商务经济学在企业管理中的具体应用

■王 纯 黑龙江工商学院

社会发展离不开各种经济活动，经济活动紧密地联系着人们生活的方方面面，商务经济学就是为了确保社会中各类经济活动能够正常有序的运行，而且现代企业商务管理中对商务经济学的应用也是很广泛的。随着我国经济体制的改革和科学技术的发展，商务经济学越来越显现出重要的作用，面对复杂多变的经济环境，商务经济学能够更好地保障经济运行的稳定，也能为企业营造良好的经济发展环境。

一、商务经济学与企业管理概述

1.商务经济学的含义和特征

商务经济学是指个量经济活动，也就是单个经济单位的经济活动。商务经济学是指个别企业、经营单位方面的经济活动，其活动内容包括个别企业的生产、供销、个别交换的价格等。商务经济学为了在市场发展中更好地运行，将价格和市场信号作为诱导点，在市场竞争中进行自行调整与平衡。然而宏观经济在运行过程中，有诸多领域市场机制无法涉及，这就需要国家运用经济职能、政治职能等进行宏观调控，从而维护全体社会的利益，做到以人为本，使人民的权益落到实处。

商务经济学具有如下特征：商务经济学需要国家来进行调节，但是国家在调节过程中的身份是经济活动规则的制定者和维护者，从而实现对商务经济学的调节。国家在规范并且管理市场机制的运行过程中，是以执行经济活动的仲裁者来规范管理市场经济运行的。商务经济学受控于国家，国家在对商务经济学进行控制的过程中是以商务经济学活动的直接参与者来发挥作用的。国家为了对商务经济学进行引导和调节，继而对商务经济学进行引导调节，使商务经济学更好地发展。

2.企业管理的含义和分类

随着社会的不断发展和社会竞争的日趋激烈，企业要想在市场竞争中占据有利地位，必须对企业进行管理。企业管理，包括企业在生产经营活动中对计划、组织、指挥、协调、控制等方面的管理。当然，企业是以盈利为目的，以利润最大化为目标的组织，因而财务管理是企业管理的重要内容。

企业在管理过程中按管理对象分类可分为人力资源、项目、资金、技术、市场、信息等。按照成长过程和流程可划分为项目调研、项目设计、项目建设、项目投产、运营、更新等。企业管理也可以按照职能或者业务功能划分，与此同时，也可以按照层次上下和资源要素进行划分。总之，企业管理的分类具有多样性、综合性。

二、商务经济学在企业管理中的作用

首先，通过商务经济学应用于企业管理可以在一定程度上有效提高企业的生产经营效率。商务经济学是从收入成本的角度进行的日常管理。商务经济学的应用可以在一定程度上增加管理者对成本和收益的关注，从而不断增加经营利润和企业在市场中的影响力。通过使用商务经济学，企业可以进一步增加自身收入，同时有效降低运营成本，并最终实现企业经济效率的全面提升。为了能够进一步有效提高效率，企业必须根据不断变化的外部环境来进一步制订出相对合理的生产计划，优化和实施生产经营计划，以实现经济效益的最大化。其次，将商务经济学应用于企业管理当中，可以有效帮助企业降低相关生产成本。在商务经济学中，企业的生产成本是从边际产量计算和计划的，边际产量的生产与价格挂钩。在这种情况下，可以在一定程度上有效保证企业制定的生产成本以及生产量更加科学合理，进一步保证最终生产能够在满足市场需求的同时，最大限度地降低生产过程中各阶段的成本，帮助企业提高自身效率。最后，商务经济学是以单一的理论作为基础，通过分析市场需求以及企业的盈利要求来进一步有效确定产品的价格。合理的价格是企业保证相关利润的关键，商业应用管理的经济学证实，最终产品的价格不仅保证了企业在市场上的竞争力，而且能实现提高企业经济效益的目标。

三、商务经济学在现代企业商务管理中的应用依据

1.商务经济学的产生和在企业中的应用形式

商务经济学能够应对不断发展的社会经济，避免出现经济交易的混乱行为，且社会经济的发展不能完全依靠市场的自动调节。而商务经济学的产生与应用能有效地规范市场经济活动，避免出现市场经济混乱无序，从而保障市场经济的稳定与发展。而在企业商务管理中，商务经济学是通过对市场经济的有效管控直接参与到部分的经济环节中，使市场经济相关联的各方主体进行协调发展，促进经济利益的健康循环和可持续性，从而保障企业有效运转，促进社会经济的稳定与健康。

