企业经济管理的创新策略

钱英红

企业应结合市场发展形势和自身发展需求，及时地对管理理念、模式和制度进行优化和创新，提高经济管理的效率，促进各项管理措施的落实，充分发挥出经济管理的作用。

一、企业经济管理创新的重要性

促进经济活动的开展。经济管理工作涉及和经济相关的各项业务以及内部工作环节，主要包括企业内部管理及外部发展。因此，经济管理是衔接内部运行管理和外部业务的重要内容。基于创新管理制度和模式，可以提升管理工作的效果，同时为相关经济活动的开展提供保障，增加企业的经济效益，促进企业的健康发展。其次，可以让企业适应经济发展需求。企业在发展中面对激烈的竞争及外界挑战，这就对管理理念及水平提出了更高的要求。基于创新经济管理工作，可以促进内部管理体制改革，提升企业竞争力，适应经济发展要求。

二、企业经济管理中存在的问题

（一）管理理念落后

为了优化工作效果，企业需要及时地对工作理念、方式和手段等实施优化和创新，然而实际情况是，很多企业的管理理念落后，管理模式单一，管理机制缺乏完善性，导致经营管理不能适应发展要求，且企业并未制定合理的工作目标和方向，无法实现预期效果。很多企业在工作中因为对人员缺乏定向化管控，忽视了经济管理的作用，侧重于提高效益和完善营销管理方式，使得经济管理工作效果受限，无法发挥出应有的作用。即企业在经济管理中因为工作理念滞后，没有依据经营发展特征和市场运作需求对管理实施创新，不能适应发展要求，依然在工作中运用传统的管理方式，不利于自身竞争力的提升。

（二）缺乏健全的管理制度

现阶段，市场竞争不断加剧，企业要想在经营运作中有效地开展经济管理活动，就要提升管理的效果，具备健全的管理制度和机制，然而很多企业在经济管理实践中并未对已有的管理制度进行完善，没有依据市场经济发展情况和趋势制定有关的管理机制和体系，依然沿用传统的制度和内容，无法适应企业经济管理工作开展要求。当前的管理制度中存在较多的问题和漏洞，不能充分体现出制度的作用，使得经营管理效率及生产力没有得到有效提升。此外，一些企业虽然制定了健全的管理制度与机制，然而在实践中并未通过强制性管控措施落实好相关制度，使得制度停留在形式上，并未体现出应有的价值，不利于企业的发展。很多企业在管理实践中并没有健全监管机制和管理办法，使得工作开展缺乏规范性，经济管理工作并未得到深度开展。一些企业只是立足于形式方面设置管理体系和制度，没有全面考虑内外部运作需求对管理进行创新，不利于企业的发展。

（三）管理技术落后

很多企业都在进行信息化建设，这也为经济管理工作带去了显著的影响，逐渐从人工办公变成信息化办公。但是在实践中因为一些因素影响，导致信息技术的运用缺乏深度，并未充分体现出技术应有的价值。比如一些企业财务部门对于互联网技术的应用停留在表面，一般是为办公提供服务，并未涵盖核心业务。很多企业依然运用以往的管理模式，并未积极地运用互联网技术，对此，管理者需要深刻意识到先进信息技术运用的重要性，加强信息技术的推广和应用。

（四）管理人员综合素质较低

作为经济管理工作的落实主体，管理人员的职业素养、业务能力关系到工作的开展效率和效果。现阶段，很多企业的经济管理人员专业性不足，使得管理工作的效果受到了消极影响。首先，一些企业并未做好人员招聘和培訓、绩效考核等工作，使得引入的管理人员的综合素质与岗位要求存在差距，人员的业务能力无法得到实质性的提升，在工作中缺乏工作积极性和责任感。其次，一些企业在选择管理人员时存在裙带关系的问题，这部分管理人员的业务能力及职业素养较低，使得工作中容易出现较多的问题，不利于工作的高效开展。

