房地产企业财务管理与成本控制探讨

张慧 济南国际医学中心产业发展有限公司

时代在发展，科学技术也在不断进步当中，信息化技术与网络技术凭借自身强大的优势特点已然在多个领域当中得到广泛的应用。房地产行业在信息化时代背景下，紧紧跟随时代发展的脚步，向着更好的方向发展，现如今已经成为推进国民经济高速发展的重要因素。在房地产企业发展的过程中，需要应用合理的方法与措施，进一步提高管理水准，深化财务管理与成本控制，推进我国房地产行业向着更蓬勃的方向发展。

一、财务管理与成本控制的不同与关系

（一）财务管理与成本控制二者的不同

通过对财务管理进行认真分析，发现其在企业管理中是主要的角色。财务管理通过对企业的投资、筹资、营运资本等内容有效控制与管理，促进企业资金的良性循环，本质上是促进企业经济效益提升。成本控制是公司通过对企业生产成本的研究、预测、计算等，调控企业资源，希望能够采用最小的成本，获得最大价值，重点与要点则是通过降低资金投入的方式，帮助企业获得更多综合效益。

（二）财务管理与成本控制二者之间的关系

财务管理其中有一部分成本控制内容，成本控制的重点是缩减支出，节约生产成本，成本控制的重要内容如资金成本控制、融资成本控制也属于财务管理的范围。另外，财务管理与成本控制二者的最终目标是完全一致的，主要的目的就是帮助企业获得更好发展，最终真正实现所制定的战略发展目标。

二、房地产企业在财务管理与成本控制管理当中存在的问题

房地产行业与我国经济发展之间有紧密的联系与关系，与经济发展之间有紧密的关系，但是因为现阶段房地产行业发展速度较快，大量房地产企业进入市场，房地产企业想要获得长足的发展，就需要对自身财务管理与成本控制加强关注与重视，不断健全与完善相关管理方法，从而提高自身企业的市场竞争力。一般情况下，房地产企业财务管理主要内容包括：融资环节的财务管理、生产成本的管理等等，但是因为一些房地产企业并没有真正认识到财务管理与成本控制的重要性，所以造成企业在财务管理与成本控制当中发生一些问题。

（一）融资管理问题

融资在房地产企业发展中是非常重要的组成部分和内容，企业在进行融资过程当中，主要应用两种方式，即内源融资与外源融资，二者都有自身的优势与缺点。例如：外源融资通过一定方式向企业外部筹集资金，来源广泛，提高了资金使用效率，但成本较高；内源融资来源于自有资金，公司使用时自主性强，成本较低，但融资规模受公司盈利能力的影响较大。国家加大了对房地产市场的调控力度，对房地产企业的财务管理、成本控制产生直接影响，银行等信贷部门也提高了房地产企业的融资门槛，各种情况的出现，给融资工作带来诸多影响，增加了管理难度。

（二）生产成本控制问题

通过对房地产企业生产成本进行认真分析，发现其具有复杂性特点，其中包括较多内容，即：土地成本、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、配套设施费等。生产成本控制指对以上各项成本所占的比例、可控性等进行分析，投资决策阶段进行成本估算，初步设计后进行成本预算，开发过程中进行成本控制，从而实现项目预计利润的一个过程。加强生产成本的控制是房地产企业增加收入、提高效益的有效手段，房地产企业想要获得更好、更长足的发展，最终获得更多的经济效益，一定要真正认识与了解成本控制工作的重要性，大幅度提升成本控制水平。

许多房地产企业缺乏成本控制的意识，成本控制缺乏科学性和全面性，缺乏控制生产成本的有效方法，很多相关人员不负责任，所以房地产企业的生产成本被提高，成本控制工作无法真正落实，导致企业利润降低，效益减少。在实际发展过程当中，需要加强财务管理、成本控制的制度建设，并且推动制度有效执行，才能够约束企业人员的具体行为，并且激发出其工作积极性。

