企业财务管理风险及法律防范对策

薛莹

（山西汾西矿业（集团）有限责任公司中盛煤业分公司，山西 晋中 030600）

经济的不断发展也为企业提供了较大的发展空间，越来越多的企业开始进入市场，使得企业之间的竞争变得愈加强烈。企业需要在内部管理层中找出新的发展路径，财务管理能力已经开始成为企业之间竞争的重要筹码。从财务风险角度对企业财务管理进行深入分析，以有效提高企业在行业中的竞争力，为企业的持续发展奠定坚实基础。

一、企业财务管理风险的概述

（一）内涵

风险是企业经营中的一个关键财务概念，它涵盖了未来经营发展的不确定性，这种不确定性可能受到时间、资金数额等多种因素的影响。财务管理风险即指企业在进行财务活动时，面对一些无法预测或无法全盘掌握的情况，导致企业在一定时期内的盈利与既定的经营目标不符，给企业带来严重经济损失。

在企业的运营过程中，财务活动贯穿于不同阶段，涉及资金筹集、投资活动，以及盈利分配等各个方面。在这些过程中，都有可能出现各种财务风险，对企业产生负面影响。因此，有效的财务风险管理至关重要，它需要企业高度警惕潜在的风险因素，并采取措施来规避、减轻或处理这些风险，以确保财务稳健和可持续的经济增长。

（二）类型

首先，投资风险。在开展项目投资之前，企业需要对投资方案的合理性进行分析探究，同时还要定制出相应的投资方案，一旦企业忽略了对投资项目的风险管控，就有可能会出现投资失败，轻则会影响到企业资金链的正常运转，重则就会造成企业资金链的断裂[1]。现阶段，大多数企业在经营过程中或多或少都会存在一些跟风投资问题或是投资方式单一化，缺乏对资金的合理使用，不仅缺少丰富的投资经验，还不会提前制定风险防范措施，致使投资风险频繁发生，严重影响到项目的顺利进行。

其次，融资风险。融资作为企业开展各类生产经营活动的基础和前提，为企业的持续发展带来一定的资源和资金，但是在融资活动过程中，金融市场环境以及融资操作等都会产生一定的影响，造成企业面临一定的债务风险，若是企业难以及时创新融资方式，就很可能会出现资金筹集缓慢、债务连续增加等问题，从而影响企业的内部运营效果。

最后，资金回收风险。在信息化时代的背景条件下，有越来越多的企业已经开始转变自身的经营模式，建立与网络技术相关的产品销售平台，将互联网平台作为依托来回收资金，这种方式同样也存在很大的风险，一旦企业无法保障及时回收资金，就会直接影响到企业的经济效益。

（三）成因

首先，政治因素在财务管理风险中扮演着关键的角色。政治因素直接影响了企业的经济行为，因为所有经济活动必须在国家法律法规的框架内进行。政治环境的稳定与动荡会对企业的经济决策产生深远影响。在和平时期，企业可以更好地根据市场需求和竞争环境做出决策，而在动荡或战争期间，企业可能面临成本上升，甚至可能导致倒闭。因此，政治因素需要在财务风险管理中被高度关注。

其次，经济因素也对财务管理风险产生显著影响。企业需要不断获取并应用来自变化中的经济市场的信息。这有助于确保企业的决策可以适应市场环境的变化，促进供需关系的调整。同时，企业需要不断调整和优化自身的财务结构，以适应竞争发展需要。因此，经济因素也需要在财务风险管理中被综合考虑。

最后，内部因素在财务管理风险中起着直接作用。企业内部因素主要体现在财务管理结构和员工的专业水平上。财务管理人员的专业水平对风险管理能力有重要影响。高水平的财务管理人员能够更好地避免盲目投资行为，实现资金的高效利用。合理的财务管理结构还可以发现和解决企业经营活动中的问题，制定针对性决策计划，从而有效降低财务管理风险。

综上所述，政治、经济和内部因素都对财务管理风险产生重要影响。企业需要综合考虑这些因素，制定相应的风险管理策略，以确保财务稳健和可持续地经济增长。在不确定的经济环境中，企业需要不断适应和调整，以规避潜在的财务管理风险，确保企业的长期可持续性。

