企业内部控制环境对会计信息质量的重要影响

陈丹丹

国家经济水平的不断提升，每一个行业的企业都在创新与完善中，涉及的规模有所扩展，对应管理工作更加具备规范性与科学性。现阶段，内部控制也充当关联着企业治理有效性的一个影响因素，内部控制环境以及会计信息质量之间的联系比较紧密，妥善处理两者的关系是提高企业管理有效性的前提。企业若想要获取持续化发展的条件，要理智对待挑战，强化内部控制环境的搭建，真正落实多个管理项目。

内部控制环境以及会计信息质量含义

对于企業的内部控制环境，直接受到企业治理结构、审计工作、人力资源的分配维度等影响，内部控制作为企业壮大规模过程中处理问题的一个重要途径，能够对企业管理的相关问题进行有序调整，存在于企业的管理每一个环节，控制企业经营中出现风险，让相关的利益主体得到充分的财力支持。

通过内部控制环境的建设，促进企业健康运作，提高会计信息的真实性和实用性，有助于提高企业经济管理效益。会计信息是结合行业的会计工作调取的具备一定价值的数据信息，结合会计行业的编制直接决定了企业的发展方向。关联会计信息的运用主体，涉及中介单位、内部管理者与外部实践者等，会计信息质量要具备可比性与可靠性，通过会计信息综合与汇总企业的发展情况，给决策者制定决策提供参考条件。会计信息是企业经营与管理的一个重要组成内容，辅助投资者以及管理者真正掌握企业的运作模式，加快企业经济效益的发展。

内部控制环境带给会计信息质量的影响

控制环境与风险评估层面 企业进行内部控制环境的建设，在一定程度上是和文化搭建存在关系的，控制环境受到管理工作者素养和经营理念等因素，彼此之间的联系比较紧密。

如果发展阶段，工作者没能形成较强的素质和能力，设定的机制不够完整，内部控制便会受到文化气氛的影响，难以保障内部控制环境的建设效果。并且控制环境效果不良，势必对工作者的工作效果带来负面影响，难以提高工作者的主观能动性，因此内部控制质量可能备受阻碍，不能保障会计信息质量。

针对风险评估，内部控制环境的建设，最为关键的目的便是控制企业管理风险的出现，如果想要完全进行内部控制，应整体上预估企业的管理风险。对内部控制环境进行强化，降低企业管理出现风险的概率，动态评估风险且在第一时间内进行科学防范，确保管理目标以及发展目标能够整体上落实，能够促进会计信息质量的提升。具体而言健全内部控制体系，可以推动经营建设工作高效率进展，让企业之中的会计信息足够真实与可信。

信息交流与监督管理层面 企业在具体的管理和经营，内部控制环境的创设应顾及财务数据以及非财务数据，内部控制阶段进行信息交流，应确保信息沟通与会计信息质量可互相配合，整体上预判管理风险。强调内部控制信息沟通机制的搭建，健全信息平台建设结构，加快信息传播速度，继而体现会计信息质量。

在监督管理的分析上，企业运作和实践，监督制度的执行是可以促进财务工作者行为和思想足够规范的，打造真实化的会计信息环境。健全内部控制环境，对内部审计以及监督项目充分落实，市场环境在逐步建设和发展中，内部监督充当财务信息高质量管理的监督形式，让企业内部控制方针的落实可有迹可循，让会计信息的真实性得以凸显。

治理结构与内部审计层面 研究企业的治理结构，即企业为了获取较多的利润设定目标，利用相关的结构体系，对股东和管理人员的权利及义务进行分配，构建企业选聘以及监督等一系列组织框架。企业治理结构主要是在公司之内进行权力划分，因此，治理结构会在一定程度上影响到会计信息质量。对于内部审计，对企业的管理内容进行控制，有效地监督内部控制工作，内部审计可以确保企业运作过程足够规范，使得企业能够自我约束和自我管理。

一般来讲，企业内部设定对应的审计部门，作用在会计行为的审核上，通过内部审计部门指出主管业务的一些问题，及时整改和完善。部分企业没有设计比较独立的审计单位，也没有开展对应的监督工作，继而影响到会计信息的真实性保障，使得会计信息有虚假的趋势。

人力资源与企业文化层面 研究企业内部整理规范，人力资源方针的实施和会计信息质量存在密切的联系，特别是企业的员工招聘，人力资源部门需要整体上分析应聘者的经验和学历水平，结合笔试以及面试的过程充分考察，如果部门并没有对一些因素进行调整，就会出现会计岗位工作效率不佳的情况。

职工的培训时，带领职工全方位研究工作内容和本职工作，依照法律依据实施任务，不会出现会计信息的失真问题。职工解雇时，对人力资源进行精简化处理，使得会计信息有效流通。以考核或者薪酬发放的形式调动工作者的兴趣和热情，监督工作者进行岗位项目，保障企业的综合效益。

另外是企业文化的层面，企业对会计信息质量会产生一定影响，所谓的企业文化，重点是企业在进行社会实践活动中积累的精神财富，涉及文化思想、企业精神和员工态度准则，企业文化不单单要对内部控制环境进行整合，还需要强化会计信息质量控制的效果。

创设企业内部控制环境提高会计信息质量的思考

整合内部控制环境，强化内部控制工作人员的素质 内部控制工作的开展，直接关联着企业经营效率，企业之中的管理者要尽力创设优质管理环境，号召员工形成新时期的控制意识，打造企业内部制度化的良好气氛。内部管理工作者应重视职工的道德意识培养，把内部控制环境以及具体的文化搭建巧妙结合，加快控制工作的现代化建设。并且内部控制环境的建设中，应顾及文化的熏染，企业进行文化建设，应全方位给内部控制提供良好条件。

