探究企业经济管理与智能化技术的融合

■刘 尊 荆州理工职业学院

一、企业经济管理与智能化技术概述

1.企业经济管理概述

企业经济管理是企业生产经营管理的重要组成部分，是一项综合性的系统工程，涉及经济运行、生产经营、企业组织和市场开发等方面。要搞好企业经济管理，就必须掌握好管理的规律，包括生产经营的客观规律和管理的一般规律，因此，应通过学习和研究掌握有关经济管理规律及其对企业经营活动影响的基本知识。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，企业经营活动日趋国际化，企业与市场之间、企业与顾客之间以及企业内部各部门之间的关系不断增多，各种新情况、新问题不断涌现，给现代企业经济管理工作提出了更高的要求。但目前我国不少企业经济管理理论和方法仍显陈旧，许多问题尚无合理解决方案。因此，有必要借鉴国外经验，结合我国国情，开展适合中国国情的企业经济管理理论研究工作，积极探索和创新新形势下我国企业经济管理工作方法和途径。

2.智能化技术概述

智能化技术是指通过计算机、自动控制和网络通信等技术的运用，来实现自动化的各种工程技术，以及通过机器设备来代替人类进行工作，其目的在于使工程系统达到最优性能和效率。智能系统一般分为感知、认知、决策三个过程：感知是指通过各种传感器收集各种信息，将这些信息送到数据库中，在数据库中进行存储；认知是指通过机器设备与计算机系统获取、存储信息并进行分析处理的过程；决策是指由各种信息、知识以及对这些知识的处理所做出的判断或决策。目前，对于智能化技术的应用还处于初级阶段，主要体现在以下三个方面：智能建筑和智能交通系统中的智能控制技术，工业和信息化建设中的网络互联技术，以及信息集成与处理技术。

二、企业经济管理与智能化技术融合的重要性

现阶段，社会经济快速发展，我国各行各业都处于一个较为关键的时期，在新的发展阶段，企业要想提升自身市场竞争力，就必须要将经济管理与智能化技术融合起来。所谓智能化技术，是指一种将现代信息技术与先进管理理念结合的新型生产模式，将智能化技术与企业生产、经营管理活动融合在一起，能够对企业的资源进行优化配置和高效利用，在当前市场经济形势下，企业要想实现可持续发展必须要重视自身经济管理活动的开展。因此，企业在生产经营过程中必须要重视经济管理工作，不断提升自身综合实力，智能化技术与企业经济管理融合模式的构建，能够有效提升企业生产效率和经营效益。首先，智能化技术与传统管理理念相融合会促进管理体系的构建。其次，智能化技术与信息技术结合能够提高工作效率和质量。随着我国市场竞争日趋激烈，企业想要在市场上占有一席之地就要不断优化内部结构并提升自身实力，通过智能化技术与信息技术结合能够很好地解决这一问题。最后，智能化技术可以促进企业经济管理工作质量的提升。在技术融合过程中，利用智能化技术可以优化企业经济管理的方式方法，有效提升管理的质量和水平，为企业经济发展提供便利。智能化技术可以对企业生产经营活动中产生的数据进行收集整理分析，形成客观、准确、高效的信息数据，能够为后续管理工作奠定良好的基础。智能化技术为经济管理提供了现代化的发展模式，通过运用智能化技术，能够对企业生产经营活动中产生的各项数据信息进行收集、整理和分析，了解各个生产经营活动环节中存在的问题，并采取有效措施解决问题、化解矛盾。智能化技术促进了企业内部人才结构优化，通过运用智能化技术，能够对企业人力资源结构进行优化调整，确保各类人才能够合理、充分发挥自身价值。

三、企业经济管理存在的问题

1.成本风险

随着改革开放的不断深入，我国的企业改革也在不断地深化，各个企业都在激烈的竞争中生存与发展，但是现在许多企业还不能适应市场环境的变化，在经济管理上也存在着许多问题和风险。这些问题和风险如果不及时发现和解决就会给企业带来巨大的损失，这主要是因为许多企业管理人员对于市场环境变化规律缺乏正确的认识和科学的分析，忽视了成本风险、市场风险等因素对企业带来的严重影响。因此，企业必须及时采取有效措施来化解这些问题。成本管理是一个比较复杂的问题，它包括生产成本、经营成本等许多方面，企业在日常经营过程中，由于缺乏成本管理意识，造成了企业资金流不畅通和资源浪费等现象。目前在很多企业中都存在着盲目追求利润最大化、忽视成本控制等问题，这是因为很多企业对成本管理还不够重视，当企业的发展已经到了一定程度时，就会出现效益和利润不能平衡和统一的问题，这就需要企业管理者及时发现并采取措施来解决这些问题。

