效提升。

（二）公路施工企业内审工作的开展有利于强化内控工作能力

公路施工企业在开展内审工作的过程中，虽然存在着一定的独立性，但是其也可以客观地评估内控控制的建设是否完善，对于内控工作的执行力强弱以及所存在的风险进行严格的审查。

因为内审部门在实际的工作过程中可以与其他部门进行更加有效的连接，所以在进行内控制度的执行过程中也可以为其提供更加良好的环境，保证企业在实际工作的过程中可以进行内控制度的完善，做好内控制度的延伸，大幅度地提高企业的内控效率，保证企业的内控工作，可以在内审工作的支持下获得更加有效的发展和水平的高效提升。

（三）公路施工企业内审工作可以有效推动内控风险评估机制的落实

在公路施工企业的内控经营管理过程中存在着一定的风险及主要的风险发生因素，便是内控管理和企业经营过程的动态化变化。而公路施工企业在开展着生产工作的过程中，其所涉及的内控管理内容是十分复杂的，对于内控管理的整体要求也是更加全面的。但是一些施工企业往往会因为自身的内部控制水平不到位，导致内部控制管理风险的增加。

在这种背景下，企业内审工作的重要意义便得到了极大的凸显，在实际工作的过程中，企业可以通过内审工作的展开对于内控工作过程中的风险因素进行辨别和整理。内审工作主要是结合企业日常管理工作的基础，融合企业的发展内容来将风险评估落实到各部门的经营活动之中。

在这个过程中，企业的方式方法选择和处理方式，并可以极大程度对于企业的运行风险进行评估和处理，进一步降低风险发生的概率，进而提高了企业的内部控制水平，保证了企业的有效发展，保证了企业的发展规划更加科学和合理。

（四）公路施工企业内审工作为内控工作的开展打造了更好的环境

公路施工企业在进行内审工作的过程中，该工作的主要内容就是对企业的发展做出监督和指导。并且在实际的工作过程中，工作人员必须明确监督的具体职责，还需要针对企业的实际发展特征来做好相关的企业管理优化工作。

在这种大背景下，我国公路施工企业在发展过程中的内控环境得到有效整改，并且内控工作的制度也能够更加顺利地落实。工作人员通过内部审计制度的应用，可以对于企业内部的发展流程进行更加科学化的评估，并且对于整个企业的发展环节进行全过程的管控和判断。

这大幅度地提高了企业内控工作的严谨性，也可以确保企业在发展过程中面对不合理的现象进行高效的纠正，既提高了企业的经济管理合理性，也可以提高企业施工过程的合理性，大幅度地提高了公路施工企业的发展水平，保证了公路施工企业内部控制体系的有效落实，保障了整体工作的有序开展。

三、公路施工企业优化内审与内控工作的具体策略

（一）完善工作架构，强化工作思想

在公路施工企业的发展过程中，想要保证企业的内审与内控工作得到水平上的提升，强化企业的竞争能力，确保企业的良好发展，就需要在公路施工企业的日常工作过程中做好工作架构的组织完善，保证企业的思想可以得到有效的强化和发展。因此企业的工作人员必须明确内审内控工作对于企业经营发展的重要意义，在实际的工作过程中，要结合公路施工企业的具体工作状态来强化工作重要性，并且要建立相关的工作小组，由企业管理者带头来对企业的各部门工作进行内审和内控。并且企业在发展过程中还需要建立相关的企业文化，构建相关的工作思想，保证企业的工作人员在工作过程中可以明确内审内控工作的重要意义，积极配合内审内控。

企业内部需要本着公平公正的原则来进行技术人员的选拔，确保企业相关制度体系可以得到落实，保证内审内控工作的具体任务，工作事项可以得到明确，确保内审内控制度的有效发展。只有这样才可以确保企业在未来的发展过程中有着更加良好的发展状态和稳定性。

（二）健全企业内审内控制度

想要保证企业的良好发展，提高企业内审内控的工作水平，最为关键的就是要建立相关的控制制度，保证制度体系的完善，才可以保证企业在后续的工作过程中可以拥有更加明确的工作目标，工作体系，工作制度拥有合理的工作，依据保证企业的发展。具体而言，在进行内审内控工作制度体系的建设过程中，工作人员要明确工作具体目标，明确工作时间，工作范围，工作内容。

（三）提高部门沟通效率，做好信息化建设

在公路施工企业的发展过程中，想要保证内审内控工作的有效开展，就需要在实际的发展过程中做好各部门的沟通。只有保证各部门的沟通效率，才可以确保信息的有效收集，保证在开展公路施工企业的内审内控工作时，可以明确工作方向，明确工作内容，做好工作判定。

但是在这个过程中，公路施工企业如果只是运用传统的数据传输方式，运用纸质数据以及人力传输的方式来进行数据互通，那么对于大企业而言经常会出现失误，严重时甚至会影响到企业的发展效率。

因此在实际的工作过程中，相关人员必须随着时代发展来进行内审内控工作的信息化建设，要明确大数据时代公路施工企业的具体发展需求，在工作过程中建立完善的信息系统。要做到信息系统与各部门之间的有机结合，保证各部门的有效配合，以便于开展后续的内控和内审工作，大幅度地提高工作效率，保证企业的良好发展。

四、结束语

综上所述，在我国近些年来经济水平飞速发展的大背景下，我国的社会建设速度正在持续增加，这对于公路施工企业的发展有着良好的影响。但是随着世界 经济环境的动荡以及公路施工企业越来越多，公路施工企业的竞争压力正在逐渐增大。想要保证公路施工企业的良好发展，就需要在发展建设过程中做好内控内审工作。明确内审内控工作的实际意义和具体关系，做好内审内控工作转型，提高工作水平，做好优化，只有这样才可以保证企业提高管理能力，提高综合实力，提升建设水平，提高施工效率。