加强文化建设，使得内部控制环境能够和文化建设互相融合，实施文化教育指导，让工作者可以全身心加入企业的多个项目中，培养人员加入会计信息管理工作的积极性和主动性，让工作者对企业的会计工作管理生成认同与肯定。健全内部控制组织体系，完善实际的组织方案，推动企业内部控制工作的创新，借助优质化内部控制环境带动企业发展，凸显企业会计信息管理的时效性和真实性。

对于强化内部控制工作人员的素质，会计工作的开展，如果想要具体化保障内部控制环境的创设效果，提高会计信息质量，应强化工作者的素质提升，扩展工作者知识面与知识视野，让工作者的业务操作能力不断提高，从根源上推动会计信息的保障任务。

企业管理者要重视发展变化，设定想要实现的内部控制目标与会计信息管理目标，妥善安排工作者参与，组建高素质的会计信息管理队伍，使得内部控制项目可规范化落实。

促进信息交流，完善风险评估过程 企业打造良好的内部控制环境，应鼓励多个部门之间的工作者互动与沟通，对交流机制进行健全。企业各个部门的人力资源分配需要和岗位密切匹配，借助线上线下等一系列渠道互相沟通，打造完整的信息反馈制度，整合信息交流模式。树立会计信息交流意识，促进财务信息的互相共享，工作者按照具体情况准确化开展决策，更为完整地强化会计信息质量。

企业内部控制工作的开展，还应该进行过程性监督，企业及时安设审计部门，整体上监督企业多个管理活动项目，赋予会计管理工作更强的真实性，让审计项目可充分落实。企业还要形成信息沟通的意识，引导各个工作者交流信息，让会计信息规范化运作，不会产生信息数据失真的问题。

在完善风险评估过程中，企业在实际的生产时很可能会有管理风险，每一家企业都需要完善现有的风险评估方案，使得企业的会计信息能够给风险评估提供保障。形成风险评估的先进思想，让企业的管理工作可以稳定运作，管理者应把发展目标视作基础研究依据，确保企业的所有工作者认真努力，提高工作者工作积极性。

平时对工作者进行培训，树立工作者风险评估的思想观念，过程性判别会计信息管理风险，不要因为风险阻碍企业的现代化建设。企业内部打造完整的风险监控体系，辅助企业管理者动态分析会计信息管理问题，按照行之有效的措施加快企业进步。内部工作者及时调整经营管理的风险，系统化标记内部控制风险，让会计信息管理项目更为真实，保障会计信息的内在价值不断被挖掘出来。

搭建企业治理体系，重视内部审计 现阶段，企业要想全方位保障会计信息质量，应该整合企业的股权结构，体现董事会的监督作用，大力发展董事会成员，贯彻轮岗的机制，这样董事会的工作开展不会过多被管理者所影响，体现出独立性运作的职能。

企业要对每一个工作者进行一定的约束和鼓励，挖掘其内在潜能，及时处理企业治理结构不够完整的困境，跟随时代的变化趋势加工治理结构，以免会计信息出现失真的问题，从根源上处理企业经济管理的难题。

与此同时，企业要重视内部审计，优化企业现有的内部控制环境，相关人员应该准确进行内部审计工作的定位，由于审计工作的效用体现代表着企业的思想觉悟，管理者要以身作则，对内部审计的位置进行确切规范，在企业内部形成优质的审计环境，体现出审计工作者的重要性。严格提高审计工作者的要求，在选拔人才时应足够完整，形成严格的选拔标准，只有具备较强专业能力的审计工作人才能够巩固审计团队。

完善培训机制，在一定的时间内组织审计工作者加入业绩考核活动，强化继续教育和创新，这样每一个审计工作者的思想和观念能够跟随时代的变化而发展，领悟新时代的知识以及处理问题的技能。

整合人力资源政策，打造企业优质文化 企业的经营与管理，以提高会计信息质量为前提内化控制环境，应该重视人力资源政策的整合，促进会计工作者能够真正地胜任岗位。企业招聘人才之前进行对应的测评，对会计工作者的职业道德修养进行把关，不要产生财务造假的情况。引进优秀的人才，安排这些人员加入政策法规的培训中，满足经济社会的变化规律，明确与之相对应的管理方针，形成考核体系以及自身体质，调动员工的内在主动性。

优化实际的薪酬机制，适应员工的身心发展诉求，强化员工凝聚力和向心力，利用薪酬促进工作者认真进行财务管理，也就是把薪酬以及财务指标进行结合，端正员工的态度和思想观念。不要进行行政干预，企业要通过多元化的竞聘思路，调整人力资源方案，打造完整的竞争体系，使得人才存在的价值最大化发挥。

在打造企业优质文化时，文化基调对企业而言是存在重要影响的，每一家企业都要拥有先进的企业文化，才可以优化内部控制环境，提高会计信息质量。企业要关注快乐工作与尊重职工的理念运营，组织基层干部直接讲述自己的建议，邀请普通员工认真聆听和细致分析，使每一个员工都能够感受到自己的重要地位，把企业的经济效益提升当作自己的价值发挥关键点，在企业前进与经营中投入人文情怀。

综上所述，企业的内部控制环境，直接关联到会计信息质量，在企业的经营与建设中，需要强调内部控制环境的优化与整合，使得企业每一个部门的工作者都能够各司其职，在自我的本職工作中发光发热，让企业能够良好运作。结合内部控制环境的建设情况，梳理内部控制制度设计的关键点，整合薪酬机制，组建高素质和高水平的会计工作者，每一位工作者都能够胜任会计工作岗位，及时了解企业的经营中是否出现风险，打造优质的企业文化，给会计工作的开展营造美好的环境。

（作者单位：南通国启环保科技有限公司）