水工建筑工程项目施工管理创新思考

谭天慧

（阳江市市区水库管护中心，广东 阳江 529500）

0 引言

通过不断的探索实践，我国已设计了一系列相对完整、可行的水工建筑项目施工管理机制，并得到了有效的推广及使用。但受到以往施工理念及管理机制的限制，将使得水工建筑工程项目在发展及运用中存在如责任界定混乱、奖惩机制不合理、项目关系模糊、市场应变能力差等问题，严重影响水工建筑行业的持续健康发展。为进一步满足时代发展需要，强化建筑企业的市场竞争优势，相关单位在实际开展施工作业期间需加大管理力度，创新升级现有施工管理机制，打造高水准施工管控作业平台，以充分满足社会生产力发展需要，推动相关产业的升级，达到优化企业品牌形象的目的。

1 创新水工建筑施工管理模式的意义

（1）满足现代化企业运营机制建设要求。水工建筑企业需要结合当前社会发展趋势积极调整现有生产管理模式，以便为创新发展机制提供有利条件，满足现代化社会经营管理要求，进而达到拓宽企业盈利空间的目的。但是考虑到部分施工项目在实际生产建设期间存在权责混乱、关系模糊、激励失衡等问题，将使得现有施工管理作业受到极大约束，建筑整体缺乏安全性。由此，为满足当代企业发展要求，相关管理部门应积极总结以往项目施工经验，调整现有施工管理制度。

（2）满足时代发展要求。无论从何种观念角度来看，各行各业的发展离不开创新。自进入全新的发展时代以来，水工建筑领域面临着极大的市场竞争压力，由此就需要企业自觉做好改革创新工作，以过去的工作经验助力未来发展，全面强化企业的生产力，并以可持续长效健康发展作为核心观念，及时掌握市场需求，塑造良好的企业形象及口碑，优化现有管理模式，进一步达到提升企业管理成效的目的。

（3）满足管理科学要求。管理科学实际上就是利用各类分析计算手段制定一系列较为完整的管理模式，并由此规范具体的施工建设流程，以便有效提升企业的实际经济收益。随着科学技术在工程建筑领域中的作用日益增强，相关企业管理部门应参考项目现状及发展需要，全面升级管理方式，保证水工建筑项目的有效实施[1]。

2 创新管理策略的依据

（1）适应企业生产力。施工管理机制的落实程度与企业生产力水平的高低息息相关，二者存在相互影响、相互作用、相互限制的关系。为全面挖掘企业现有生产潜力，相关管理部门可围绕劳动工具、劳动人员、劳动要素开展创新工作，合理调整成本在劳动工具中的占比，提高员工职业素养，引进全新施工装置，确保生产力三要素的有机结合，充分凸显其使用优势，进而为水工建筑工程项目施工管理工作提供创新思路。

（2）提高市场竞争力。结合以往的发展经验可知，相关水工建筑施工单位想要获得大量的社会及经济收益，就需要积极适应当前的市场变化趋势。其中经济效益的提升将使得企业可占据更多的市场份额，有助于其进一步打开市场；社会效益则可帮助企业平衡好潜在市场及已有市场的关系，并塑造良好的社会形象，提升其口碑及影响力。因此，创新现有水工建筑工程施工管理机制可改善现有企业与工程间的关系，达到强化市场竞争力的作用。

（3）凸显企业品牌效应。在当前市场竞争态势极为激烈的条件下，水工建筑工程领域呈现不确定的发展规律，由此就需要水工建筑工程单位明确自身市场定位，进一步为其生存发展奠定基础。在创新现有施工管理策略期间，各企业需重点探究企业文化及品牌效应的价值，并在实际工作中升级管理队伍，引进大量综合

型、高素质人才，并提升在岗职工的能力素养，结合各类先进的施工管理机制，达到掌握市场发展动态、反映市场信息、拓宽市场空间的目的，充分发挥企业品牌效应优势[2]。

3 水工建筑工程施工管理中存在的问题

3.1 管理意识不足

结合以往工程案例进行分析可知，在开展水工建筑工程施工管理作业期间存在的最关键问题便是施工管理人员本身对安全职责、自我提升、综合管理等方面的认识有限，将导致其在实际施工作业中极易出现成本增加、工期延误等问题，甚至易引发各类建筑风险，不仅影响建筑本身质量，同时也会威胁在场工作人员的生命健康安全。