2.质量风险

第一，质量控制不到位。目前，企业缺乏良好的质量控制机制，缺乏强有力的质量管理监督机构，没有建立一套完善的质量监督和控制体系，所以导致产品不合格和存在产品质量风险。第二，资金控制不力。企业存在资金管理不善问题，企业在资金方面没有一个很好的管理，在经济方面不能发挥一个有效的作用。第三，资源浪费现象严重。很多企业因为经济管理不善而导致资源浪费现象严重，比如一些企业为了盈利而出现了采购失误等。第四，营销手段单一。目前大部分企业缺少良好的营销手段和方式，在营销方面没有做到有效的整合营销资源，导致产品没有得到很好的推广，对企业品牌产生了很大的影响。

3.管理理念滞后

市场经济下，企业发展不能局限于传统的经济管理方式中，应该积极创新经济管理理念，以适应市场经济发展需求。目前，很多企业还处于计划经济时期的管理模式中，依旧在沿用传统的管理理念，这样不仅不能满足企业发展需求，还会影响企业经济管理工作的开展。管理理念之后包括以下方面：第一，财务管理不规范。部分企业没有建立完善的财务管理体系，部分企业在会计核算和财务报告上出现问题。第二，采购管理不规范。在采购过程中存在材料以次充好、低价进货、高价退货的现象。第三，合同管理不规范。部分企业合同管理混乱，没有详细的合同条款、签约率低、履行不到位等现象。第四，人力资源管理不规范。人力资源管理存在着岗位职责界定不清，人员配置及绩效考核没有合理科学的依据等问题。第五，对外投资的财务监督和控制不足。对外投资过程中，没有进行充分的调查研究；对对外投资风险缺乏预警、监控机制。第六，企业内部审计工作不到位。部分企业内部审计部门的职能定位不明确，人员配备不到位等现象。第七，财务信息化建设落后。部分企业信息化程度较低，财务共享中心尚未建立等。以上这些问题严重影响了企业经济管理工作的顺利开展，制约着企业健康、快速发展，需要相关人员认真思考并予以解决。

四、企业经济管理与智能化技术融合的优化策略

1.智能分析市场需求

智能化技术在经济管理中的应用，可显著提高企业经营效率，确保企业正常运营。为此，企业应积极强化智能化技术的应用，助力企业实现经济管理目标。第一，重视智能化技术与经济管理工作的融合。在新形势下，企业需结合智能化技术与经济管理的融合优势，优化经济管理方式与内容。如利用智能技术对经济活动进行智能分析，根据市场需求向客户提供相应的服务；利用智能化技术进行财务管理，实现财务预算与实际情况相符；利用智能化技术进行人力资源管理，通过线上系统获取员工信息等。第二，结合智能化技术优化企业运营模式。智能化技术可实现业务流程优化与升级，以满足市场需求。例如：可根据用户需求实现生产计划与销售计划的制订；利用大数据实现企业经营活动分析等。通过智能化技术的应用可实现经济管理与新技术的融合，促使企业整体运营效率提升。第三，以市场需求为导向优化产品结构。市场是产品生存与发展的基本保障，只有满足用户需求才能获得用户支持，因此，企业需明确市场需求，以此调整产品结构，以满足市场需求为导向设计产品方案或服务内容等；利用智能分析技术进行用户画像分析，明确目标客户群体等，进而为企业生产提供决策支持与指导。

2.构建智能化管理模式

在新形势下，经济全球化的发展趋势愈加明显，中国市场也呈现出与全球市场一体化发展的趋势。在新时代背景下，企业需要及时对自身发展模式进行优化调整，提高市场竞争能力，企业应积极对自身管理模式进行创新，实现企业经济管理与智能化技术的融合优化。在新时代背景下，智能化技术也受到了中国社会经济发展的广泛关注，为了提高中国企业的竞争力，需要对经济管理模式进行创新与优化。企业应加强对智能化技术在企业管理中应用的研究和分析，提高企业管理工作效率，促进企业管理工作顺利开展。智能化技术是一种先进的、有效的管理模式，智能化技术在经济管理中的应用可促进企业经济管理模式与智能化技术融合，使企业可以更好地进行资源整合和协调，从而提高市场竞争力。经济管理在企业管理中占有重要的位置，因此，企业应不断地对经济管理进行优化，将智能化技术融入其中，构建智能化的企业管理模式。第一，建立智能化经济管理体系，完善基础设施建设。企业在使用智能技术对其经济管理工作进行优化时，需要建立完善的基础设施建设体系，提升企业经济管理的效率。第二，建立合理的数据安全制度。企业要在相关的制度中规定数据安全制度，防止出现数据安全漏洞，保证其数据安全。第三，重视信息化建设工作。在构建智能化管理模式时需要加强信息化建设工作，企业应大力进行信息化建设工作，使智能化技术与管理体系充分结合。

