企业财务管理目标及企业财务战略的分析与阐述

贾淑敏

在市场经济发展的背景下，企业发展面临着前所未有的挑战。企业想要实现稳定的发展，必须要做好财务管理工作。财务管理目标对企业财务管理活动具有指导作用，财务战略是企业财务管理工作的重要内容。企业实施财务战略是为了实现企业的经济效益最大化，提升企业市场竞争力。本文主要针对企业财务管理目标及企业财务战略进行分析与阐述，首先介绍了企业财务管理目标，其次分析了当前我国企业财务管理目标及企业财务战略中存在的问题，最后提出了相应的解决措施，希望能够为我国企业未来的发展提供一定的参考和借鉴。

随着我国社会经济的快速发展，市场竞争也越来越激烈，企业之间的竞争已经转变为资本、技术和人才等综合实力的竞争，企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须要重视自身财务管理工作。财务管理是企业内部控制的重要内容之一，是确保企业资金安全、实现经济效益最大化的重要手段。当前我国大多数企业在开展财务管理工作时存在一定问题，主要表现在：财务管理目标不明确，财务战略定位不准确；财务管理体制不健全，管理水平较低；财务管理人员素质有待提高；缺乏有效的风险控制机制等。因此，如何做好企业的财务管理工作成了当前我国企业发展面临的主要问题之一。

企业财务管理目标

企业利润最大化 在财务管理中，企业的目标就是利润最大化，是财务管理的核心，这也是企业的生存之本。

随着经济社会的发展，人们对利益的追求也越来越强烈，企业在追求利益时会受到多种因素的影响。例如：国家政策、市场环境、同行业竞争等。所以企业在追求利润时也要从多方面入手，首先要分析企业所处行业的发展情况、企业自身经营状况、未来发展趋势等，其次分析市场环境对企业利润产生的影响，最后结合以上内容来确定企业利润最大化目标。

不同行业对于利润最大化有不同的理解，例如：金融行业是一个典型的利润最大化行业，在该行业中主要是为了实现自身利益最大化。在金融行业中，企业的利润最大化就是指企业在投资、贷款、投资等活动中，获得最大利润。然而，随着经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，为了能够实现企业利润最大化，企业要不断提高自身的竞争实力，加强市场调研，为企业发展提供更多的信息。

企业价值最大化 企业价值最大化指的是在企业发展过程中，通过对资金的有效运用，为企业创造更多的利润，提高企业自身的市场竞争力。在这个过程中，企业需要制定科学合理的财务管理战略，提高对资金使用效率，增加企業资本存量。

当前，我国大部分企业在开展财务管理工作时，更倾向于追求利润最大化目标。这是由于当前社会经济环境和市场发展趋势所决定的。目前我国市场经济发展迅速，随着科技水平的不断提高，企业想要在市场竞争中占据一席之地，就需要提高自身竞争力。而在当前市场经济体制下，我国大多数企业为了提升自身竞争力，更多地关注了利润最大化目标。企业价值最大化是企业发展过程中的重要目标，由于企业价值是由多种因素构成的，需要通过对财务管理工作进行分析，才能明确企业财务管理目标，提高企业自身价值。在这个过程中，企业需要遵循市场发展规律，遵循国家法律法规，提高财务管理工作效率。

企业财务管理目标及战略分析中存在的问题

财务管理观念相对落后 在经济新常态背景下，企业财务管理观念相对落后的问题日益凸显，具体表现为以下两个方面。

一方面，在企业内部财务管理中，主要存在以下问题：一是在企业财务管理活动中，缺乏对财务风险的认识与重视；二是财务风险管理意识薄弱，在经营管理中缺乏对财务风险的防范意识；三是不能充分利用现代化信息技术，为企业财务风险防控提供支持；四是没有制定明确的财务战略目标，导致企业发展缺乏稳定性。

另一方面，在企业外部经营活动中，主要存在以下问题：一是对融资政策缺乏正确认知；二是缺乏对投资效益的分析意识；三是缺乏对销售目标的重视；四是不能充分利用知识产权价值。企业的经营发展过程中，需要重视财务管理工作，通过制定合理的财务战略目标，为企业财务风险防控提供支持，从而保障企业长期稳定发展。因此，在经济新常态背景下，企业财务管理观念相对落后成为阻碍企业稳定发展的重要因素之一。

企业财务机构设置不健全 企业在财务机构的设置方面比较单一，没有形成一个完善的体系。许多企业都没有设置专门的财务部门，仅仅是根据自己的实际需求来设置一些简单的岗位，这些岗位对企业的发展并没有起到多大作用。对于一些规模较大、发展比较好的企业，可能会有专门负责财务工作的人，但是对于一些规模较小、发展不是很好的企业来说，财务管理人员就显得非常少了。因为财务管理人员不能对公司内部进行有效的控制和监督，很难对公司内部发生的每一件事情进行详细的记录，这就导致了一些错误难以发现，使得公司在经营方面出现了很多问题。

财务控制能力相对较弱 企业在财务管理过程中，对财务管理的控制能力相对较弱，主要表现为以下两个方面。

第一，企业对资金的监管力度不够大。资金监管力度是企业对财务管理进行控制的重要手段，企业只有有效地对资金进行监管，才能够确保企业的资金安全和合理使用。在当前的发展环境中，很多企业并没有做好资金监管工作，尤其是在使用大量闲置资金方面，一些企业更是为了追求短期利益而忽视了长期发展目标。另外，企业财务管理人员在对财务进行管理过程中，不能够将所有的财务活动都纳入一个监管范围内，这样就无法从整体上有效地保障企业资金的安全。

