探究建筑工程项目施工过程中的财务管理风险

王振宇

建筑工程近些年的发展速度极快，在建筑工程项目中，施工环节是落实财务管理的核心环节，只有结合工程项目的实际情况，在施工阶段全面加强财务管理风险控制，才能在提高建筑工程项目质量的同时，最大限度规避财务管理中的潜在风险。本文对建筑工程项目进行分析，并对建筑工程项目在施工阶段的财务管理风险提出个人看法，希望为关注建筑工程项目施工过程财务管理风险的人群带来参考。

城市化进程的加快让建筑行业进入了高速发展期，财务管理作为控制建筑工程项目整体成本必不可少的一部分，将会在一定程度上影响到建筑工程项目的整体水平。只有在施工过程中全面加强财务管理风险控制，才能在规避财务风险同时，让每一笔资金落到实处，进而让建筑工程项目真正意义上实现建筑工程质量最大化。因此，有必要对建筑工程项目施工过程中的财务管理风险进行分析，以此来让建筑工程施工阶段的财务管理风险控制变得更有成效。

建筑工程项目财务管理综述

在建筑企业的发展过程中，怎样完成对财务管理模式的合理化构建，是解决建筑工程项目财务风险问题的关键。财务管理的本质就是协调工程质量与工程经济性之间的关系。通过科学合理的资源分配方式，能够在保证工程项目整体质量的情况下，充分实现对资金成本的科学化管理，避免因为成本资金问题而导致工程项目受到影响。

需要注意的是，由于建筑工程将会在长期可持续发展中实现价值最大化，随着各种新兴技术融入建筑工程项目中，将会在建筑工程项目的全流程各个环节生成大量财务数据，所以应该全面加强现代化财务管理，只有坚持贯彻以现代化技术为核心的财务管理模式，才能在面对施工阶段财务管理风险时，最大限度降低由财务风险所带来的负面影响，进而让财务管理质量变得更好。

从如今的时代背景出发，通过分析建筑工程项目施工阶段的财务管理，可以发现独属于财务管理的核心优势。随着财务信息获取方式的增加，科学技术的更新让财务管理风险控制成了新时期财务工作的焦点，借助大数据技术拓宽财务数据渠道，能够在提高财务管理效率与质量的情况下，有效规避财务工作中的各种潜在问题，避免因为财务管理不当而导致建筑工程项目的开展效果受到影响。

由于财务管理工作的开展离不开各种财务信息，所以在财务管理过程中，为了提高财务管理质量，要借助现代化技术来控制财务信息的精确度，避免因为财务数据信息错误而影响到财务管理工作的正常开展。

随着各类财务数据的不断增多，建筑方完全可以将财务数据视为开展一系列工作的基础，并全面加强财务管理，通过对财务数据进行细致分析，完全可以在建筑工程项目的施工阶段规避能够遇到的潜在财务风险问题，进而让建筑施工阶段的财务管理质量得到应有的保障。

在建筑工程项目中，财务数据分析的重要性毋庸置疑，在传统财务管理中，财务核算非常重要，财务核算的关键在于对资金与税款的分析与控制，由于这部分工作具有较高的重复性，在大数据时代下，可以通过不断引入财务管理数据来辅助财务管理工作的推进，通过在财务管理过程中深入挖掘财务数据信息的潜在价值，能够让财务管理为企业提供良好的服务。

国内外建筑工程项目财务管理风险研究现状

在建筑工程项目中，施工阶段的财务管理风险问题是必须面对的重要问题，只有结合工程项目的实际需求，全面加强财务管理风险控制，才能真正满足建筑工程的实际工程项目要求。通过从国内外两个维度来加强财务管理风险分析，可以让财务管理风险控制的开展变得更加具有针对性。

