创新基层党建品牌建设路径的探索与实践

□ 郝培松

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的独特优势。山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司党委深入贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，将党建品牌建设作为“大抓基层”的有力抓手，构建形成了一批“主题内涵深、品牌叫得响、措施立得住、经验推得开”的特色党建品牌，全面激发党建工作高质量发展内生动力。

培育新品牌，“1+N+N”党建红色矩阵激活高质量发展“党建引擎”

党建品牌是党建工作成效的综合体现。枣矿集团党委打造了以“融党建”主品牌为核心，以基层党委、基层党支部“一党委一特色、一支部一品牌”为多元拓展的“1+N+N”党建红色矩阵，探索出一条国企党建“品牌势能”与“发展动能”协同转化的党建工作模式。

党建品牌“建起来”。针对党建工作与生产经营融合不紧密等问题，把党建品牌培育放在融合发展上，集团党委注重强化顶层引领，构筑了以“融领”“融合”“融心”为主要内涵的“融党建”主品牌。完善工作机制，压紧压实“集团党委、基层党委、基层党支部”三级联动责任，采取立项目、定措施、强推进、出成效的步骤，引领基层党组织在思想上树牢融合理念、在载体上谋划融合措施、在行动上凝聚融合力量，推动党建、业务互融互促。有力推进基层党委、党支部分层分级开展各具特色的党建品牌建设活动，先后涌现出党员“红色印记”、民情心记等一批内涵丰富、独具特色的党建品牌。

党建品牌“立起来”。在党建品牌建设上坚定不移贯彻新发展理念，坚持以“六化”为驱动，促进党建工作与生产经营深度融合。以系统化管理驱动融合，把“PDCA 质量循环”管理方法导入党建品牌创建工作，做到党建与生产经营同步推进、与班子绩效同步考核，使党建工作成为“硬指标”。

以标准化管理驱动融合，把标准化管理理念引入党建品牌创建工作，先后编印组织工作和党支部工作标准化手册、实用手册，创新党支部“评星定级”管理、党员“量化积分”考核，推进基层党组织全面进步、全面过硬。以项目化管理驱动融合，运用项目攻关和管理创新思维，变生产经营难题为党建课题，先后命名“五小五大”“双细胞工程”等170 余个基层党建示范案例。以标杆化管理驱动融合，运用标杆管理理论，激励引导基层党组织立标、达标、创标，持续总结创新，形成你追我赶、竞相超越的生动局面。以有形化管理驱动融合，深化“1+1+N”党员联系服务职工群众，实施“民情‘心’记”、同步深化“党员先锋岗”、党员“众创联盟”等党员模范带头亮身份活动。以信息化管理驱动融合，运用大数据、云平台等信息技术，构建“智慧党建”平台、“智慧纪检大数据综合管理系统”等，推动党建工作信息化水平不断提升。

党建品牌“亮起来”。坚持守正创新，注重在改革创新中提炼品牌、在巩固提升中打响品牌、在持续推进中做强品牌，让党建品牌“亮起来”。

开展党建品牌推介评选。建立党建品牌备案评审、示范推广机制，举办优秀党建品牌发布会、观摩会，对具有创新性、时效性、示范性的党建品牌，汇编成宣传画册，在微信公众号、抖音视频号进行宣传推广，扩大影响力和知名度，发挥品牌效应。实行党建品牌分级管理。聚焦品质提升，对已认定的品牌，不断丰富品牌内涵，创新品牌载体，扩大品牌影响，提升品牌价值。加强党建品牌创建考核。把党建和业务工作深度融合作为重要评价考核指标，坚持把党建品牌创建与先进党组织评选、星级支部评定、示范党支部创建、党建考核评价相结合，营造先进工作必有品牌、表彰先进必讲品牌的浓厚氛围。

守好初心使命，打通党员联系服务职工群众“最后一公里”

