探究企业精细化管理成本预算控制

■赵 欣 烟台张裕葡萄酒销售有限公司

引言：企业要想实现可持续发展目标，就需要对其成本预算控制工作进行有效改进，加强企业内部各项成本控制工作的精细化管理水平，在有效提高企业成本预算控制效果的同时，推动企业向更高水平发展。

一、企业精细化管理概述

当前企业开展精细化管理工作主要是通过开展不同类型的工作来实现，例如在企业的成本预算控制过程中，对于生产过程中的每个环节都要进行精细化管理，以加强对生产过程的管控力度，从多方面提升成本预算控制效率和质量，降低企业的生产经营成本。与此同时，企业精细化管理工作还包括对产品销售工作的精细化管理、采购工作的精细化管理以及财务预算等方面，这些管理工作能够有效促进企业各项成本控制工作得到有效实施。

企业精细化管理基础是以质量和数量为基础的，而企业生产经营过程中需要投入大量资金，因此想要实现精细化管理工作效果，就需要加强对资金投入环节的控制。在开展精细化管理过程中，要明确各项预算控制标准，在此基础上加强对于产品销售环节的成本管控。同时要对各个生产环节中投入到产品生产过程中的资金进行严格控制，例如对于原材料采购环节需要进行严格管控，对于生产成本进行严格控制，对于资金投入过程中存在的问题需要及时发现并解决等。只有将产品销售环节精细化管理与各项预算控制工作相结合，才能真正提高企业成本预算控制质量。

企业要想有效提升自身竞争力就需要做好精细化管理工作。在开展精细化管理过程中，需要明确相关企业发展目标和管理目标，只有这样才能保证企业各项生产经营活动顺利进行。对于每个员工来说，工作内容不同，所以其个人素质也存在较大差异。但是随着社会经济的不断发展和市场竞争力度的不断加强，企业要想实现稳定、持续发展目标就需要加强对于员工职业素养及综合素质进行严格提升。因此精细化管理工作对于员工来说不仅是一项工作还是一个提高自身职业素养的机会，企业通过开展精细化管理工作能够有效增强员工工作积极性和主观能动性，促进其综合素质不断提升。

二、企业精细化管理作用

1.能够有效促进企业员工素质得到提升

由于员工在企业中承担的工作内容和岗位职责不同，所以在面对问题时所采取的解决方式和工作态度也会不同。例如企业员工在遇到问题时需要积极向上级领导汇报，而企业领导在接收到员工汇报问题后需要给出相应解决方案，而这个解决方案是否合理、是否正确，这一系列的问题都需要通过员工自身工作来完成。因此对员工进行精细化管理是提升其综合素质的有效途径。虽然精细化管理对员工在工作时提出了更高的要求，但是通过开展精细化管理却能有效促进员工自身综合素质得到提升。首先，企业开展精细化管理工作能够有效促进企业制度得到完善，从而为员工开展各项工作提供了制度保障。其次，企业通过开展精细化管理能够有效提升企业内部员工思想道德素养，从而使企业内部整体道德素质得到提升。再次，企业开展精细化管理还能够有效提高员工业务水平及个人能力，使其在实际工作过程中可以充分发挥自身主观能动性来解决工作中出现的问题。最后，对于企业来说，开展精细化管理作还能够有效提高员工对企业的整体认知，从而使其个人发展方向与企业发展方向保持一致。通过开展精细化管理能够使员工在实际工作过程中可以充分发挥自身主观能动性和创新能力，使其在企业实际生产经营过程中可以充分发挥个人主观能动性来解决生产经营过程中遇到的问题，从而使其个人发展方向与企业发展方向保持一致。

2.能够有效促进企业生产经营效率得到提高

当前企业生产经营过程中，要想有效提高生产经营效率，就需要对员工进行科学合理的分工。员工是企业生产经营活动的主体，只有能够保证员工高效开展工作才能保证企业生产经营活动顺利进行，而精细化管理工作能够有效保证员工高效开展各项生产经营活动，促进企业整体生产经营效率不断提高。因为精细化管理工作需要从多个方面来开展，因此企业员工在实际开展精细化管理工作过程中不仅需要对企业自身发展情况进行了解，还需要对员工岗位职责进行了解。只有通过合理的分工才能有效提高员工工作效率，同时企业通过对于不同类型工作内容的精细化管理能够有效降低工作成本，同时也能提升员工各项工作效率。在对不同类型的工作进行精细化管理过程中要对各项流程和标准进行明确，这样才能提高工作效率和质量，促进企业整体生产经营效率提高。例如在对产品销售环节进行精细化管理过程中要从多个方面对销售流程和标准进行明确，这样才能保证产品销售过程中的各项信息和数据能够被及时传递，也能确保各项信息数据能够被正确反馈给相关部门。

