企业人力资源管理中的招聘工作

企业要想提高自身的市场竞争力，就必须高度重视人力资源招聘工作，为企业各部门岗位配置优秀的专业人才，持续注入更多新鲜血液和力量，只有这样才能够推动企业和谐稳定发展。企业人力资源管理部门的招聘人员，要根据各岗位工作性质与要求，清晰明确人才招聘目标，科学有序开展人力资源招聘工作，充分保障招聘工作的实效性。

在全球化经济发展背景下，市场竞争变得日益激烈起来，我国中小企业要想不被市场所淘汰，始终在市场上占据一席之地，就必须注重提高自身的人才招聘工作质量，从市场中挑选出更多符合企业可持续发展的高能力、高素质人才。企业招聘管理者要及时革新自身招聘工作理念，科学结合企业以往招聘工作中存在的现实问题，优化制定招聘工作计划与实施方案，并切实落实好各项人才招聘管理工作措施，全面提高企业招聘工作的整体成效，为企业引入更多优秀人才。

一、企业人力资源管理中招聘工作的重要意义

（一）提供战略性发展人才保障

人才作为企业可持续经营发展的根本前提，任何企业都必须通过招聘获得优秀人才。在如今竞争日益激烈的市场环境下，企业要想提升自身核心竞争力与经济效益，就必须不断加强人才招聘工作，并有效配置利用好人力资源，这样才能够为企业未来发展创建出良好的内外条件。企业人力资源管理中招聘工作质量水平的高低，往往决定了其能否有效为企业提供战略性发展人才保障，帮助企业优化改善人力资源管理环境，创新完善经营管理模式。企业人力资源管理人员在实施招聘工作活动时，需要充分发挥出精细化管理模式的作用，科学高效控制好各项人力资源要素，结合各部门工作岗位的实际情况和发展要求，有效制定人才招聘目标与方向，并合理改进招聘工作模式，为企业建设和谐健康发展打下扎实的基础。

（二）盘活企业人力资源管理

在现代社会发展进程中，企业要想科学高效盘活好内部人力资源管理工作，就必须积极有序开展人才招聘活动，为企业经营管理工作提供创新发展的新动力。从人力资源管理工作视角分析，企业招聘工作的创新发展，是有效盘活企业内部人力资源管理的重要前提保障，能够为企业经营管理发展创建出更为优越的人力资源环境，持续为企业发展注入更多新鲜血液和活力。企业需要结合自身发展情况与需求，优化改进人才招聘工作内容与方法，并制定出完善的人才招聘管理制度，督促相关工作人员严格按照企业规章制度进行招聘工作，确保能够有效保障人力资源管理工作的作用，持续输出人力资源。

二、企业人力资源管理中招聘工作存在的主要问题

（一）招聘工作评价分析不够完善

在企业人力资源管理过程中，人力资源管理人员要想通过招聘工作，从市场上物色到企业所需的优秀人才，就必须加强对招聘员工的综合评价分析工作，并根据测评结果快速准确找寻到企业真正所需的各部门岗位人才。然而实际情况是，当前我国绝大多数的企业在人才招聘管理工作中，员工的选择招聘引入往往是由人力资源管理部门决定的，招聘管理人员通常也只会关注到招聘人员的学历、专业能力等，一定程度忽视了企业内部各个部门的实际岗位需求，未针对岗位情况合理制定出最佳的人才招聘计划与目标，从而导致人才招聘工作无法做到有效对接，会影响到企业人才招聘工作效果。除此之外，在人才招聘工作中，招聘管理人员自身缺乏先进的测评考核意识与能力。他们未能够科学有效实施对招聘人员的信息反馈管理，采取专业工具与方法对各个招聘人员展开全面测评，从而容易会给企业组织带来一定的用人风险，致使企业人才招聘工作产生明显的偏差，难以给企业创造出更多安全可靠的招聘效益。我国市场的大多数中小企业在人员招聘管理工作中，都缺乏优化完善的招聘工作标准以及量化的考核评价指标，这样一来就会造成那些新招进来的员工与对应部门岗位工作不匹配，致使企业人力资源的浪费，并增加了企业的人力资源支出成本。长期实践证明，工作人员需求分析关系着企业对具体岗位人员甄选标准的科学把握，企业人力资源管理人员在招聘工作中如果不深入分析各部门岗位员工的需求，将无法保障招聘工作的实效性。