（三）销售资金控制问题

房地产项目开发最明显的特点包括：实际长，需要投入的资金量大，资金是房地产企业发展的重要影响因素，销售环节是房地产企业发展过程当中非常重要的组成部分之一，同时，也是确保房地产企业可持续发展的前提。但是房地产企业的销售环节在财务管理、成本控制方面却存在以下几方面的问题，其一：销售资金回笼速度较慢，对于房地产企业当中的其他业务有序展开带来较大影响。许多购房者选择在选择付款方式的过程当中，主要以按揭付款或者分期付款为重点，主要做的目的就是减轻购房压力，房地产企业的资金想要回笼，需要更多的时间，在这样的情况之下，对企业资金回笼产生一定的影响。其二：房地产市场竞争态势非常激烈，销售成本较高，制约了房地产企业财务管理工作的开展。

三、阐述房地产财务管理与成本控制协同管理概念

房地产企业在发展期间财务管理与成本控制是非常关键且重要的工作之一，可以为房地产企业实现可持续发展起到助力作用。

协同管理，顾名思义就是以共同的方式，加大管理的力度，为实现财务管理与成本控制的管理目标奠定基础与提供帮助。众所周知，现如今房地产企业虽然取得了新的发展，在推进我国经济发展期间起到重要作用，但是不可否认，同行业之间竞争较大，只有制定出科学的财务管理以及成本控制方法，企业才能获得长足稳定的发展。通过财务管理与成本控制的协同管理，可以帮助企业将自身的优势、特点全面发挥出来，进一步提高财务管理与成本控制的水准，为企业健康发展提供帮助。房地产行业与国民经济发展之间联系紧密，在新形势下，房地产企业更需要明确自己的位置与角色，紧随时代发展，了解自身发展的主要情况与特点，提高自身发展水平，应用具有科学性的财务管理、成本控制手段，对于企业发展过程当中所涉及的多个业务环节进行更好的管理，助力企业更好的发展，提供资金。

房地产企业发展过程当中需要多个部门、多个业务环节给予帮助与支持，每一个部门之间都需要进行良好沟通与交流，只有这样，才能够呈现出更好的工作氛围，保证企业各个方面运行顺利，协同管理发挥出自己的作用，在提升管理水平等多个方面意义重大，为企业各个部门业务开展提供支持。换句话来说，房地产企业财务管理与成本控制管理，主要包括几方面的内容，其一：信息协同。主要内容指的是企业发展过程当中所涉及的相关材料、人工以及器械等信息内容以及财务管理当中的相关费用、盈余等等重要信息，二者在信息数据上面的融合，帮助企业提高管理水平；其二：决策支持协同。主要内容是指财务管理与成本控制二者制定统一的经营目标，只有这样，才能够将二者的作用全部发挥出来，为企业获得更高的收益；其三：资金管理协同。项目开发过程中，财务管理与成本控制需要紧紧围绕在资金的周围，开展相关活动，所以需要对资金的使用以及流向加大管理与控制的力度，确保项目开发期间，资金不会出现中断问题；其四：风险协同。各个企业在发展过程中，很容易受到政策、市场等因素所带来的影响，出现经营风险，房地产企业同样如此。所以加大对经营风险的管控力度是非常关键、重要的内容，通过财务管理与成本控制的协同管理，能够有效掌握以及明确企业发展过程当中的影响因素，及时对企业当中的经营风险进行控制，并且制定出完善的方法，科学处理风险，帮助企业在发展过程当中不会受到风险所带来的不利影响。

四、房地产企业财务管理与成本控制协同管理方法与策略

（一）重视二者的协同性

伴随城市化进程不断加深、加快，房地产市场向着更好的方向发展，众多的房地产企业如雨后春笋般发展了起来，房地产市场竞争也越发激烈，房地产企业在其发展过程当中，如果仍沿用传统的财务管理模式，无法满足当前市场的发展需求，需要制定出科学的方法与措施，帮助自身企业进一步提高管理水准以及竞争力，有效规避经营发展过程当中所遇到的风险。因此，房地产企业需要寻求多种途径，构建财务管理与成本控制的协同管理体系，有效的财务管理与成本控制协同管理方法发挥出来效果，有效解决传统资金管理过程当中的不足与缺点，保证房地产企业在发展期间，提高核心竞争力，促进企业的成熟稳健发展。