三、企业经济管理的创新措施

（一）创新工作理念

为了促进企业的健康发展，需要从意识层面实现创新，优化经济管理效果。为了制定有效的管理模式，应该引入先进的工作理念，将理念和企业发展情况实施融合，优化经济管理质量。因此，应该立足于领导层面，发挥出其榜样带动作用，将创新的管理理念加入企业文化中，提升危机意识，正确和全面地认识经济管理工作。定期组织培训活动，及时学习最新的管理知识和理念，从而促使管理者更新工作理念，促进经济管理的创新，推动相关工作的有序开展。并且要注重管理人才的引入，全面考察人才，确保其与岗位要求相适应，为管理队伍添加新鲜血液，促进经济管理工作的顺利开展。最后，企业内部需要加强经济管理的宣传工作，引导内部所有人员提升对经济管理的重视程度，树立这方面的意识，积极地开展管理工作，不断地对其进行创新。管理者需要引入有效的评价机制和方法，促进经济管理工作的高效开展。因此，企业应该积极地优化和创新管理理念，结合市场管理模式，科学地制定管理方法，促进企业的长远发展。

（二）调整和优化内部管理结构

企业在工作以及创新中需要进一步调整完善管理结构，改变传统的管理结构，优化现有管理架构，结合外部环境发展情况，有针对性地调整内部治理结构，尽量用扁平化管理结构，这样有利于减少管理成本，提升内部管理控制工作的效率和效果，优化企业经营管理效果。此外，管理结构应该具有柔性化的特点。柔性化管理就是在相关经营活动中都要体现出以人为本，重视和展现出组织间的高效合作，提升职工的向心力，有效地实施内部治理和管理工作。在对管理组织和结构进行优化时，应加强内部管理组织机构的竞争力，相关部门和机构需要树立竞争意识，企业应依据市场经济发展情况，及时调整和优化内控制度，健全内部组织结构，从而为管理工作的落实奠定良好的基础，保证企业可以依据既有目标，不断提升经济管理和治理的效果。例如企业应该对已有的财务管理制度以及管理方法实施完善，合理地整合已有的管理程序，健全财务管理，促进相关经济治理工作的落实。同时在财务管理中需要加强业务和财务的融合，改变以往的管理方法，深化管理职能，加强内部组织机构，清楚划分相关部门的经济管理内容和责任，强化对相关组织和机构的监管，促使各层级在管理工作中可以持续提升内部控制的高效性。另外，企业需要提升风险管理控制能力，有效地评估市场风险因素，深入地进行分析，落实好风险治理和管理工作，基于评估结果，为内部管理工作的开展提供依据。

（三）健全管理制度

第一，清楚制度管理方向。企业在优化及创新管理制度时，应该深度地进行创新，在制定制度时需结合外部市场运作环境变化和国家政策调整方向，对制度及管理架构进行优化。例如在设置内部管理架构时，应该围绕几方面开展，包括提升产品质量，减少生产成本，提升服务质量。在构建有关制度时需掌握市场经济发展需求和消费者对于产品服务的需求，健全相关工作，包括产品研究开发、调整、管理、控制。此外，为了规范企业相关部门、机构和团体，就要制定有效的监督机制，合理地设计奖惩制度，有效调动相关部门和机构的工作热情。对制度进行创新时，需要注意保证制度的合理性及科学性。

第二，实施人性化管理。在构建相关制度时需要体现出人性化，树立以人为本的管理观念，立足于职工的发展需求层面，为其提供更好的成长和发展机会，改善内部和外部条件，例如企业健全薪酬制度，改革制度内容，并且对已有的考核管理方法和制度进行完善；人力资源部门需要合理地评估及分析相关管理工作和各层级人员使用情况，防止出现人员裙带关系，做好人力资源的监控工作。在经济管理和创新中需要遵循民主管理思想，完善管理决策机制，调动职工的积极性，促使其参与到战略计划制定和安排工作中，提升职工的主人翁意识。让职工群众参与到治理工作中，实现和企业共进退，促进企业的健康发展。

