新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展策略研究

王静

（郑州工业应用技术学院，河南 郑州 450000）

近年来，我国市场经济发展非常迅速，带动了国内大量企业的蓬勃发展。而对于企业而言，要保证自身的平稳快速地发展，必须加强财政管理，重视会计管理，确保管理质量的不断提高，使其核心业务不断增长，创造更加有利的环境。当然，在市场经济改革仍在进行的同时，会计人员的职责也有了很大程度的改变。会计人员不再只关注资金的统计管理，而是应该参与企业的管理过程。企业要实现可持续发展，必须将财务会计与管理会计进行有效结合。企业管理者必须对此有明确的认识。

一、财务会计与管理会计概述

（一）财务会计的概念

财务会计旨在确保公司内部有效遵守现行会计准则，并登记、确认和总结公司财务交易，并整理成完整的财务报告。因此，财务会计的主要目的是编制财务报表。长期以来，财务会计一直被直接视为会计，而财务报表被用作确定财务会计的基础依据。

（二）管理会计的概念

管理会计和财务会计有很大的差别，管理会计是通过深入分析企业可用的经济资源，并根据这些信息进行企业资源管理预测使企业管理者能够制定的更正确合理的企业发展计划。管理会计是一种管理活动，通过这项活动，管理者可以在决策过程中获取相关信息，从而提高管理效率和业务活动的控制效率，促进公司的经济收益。

二、企业财务会计和管理会计的关系

财务会计必须确保企业内部有效遵守现行会计准则，制定预算，控制企业内部资本流动。同时还保留会计事项的记录、确认和财务报告等工作职责。因此，准确完整的财务报告是财务会计的基本工作内容和工作目标。而管理会计的主要工作是对企业的财务资源进行管理，有效完成合理的管理会计工作，使企业管理者获得必要的基础数据，确保其能够正确决策。同时，管理会计还要帮助管理人员有效规划企业经济活动，并确保经济活动更加科学合理。管理会计注重全面规划，可以起到护航企业发展的作用，帮助企业实现更高的经济效益。管理会计和财务会计之间存在着明显的相互关系。虽然两者之间存在差异，但也有密切的联系。因此，企业必须采取有效的方式来对二者进行融合，使两者在具体工作中能够互相促进而不是互相掣肘。实际上管理会计与财务会计的目标是相同的，即企业经济活动，但两者对于活动的关注点是不同的。管理会计的重点是未来可能出现的经济活动，财务会计的重点是已经完成的经济活动。

三、企业管理会计与财务会计融合发展的重要性

财务会计与管理会计的融合不容忽视，二者的紧密相连才能有效促进企业的发展。从数据来源来看，财务报告和管理报告显然是一致的，两者都是通过企业日常的经济活动获取的。为了使企业有序开展业务，确保财务会计信息更加真实可靠，企业有必要使财务会计的工作更加到位，这样才能最大限度地保证企业管理者决策的正确性。为了使财务会计的工作取得更大的成果，有必要明确列出财务报表的内容和格式，遵守现行会计准则，并在此基础上完成财务报表的编制。为了使这项工作更有效率，企业必须成立专门的团队来完成准备工作。管理会计应该对相关数据和信息的综合分析和研究，特别是对财务数据必须加倍重视。对企业而言，在开展管理活动的过程中，必须对财务会计与管理会计一视同仁，确保两者真正融合，从而确保相关工作的有序进行。

（一）增强企业市场竞争优势

从我国目前大部分企业的现状来看，很多企业的财务会计和管理会计都没有实现真实融合，两者的工作依旧处于各自为政的局面。而如果两者始终无法有效融合，企业的正常经营发展必然会受到很大的影响，难以实现可持续发展，而管理会计和财务会计的作用都无法得到有效发挥。因此，对于企业来说，促进两者的融合发展非常重要，这样才能使得企业的财务得到有效管理，人员和项目的成本能够有效降低，企业得以顺利发展。首先，如果管理会计和财务会计能够有效融合，两者之间的财务信息和数据就能够更有效地进行传递和使用，这会在很大程度上降低企业实施管理的投资成本；其次，财务信息与非财务信息的有效整合可以显著降低企业面临的风险，显著提高企业的综合潜力；最后，财务会计和管理会计的深入融合，可以极大程度地提高企业财务管理的整体工作效率，确保企业在日常经营活动中，各项成本得到更合理的控制，经营项目也更加符合企业的发展要求，多角度地保障企业的顺利发展，促进企业经济收益的持续提高。

