企业加强管理会计建设研究

2023-02-22 14:39曾发二九一南方地质环境工程广东有限公司花都分公司
财会学习 2023年1期
关键词:会计工作会计人员人才

曾发 二九一南方地质环境工程(广东)有限公司花都分公司

引言

信息时代,数据与信息成为企业管理和经营中必不可少的关键要素,管理会计工作的开展也是基于健全的信息与数据的基础上,做好数据的管理工作,改进传统的会计工作模式,是实现管理会计在企业中发挥作用的重要基础。在现阶段的企业发展中,管理会计这一词汇虽然已经渗透到了企业当中,但是企业领导和会计工作人员在思想意识上并没有形成管理会计意识,这是阻碍管理会计深入落实以及影响管理会计发挥作用的关键因素。另外,信息时代管理会计不仅是在会计职能上、理念上进行转型,在会计工作模式与方法上同样需要创新,信息化建设水平不足,造成企业内部各项数据与信息不同步,会计信息真实性、完整性得不到保障,管理会计工作质量也会受到影响。企业要立足市场经济环境与时代发展趋势,从企业自身发展现状和发展需求出发,分析与研究管理会计建设策略,并努力将其落到实处。

一、企业管理会计中存在的问题

(一)缺乏管理会计意识

近几年的企业改革发展中,在不断适应市场经济环境与国际经济局势的过程中,大部分企业已经扭转了传统重经济轻管理的经营理念,在企业内部开始重视管理的改革与优化,对于企业各级领导以及中层干部的要求除了自身的专业水平外,对其领导力、管理力的要求也不断提高,这就是企业开始重视管理方面的重要体现,并且在这种管理意识不断增强的情况下,企业综合实力也在不断提高。从企业的管理会计实施方面来看,部分企业仍旧缺少管理会计意识,仍然是以传统会计的工作模式处理企业的各项会计业务,造成企业业务开发、拓展以及内部控制能力的提升等受到阻碍。在加强管理会计建设中,企业领导和会计人员的管理会计意识至关重要,意识领导行为,意识决定方向,加大管理会计相关内容的宣传,并形成良好的管理会计意识是加强管理会计建设的重要基础[1]。

(二)管理会计体系不够完善

企业现阶段的发展中,任何工作的开展都讲究方案、原则、规范、标准等,管理会计作为企业重要的内部管理工作,其实施与开展更是离不开健全的管理会计体系的支撑,管理会计体系属于管理会计工作的保障性内容,也就是根据企业的实际情况,结合管理会计开展的诸多方面的需求,通过制定相关的制度标准以及为工作的开展做好相关准备性工作,从而确保管理会计职能作用可以正常发挥。在部分企业中,尚未构建起健全科学的管理会计体系,比如相关管理会计制度不够具体,缺少科学性,在管理经验上缺乏与优秀企业之间的沟通与合作,虽然各企业之间存在竞争关系,但是从我国整体角度来看,所有的企业都在为提升我国经济整体水平而努力,对内存在竞争,对外则是不可置疑的合作关系,企业之间相互交流管理会计经验也是促进我国企业管理水平快速提升的重要举措。管理会计体系的不完善,对企业管理会计工作质量会存在较大影响。

(三)信息化建设有待加强

在信息时代中,“互联网+”已经成为企业经营管理的新理念、新模式,信息技术和互联网技术成为企业创新发展道路上不可缺少的辅助工具,管理会计其实也是在信息时代背景衍生出来的一种新型会计工作理念,是因为信息时代的快速发展推动了企业业务的迅速拓展,也改变了企业生产经营模式,而会计工作要适应这种变化,并在这种变化背景下优化与完善自身职能,管理会计则是其发展的必然方向。传统的会计工作模式与方法显然跟不上信息时代下管理会计的工作的步伐,进行信息化管理方法的研究与应用,对于提高管理会计的信息化工作水平显得尤为重要。但是,部分企业在管理会计方面的经济投入有限,缺少对管理会计工作相关的技术手段与设施设备的引进,造成管理会计的效率难以提升。此外,企业管理会计信息与数据的安全性也会因为信息化建设水平不足而难以得到保障,企业在建设管理会计的过程中,应该做好管理会计信息化建设,以信息化的管理满足企业各项工作对会计工作提出的要求。

(四)管理会计人才质量需要提高

人才是企业很重要的核心竞争力要素,拥有创新型人才可以促进企业不断地创新发展,人才能够给企业带来不可估计的价值和效益。管理会计从工作理念、工作模式上均发生了较大改变,对此,会计工作人员也应与之对应地提升自身的职业素养与综合能力。但是企业缺乏对管理会计人才的培养,没有跟随管理会计创新的步伐,对管理会计工作人员进行能力与素质的同步培养,造成管理会计人员能力无法满足管理会计工作的要求。不注重对管理会计工作人员工作能力与潜在价值的挖掘,人才培养的方式单一、渠道单一,明显存在管理会计人才供不应求的问题,而传统的会计人员虽然数量大,但是能力不能胜任岗位工作,大批传统会计工作人员被淘汰,企业可以通过多元渠道进行会计人才的培养,为企业的管理会计工作储备优秀的人才。