第三，加强结构管理。企业应该对已有的人力资源开发方式加强管控，主动地和第三方机构沟通，优化人才引进机制，创设良好的工作环境和氛围。还要优化和创新已有的组织模式，评估企业的社会与经济效益，保证组织结构和模式设置的有效性，在优化及创新管理组织模式时，需要构建柔性化管理组织架构，促使内部管理组织向着多元化方向发展，在管理经济组织中可以采取扁平化的发展方式，精简各层级单位，促进管理工作的高效开展。第四，创新战略。在经济管理创新中，企业应该注重战略创新，其对于企业的健康发展具有重要的影响，在实践中需要分析经济发展环境，合理地设置战略计划。需要注意的是，战略并非固定不变的，企业在应对发展机遇及挑战中应该结合实际情况，灵活地调整战略，确保战略符合企业的发展要求。企业还要具备基本战略定力，可以合理地判断分析发展环境、形势和经济管理任务，强化自身的竞争力，改变和更新战略思想，保证运用前瞻性和系统性的方式管理控制战略创新及部署，推动企业的健康发展。

（四）创新管理模式

信息化时代背景下，互联网+技术以及网络技术等在各领域中均得到了有效运用，对于企业经济管理具有重要的影响。为了提升管理工作的效率和效果，企业就要加强先进信息技术的运用，渗透互联网+思维，对工作模式进行创新，构建基于互联网+的管理体系，加强信息数据的利用，进而有效地分析企业经营信息，提升经营决策的合理性与有效性。在管理实践中，应该注重经济活动的各个阶段，包括事前、事中及事后，建立全面的管理体系，结合企业经营状况构建数据吸引，通過数据链分析对企业的经济活动实施综合管理，进一步挖掘数据信息内涵，基于对数据实时相关的操作，合理、客观地评价经营状况，为经营活动的调整和优化提供依据，优化经济管理效果。

（五）加强信息化

在经济管理实践中，企业应该深刻意识到互联网+技术运用的优势，依据自身信息化建设需求，加强信息化技术在管理工作中的运用。通过利用先进的信息技术，优化管理方式，实现自动化办公。经济管理信息化建设能够进一步分析以及运用信息数据，提升经济分析水平，有效地运用经济信息，通过数据的方式直接体现出企业的经济状况，从而在管理工作中有目的性地对经济活动实施相应的操作，如规划、监督以及决策等，提升企业的经营水平和效益。

（六）加强人力资源储备

人力资源是企业竞争中的重要内容，人才关系到企业的发展，因此，企业需要做好人力资源储备工作。人才激励以及技术引入依然是很多企业的主要依靠，对此，企业应该构建合理的人才引入机制，对招聘制度及流程进行创新。结合管理需求，科学地确定人才招聘方向和方案，从而提升招聘工作的目的性，优化招聘质量。另外，应该结合发展形势及长远发展规划，落实好以人才储备为目标的招聘工作，引入专业的人才，提高招聘标准，综合考查应聘者的综合素质，保证其与工作岗位要求相适应，为经济管理工作的有序开展以及创新提供人才保障。同时为了调动人员的工作热情和创造性，企业就要设置合理的绩效体系及激励机制，减少人才流动问题，为人才创设良好的工作环境及氛围，注重人才的职业生涯计划，促进人才的发展。

企业还要建立人才培训制度，深入挖掘及利用企业中的人才。管理人员培训内容包含较多方面，如业务能力、专业技术以及职业素养。专业技术专项培训就是结合企业经营发展需求以及行业发展形势，引导人员学习最新的理念及技术，具体可以通过开展讲座、专项培训活动等方式，增加人员的理论知识，不断提升其职业素养和技术水平。基于不定期的实施交流研讨会议，可以让人员在交流学习平台中分享工作经验，交流工作中的问题和探寻应对方案，提高人员的业务能力。

结语：

经济管理是企业管理工作中的重要构成部分，然而当前在管理中存在较多的问题，影响了管理的实效性。对此，企业应该认真分析工作中的问题，加强对管理理念、模式和制度的创新，从而解决工作中的问题，不断提高经济管理的水平。

（作者单位：浙江英洛华磁业有限公司）