3.2 管理体制落后

除了管理意识薄弱，影响水工建筑工程质量的另一重要因素就是其管理体制较为落后，从经济发展的角度来看，当前部分水工建筑施工管理机制属于硬性指标，更适用于计划经济管理要求，工程管理评价方式不符合现代社会发展特点，存在管理缺失、管理滞后等问题，严重影响水工建筑工程的实际施工进度。

3.3 管理模式混乱

管理模式混乱也是阻碍水工建筑工程施工作业有序推进的原因。考虑到水工建设工作在我国应用时间较长，将使得以往的管理模式无法适用于当前的水工建筑项目施工中。部分项目在实际施工期间并未遵循现有管理体制要求，缺乏必要的约束限制及奖惩机制，将进一步使得员工本身缺少自我管理认识，不能养成健康、规范的工作习惯，在有意或无意间忽略了各类制度条例，存在大量的违规、违法操作问题，严重影响实际工程建设质量，提高现场施工作业风险[3]。

4 创新水工建筑工程项目施工管理的有效路径

4.1 升级管理理念

在正式开展水工建筑工程施工建设作业前，企业相关管理部门需主动整合并总结以往的工程建设档案，结合现有工程建设特点预测该水工建筑工程可能会发生的问题，并积极借鉴以往的问题处理方式，提前设计好预防及应急处理策略，设计全面、可行、高效的管理模式，升级现有管理理念，以提高建设工序的条理性及完善性。另外，全体工作人员也需主动树立健康、积极的管理思想，无论是一线技术人员还是现场管理领导，均需认识到精细化管理的重要性，并将该原则落实到具体的施工环节中，使其主动参与到水工建筑工程施工管理机制创新优化作业中来，逐渐细化具体的工作内容，制定合理、可行的工作计划，并将各管理内容进行分类，提高管理机制的条理性，保证各管理制度的有效落实。另外，应注意在完善现有管理理念期间始终以客观公正作为主要原则，充分落实责任观念，凸显管理机制的创新优势，进一步将管理思维落实到具体施工建设环节中。

4.2 创新管理体制

对于现有水工建筑工程施工项目而言，相关管理部门应重点增强管理体系的限制约束效力，以确保各项控制方案及管理要求相匹配，推进各施工工序的有序落实，达到企业预先设定的施工建设质量标准。①在创新管理体制期间，相关人员需结合实际要求设计针对性的管理框架体系，并细化现有管理内容，确保可在第一时间有效解决各类突发问题，提高管控作业的科学性及可行性，把控好建筑施工质量，逐渐淘汰低效、滞后、过时的管理模式，为实现现代化科学管控创造有利条件。②保证全新水工建筑工程施工管理体制的规范性、标准性，严格参照行业监督管理要求，制定一系列可行的硬性指标，保证施工灵活性。与此同时也需要注意围绕市场经济工作要求制定具体的管理方案，全方位提升水工建筑工程建设质量。③可从组织框架的角度出发，结合建筑行业发展思路，全面提升其管控水平。考虑到当前大部分建筑单位需要同时推进多个施工建设项目，因此在协调工程进度、职工利益、企业管理等工作时存在一定难度。由此，各单位可从具体的施工管理要素入手，保证管控内容的进一步丰富、延伸，提高创新管理体制的规范性，同时也需做好投标竞争、履行合约、市场跟踪、合同签订作业，组建并完善各管控组织，并结合现有项目特征进行科学定位，确保主体延伸、对应空间的有效贯彻落实，提高实际管理成效。④企业应结合现有行业建设规范及标准，引进主体责任机制，明确产权内涵，创建较为完善的管理结构，将责任落实到具体的人员及职位上，保证企业内部管理制度可充分发挥其约束限制作用。

