新形势下企业经济管理的创新策略探讨

■梅成磊 国网新疆电力有限公司乌鲁木齐供电公司

引言：新时代，还需在适当时候对企业所有工作进行变革，企业要谋划发展目标，确立经济管理方针，整合企业资源，控制运营成本，建立合适的经济管理体系。通过经济管理使用系统、科学的管理方法，找出和解决企业出现的各种问题，实现企业长期战略目标，让企业实现高利润，并保持稳定的增长。新形势下企业经济管理也需与时俱进，利用创新策略，对内容进行持续的调整，有助于企业在市场竞争中始终保持优势，实现利润最大化。

一、企业经济管理创新的内涵及意义

随着互联网技术的飞速发展，互联网技术在我国的经济管理中起到了重要的作用，同时，也给传统的经济管理方式带来新的变化。企业经济管理是一种组织、指挥、协调和控制的组织和运作的综合行动，企业要想适应市场经济的要求，就必须对经济进行有效的管理。在新的历史条件下，企业经济管理的改革对于企业的发展起着举足轻重的作用。现如今，世界经济的发展步伐在逐渐加快，跨国经济组织日益增多，单一刻板的经济管理在我国企业发展中不再发挥作用，传统经济管理理念已不能适应现代市场经济的需要，传统企业资源配置与企业组织结构均不能得到及时的更新与优化，有些经济管理体制，甚至正在阻碍着企业的发展，市场需求正在发生变化。企业要在市场经济条件下立足，必须根据自身的特征，不断地进行改革和创新，使其在经营活动中不断优化，以维护自身的经济利益。无形资产是一家企业最有价值的资源，它不但能为企业创造丰厚的利润，而且能提高企业的核心竞争能力。因此，企业必须重视无形资产的价值，进行经济管理创新，来更好地提高企业的市场竞争力。加快经济管理创新，企业的效益才会变得更好，整体发展的步伐才能日益加快，才不会因为社会经济的快速发展而被抛弃。

二、企业经济管理新形势

1.经济管理工具与手段现代化

互联网技术的不断发展，对我国的企业经济管理产生很大的影响，也为我国传统的经济管理模式带来全新的变革。我国科学技术的发展，一步一步地向人们展示科技如何在数量和质量上实现倍增，这不仅是生产，而且还是科技的产生、生活的各个环节的增长。互联网技术的发展与应用，在很大程度上提升了企业经济管理工作效率。

2.管理模式的民主化与专业化

科技是人类智慧的结晶，与人类的潜能一起被激发和利用，使人力、智力日益成为一种无限的有价值的资源。在现代社会中，人们对人力的重视程度不断提升，这就需要企业将人力资源作为一个重要的战略问题来考虑和研究。在以人为本的管理思想指导下，要进行管理，使其民主化、专业化，形成一个扁平化的管理模式，从而形成一个有利于人才发展的环境。新的时代，随着社会和经济的快速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，人才成为企业核心竞争力之一。与此同时，企业对员工进行各类无偿技能培训，能够显著提升员工专业化水平，让员工更有效地为企业发展服务。

三、新时代企业经济管理创新中存在的不足

1.企业经济管理缺乏创新意识

企业要发展，就必须依靠创新，创建创新型企业组织势在必行，因此，需要企业员工具备创新意识。当企业制定战略发展决策时，能突破思维的常规性，准确地判断市场环境下的发展机会。但就其发展现状而言，在企业经济管理中，领导与员工都显现出缺乏创新意识的弊端，其思维模式太过保守化。在企业发展迎来新台阶之际，领导层及员工因创新意识不强，导致企业失去发展良机。今天，市场经济正处在一个崭新的发展潮流中，现代社会已经完全步入信息化时代，传统经济管理模式已无法给企业带来可观的经济效益，极可能导致企业出现亏损情况，因此，企业凭借传统发展模式，难以应对新形势带来的挑战与机遇。现如今，有许多行业都开始以互联网为介质来营销产品，但许多企业仍未收到良好效果，这在很大程度上是因为企业缺乏原始创新能力，在新形势下，“互联网+”思维与认识不足，因此，企业所制订的网络营销计划及活动无法顺利地开展，或者是展开后，新意不足，反响不尽如人意。

2.不具备完善的经济管理制度

当前，我国的企业经济管理体制还很落后。虽然企业发展与现代化要求相适应，但由于经济规模、发展方向等原因，目前的经济结构与传统的经济结构有着很大的差异，因此，经济管理方式并未发挥应有的作用。此外，要使各部门之间的关系得到有效的协调，必须建立健全的管理体系，达到经济效益合理配置，确保企业经济管理高度科学。同时，在企业内部也缺乏严密的监督制度，造成企业部门及员工态度恶劣，存在着大批员工不出力的情况，极大地制约着企业健康发展，还会导致大量企业资源被闲置。

