降低工程成本的途径和措施

张 正，李晓爽，刘思龙

（北京住总第四开发建设有限公司，北京 100000）

0 引言

随着市场经济的迅速发展，建设单位面对的市场竞争日趋激烈，供不应求的局面日益严峻，而施工企业要想在市场上占有一席之地，就必须向社会提供质量更好、周期更短、造价更低廉的产品，而企业要获得最大的经济效益，就必须对成本进行严格的控制。如何有效地减少项目建设的费用，并使有限的资金获得最大的效益，是目前国内许多工程公司亟待解决的问题。

1 降低工程成本的必要性

工程造价一直是人们关心的问题，需要认真研究，以旧方法为基础，进行新的认识。为此，探讨减少工程造价的必要性是十分必要的。党的十八大、十八届三中全会的召开，给我们的新时代和新的形势做出了新的安排，在这种情况下，我们的政府一定会加强对国家的管理，提倡节约资源，反对浪费，加大处罚力度。在施工中节省费用，反对浪费也自然而然地变成了一种题目，不遵从新的形势，也必然要受到新的处罚。企业要想提高自己的竞争力，就必须在今天这个知识经济时代，在瞬息万变的情况下，如果不能掌握好自己的发展趋势，就会被淘汰。建筑施工是一项高度竞争的产业，各种竞争的压力无以言表，只要稍有不慎，就会在激烈的竞争中丧失自己的位置，从而被淘汰出局[1]。所以，要在竞争中获得有效的效果，就需要在项目的造价上下功夫，以最大限度的减少费用，节省开支，从而赢得市场。想要长久的茹发展，就必须要有充足的资本，一方面要有充足的资本，一方面要强化资本的来源，另一方面，在资金充足的前提下，如何降低企业的生产成本，这是一个很重要的问题，每一笔钱的节省，都意味着公司的利润会越来越高，所以作为一个公司，要节省大量的资金，才能获得更多的利润。

2 降低工程成本的有效途径

2.1 严格会审图纸进行不断完善

在建设项目的时候，建筑公司必须严格按照图纸来进行，但大部分的施工图纸都是根据业主的要求和地理位置来设计的，这就导致了设计人员在设计图纸的时候，很难顾及到使用的便利性，有些设计还会对施工产生负面的影响[2]。所以，有关施工单位必须在满足业主的需求、保证工程质量的前提下，通过对工程的具体设计进行细致的分析，掌握施工现场的具体情况，以便在审核时对图纸中的不完善之处提出优化方案，促使企业自身的技术优势和施工特点得以充分发挥，向业主提供具有科学性、合理性以及说服力的意见，从而才能让工作效率得到进一步提高，实现成本降低、效益提升的目标。

2.2 强化合同预算管理和索赔意识

施工单位在进行招标时，应当对招标文件和合同内容进行深入的研究，以确保工程造价的准确。无论是政策许可的，还是按规定计算的，都要严格地进行，不漏算、错算，确保工程预算的精确度。在编制施工图预算时，要充分发挥专业技术人才的专业素质，并根据设计规范，充分利用计算规则，按定额规定转换的项目，要严格按照规定进行换算，并给出合理的结算依据，同时，在工程变更数据和工程量的基础上，简化或增加程序。

2.3 制定合理的施工方案，落实技术措施

施工方案的确定，施工段划分，施工方法和设备的选用，技术组织措施的设计。在建筑企业中，最有效的方法就是优化施工方案。在设计施工方案时，要充分考虑工程项目的规模、结构、场地条件、机械设备等，并根据工程项目的进度，制订出多个施工方案，通过对比分析，选择最最适宜的施工方案[3]。在施工企业中，充分实施技术组织措施，利用技术优势，以最大限度地提高经济效益，是降低施工成本的重要手段。在建设之前，要根据项目的具体情况，制订技术组织措施，把它纳入施工组织设计中，把它纳入施工组织设计中，把它纳入各生产环节，从而达到节约成本、降低成本、减少不必要的支出，从而提高企业的生产效率和组织管理水平。