国外财务管理风险研究现状 从国外视角进行分析，房地产理论能够追溯至学者波特所提出的《竞争战略》，在书籍中，一般战略理论与波特五力模型将会为企业竞争提供非常大的帮助，波特认为建筑企业在竞争期间必须结合实际经营情况来明确发展战略，此时应该考虑两个核心要素，即建筑企业的盈利能力是否可以承担投资风险，以及企业在行业市场中所处的格局现状。通过分析目前竞争条件下的市场份额与经营情况，可以让企业在经营阶段顺利规避财务风险。

在此期间，国外财务管理风险控制还要求利用财务变量来实现风险预警，通过针对产权比率、净资产收益率等指标参数进行对比分析，并针对企业生产经营活动开展评价，可以让企业经营发展期间的可持续发展变得更加顺利。奥尔特曼在工程项目的风险管理中完善了定性、定量组合分析模式。这种分析模式的出现，可以通过建立Z模型来加强对财务管理风险的控制与管理，并对风险预警提供帮助。

除此之外，还可以通过逻辑回归来强化预警管理，通过针对各种影响因素进行整合，并全面加强财务风险控制，能够从不同维度来实现对财务管理风险的深入分析，并降低环境因素、社会因素等非财务因素对财务管理风险造成的影响。国外通过将各种财务管理风险控制策略组合在一起，能够在财务管理、成本控制等多个维度来实现对财务管理工作的全方位优化，进而规避潜在风险问题所带来的影响。

国内财务管理风险研究现状 因为建筑工程项目在国内社会经济体系中占据了至关重要的地位，所以国内专家学者在分析财务管理风险时获得了非常丰富的成果，由于建筑工程项目在国内兴起的时间相对较晚，所以相较于部分国外发达国家依然有所差距。

学者李杰分析了财务风险预警由来与模型建立方法，为财务管理风险预警奠定了基础框架，通过完善切实可行的风险预警系统，可以在一定程度上明确综合风险参数，并全面加强对于风险预警体系的分析与研究。通过设定财务管理风险控制指标，能够有效降低企业在施工阶段可能遇到的风险与损失，从预算管理、资产管理、成本管理等不同维度深度分析企业财务管理风险，可以在企业真正面对风险问题时提出各不相同的解决策略。

学者刘飞通过分析建筑企业的运行期间与资金使用情况，明白了动态平台在财务管理风险控制中的价值，通过对每一笔资金的走向进行实时监管，能够让企业在经营发展过程中进一步降低风险问题所带来的负面影响。

无论是國内还是国外，都在以建筑领域的实际情况来不断优化财务管理风险控制体系，只要能够在施工阶段加强财务管理风险防范，就能够真正解决财务风险问题，避免因为财务风险而导致建筑领域的长期发展情况受到影响。

建筑工程项目施工过程中财务管理风险控制策略

在建筑工程中，企业财务风险问题是必须面对的重要问题，只有结合企业经营发展的实际情况，对财务管理风险进行合理化管控，才能在提高财务管理风险控制质量的同时，避免因为财务管理风险而影响到工程项目的正常推进。

现代化技术在财务管理风险控制中的应用 在现代化建筑工程项目中，财务管理可以依托对数据信息的整合与分析来实现对财务数据信息的全方位管理与控制。建筑工程中的财务管理数据不仅是简单的财务数据信息集合，还带有一定量的建筑企业金融数据、信息数据与经济数据。这些数据将会为财务管理填补缺少的数据信息，能够让财务管理工作质量得到进一步提高。

就建筑企业而言，为了能够提高财务管理质量，应该在建筑工程中全面加强信息化建设，必要时还可以借助大数据技术来实现对财务数据信息的整合与利用，以此来让财务管理工作的开展变得更加顺利。

在现代信息技术支持下，应该在建筑工程项目的开展期间，主动优化信息化制度与相关业务流程，必要时还可以适当结合会计法来提升制度推行的整体效果。在建立企业会计账本的过程中，应该全面加强会计科目管理，以会计科目为基础来强化建筑工程核算工作的正常开展，并促使财务数据信息化效果变得更好。