3.管理方法过于陈旧

企业作为一个整体，如果只是靠某个人或某个部门去努力，就不能够获得良性发展。企业内部的各个部门要互相支持，互相配合，团结一致，这样才有助于企业产生较高经济效益。然而，一些企业在各部门之间却缺少交流，无法考虑企业整体发展问题，造成内部管理混乱，企业领导与部门经理之间乱象丛生，致使企业经济管理者不能很好地掌握员工的真实需要，员工不发表意见，缺乏理性，容易发生分歧，使企业不能平稳地成长，各项工作严重压抑员工积极性，企业内部发生了分化。此外，尽管部分管理人员管理水平很高，能开发有助于企业经济管理发展的方案，但是形式现象较为严重，未引起有关部门的重视，不能在实际运行中执行更多的内容，究其原因，主要在于权力分配不尽合理，各个部门有许多冲突，严重地影响着企业的成长。

4.经济管理缺乏有效的内部控制

我国企业经济管理内部控制问题具体表现为：第一，我国企业内部控制目标设定与企业实际情况不符，造成内部控制制度流于空泛，很难找到企业经济管理方面的问题所在，更谈不上对企业经济管理建言献策了。同时，由于对内部会计监督工作重视程度不够，致使内部会计监督制度无法有效地执行下去。第二，企业内部控制制度没有统一的指挥与协调机制，使内部控制的操作不够规范，此外，我国许多企业把内部控制范围限定为财务会计管理控制，致使许多企业的内部控制眼界狭窄，导致企业内部控制在查出问题、解决问题方面的成绩较弱，这些都严重影响我国企业经济管理水平的提升。从整体上看，当企业面对快速变化的市场竞争时，管理层及企业领导战略管理意识不强，没有风险管理理念，使许多企业制定完善、健全的经济管理制度很难执行与实施。同时，由于企业缺乏科学有效的经济管理手段和方法，使其无法适应市场经济发展的需求。为了提高企业资金使用效益，避免企业内部资源的浪费，目前多数企业都选用财务审计方式来控制成本，但对于企业的管理层与领导缺乏控制制度与方法，使企业在经济管理方面出现较大漏洞与不足，造成企业经济管理角度狭窄，视野有限，极易对企业造成财产等方面的损害。

四、企业经济管理的创新策略

1.遵循企业发展规律和经济管理原则

企业经济管理本质在企业的执行过程，必须按照企业实际发展规律办事，并经过如下三个环节来体现经济管理系统性：第一，制定目标。企业经济管理主要指对未来一段时间内企业内部各项经营活动和财务行为所做的规划与安排，从而实现企业战略目标，为企业长远稳定发展提供保障。企业经济管理方案要求对企业目前经济状况进行综合分析，并关注经济管理中诸多影响因素，以此为依据，制定管理目标，作出决策。在目标确立过程中，有必要清楚地认识到，企业最终将取得怎样的经济管理效果，同时，还需要对企业的内部环境和外部环境等方面做出综合考虑。第二，给出可选的方案。为了达到预期的目标，就需要对不同时期、不同行业所存在的问题以及发展趋势等，作出相应的预测和规划，这样才能够为后续工作提供依据。在实现目标期间，不应限于一种方案，可拟定多种方案供选用，企业相关工作者应重点考虑的问题就是在条件成熟时，尽量提出各种优化方案，并尽可能地提出一切可能的计划。此外，还应当注意在各种备选方案之中找出能够使企业获得较大利益的最优方案。第三，选择最优方案。在企业经济管理的实际工作过程中，需要根据自身所拥有的资源状况以及企业未来发展趋势，来决定是否采用最佳的经济管理模式。针对管理方案的选择在企业经济管理的过程当中具有关键性意义，将所提方案全部对比，并筛选出适合企业发展的最佳方案，这样就可以在具体方案的执行中，以较少的投资、较低的费用，取得最大的产出。因此，企业必须要结合自身实际情况来做出相应决策，这样才能够实现最大化的经济效益。另外，在企业的经济管理中，必须遵守需求原则，并对不同的价格水平进行需求分析，对价格、收入和其他相关方面进行考量，在此基础上，根据当前国民经济的变化情况，从而形成科学、有效的经济管理方案。