3.能够促进企业内部各项流程得到优化

随着企业内部各项生产经营活动的不断推进，其相关管理工作也需要进行不断的完善和优化，这样才能保证企业内部各项业务活动的顺利开展，促进企业生产经营效益的不断提高。但是目前企业内部各项业务流程相对来说都比较复杂，很多业务活动之间存在着交叉、重叠现象。如果不加强对这些环节的管理，那么很可能会导致企业内部出现混乱局面。只有通过精细化管理才能将各流程之间的矛盾和冲突问题及时发现并解决，从而保证各个环节之间能够相互配合，最终实现企业内部各项业务流程被优化。

精细化管理与成本预算控制在具体操作过程中二者存在着较大的联系。成本预算控制工作是指利用有效的措施对企业各项成本进行严格控制，从而使成本预算管理水平得到有效提升。而精细化管理工作则是指通过对企业各项生产经营活动中的每一个环节进行有效把控，从而使企业整体运行效率和质量得到进一步提高。从两者的内涵上来说，二者之间存在一定联系，但更多的是对二者在实际工作中要求和目的方面具有一定相似性。精细化管理工作要求企业将各项经营活动都要以提高企业经济效益为最终目标，在此基础上进一步优化相关流程及控制标准，使各个部门之间能够相互配合、相互协调。而成本预算控制工作则是指要通过对预算制定、执行等各方面进行严格控制，使企业成本预算能够最大程度地符合企业实际经营需求，从两者内容上来说存在一定相似之处，但又存在着明显不同。

三、企业成本预算控制问题

1.缺乏明确的战略目标

很多企业在开展成本预算控制工作的过程中，并没有对其企业内部各部门及员工进行全面细致的分析，对于成本预算控制工作的重视程度不高。由于没有形成一套完善的成本预算控制体系，这就导致很多企业在开展成本预算工作的过程中，只能依靠传统的管理方法和经验进行成本预算工作，难以达到预期的控制效果。此外，很多企业在开展成本预算工作的过程中，并没有结合自身实际情况以及市场环境变化趋势等进行综合分析，盲目制定成本预算控制目标，这样就导致成本预算管理缺乏一定的科学性和合理性。

2.缺乏健全的组织架构

很多企业在开展成本预算控制工作的过程中，没有根据自身实际情况构建完善的组织架构，这样就导致很多企业在开展成本预算控制工作时没有明确职责划分，缺乏必要的管理机制作为保障。此外，很多企业在开展成本预算工作中，没有在全面了解企业各项生产经营活动的基础上制定明确的发展目标以及具体的策略，导致成本预算控制工作缺乏一定的针对性和可行性。

3.缺乏科学合理的考核机制

很多企业在开展成本预算工作的过程中，没有制定科学合理的考核机制。这就导致很多企业在开展成本预算控制工作过程中没有明确相关部门以及人员在开展任务中存在的具体职责和义务，由于缺乏一定的责任意识，导致很多企业在开展成本预算控制工作时缺少一定的执行力。

四、企业精细化管理成本预算控制探究

企业要想实现精细化管理成本预算控制目标，就需要对各项成本预算管理工作进行充分的重视。在开展成本预算管理工作过程中，企业需要根据自身实际发展情况，制定完善的成本预算管理制度，在这一过程中，需要结合企业自身发展实际情况制定成本预算管理的组织架构、基本原则以及相应的工作内容等。在具体开展各项成本预算管理工作过程中，企业需要积极有效地开展分析和对比工作，并根据自身发展需要制定合理的成本预算标准。在当前阶段，企业要想实现可持续发展目标，就需要做好相应的成本预算分析工作，并且通过这一过程来不断优化企业内部各项成本预算管理工作，最终提高企业内部各项成本控制工作的有效性。

企业在开展精细化管理成本预算控制过程中，需要结合实际情况制定科学合理的成本预算标准。为了提高精细化管理成本预算控制水平，企业在开展相关工作时就需要对各项成本预算标准进行科学合理的制定。在具体实施过程中，企业需要结合自身发展情况来对各项标准进行合理设定，并根据这一过程来不断优化精细化管理成本预算控制机制。另外，企业还需要在这一过程中不断创新相关工作方法和手段，为企业精细化管理成本预算控制工作的顺利开展提供有力支持。

1.结合企业发展实际情况，制定完善的成本预算管理制度

在这一过程中，企业需要重视内部各项成本预算管理工作的开展，并根据这一过程来对相关组织结构和原则进行合理制定。在这一过程中，企业需要从长远角度来对成本预算控制工作进行优化。企业在开展精细化管理成本预算控制过程中，首先，需要通过这一过程来对相关的核算方法和控制方法等进行完善。其次，还需要重视企业内部各项资源的优化配置工作。最后，企业还需要在这一过程中不断加强对相关政策执行情况的了解和掌握，并且不断加强对各项政策执行情况的监督和检查力度。