2.4 设计方案的优选

在工程项目中，设计文件是工程项目规划、组织施工的重要基础。在确定了工程的可行性和地点后，工程的技术先进、经济上的合理性，将直接影响到工程的设计。在我国企业改制过程中，市场经济日益成为企业发展的主导性力量。建筑工程的投资效益是建筑单位和建筑单位所关心的问题，因此，在工程设计中，既要考虑技术上的可行性，又要考虑到经济上的合理性。可釆取投标方法，以取得最佳的设计方案[4]。一般的办法是施工单位（或委托顾问代理）首先提出投标的具体要求和投标的条件，并为其提供技术经济数据，并发出一封信，邀请多个设计机构参与投标。被邀请的设计者，在规定的时限内，向投标人提交投标设计方案，由招标人组织专家组成评审小组，对投标方案进行审查，以确定其是否达到设计目标，是否符合规划的相关规定，以及施工和运行的经济性。

3 降低工程成本的具体措施

降低工程成本的措施如图1 所示。

3.1 提高劳动生产率，降低管理费用

在研究项目成本的时候，难免会涉及工人的劳动生产率，建筑工人的工资是一大笔开支，而节省工人工资，就可以减少成本，提高工作的效率。在这一点上，建筑企业可以通过增加工人的劳动时间，减少甚至消除劳动中的不必要的劳动，通过新的劳动方式和技术，提高劳动的效率，从多个角度，从多个角度，找到降低劳动力成本的突破口[5]。在管理成本方面，建筑企业要尽量做到“定人”，合理地削减发薪的管理人员；同时，还可以通过提高员工的工作量、工资、合理地使用绩效评估等方式来促进员工的劳动生产率，从而提高企业的经营效益。

3.2 节约材料，提高机券设备利用效率

在施工过程中，机械和材料的成本是最大的，当其他的成本发生损失时，可以通过节省可靠的材料来补偿。可见，材料的费用弹性很大，它直接影响着项目的造价。

工程施工过程中，材料、设备的购置、供给是工程实施的关键环节，要在前期准备工作中充分发挥作用。在社会主义市场经济条件下，设备材料采购的方式多为承包，与以前的采购方式相比，施工企业的工作量大大降低，避免了机械设备的重复、人力的浪费，有利于提高生产的效率和投资效益。

在市场经济条件下，产品价格波动频繁，设备和材料价格由市场决定，对设备材料价格进行动态的管理，需要收集大量的市场资料，调查本地的建材市场供应状况，价格高低，并根据工程造价管理部门发布的近期材料价格，选择有质量保证且价格合理的供货渠道。注意物料的节俭，严格执行定额领料、废品回收，并加强现场管理，合理堆放，减少二次倾倒，降低物料损耗，并注意对边角料的再循环[6]。总之，严格控制物料的进货关，减少物料的使用，将大大减少项目的费用。

目前，我国建筑行业的机械化水平在不断提高，材料成本在项目成本中的比重将越来越大。因此，最大限度地节省建筑材料、构件以及相关材料的使用，可以减少材料的采购成本，从而减少工程成本，但是，目前国内的建筑企业普遍存在盲目釆购，导致了大量积压，同时存在保管不妥以及损坏编制等现象，从而形成了非常严重的材料损失和浪费等问题，这对工程成本的降低造成了很大阻碍，不过，同时也具有非常大的降低成本的潜力。另外，为了提高设备的利用率，可以采用各种方式，建立设备的维修体系，达到维修的目的，从而促进企业的经营和使用的计划性、组织性，从而达到科学的调度。对于设备管理人员来说，要做到定期的在职培训，建立起一套科学的训练系统，以保证培训的顺利进行，必须要让相关的设备管理员对机器的功能和操作方法有一个全面的了解，懂得怎么使用，才能够更好的保养和保养设备，减少设备的损失，节省费用。