二、财务管理风险防控的意义

财务管理风险的防控对于企业的健康和可持续发展至关重要。近年来，市场环境的不断变化带来了各种内外部风险，这些风险可能干扰企业的正常运营。因此，财务管理风险的防控不仅至关重要，而且是企业可持续发展的核心要素。下文将探讨财务管理风险防控的意义以及它对企业的影响。

首先，财务管理风险的防控有助于企业克服各种障碍，提高市场竞争力，促进经济效益的增长。市场经济的变化意味着企业将面临来自各个方面的挑战，包括竞争、市场需求变化、政策法规变更等。有效的财务管理风险防控可以帮助企业更好地应对这些挑战，提高竞争力，实现经济效益的增长。

其次，财务管理风险防控有助于加速资金周转，确保资金的安全和完整性。资金是企业正常运营的生命线，而有效的财务管理风险防控可以提高资金的使用效率，加速资金周转，确保资金的安全和完整性。这对于企业的正常经营至关重要，尤其是在竞争激烈的市场环境中。

最后，有助于减少经营管理风险出现。企业实施财务管理风险防控的主要目标是降低风险和减少损失。此外这也有助于企业在不确定的市场环境中更好地应对风险，确保企业的健康和可持续发展。

三、企业财务管理过程中存在的风险

（一）企业财务管理过程中缺少法律专业人员的支持与指导

在企业的招聘中，往往只考虑专业的适用性，而忽视了一个完整的内部组织结构，雇佣了大量的会计、财务、税务方面的专家，却没有引进法律顾问，这就造成了公司员工的法律知识匮乏，在一些法律问题上很难得到有效的解决。所以，目前我国企业还存在着人才引进不充分、过分重视专业技能而忽视了企业内部协调的问题，企业财务管理中缺少法律专业人员的指导，从而容易出现财务风险问题。

（二）企业财务管理过程中存在风险防范意识淡薄的问题

目前，我国的企业在风险意识方面仍有一些偏差。首先，一些企业的领导缺乏对财务管理的认识，或者缺乏基本的防范意识。由于缺乏对金融风险的控制，不了解金融风险对企业的影响，无法采取合理、有效的预防措施，使企业的风险控制总是处于一个不利位置，导致相关人员陷入被动，在遇到突发事件时不知所措，从而导致企业蒙受损失。

其次，对基层财政专员而言，由于缺乏领导层次的决策和基层专员的权力，会逐渐形成一种只需完成基础工作这种消极想法，所以基层财务专员不会顾全大局，缺少领导的培训和教育，当面临风险时找不到系统性、有效性的解决措施。在企业管理过程中，若是财务人员自身都意识不到财务管理风险的重要性，那么就会使财务危机发生的可能性逐渐提高。

（三）企业资本结构管理能力差

面对不断变化的市场环境，一些企业过度追求在行业中的发展状况，而忽略了内部资本的管理，致使企业资本结构管理能力比较差，很难应对一些突发情况或是严重的财务风险问题。许多企业在运营过程中把大量资本用于开拓市场，当面临产品问题或是由于遭受自然灾害等原因需要用资金维护固定资产时，就容易出现资本运行不畅的问题。资本结构管理能力差而造成的企业资金周转不灵的问题，将会对企业的短期经营产生致命打击。与此同时，企业在运营中不科学合理的规划债务资本，也有可能会导致偿债困难，从而致使企业难以长远发展。

（四）缺乏科学的财务风险预警体系

财务风险预警体系，也就是对企业目前发展形势下可能遇到的风险问题进行提前预测的机制。一些企业因为不重视财务风险管理，所以没有构建或是缺少科学的财务风险预警体系，致使企业在规划发展中很难考虑到风险问题，使得财务风险对企业发展造成非常严重的影响。还有一些企业虽然已经建立预警体系，但是还仍然存在预警信息滞后的问题，只有当企业财务风险变得愈发严重时，相关人员才开始把预警信息传递到管理层，这样企业缺少充足的时间进行决策，也会对企业的正常运营产生影响。

四、企业财务管理风险的法律防范策略

（一）增强工作人员的法律防范意识

企业发展的关键是人才的分配，而企业的竞争最终取决于人才的竞争。所以，要坚持用人机制、机制用人、机制留人，充分发挥资源管理与人事管理的优势，进一步完善相关管理政策，不断创新管理制度，创建良好的工作环境，提高企业内部人才的专业水平以及积极挖掘外部人才相并行，努力创建多方面的专业人才队伍。