（二）招聘工作渠道单一化

当前我国市场上的大多数中小企业在人力资源招聘管理工作中缺乏创新实践，仍然是在沿用传统线下招聘渠道方式，单方面通过线下招聘会进行现场面试人员评估考核，最终录用企业所需的岗位人才。而这种简单化、单一化的招聘渠道方式，不仅无法有效帮助企业快速准确从人力资源市场上筛选出优秀的人才，还会一定程度加大企业人力资源管理的招聘工作成本，不利于企业建设稳定持续发展。即便是一些中小企业开始采用网络招聘工作方式，但也只是简单将线下招聘转变为线上招聘，并没有充分发挥出现代互联网信息技术的作用，深入挖掘具有价值的人才招聘信息，从中精确高效筛选出企业真正所需的人力资源。因此，现代企业必须积极拓宽人才招聘渠道，基于多元招聘渠道方式筛选招聘到满足企业可持续发展需求的优秀人才，促使他们能够履行好企业的岗位职责，为企业创造出更多现实价值。

（三）人才招聘工作流程缺乏规范性

企业人力资源管理人员在开展招聘工作活动时，明确规范招聘流程的制定实施往往直接决定了企业招聘工作的实效性。然而我国一些中小企业领导为了盲目追求经济效益最大化，会选择降低人力资源管理中的招聘工作成本，过度简化招聘工作规范流程，导致招聘工作效果大打折扣。比如，一些企业在人力资源招聘面试阶段中，往往只是让招聘工作人员进行简单面试，问几个简单问题了解对方的基本信息，这些招聘面试问题无法全面准確判断出应聘人员的综合能力素质，从而造成筛选招聘进来的员工并不符合企业岗位工作需求，能够胜任好岗位工作，这样无疑会导致企业人力资源的浪费，并耽误到人力资源招聘工作顺利发展。除此之外，市场上一些私营企业仍然在沿用传统家族式管理模式，在人才招聘选拔工作上会存在着任人唯亲的现象。高层管理领导会跳过人力资源部门的面试阶段，直接选用与自己关系较为亲密的人担任企业某岗位角色，从而促使企业内部招聘工作流程缺乏良好的科学规范性。

三、企业人力资源管理中招聘工作的优化改进措施

（一）科学强化招聘工作分析与岗位设计工作

现代企业人力资源管理部门的招聘人员在实践开展招聘活动时，首先要认真做好招聘规划与目标的设计确定工作，通过加强与各部门管理领导的沟通交流，深入了解到企业内部不同部门岗位的人才招聘需求，优化健全企业人力资源招聘规范体系，确保招聘工作规范有序性。在人才招聘过程中，企业招聘管理人员需要对人才招聘对应岗位需求展开全面详细分析工作，清晰明确不同岗位的具体任职条件，并制定出完善的人才招聘考核指标内容，基于完整岗位说明书的方式予以确定。招聘管理人员要根据不同部门的岗位员工招聘需求，合理制定出科学高效的招聘计划，并利用互联网平台发布相关招聘信息内容，促使市场广大求职者能够随时随地浏览到该企业的员工招聘需求与任职条件等信息，并根据自身情况向该家企业投出简历，这样一来企业人才资源招聘管理人员就能够快速有效获取到符合条件的大量应聘人员信息，从中进行初步筛选出符合岗位面试条件的人员。企业人力资源管理部门在招聘改革工作中，还需要积极优化招聘管理工作手段，加强对应聘人员信息的储备管理工作。因此，企业需要安排专业技术人员，搭建起人力资源管理系统，专门设置招聘员工数据信息库，将全体求职者的信息实时上传保存到系统中，方便招聘管理人员随时调取使用相关信息，全面提升人力资源招聘工作质量和效率。