（二）明确财务管理主要思路

房地产企业在发展期间，需要构建出整体性较强的资金管理机制，并将其真正落到实处，与此同时，还需要建立资金结算中心，从而实现资金统筹管理目标，在此基础之上，企业当中的各个部门都需要严格按照管理要求，建立资金成本明细，定期进行总结与盘点，保证资金在其使用的过程当中更具科学性与合理性，降低和减少以权谋私或者是其他问题的出现。财务共享平台的搭建，对于发展过程当中的房地产企业来说，也是非常重要的工作和内容，财务管理人员可以登录财务共享平台，浏览相关的数据明细，为财务部门更好控制企业资金的总体流向提供帮助，再与资金结算系统进行充分融合，促使成本管理质量得到稳步的提高。

（三）健全财务管理制度体系

在房地产企业发展过程当中非常重要的组成部分之一非关键成本莫属，对其进行严格的控制同样是关键的工作内容，主要包括：材料成本的管控、税收成本的控制等多个方面。当员工参与到成本控制过程当中去之后，重视成本控制中心所提交的，招标和采购合同当中的具体数额、数量等多种信息进行认真审核，确认无误之后，才可以签字，防止出现贪污腐败或者是其他问题。日常成本控制期间，需要以精细化的方式，展开成本控制，将精细化成本控制管理方法真正落到实处。

（四）切实做好财务管理基础性工作

财务基础管理性工作将自己的作用全部发挥出来之后，可以为财务管理与成本控制协同作用的有效发挥奠定基础以及保驾护航。企业需要建立一支专业的人才队伍，从根本上上提升财务管理与成本控制协同水平，在培训领域加强力度，财务管理工作人员需要紧紧跟随时代发展的脚步，更新自己传统的工作思维与方法，提升综合素质。另外，企业在发展过程中，需对融资管理的重要性加强关注与重视，并进行深入的分析，以主动、积极的态度，去拓宽融资的渠道，促进融资路径向着多元化的方向发展和转变，避免房地产企业在项目开发中的资金周转不良问题。与此同时，建立成本预测及控制体系也是非常关键的，其目的是帮助房地产企业所有的经营业务环节真正实现无缝连接，将财务管理与成本控制的协同作用真正彰显出来，并进一步提高协同水平。

（五）对企业内部财务展开强有力的监督

针对房地产企业财务部门的强有力监督，将财务管理与成本控制协同管理真正落到实处，以便于企业管理人员了解情况，适当对协同管理的改革手段进行变更。因此，企业需要制定更加科学、有效的方法，对内部财务加大监督力度：第一，制定出更加健全、完备的规章制度，保证每一位工作人员都明确自己所肩负的责任和义务，以绩效考核评价与监督作为重要方式，对员工的工作行为进行评判，激发工作人员的工作积极性与热情。第二，成立专职监督部门，引进经验丰富的人员执行具体的监督任务，以此方式能深化内部财务的监督质量，降低企业成本浪费现象，进一步提升财务管理与成本控制的协同管理水准。

五、结语

简而言之，在我国经济发展过程当中，房地产行业扮演主要角色和占据关键的位置，现如今再使用传统的房地产管理模式，必然无法满足新时代下所提出来的发展要求，甚至会严重阻碍房地产企业的发展进步，真正实现财务管理与成本控制协同管理目标，为企业更好发展提供助力。此项协同管理模式，是时代发展过程当中所提出来的要求，同时也是房地产企业发展过程当中的需要。协同管理意义重大，防止因为信息不通或者其他问题影响工作效率，进一步提升企业竞争实力，有效强化企业监督力度。但是想要将财务管理与成本控制协同管理目标实现，还需要更多的人付出自己的努力，并且不畏艰辛，及时更新财务管理方法以及成本控制策略，为房地产企业更好的发展贡献出自己的力量。