3.3 严格遵循标准，降低返工可能性

在项目建设中，最大的问题就是控制返工，如果出现返工，就必须进行再建，这就造成了很高的造价。因此，施工单位要有效地减少工程造价，就必须采取有效的措施，防止返工，最好的办法就是节约资源，在施工过程中，要严格按照有关的规范和要求来保证施工的质量，减少返工的发生。另外，在建设单位的实际工作中，要时时注意施工进度，以保证工程的进度，并保证工程的基本质量，从而有效地减少建设单位的投资，使建设单位的经济利益最大化。机械使用费在工程造价中所占比例不大，但若不能合理地选用和使用设备，也会在一定程度上提高工程造价[7]。所以，作为一位出色的项目经理，必须结合工程的实际情况，从合理的组织和提高设备的利用率入手，尽量节省设备的使用费。

可以从机械性能、操作操作、台班等方面，结合施工方案，从目前的工程机械状况出发，选用经济、实用的机械设备。此外，还要合理地组织工序、工种、机械施工，合理安排机械设备的使用，以最大限度地提高机械的利用率，减少机械成本，减少成本。

3.4 编制经济合理的施工组织设计

施工组织设计的任务是从整体上，针对不同的特殊情况，制订施工计划，确定施工程序，流向，顺序，方法，劳动组织，技术组织，安排施工进度和劳动力，设备，材料，构件和半成品的供应，对施工现场的设备和施工进行计划，使施工各单位、各部门、各阶段、各项目的关系等进行更好地协调，使施工的工作更加科学、合理，这样才能达到最大的效益和社会效益[8]。

不管是技术上还是组织上，总有很多可行的方法可以让建筑工人去做。不过，不同的计划，会带来不同的经济效益。所以，从工程性质、规模、工期长短、工人数量、机械设备程度、材料供应、构件生产、运输、地质、气候等方面综合考虑，从技术和经济的角度，选择最优的方案，是降低工程造价的另一个重要因素。

3.5 提高施工管理者素质，降低施工管理费

建筑管理的层次和管理水平取决于建筑管理者的水平。由于工程建设项目的生产过程十分复杂，因此，经理工作必须做到“多管齐下”“多而不多”。一项项目由于时间和条件的限制，往往无法按时、顺利地完成，这就需要经理具备较强的素质、灵活的应变能力、合理的组织、把握住条件的逐项施工。

总之，管理者的能力在某种程度上决定了项目管理的质量，同时也会对建设项目的管理费用产生影响。所以，要想减少项目的造价，就必须不断地提升管理人员的质量。

3.6 强化工程质量意识、安全意识

工程质量既与企业的信用有关，又是对其责任的体现，由于工程质量问题，造成的经济损失，或由于返工造成的损失，都必然会增加建筑单位的费用。如果无法按时完成，将会导致生产成本的上升，从而导致项目的成本上升[9]。加强对安全的认识也很关键。在建设中，如果发生人员伤亡，将会造成工程造价的上升。

4 结语

在市场经济迅速发展的今天，建设单位面对的市场竞争越来越激烈，供不应求的局面日益严峻，施工企业要在市场竞争中占有一席之地，获得最大的经济效益，就必须要做出一些突破。在一定的造价条件下，施工单位必须采取多种方法、措施，以提高工程建设的效率和质量，从而使其在市场上逐步取得优势，从而提高其经济效益和社会效益。随着我国市场经济的深入发展，以及加入世贸组织的要求，国外的建筑工程公司纷纷涌入我国。建筑企业要在市场上生存和发展，就必须改变以往的粗放型经营方式，把目光投向内部，从成本管理入手，把工程的成本控制在一定程度上，减少工程造价，增加企业的经济效益，这是一项非常重要的工程造价，包括人工费、材料费、机械费、其他直接费和管理费[10]。总之，在具体的建筑工程中，只要把握住了降低成本的主干，就是企业的生存之道，只有这样，企业才能盈利，才能发展，才能在市场上站稳脚跟。