（二）创新完善人才招聘工作渠道

在互联网信息技术发展时代背景下，我国企业在人力资源管理招聘工作中要敢于打破传统单一招聘渠道方式的弊端，不再以线下面试招聘为主，而是需要充分借助利用互联網信息技术展开人才信息的收集整理，并面向全社会展开招聘信息的推广宣传工作。企业需要结合自身岗位需求情况与人才招聘标准，有效拓展与企业相匹配的专业性招聘网站，除了要加强与传统招聘网站的合作，及时发布相关岗位的招聘数据信息，还必须创新利用现代主流社交媒体平台广泛传播企业招聘信息。比如，企业可以通过建立官方微博账号、抖音账号以及微信公众号等，在各大社交媒体平台以图文、视频等多方式宣传推送招聘信息，最大程度拓宽企业招聘工作的受众范围，让更多潜在应聘者能够浏览到自家企业的招聘信息，从而获取到更多的人才简历，帮助企业储备更多的人才招聘信息资源。企业除了要对外广招人才，还可以在企业内部设置完善的内推激励机制，根据岗位性质与人才需求，建立起不同等级的内推奖励，充分调动内部员工推荐身边人才的积极性，帮助企业获取到更多人才招聘机会。企业还可以通过加强与当地优秀高校的合作联系，共同建立起校企合作交流平台，充分发挥出各自的人才教育优势资源，同时为企业输送不同岗位专业领域的“小树苗”，有效满足企业对于不同专业的优秀人才招聘需求，同时还可以有效提升招聘工作时效性，降低招聘工作综合成本。

（三）科学规范招聘管理操作流程

企业在人力资源招聘管理工作上，要高度重视招聘流程操作方面的科学规范性，避免在各个招聘环节中出现不符合规范、不公平的招聘行为状况，影响到企业的整体形象。企业要健全人才招聘工作的监督管理机制，督促招聘人员要严格按照企业相关管理规章制度进行规范操作。用人单位需要承担起招聘面试过程中的甄选职责，根据部门岗位所需的人才初步筛选出符合要求的应聘人员信息，并提交给人力资源管理部门，接着再由人力资源管理部门的招聘人员进行面试录用，根据多方意见将录用人员送到对应的用人部门进行考核评估，最终确认是否让其办理入职。企业要想保障自己招录到优秀的员工人才，还必须在招聘管理流程中创新人才甄选方式，综合采用各种先进的人才甄选技术与方法。比如，企业可以通过创新大数据技术加强对应聘者数据信息的深入分析处理工作，从不同交流评估出其实际能力与素质，科学考察应聘人员的实践操作能力与创新能力，能否胜任好企业需求岗位的本职工作。在招聘管理操作流程中，企业还需健全招聘评估工作体系，增加招聘人员的评价测评内容与标准，全方位加强对招聘流程的评价与分析反馈工作，这样才能够为接下来的招聘工作顺利开展打下良好的基础条件，帮助企业最大程度提升招聘管理工作质量和效率。

（四）培养组建优秀招聘面试人才队伍

企业要想有效提高招聘工作效果，从市场上筛选录用大量的优秀人才，就必须结合自家企业发展情况与规模需求，适当加大对招聘面试人才队伍的建设投资力度，努力组建培养起高能力、高素质的面试官人才队伍，促使他们能够努力为企业物色各部门岗位所需的专业人才。一位优秀的招聘面试人员需要具备以下几个技能：1.面试技能。面试官能够根据不同求职意向员工，精确提出与岗位相关的面试问题，确保能够考核判断出面试者的能力与素质达到企业岗位应聘要求；2.评估技能。面试官能够对每个求职者的综合能力与素质进行正确的评估，并将相关完善信息反馈给各部门，让各部门提供招聘录用意见；3.掌控面试时间的技能。面试官在招聘面试活动中，需要合理分配好面试时间，根据求职者的表现情况进行面试时间长短的处理设置，以此来提高整个招聘面试工作效率。由此可见，企业需要加强对招聘面试人员的专业培训教育工作，确保他们能够具备良好的专业技能应用能力，能够切实落实好招聘面试工作，推进各项招聘面试工作有序开展，为企业招聘到合适的岗位人才，提高企业在市场上的核心竞争力。

结语：

人才作为现代企业建设发展过程中的重要资源，是实现企业战略发展的核心基础力量。因此，我国企业高层管理领导必须高度重视人力资源管理中的人才招聘工作，要积极组建起完善的招聘管理人才队伍，健全招聘管理工作体系，优化改进招聘管理工作制度，切实落实好各项招聘工作改进措施。企业人力资源招聘管理人员，需要创新运用各种先进的人才招聘方式，拓宽人才招聘渠道，只有这样才能够帮助企业招聘到更多优秀人才，不断提升企业的综合实力水平。

（作者单位：广东理工学院  经济管理学院）

作者简介：：梁政伟（1988.4-），男，汉族，广东肇庆人，硕士，广东理工学院 经济管理学院，中级经济师，研究方向：企业人力资源、高校人力资源。