3.完善智能监管机制

在智能化技术应用过程中，企业需要结合自身经济管理情况，对信息技术进行合理应用，同时注重各部门之间的协同合作，在智能监管机制运行过程中，需要明确各项具体工作流程，保证其与经济管理实际情况相符，企业还可以借助智能监管机制来降低日常运营成本。同时，企业可以借助智能化技术实现对资金的动态管理，避免资金使用不当、闲置等情况出现，针对企业经济管理过程中产生的问题进行及时反馈与处理。企业在开展经营活动时需要充分考虑自身发展需求，注重经济管理目标与经营目标之间的关系，以有效保证经济管理效果。在经济管理目标实施过程中可以借助智能化技术来实现对经济成本的控制，提高运营效率与经济效益。此外，智能化技术的应用还能够帮助企业开展成本控制工作，保证其在市场经济竞争中拥有更强的竞争力，提升市场份额。

企业应从经济管理流程入手，充分考虑智能技术与经济管理的融合作用，将经济管理工作与智能化技术进行融合，实现对智能化技术的应用。首先，应将智能化技术与经济管理进行融合的可行性进行充分分析。其次，应将经济管理与智能化技术进行融合的原则进行明确。企业应提高对智能化技术应用于经济管理工作重要性的认识，企业应加强智能化技术在企业经济管理工作中应用效果的研究，不断完善智能监管机制，提升智能化技术在企业发展战略制定中的作用效果。综上所述，我国在企业管理工作中引入智能化技术是一项非常有必要的措施，通过对其进行应用，可以有效提升企业发展速度和效率，使有限资源得到充分利用，有助于推动我国经济可持续发展。

4.加大经济管理与智能化技术人才培养力度

在当今社会发展过程中，信息科技不断进步，促使企业内部各部门之间的合作与交流不断增强，信息技术在企业经济管理中也得到了广泛的应用。尤其是在大数据、云计算以及人工智能等现代信息技术的应用下，有效提高了经济管理水平，推动了企业内部各部门之间的有效沟通与协作，从而更好地促进企业发展。因此，在实际发展过程中，需要将经济管理与智能化技术有效融合在一起，这样才能更好地提升企业经济效益。而为了将经济管理与智能化技术有效融合起来，需要加大智能化技术人才培养力度，从而更好地促进智能化技术与企业经营管理的融合。加大智能科学技术人才的培养力度，提升员工专业技能水平，能够更好地提高员工的工作效率与质量。加强经济管理与智能化技术融合实践培训工作，相关部门要定期组织一些培训活动，这样才能够保证智能技术能被更好地运用到实际工作中。

近年来，我国高度重视智能制造产业发展和人才培养，并取得了一定成效。但由于发展时间较短、顶层设计不够完善等原因，在人才培养、技术创新方面还存在一些突出问题。特别是与发达国家相比，我国在智能化制造领域人才的培养和储备方面还有一定差距。对此，建议政府要加大对智能制造人才培养的支持力度，整合教育资源、协调校企合作，更好地为智能制造产业发展提供人才支撑；要加大对智能制造产业的资金投入力度，发挥政府引导作用鼓励企业加大科研投入；要大力推进产教融合型企业建设，培养更多能与用人单位无缝对接的智能化技术人才；要加强“双师型”教师队伍建设，促进产教融合、校企合作；要充分发挥行业协会作用推动产业发展。

五、结语

综上所述，企业在发展的过程中，往往会因为一些因素而影响到经济管理工作的开展，从而降低企业经济效益。智能化技术的应用，对企业的经济管理工作能够产生积极的影响，而且对于促进企业可持续发展也具有重要作用。就目前而言，我国诸多企业在进行经济管理过程中，往往会出现各种各样的问题，这些问题会导致企业生产成本增加、经济效益降低等情况出现。为有效解决这一问题，就需要相关部门重视经济管理与智能化技术融合的工作，智能化技术与企业经济管理融合过程中，要充分发挥出智能化技术在经济管理工作中的作用，并且要能够积极探索出相应的对策。