（二）降低企业生产成本

对于企业而言，生产经营的成本是财务管理的重中之重，成本浪费将会极易导致企业的亏损。而财务会计和管理会计的合作办公能够最大程度上降低企业生产成本，将成本控制在最合理的范围内。这是因为财务会计能够根据相关的经营数据对企业的生产成本进行仔细地核算，确保成本预算的真实性，而管理会计则可以将财会计算的成本与企业类似的历史数据进行对比，分析两者之间的差异，尽快找出成本差异原因，最大限度地控制生产成本，提高企业的经济收益。

（三）增强会计成果的准确性

进入信息社会后，企业应建立自身的信息获取渠道，确保企业能够获取市场甚至竞争对手的相关信息，并进行深入分析，准确评估市场风向、对手企业综合能力和企业自身实力。从企业日常运营的角度来看，管理会计和财务会计之间的差别并不是很大，且两者的工作内容有很多共通甚至重叠的地方。但从实践的角度来看，如果这两者之间的联系不明确，信息交流将非常困难，也将难以确保企业内部信息的有序流动，而信息的高速同步更是因为两者之间的割裂而无法完成。因此，为了确保信息流目标的成功实现，企业必须清楚地了解它们之间的具体联系，更要注重两者之间的深度融合。同时，也要明确管理会计和财务会计的特殊性和独立性，并对两者所需的信息数据进行详细的区分，确保他们各自都能获得自己需要的信息，尽可能地保证两者工作的有效性，提高工作质量和工作效率。目前，我国大部分企业对于会计制度并没有非常完善的体系，也不会限制管理会计的发挥，因此相比起财务会计，管理会计在公司的运营分析、决策预测等方面具有非常重要的作用。两者之间的融合能够对对方的工作进行补充，使企业的数据分析链形成闭环，将会计的计算优势和预测优势相结合，最大限度地确保会计成果的准确性，帮助企业做出更合理科学的决策，促进企业的发展。

四、影响财务会计与管理会计融合发展的因素

（一）会计的工作要求有所不同

管理会计与财务会计的差异在企业的业务需求上更为显著，这直接影响到企业的整合与发展以及会计所遵循的业务流程之间的差异。企业在编制财务报告时，主要遵循国家现行法律法规，并在此基础上进行严格的检查和计算，以确保财务报告更加客观、公正。管理会计应通过对企业经济的控制，确保企业开发的业务系统的一致性，并使其完全符合其规范要求。就业务需求而言，管理会计在实际操作中更加灵活，能够发挥的作用更大，而在这方面它与财务会计的工作存在很大的差别，因此两者难以融合。

（二）企业内部会计信息资源共通性差

在企业管理会计与财务会计相结合的过程中，信息资源的共通性非常重要，财务会计必须按照国家有关法律法规的规定完成企业财务报表的输出，且报表中的信息必须真实有效。而管理会计相比起财务报表更关注企业内部的实际运营情况。在这种情况下，企业内部的运行结构会在一定程度上对管理会计的工作造成阻碍，但没有足够的标准化来确保信息资源的有效和充分利用。两者所需的信息资源差别较大，共通性比较差，这也在很大程度上影响了两者的融合发展。

（三）会计人员专业素质不达标

要真正实现会计工作的一体化，会计工作人员的专业能力必须达标。财务会计工作人员和管理会计的工作人员必须做好自己工作范围内的事情，并达到预期的标准，对工作严格要求，并在实践中积累丰富的经验，确保自身专业技能得到进一步发展。同时，又要保证自身的综合素养够强，能够在二者融合之后配合对方的工作，使得二者相互促进。但目前我国很多企业的会计工作人员专业能力水平普遍较低，仅限于能做基本的企业财报报表，这也极大地阻碍了财务会计和管理会计之间的融合发展。