2.加强企业财务部门与相关部门之间的沟通和交流

企业在开展精细化管理成本预算控制过程中，需要对相关部门之间的沟通和交流进行有效重视，并且通过这一过程来不断提升精细化管理成本预算控制水平。企业需要对各部门之间的关系予以充分重视，并结合具体情况来制定相应的管理制度和实施方案，为精细化管理成本预算控制工作的顺利开展提供有力支持。为了实现这一目标，企业在实际开展精细化管理成本预算控制过程中，就需要对相关人员进行科学合理的分工。同时，企业需要对各类成本预算指标进行科学合理的设定。

3.规范成本预算编制过程

在企业实施精细化管理成本预算控制过程中，要想确保该项工作的有效开展，就需要对编制过程进行合理规范。为了提高企业成本预算编制的准确性，企业需要根据自身实际发展情况，确定成本预算的相关内容，并根据这一内容来不断优化编制过程。另外，企业还需要对相关人员进行合理培训，通过这一工作来确保相关人员能够满足企业精细化管理成本预算控制要求。此外，企业还需要在这一过程中不断提高相关工作人员的业务水平，并通过这一过程来实现成本预算的合理编制。企业需要不断建立健全成本预算管理体系。在该体系构建过程中，要想实现精细化管理成本预算控制目标就需要充分重视精细化管理成本预算控制工作的开展。企业还需要对相关制度进行科学完善。为了确保企业精细化管理成本预算控制工作顺利开展，就需要制定完善的成本预算制度体系，通过这一制度体系来对各项业务内容进行合理规范。

4.科学合理地制定各项成本预算标准

企业在开展精细化管理成本预算控制过程中，需要根据自身实际发展情况对各项成本预算标准进行科学合理地制定，并且在这一过程中，还需要对企业内部相关组织架构和责任划分情况予以充分的重视，这样才能够进一步提高成本预算控制工作的有效性。在开展精细化管理成本预算控制工作过程中，企业需要从内部构建一套完善的监督考核机制，通过这一机制来进一步提高企业内部财务人员的综合素质和专业能力，并且通过这一过程来进一步提高企业各项成本控制工作的有效性。另外，企业在开展精细化管理成本预算控制过程中还需要不断加强内部沟通交流机制的建设，这样才能为全面提升成本预算管理工作提供有力支持。

5.落实责任体系

企业想要实现精细化管理，就需要将责任落实到每个部门和每名员工，将各项管理工作贯穿到成本预算控制工作中，形成一套完善的成本预算控制体系，这就需要企业在开展成本预算控制工作过程中，强化全员责任意识。首先，要将企业的各项生产经营活动作为主要工作目标，从各个部门和员工的实际情况出发制定出具体的成本预算控制目标。其次，要强化领导干部的管理责任意识，将自身岗位职责和对应的奖惩机制相结合，明确各项目标完成情况，并以此为依据制定相应的考核机制，将成本预算控制工作落到实处。此外，企业应该不断完善各项管理制度。成本预算控制制度作为企业管理工作的重要内容之一，企业应该在对其进行完善的过程中结合自身实际情况构建一套科学合理的成本预算控制体系。最后，企业应该加强内部员工培训力度。通过对员工进行定期培训和教育，提高其综合素质和专业技能水平。同时企业还应该结合自身实际情况为员工制订科学合理的培训计划和方案，不断提高员工对成本预算控制工作的认识度和重视度。

6.确立战略目标

企业在制定成本预算控制战略目标时，要结合企业自身实际情况以及发展规划，将成本预算控制工作作为企业发展的重要举措，为实现企业可持续健康稳定发展奠定坚实的基础。此外，企业在制定成本预算控制战略目标时，要结合自身发展实际情况以及未来发展规划，对成本预算控制工作进行有效的组织和安排，保证成本预算控制工作的有效落实。除此之外，企业在制定战略目标时，还要结合自身经营活动内容来实现对成本预算控制工作的有效管理。例如，企业在开展成本预算控制工作的过程中，要结合企业内部各个部门及员工工作的实际情况制定科学合理的目标；要将企业各项经营活动进行充分的分析和研究；要制订科学合理的目标实施方案；要对目标实施方案进行有效的考核和评估，根据实际情况进行相关考核指标体系的构建，通过上述系列措施能够保证成本预算控制工作顺利开展。

五、结语

综上所述，企业在开展精细化管理成本预算控制工作过程中，企业需要加强对成本控制工作的重视，提高成本预算管理水平，建立完善的成本预算控制体系。与此同时，还需要增强成本预算控制意识、科学合理地制定各项成本预算标准，及时发现和解决工作过程中存在的问题和不足，从而进一步提高企业精细化管理成本预算控制水平。