4.3 落实组织管理

在设计水工建筑工程施工管理，为全面凸显其创新优势，相关管理人员可围绕组织管理工作创新工作要素，提升其综合管理成效，达到现有管理目标。①在创新现有管理方法时，企业应提高项目组织结构及管理的科学性及可行性，保证整个作业流程的条理性及规范性，同时参考现有设计规范要求，提前做好工作准备，凸显其组织管理优势，实现岗位管理规范化、组织管控结构化、智能管理多元化，全方位保障水工建筑工程施工管理质量。②可综合现有管理任务要求，督促全体工作人员自行依照现有岗位要求强化职业素养。如项目经理需提高协调指挥能力，在获得其他工作部门的支持后选调部门精英组建专业的综合管控团队，全面强化组别单元管理水平，打造突出核心、常态管理的施工价值理念，并设计相应的奖惩措施，充分激发员工的工作热情，使其可全身心投入管理建设作业中，发挥自身能力优势，避免出现领导过度干预等现象，影响实际组织管理成效。③企业也应当重点保障施工建设目标的科学性及有效性，使得现有组织管理体系可满足不同条件下的水工建筑工程施工要求，提升企业整体向心力及凝聚力，并选择具有良好责任心、领导才干、人际关系、管理经验的职工担任部门经理，以推动各项管理制度的有效落实。

4.4 开展安全设计

在开展水工建筑工程施工项目期间，相关建设单位需将加强安全保障作为全新的管理内容，明确管控要点，以便为现场施工人员的生命健康提供保障。①在水利水电工作环节，企业应积极引进全生命周期安全监管制度，尤其是在设计泵站及变电室等场所的相关电力装置时，需确保各建设安装流程均满足现有使用规范及要求，提高设计要素的规范性，并分析已知检修结果，完善反馈管理机制，进而可及时发现并解决问题。②优化现有装置检修体系，除了需要组建技能高超的专业化设备养护检修团队，企业也应当积极引进全新的智能化、电子化、数字化技术手段，保证项目管理成效，并实时监测现有工作目标。③相关建筑工程师需严格按照现有安全规定，及时安装各安全保障装置，提升施工现场安全系数，保障施工人员身心安全。

4.5 重视进度控制

在制定水工建筑工程使用进度期间，相关设计人员需提前设计合理的规划图表，明确各阶段所用时间，凸显其预见性的特点。同时，应保证当前的工作进度与规划内容相互协调，并结合相关图纸及项目档案，充分掌握不同季节及气候条件下水工建筑工程所需的器械装置及建设材料，满足资金、人力、物理的使用要求。另外，为实现按期交工，相关工作人员需利用分段控制法确保材料供给工作的连续性、实时性，并依据现有进度表科学调整劳动效率[4]。

5 工程案例

以Y 市某铁路运行线路为例，该工程属Ⅲ等永久性水工建筑工程，其中主建筑等级为3 级，次要及临时建筑等级为4 级，其中包含长约3.51km 的新开河道、2.88km 的清疏河道，12 座排涝排水涵及2 座交通疏解便桥。为保证现有水工建筑工程施工管理质量，在实际开展项目建设期间，相关管理部门主动优化了管理方案，提出如下管理措施。①综合现有水利水电工程应用标准及建设规定，相关施工单位调整了合同管理制度及工程监理制度的相关内容，对各工作环节进行较为细致的规定及管理，并要求各参与部门结合每日例会等方法全面掌握各工作条例的具体要求，提高管理作业的规范性。②设计合理的项目法人管理制度，以此帮助施工单位、监理单位、项目法人完成质量管理工作，有效增强其管控成效，确保各工作环节可严格按照现有流程推进，避免为后续施工建设埋下安全隐患。③创新岗位责任制，项目负责人应注意以85%作为标准检查合格率，主动做好各类水工建筑工程项目施工检查作业，利用自检+抽检的方式，确保各类验收检测结果满足实际使用要求。④相关监理部门需严格依据合约规定设计监理活动，并结合水利工程监理规范做好质量控制、进度控制、成本控制。

通过创新并落实以上水工建筑工程管理条例，在正式验收环节，该工程建筑各参数均高于检测标准，外观质量得分率达到82.5%，各检测评估报告及相关施工档案资料较为齐全，在建设施工期间无安全事故发生，且外观缺陷处理得当，施工单位自检、监理单位复核、项目负责人评判皆合格，符合行业质检评定要求[5]。

6 结语

综上而言，水工建筑的实际施工管理质量将直接影响企业的社会及经济效益，由此相关工程管理人员需要结合当前的发展建设需求，提高企业内控管理工作的规范性及条理性，从升级管理理念、创新管理体制、落实组织管理、开展安全设计、重视进度控制等方面着手，提升水工建筑施工作业水平，为推动建筑企业的现代化、长效化发展打下了坚实基础。