2.商务经济学具有国家宏观调控的作用

社会发展离不开经济活动，经济发展在遇到经济危机时单纯依靠市场自身的调节能力显然是不足的。随着国家各方面的改革不断深化，市场经济更显得复杂多变，企业相互之间的竞争也日趋激烈，国家与政府为了使市场经济能够稳定与可持续的发展，必然需要对市场经济进行一定的干预和管控，从而稳定经济市场，为现代企业创造稳定、健康、有序的市场经济经营环境。在国家宏观调控中，商务经济学会依据市场经济的发展规律，辩证地分析市场经济的发展形势，作为国家宏观调控的依据，指导政府部门对市场经济进行有效的管控与指导。

3.商务经济学的适用范围和特点

对于商务经济学而言，适用范围十分广泛，涵盖所有的市场经济活动，是作为国家规范市场经济活动，维护企业合法权益的保障。而这也成了商务经济学的特点，在所有参与市场经济活动的主体，都需要依据商务经济学进行合法的经营活动。而在市场经济经营活动中，无论企业或者是个人，都需要遵从商务经济学规律，从而保证经济市场的繁荣稳定，维护企业和个人的合法权益。

四、企业管理阶段存在的主要问题

1.决策能力不足

决策能力是一个企业是否能够实现战略目标能力的重要组成部分。企业管理人员缺乏一定的专业技能以及战略眼光，无法在一定程度上迅速发现管理阶段所遇到的各类问题。在决策层，由于低估了外部以及内部环境，不能使发展计划适应企业的发展需要，这就在一定程度上影响企业的未来发展。目前我国市场经济体系是独一无二的。如果企业的领导、创始人、经营者没有相对较为良好的专业技能以及相对细心的观察力，就会对企业以及相关行业的发展做出不好的判断，经营决策以及管理模式要依靠可靠的数据，要基于内部经营数据的思考、设计和决策，提高相关决策的合理性。但目前很多企业领导并不会分析相关数据，对自己的真实情况也不够了解。在这些因素影响下，决策涉及许多风险。此外，受到行业不稳定因素影响，企业管理人员不能准确分析形势，因此导致对自身发展影响很大。

2.利益划分不当

企业利益的划分是否合理科学，在一定程度上直接关系到企业活动的推进。为了能够进一步实现可持续发展目标，企业需要了解自身的运营是如何运作的，明确界定相关利益的构成，并确定利益分配对关键利益相关者的影响。当利益分配不均时，利益相关者不愿意参与到企业的活动中来，这就会在一定程度上影响企业的运营，降低其经济收入水平。大企业中利益相关者较多，不同利益相关者之间可能存在一定的冲突，这将会对管理以及其他活动的发展产生相当大的影响。在履行职责时，企业人员必须进一步界定自身的活动领域，调整自身的商业政策，避免不合理的利益分化、合同缺陷或影响自身发展的缺陷等问题。但从调查得到的相关信息来看，很多企业无法科学分配利益，商业合同有很多空白以及缺陷，导致后期出现很多纠纷，从而降低了企业在市场上的竞争力。

3.内部管理混乱

在我国经济建设的过程中，国内出现了不少的企业，这些企业的管理人员没有足够的专业技能，同时也没有管理大规模企业的经验。由于自身眼界存在一定的局限，无法科学规划自身发展路径，因此在一定程度上引发了管理岗位界定不科学的问题。面对目前复杂多变的管理环境，企业的执行能力会在一定程度上受到严重影响。内部控制反映了企业的整体能力，在现代企业的发展过程中必须予以考虑。然而，目前大多数企业尚未形成科学的内部控制理念，无法使其发展计划适应自身的发展需要。大多数管理人员积累的职业经验不足，也没有在企业科学地应用行之有效的管理模式，因此在管理上面临很多障碍。

五、商务经济学下的企业管理经济建设措施

在现如今的商务经济学背景环境下，要提高企业管理经济建设的整体质量水平，就需要企业重视经济方面的投入，切实转变陈旧落后的管理思想意识，不断地提高管理的综合水平，具体可以采取以下几个方面的措施。