五、新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的路径

（一）树立正确的财务管理观念

相比于传统企业，现代企业的财务管理方式和作用都发生了很大的改变。因此企业需要转变自身的财务管理理念，明确财务会计和管理会计的职责和意义，这是二者能够实现融合发展的思想基础。首先，企业管理者应该对财务会计和管理会计之间的差别和相似之处都有深入的了解，明确二者的工作重点，并确保两者的价值都能在工作中得以体现。其次，企业管理者应该对企业内部的财务管理现状有较为详细清楚的认知，并且明确二者融合能够对目前的财务管理起到什么样的促进作用。最后，在整合过程中，需要完成数据调查并细化财务信息，重点关注与企业发展相关的信息。针对企业面临的具体问题，有必要完成方案设计，进行跨行业的意见交流，填补空白。此外，必须确保及时同步工作成果，以便有效分享最佳管理办法。

（二）合理完善企业的会计制度体系

就目前而言，国内很多企业现行的财务会计制度都并不完善，部分企业的财务制度非常笼统，只在大方向上做出了一定的指示说明，并未深入到日常财务管理的方方面面，导致在实际操作中很多细节无法得到妥善处理，企业内部财务混乱不堪，这对企业的实践产生了很大的影响。管理和财务会计系统显然是独立的，其形式和内容都很难进行融合，为了改变这一现状，企业管理者必须首先对两者的工作形式和内容做出一定的调整，进行一定程度的统一化和标准化，以便给两者提供可操作的融合路径。而为了实现管理会计与财务会计的真正融合，企业必须根据企业和市场发展的现状，完善企业内部的会计制度，明确财务会计和管理会计各自的职能，将职责细化到个体，使职位之间相互制约，同时用制度对财务工作进行进一步的规范。此外，企业还应该建立和完善相应的监督或绩效考核制度，确保财务工作人员能够更加深刻地认识到自己的岗位职责，对工作更加认真负责，使得财务管理工作能够落到实处，真正实现对企业的全面财务管理。

（三）对信息技术加以运用

随着信息时代的到来，信息技术的综合应用将使企业获得更多自身所需的数据信息。而实际上财务会计和管理会计二者的数据来源完全相同，其差别只在于对数据的侧重点和分析方式的不同。因此，企业应该合理利用现代信息技术，建立两个会计部门之间的数据沟通渠道，使两者的数据能够实现实时共享，这也才能为两者的融合提供机会和保障。同时，企业管理者还应该在企业内部建立会计专用数据库，并使管理会计和财务会计都能对数据库中的数据进行云端处理和保存，这也就能保证管理会计和财务会计能够在数据库中进行数据联合处理，大幅度提高会计工作效率。另外，还可以通过信息技术建立会计工作网络平台，以财务信息作为平台资源，通过数据平台有效连接相关数据资源，从而在IT的支持下方便地进行会计工作，使两者能够真正融合，提高会计工作的质量。

（四）培养相关的综合性人才

在如今的时代背景下，人才是企业发展的基石和保障。人才培养已经成为企业发展的核心，会计管理工作更是如此。因此，要实现管理会计和财务会计的有效融合，企业必须重视综合性会计人才的培养。在当今经济时代，企业合理开发和利用人才具有重要意义，也有利于企业的发展。但目前为止，由于人才短缺，许多企业的管理会计发展与财务会计的发展相比滞后。因此，为了有效整合这两个系统，必须完善管理会计体系，培养相应的综合性人才，全面分析和处理企业信息，增强企业的核心竞争力。

六、结束语

综上所述，企业会计与管理会计的有效融合可以优化传统财务管理方法的缺陷，增强财务管理的功能，从而对提高企业竞争力起到积极的作用，从而实现财务管理的实用价值。因此，相关企业需要重视财务管理会计的整合，根据市场环境和自身发展，科学整合财务管理会计。