枣矿集团常态化开展党员联系服务职工群众工作，依托“民情心记”品牌，搭建纵到底、横到边、全覆盖、零距离的党群“连心桥”，打通服务职工群众的“最后一公里”。

用脚步量民情，找准民生焦点。在党员联系服务职工群众中，本着“结对全覆盖、走访全覆盖、保障全覆盖”的“三全”原则，创新联系职工线上、线下“双网通”，用脚踏实地的初心加深党员与职工群众的血脉联系。线下推出工会主席联合接待日、政工部门挂点包保、“信访代理人制”等一揽子党员联系职工的新渠道，通过面对面的解答、心贴心的服务，让职工群众身边始终都有“贴心人、知心人、暖心人”；线上坚持做好做优公司官网“枣矿心声”民生服务窗口，让联系服务职工的渠道更多、响应更快、效果更好。

用真情办实事，浸润幸福底色。建立“双六一”关爱职工长效机制，以企业制度固化为民实事、利民实果、惠民实效，推出了关爱退休职工、在职职工“双六一”行动。通过举办一场欢送会、组织一次荣誉餐、欢送一程温馨路、拍摄一张纪念照、赠送一份纪念品、享受一次疗休养等六项举措，为退休职工送上了企业关爱。

用行动解民忧，共启发展新局。近年来，随着“走出去”战略的实施，集团立足竭诚服务赴外职工群众。通过“赴外职工服务中心”，采取多种形式开展志愿服务，为赴外创业者及家庭提供力所能及的服务，解决“走出去”的后顾之忧。始终把“民情心记”作为党员联系服务群众的有效载体和抓手，真心实意为职工办实事、解难事、做好事，不断提升职工的幸福感和满足感。

育人成才，“琢玉工程”助力年轻干部“快成长”

枣矿集团党委牢牢把握党管人才原则，创新推行年轻干部人才培养“琢玉工程”十年规划，开辟青年成长成才的“绿色通道”，加速优秀年轻干部培养选拔，为百年枣矿基业长青提供智力支持。

“选玉期”精挑细选，擦亮慧眼识“璞玉”。琢玉”先“鉴玉”，“用人”先“选人”。“选玉期”主要是以更加宽广的视野和惜才爱才的襟怀做好人才盘点和储备。广开进贤之路，加大招聘力度。在高质量抓好高校毕业生招聘、培训、入职的基础上，将他们全部纳入“琢玉工程”，按照所学专业、能力水平、特长爱好，量身定制未来10 年职业发展“规划书”，明晰每一阶段的成长目标和培养任务，设计《培养考察纪实》，“一人一策一档”精准施策、全程纪实。按照量才使用、多向培养的原则，畅通管理、技术双通道，对大学生“一人一策”跟踪培养，为新入职大学生员工提供良好的发展机会。

“磨玉期”精打细磨，去芜存菁磨“边玉”。针对初出校门、踏入企门的新入职大学生，创新见习轮岗制、导师带徒制、岗位实践制“递进式”培养选拔方式。第1 年见习期，实行3 个月为一个周期的跨专业、多岗位历练。见习期满考核合格的，第2 年起转任基层副技术员，指定基层单位负责人“一带一”定向带培。在副技术员岗位上工作满1 年，综合考核优秀的，提任到主管技术员岗位上摔打锤炼、加速成长。

“开玉期”精雕细琢，台阶历练开“好玉”。对在主管技术员岗位上表现优秀、业绩突出、具备一定管理能力和培养潜力的优秀苗子，通过基层单位正职岗位锤炼制、科室正职岗位锤炼制、专业副总师岗位锤炼制“台阶式”历练选拔的方式进行，培养选拔时间约为入职后的4-7 年。对于他们的培养，注重“一对一、点对点”的“精准滴管”，班子搭配经验丰富的老同志“抬轿子”，脱产到浙江大学培训“活脑子”，组织优秀区队长评选表彰“增面子”，从小区队到大区队、从大区队到科室、从科室到专业逐级历练“压担子”，让他们在精心呵护和实践实战中独当一面、全面成长。

“成玉期”精准细严，育人成才用“成玉”。针对在专业副总师岗位上表现突出，具有一定的领导、组织、沟通、协调能力的优秀年轻干部，精准选拔到矿井副职岗位上，再经不断培养和历练，择优选拔到矿井正职岗位上。培养选拔时间约为大学生入职后的8-10 年，为企业高质量发展储备了充足人才，建设了政治过硬、本领高强的高素质队伍，有效推动了企业改革发展。