与此同时，在信息化财务管理风险控制中，还应该将财务管理中的细节融入建筑工程项目的全流程中，通过不断优化项目财务信息化管理计划，并分析财务管理中的各种细节，能够打造出最为适合建筑工程项目的财务管理体系。

而且在财务管理信息化软件的支持下，还可以通过加强数据采集与分析，通过从财务数据信息的深度、广度兩个层面来加强数据价值分析，以此来为财务管理风险控制提供更多保障。

打造数字化财务共享服务中心 为了在建筑工程项目的施工阶段实现财务管理风险控制，就应该以信息技术为基础来打造财务共享服务中心，以信息化财务中心为核心，全面优化财务制度体系，一方面提高风险控制效率，另一方面便于对海外工程风险加以控制。企业在建立以及完善制度时，应该从多维度来进行综合分析，通过打造科学化方案，可以在合理权限范围内解决财务管理期间遇到的风险问题。

在此期间，还应该坚持明确监督管理部门的权责义务，通过将各种权责体系与管理机构的工作模式划分开来，能够避免在财务管理期间遇到责任推诿的情况。与此同时，通过针对财务管理工作开展针对性分析，还能让更多工作人员对财务管理风险问题的认知变得更加深刻，并在达成共识的情况下缓解不同部门与岗位之间的工作矛盾。

对于建筑工程项目而言，只有在财务管理工作中保持客观，并从更加全面的视角来分析一系列问题，就能够借助信息化平台实现业务、财务体系之间的融合，这样不仅能够让财务管理工作效率得到提高，财务管理工作质量也将因此而变得更好。

加强财会人才培养 建筑领域的不断发展让人们对于财会工作的认知出现了变化，财务管理作为建筑工程项目不可忽视的重要的工作内容，将会在一定程度上影响到企业财务工作的开展质量。从人才角度进行分析，为了能够实现财务管理风险控制，就应该结合财会工作需求，全面加强人才素养的综合管理，以此来让更多财会人员在财务管理工作中发挥自己的价值。需要注意的是，随着TMS与财会集中核算系统的出现，如今的财会人员必须掌握更多专业技能，否则将会影响到财会工作的正常推进与风险管理质量。

建筑企业在财会人才培养期间，应该从专业素养与职业道德两个维度来加强人才养成，通过让更多财会人员感受到自己在财务管理风险控制中的价值，可以在一定程度上激发财会人员的工作欲望，并让财会工作的开展变得更加顺利。

加强财务管理细节控制 在建筑工程施工阶段，能够引发财务管理风险的因素有很多，只有从细节入手全面加强财务细节管理，才能在规范化财务管理体系的同时，实现对财务管理工作的全方位控制。在细节管理过程中，应该重点加强采购过程规范化管理，通过针对材料供应商的资质、信誉、材料品质进行审核，可以避免因为劣质材料流入现场而影响到建筑工程项目的整体质量。

在财务细节控制期间，还可以重点开展财务预算管理，通过对收入、支出、收益等多个环节的预算情况进行控制，可以在明确预算标准的同时，将资金管理落实在业务阶段的各个环节，财务预算管理需要将每一笔资金落实到不同部门与相关负责人，因此只要能够全面加强建筑工程的规范化管理体系，就可以在建筑工程项目的施工阶段，让整个建筑工程项目得以在规范情况下开展一系列工作，并解决潜在财务管理问题。

除此之外，在资金管理期间，还可以借助大数据来实现对资金流入、流出的管理与控制，通过全面加强资金流动环节的信息更新，可以在提高资金利用率的同时，将每一笔资金应用在合适的工作中。通过全方位加强资金管理，可以在提高资金利用率的同时帮助建筑企业获得更多收益。

总而言之，建筑工程项目的开展离不开财务管理，通过全面加强财务管理风险分析并开展风险控制，可以将财务管理风险降至最低，避免因为财务管理风险问题而影响到建筑工程质量。相信随着更多人意识到财务管理风险控制的重要性，建筑工程项目施工阶段的财务管理风险控制效果将会变得更好。

（作者单位：中交路桥建设有限公司）