1.要转变企业陈旧的经营思想理念

对于企业来说，处于商务经济学的背景下，开展企业管理经济建设时，需要先明确指导思想，转变陈旧的意识和认知，这样才能够全面提高企业的管理和经济建设水平，更能为企业的长远发展提供良好的服务。具体来说，首先是需要企业适当引进先进的管理思想和理念，为企业日常经济管理工作的开展以及效益的提高提供指导思想，要始终坚持科学发展观，并明确以人为本的服务思想，重视并完善现有的经济发展模式，全力提高管理经济建设落实的效果和质量。其次是需要企业切实提高核心竞争实力，这也就要求企业中所有的工作人员都能够相互配合，并通过实践来积累一些重要的、有参考价值的工作经验，锻炼工作人员的能力，提高人员的风险防控意识，并在企业发展过程中自觉应对和解决企业中存在的各方面问题。另外还要求企业将创新思想作为指导和基础，根据企业现有的经济建设中存在的机遇和问题进行合理的选择，以确保企业可以在正确的时间占据主导和稳定的地位，为企业谋求更好的发展空间。最后是要注意企业中的创新管理思想是各项管理工作能够得到落实的前提，因此要求企业中的各部分管理工作人员坚定信念，认识自己的地位和作用，在实践工作中配合开展日常经营管理工作，树立良好的企业形象。

2.健全完善企业管理制度体系

企业的先进管理制度体系是企业中各项工作组织开展的前提，更是企业获得高服务经济效益的基础保证，因此对于企业来说，需要结合自身的情况来明确经营管理的目标，并对于企业中的法人责任制度及企业现行的产权制度等不同方面的内容进行了解，认识其中的不足和优势，设定出和企业的现状更加匹配的规章制度体系，为企业中的各项操作提供参考的依据。另外还需要企业结合思想理念以及组织结构的设计规划，促进制度创新的优势得到最大化的体现，为企业的持续稳定发展保驾护航。

3.优化企业组织结构

企业中的组织结构是企业分配任务以及开展各部分的生产经营管理工作的基础和前提，如果企业要顺利实现经营发展以及组织的目标，就必须要对企业现有的资源以及社会中的资源进行合理的配置和规划。对于企业来说，自身的组织结构完全能够影响到资源分配的实现状况，更会影响到企业中资源分配的比例。由于实际中对于企业组织结构产生的影响因素比较丰富，包括企业自身的生产工艺以及企业的管理条件和管理环境等，如果要真正实现企业组织机构的创新，达到企业组织机构合理安排的目标，就要求企业了解市场经济发展的导向，并分析当前社会中提出的一些特殊要求，对企业自身的组织结构体系进行优化创造，确保企业中员工的责任能够得到严格并且完美的落实，增强企业组织结构所具有的创新力。此外还要引进多元化的技术手段和方式，促进企业的技术管理的创新效果革新，其中包括先进的信息技术以及多媒体技术，还有互联网技术等，共同帮助实现企业的经济效益最大化目标。

4.提高企业创新水平

企业的创新是企业现代化管理的重点，可以帮助企业的现代化管理效果得到进一步的发挥，在企业的经济效益提升方面有着较为明显的促进作用。因此，需要企业在组织开展现代化管理的过程中提高企业的创新水平，更新企业的管理理念和方法，帮助企业获得更多的效益，更要结合企业的情况实现各项资源的合理分配目标，发挥企业中员工的优势，提高员工的创造力，最终促使企业团队的合作水平提升。企业要对市场环境进行适应，更要把握创新的理念和前提，明确企业的可靠性和稳定性原则，发挥企业的社会效益和经济效益，顺利地实现企业的生产和管理目标，也只有持续实现企业的现代化管理要求，才能够帮助企业在激烈的市场竞争中产生更高的竞争力，促进企业经济发展的目标实现。

六、结语

商务经济学作为提高企业竞争力的关键所在，也是企业未来能否获得良好发展的重要保障。企业管理不仅需要依靠完善的规章制度和正确的管理思想，更需要将其与有效的管理方法相结合，利用商务经济学原理，助力企业健康可持续发展。企业管理者在运用商务经济学管理企业的过程中，要懂得灵活变通，合理运用各种分析方法，管理者需要不断提升自身的管理水平，掌握商务经济学知识，积累丰富的管理经验，保证企业生产经营在法律规定下，获取最大的企业效益。同时，企业在发展过程中，还需保障广大职工群众的基本权益，积极履行社会责任，贡献企业价值，唯有如此，企业才能在微利时代求得长远的发展。