2.突破传统管理观念，创新管理方式

在深刻认识企业经济管理内涵，对经济管理基本内涵进行了综合分析的基础上，在执行管理计划时，必须打破传统的管理理念，把提高企业经济管理的质量与效益放在首位。所以要用理念上的革新、思路上的转变和途径上的创新等三个现实内容进行创新，打破传统管理观念的束缚，摒弃传统管理中落后的方法。现实中，很多经济管理的阻力都与对经济管理内涵的理解不够准确、管理模式长期沿用有关，这会造成经济管理的落后。因此，企业的领导者和管理者必须重视企业的经济管理，深刻地理解企业的发展与经济管理之间的关系，使企业的经济管理达到一定的高度，用科学、有效的方法来解决问题，对其加以调整与改革，持续增强企业内在竞争力。

3.注重企业经济管理创新人才的培养

在实践中，许多经济管理遇到的阻碍是由于没有正确地把握经济管理的含义，长期采用落后的管理模式，导致经济管理的滞后。因此，企业的领导者和管理者应该更加关注企业的经济管理，深入了解企业的发展和经济管理的关系，从而提高企业的经济管理水平，科学有效地解决问题。企业要想谋求更好的发展，提升综合实力，就要深刻认识人力资源在人才培养中的重要地位。此外，人力资源管理要充分坚持落实以人为本的原则，运用情感管理的方法，建立融洽亲密的、友好的企业工作环境，创造舒适的工作氛围，使员工的工作能力和奉献精神可以被企业领导层认可和赞赏，全面尊重每一位员工的个人意愿，主动激发员工工作热情和主观能动性，继而启发员工创新意识，发掘其创新潜能，深入推进企业创新改革工作。同时，企业也要加强对人才的培养，经常组织员工参与培训和教育工作，增强员工工作能力，拓宽员工视野，通过对当前市场经济发展趋势的全面把握，对新形势下的岗位专业人员提出全新的、具体的要求，从而增强员工的职业责任感，促使员工适时调整工作方式，改变工作观念，全身心地投入工作。企业对员工进行培养时，要使员工重新对企业文化、企业发展方向和发展目标有一个整体的认识，认识到员工自身对企业经济管理的重要性，全方位提高员工的工作能力，增强员工的综合素质。此外，企业在招聘员工时，应根据自身的实际情况，制定科学、合理的选拔和考核标准，让更多的优秀人才进入企业，为员工队伍注入新鲜血液，从而实现企业的可持续发展。

4.创新经济管理组织

经济管理模式的创新，可以增强员工的向心力，增强员工在工作中的创造力，也可以促进企业的经济发展。从部门功能的角度出发，可以丰富企业的经营模式，更好地促进企业的经济发展。与此同时，企业必须加强内部交流，为经济管理人员提供一个高效的平台，这样才能保证经济管理工作顺利进行。此外，要加快企业内部的扁平化机构建设，一方面，建立一个扁平化的组织可以简化经济管理组织的层次，同时，也可以增强企业的内部经济管理组织的工作效率，加快信息化技术与装备在扁平化组织的应用。通过先进科学技术与装备的引入，可以使管理信息能够很好地反馈与传输。另一方面，企业要加强对经济管理人才的培养，通过不断地完善教育培训制度来提升员工的综合素质，最终达到优化人力资源结构的目的。随着信息化进程的加快，企业必须将先进的信息技术应用到经济管理中去，从而实现对资源和信息的统筹与整合，推动企业全面发展。

5.完善内部控制制度，促进经济管理创新工作

市场激烈竞争的情况下，企业要想在核心市场上取得竞争优势，增加自身经济效益，需要对内部控制制度进行完善，从根源上避免资源浪费与管理疏忽。在企业经济管理工作中，内部控制工作是一项非常重要的内容，要对企业在今后一个时期的生产经营活动进行严格的计划，持续提升财务管理工作的规范性和有效性，使财务管理工作可以全方位地开展，从多个角度，持续推动企业内部控制的有效性。同时，企业应当建立一套行之有效的内部控制体系，通过建立健全相关规章制度来规范企业各项业务运作，从而为提升企业经济管理水平打下坚实的基础。此外，企业还要强化管理层的内部管控，以防出现职权滥用的现象。

五、结语

总之，新形势下，企业要实现自身稳步发展，就要主动进行经济管理创新，既要认识自身发展实力，更应该认识到在知识经济时代，创新与人才是关键。然后在理念革新、制度完善、管理体系建设等方面入手，营造企业良好的创新管理环境，促进企业经济管理持续规范化、科学化发展，以此来促进企业经济管理效率的提高。