第二，企业内部缺乏科学合理的财务管理制度。在企业财务管理中，很多企业没有制定科学合理的财务管理制度，这样就无法对企业内部财务活动进行有效的监管，从而造成资金使用效率降低，增加企业成本支出，最终影响到企业的健康发展。

企业财务管理目标及企业财务战略的分析

财务管理目标对资金筹集的战略选择 第一，筹资目标的战略。在企业的发展过程中，筹资是其重要环节，企业资金来源的充足与否对企业的发展有很大的影响，因此，筹资战略具有重要意义。首先，在对企业进行筹资时，要考虑到企业发展阶段、发展规模等因素，结合企业未来发展状况来选择筹资方式；其次，在筹资时要充分考虑到自身资金状况，合理地选择筹资渠道和方式，合理安排资金使用结构；最后，在对资金进行使用时要注意控制资本成本和财务风险。

当前企业的融资渠道有以下几种：第一种是内部融资。企业可以通过内部积累或股东投入等方式来获得资金。第二种是外部融资。主要包括发行股票、发行债券、融资租赁等方式来获得资金。

第二，优化企业资金来源结构。优化企业资金来源结构，是指根据企业资金需求与资本市场发展的需求，合理利用金融机构对企业的金融支持，优化企业资本结构，使其资本结构符合现代企业制度的要求，实现企业财务管理目标。优化企业资金来源结构，必须保证资金来源的多样化，才能更好地满足不同发展阶段对资金的需求。

一方面，对于初创期和成长期的中小企业而言，应适当增加内源融资比例，以保证其对资本市场的持续发展和扩张。同时，要积极探索利用债券、股票等多渠道筹资方式，拓宽筹资渠道。

另一方面，对于成熟期、衰退期的大型企业而言，应尽可能地利用债务筹资方式来筹措资本。如可以采用发行债券、银行贷款等方式筹措资金，以保证企业的资金供应；也可采用融资租赁方式筹集资金，以降低企业的生產成本。在筹集资金时，企业要结合自身实际情况，合理地选择筹资方式和筹资数量，避免出现资金闲置和浪费的现象。

第三，筹资方式的战略性分析。从战略性的角度来看，企业的筹资方式要对企业未来发展具有一定的影响。现阶段，企业进行筹资的方式有很多种。

其中在现实生活中，企业进行债务性筹资有两种主要的方式：一种是银行借款；另一种是发行债券。在银行借款方面，如果企业进行的是短期资金借款，那么企业需要将一部分资金用于偿还贷款，因为短期资金借款存在着一定的期限限制，到期之后就必须归还贷款。在这种情况下，企业很难去改变资金结构中短期资金和长期资金的比例。如果企业进行长期资金借款的话，那么企业就需要将一部分长期资金用于偿还债务，因为长期贷款利息要比短期贷款高很多。

在债券筹资方面，企业可以通过发行债券来筹集资金，但是这种方式所需要的时间比较长，而且在短期内还不能使用，因此企业在发行债券时必须保证足够的资金供给。通过债务性筹资方式进行筹资，可以避免企业出现资金链断裂的问题。

财务管理目标对资金投资的战略选择 第一，投资规模的战略化选择。在企业的资金投资中，投资规模的大小主要是指企业在生产经营过程中所需要的资金数量，一般来说，企业在进行资金投资时，首先要考虑自身的发展需求，其次再将自身的实际情况与财务管理目标进行结合，以此来确定合适的投资规模。

企业在进行投资时，要根据自身实际情况与资金投资规模的大小来对投资进行科学合理的规划，比如：在进行新项目建设时，要根据市场需求来决定是否扩大自身的生产经营规模；此外，还要根据企业自身实际情况来决定是否对新项目建设进行扩大生产经营规模。一般来说，企业在进行资金投资时，要结合自身实际情况与市场需求来对投资规模进行合理的规划，并将自身的财务管理目标与投资规模结合起来，以此来确定最佳的投资规模，以提高企业的生产效率，从而确保企业财务管理目标的实现。

第二，投资投向的战略标准。一方面，市场对企业投资的效益标准。投资决策的基本准则是，在一个企业的产业发展方向确定后，市场需求和供求状况是影响企业投资收益的重要因素。从目前我国企业产业结构的现状看，存在着大量产品生产能力过剩和产品结构不合理的现象，其中产品结构不合理表现为企业产品多而市场需求少，这种现象在目前我国国有企业中尤为突出。因此，国家应该鼓励和支持国有企业进行产业结构调整，对产能过剩的行业进行淘汰，并对其产能进行重新整合。这不仅有利于提高国有企业的盈利能力和市场竞争力，而且还可以使国家经济实力得到增强。

另一方面，企业投资的效益标准。投资决策的基本准则是，在企业的生产经营过程中，在不影响企业长期发展的前提下，应该尽量多地投资于一些能够为企业带来经济效益的项目，这些项目不仅可以为企业创造一定的效益，而且还可以促进社会经济的发展。

总而言之，企业想要实现长久、稳定的发展，必须要做好财务管理工作，明确财务管理目标。同时企业还要做好财务战略的制定工作，保证财务管理目标和财务战略的一致性，提升企业的市场竞争力。企业应该根据自身的实际情况制定出合理、科学的财务管理目标和财务战略，对企业的资金进行科学合理的分配，提高企业资金利用率。财务管理目标和财务战略相互配合，相互促进，共同促进企业发展。本文主要针对企业财务管理目标及企业财务战略进行了分析与阐述，希望能够为我国企业实现长远发展提供一定的参考和借鉴。

（作者单位：江苏新海连发展集团有限公司）