除此之外，还需要进一步完善企业绩效考核机制，通过激励机制来激发员工的工作积极性，同时也要建立健全经营者薪资管理方法，构建依法治理结构，营造出一种积极向上的公平竞争环境，这样才能有效建立员工进出与收入增减以及经营者上下浮动的管理机制。

另外，企业还要认真遵守相关法律法规，在法律允许的范围内进行企业财务风险的管理，并按时开展有关法律执行情况的检查工作，在对雇佣方式进行合法评估的同时，要明确对劳动关系的认识，从而消除现有的不规范劳动条件，在实际操作中降低劳动争议，各尽其能，力求权责一致，上下统一。

（二）提升风险管理的精神文化

首先，要增强法律风险意识，就要从对风险的认知、对风险的处理入手，为建立健全的法律风险防范体系打下坚实的思想基础。建立健全的法律风险经营环境，必须使各部门、各部门、各层面认识到法律风险的不足，从而使防范和控制法律风险取得事半功倍的效果。

其次，企业应该重视对员工的法律依赖，并用高尚的法律信念引导员工，使每个员工都能正确地意识到，人类社会的发展由以道德调节为主转向以法治调节为主。在法治国家的号召下，法治建设迅速发展，我们必须坚定法治在人民心中的绝对权威。凡是法律没有明令禁止的，企业就有自由行使的权力，同时，企业也要严格遵守法律规定的义务，因此，任何企业都不能做出法律上的禁令的行为。

最后，要加强对员工的培训，提高他们的法律责任，使他们认识到，他们在工作中所做的一切都是为了维护社会的公正，而这些以劳动换来的公正是与现代社会的法律规范相一致的。

（三）资金流动控制

企业在当前新常态下，面临更加激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。为了适应这一挑战，企业需要积极采取措施来优化财务管理风险防控，确保资金的流动得以有效控制。

首先，企业领导层应充分认识到财务管理风险防控的关键性，建立和完善财务管理体系，以及健全法律风险防控机制。在不断变化的市场环境中，财务管理风险的防控对于企业的健康发展至关重要。企业需要建立坚实的财务管理基础，以确保各个环节工作的顺利进行。

其次，企业应不断优化财务组织结构，建立部门之间的互相监督和制约关系。这可以通过创建开放的组织文化和沟通渠道来实现。在财务管理风险防控过程中，企业应建立有效的监督机制，确保各个部门之间能够合作，共享全面的数据信息，以便识别和应对潜在风险，特别是在资金方面。为了实现更好的财务风险管理，企业可以采用现代技术工具，如云计算和大数据分析，以提高财务数据的获取和分析效率。这将有助于财务人员更好地理解项目和资产数据，及时解决潜在的风险问题，以确保资金安全。

另外，企业还可以建立专门的财务管理风险防控机构，专门负责识别潜在风险，并制定相应的风险防控计划。这些计划可以由高层领导审批，以确保企业的决策和战略符合风险防控的需要。同时，财务部门应定期检查各类数据，发现问题并及时采取纠正措施，以确保企业的经营活动不受风险的干扰。

（四）完善防控程序

首先，企业应建立全面的风险管理体系，明确相关职责和流程，确保每个部门和员工都了解其在风险防控中的角色和责任。这可以通过制定明确的政策、流程和标准操作程序来实现，以确保风险管理得到高效执行。

其次，风险识别和评估是财务管理风险防控的核心。企业需要不断监测市场、经济和法律等各方面的变化，以识别潜在风险因素。这需要建立定期的风险评估机制，包括定量和定性分析，以量化风险的可能性和影响程度。此外，企业还应建立风险分类和优先级评估，以确定哪些风险需要先处理。

最后，企业应制定详细的应对策略和计划，以应对已识别的风险。这包括明确的风险防范措施、责任人和时间表。同时，企业还需要建立监控和反馈机制，以确保策略的执行和效果的跟踪。风险管理不是一次性的工作，而是一个持续的过程，需要不断改进和调整。

五、结束语

在经济快速发展的信息化时代，各种类型的企业都会有一些经济漏洞，关键在于相关管理人员采取什么样的解决措施。风险管控在企业运营中属于相对薄弱的一环，因此，企业应加强重视财务管理风险防控工作，深入分析财务管理风险的类型和成因，运用法律手段将财务风险的可能性降到最小，这样才能有效提高财务管理的有效性，促进企业的可持续发展。