二、企业加强管理会计建设的实施策略

(一)提升管理会计意识

传统的管理会计工作范围比较窄,基本上不会超出会计部门,只需要会计部门中几个工作人员的配合就能够把基础的会计工作做好。而管理会计是一种服务于企业经营管理的会计工作模式,其自身具有较强的监督管理职能作用,也就是所管理会计工作已经不再是会计部门内部的专属工作,而是成为一种企业内部的日常性集体工作,每位工作人员都要负责好自身应该配合的管理会计工作内容。但是由于企业中缺少管理会计意识,特别是企业领导和会计工作者对管理会计缺少重视和准确认知,在会计工作上没有落实管理会计的转型与创新,因此,企业内部要注重提升管理会计意识,具体从以下几方面实施:其一,做好内部管理会计相关内容宣传,构建良好的管理会计工作氛围。座谈会议、理论培训、岗位学习等都是管理会计理念与内容宣传的有效途径,在宣传与教育中,要做到企业内部一视同仁,上至领导干部,下到基层员工,都要认真学习有关管理会计的内容、管理会计工作理念,以及管理会计落实与开展的价值,从而使企业内部人员能够形成较强的管理会计意识,促使职工在工作岗位上能够迎合管理会计工作的要求,为管理会计的全面落实奠定基础。其二,加强企业管理会计建设的资金投入。管理会计从其工作模式与工作特点上可以看到,对技术、设备以及人才的要求较高,建设管理会计势必要对传统会计模式进行大革新,相应会计工作系统、设施设备需要更新换代以及重新创建,资金投入是这项工作顺利实施的基础保障,做好资金投入的管理,实现企业管理会计建设资金的合理使用。

(二)构建完善的管理会计体系

加强管理会计建设应该从构建健全的管理会计体系入手,管理会计是一项具体实施的工作,管理会计体系则是工作开展的框架及基础准备,管理会计体系既可以保障管理会计规范化、标准化落实,也能够推动管理会计的不断创新发展,企业要立足实际情况与市场经济环境,构建与企业经营发展相契合的管理会计体系,具体可以从以下几方面实施:其一,加强管理会计理论基础的建设。管理会计作为企业会计工作的新模式,其建设与实施需要建立在科学的理论基础上,能够在理论的指导下保障管理会计的合理性、合法性与有效性,企业要加大对管理会计相关理论的深入研究,要跟上时代发展的步伐,及时更新管理会计理论基础,这方面可以与当地的高校进行合作,高校作为专业人才培养的重要基地,其在理论知识的更新上比较及时,企业能够通过高校获取最新、最标准的管理会计理论,同时与同行业的优秀企业进行沟通与交流,共同针对管理会计理论进行研究,以此实现不断完善理论基础,为管理会计建设提供保障[2]。其二,加强管理会计制度体系建设。制度在规范与约束管理会计工作行为方面有关键性作用,在企业实施管理会计时,需要有明确的制度,这样能够为工作人员开展工作提供有效指导,避免管理会计工作执行中出现较大的偏差或者漏洞,减少企业会计风险的发生频率。比如企业结合管理会计的具体内容,制定完善的管理会计工作制度,对相关工作人员具体应该负责哪些工作内容,达到怎样的工作标准给予明确说明,以制度为衡量尺码帮助工作人员检查工作开展得是否合格,避免工作中有严重失误,也避免管理会计工作中触碰法律红线。另外,严格根据岗位职责制定责任追究制度,不仅要从制度上明确现实不同岗位工作人员应承担的责任,责任主体清晰,还要对惩罚的具体方式给予明确说明,从而进一步提升员工对管理会计工作的重视程度。企业还要进行有关管理会计的监督机制的建设,确保企业的规范经营,为了保障企业经营安全,要针对管理会计工作,做好内部的自检自查工作,完善监督机制的建设,在日常经营中,严格按照监督制度中的内容和标准做好各项工作检查。

(三)加强管理会计信息化建设

信息时代,管理会计的最大特点就是管理方法的信息化,管理会计中大部分工作都是需要借助信息技术、数据技术来完成,而部分企业当前的信息化建设水平明显存在不足,加强管理会计信息化建设已成为当下企业管理会计建设的关键内容,具体可以从以下方面落实:其一,建设完善的管理会计信息化系统。企业传统会计工作中也建立了相应的信息化系统,但是仅局限在财务数据报表的制作与财务数据整合存储方面,不能满足管理会计多样化职能实施的需求,企业要放弃传统的会计信息化系统模式,根据企业的实际发展情况,按照管理会计相关内容及制度要求,重新创建完善的管理会计信息化系统,比如在信息化系统中,根据管理会计各项工作要求,成立对应工作板块,如会计信息共享板块、预算管理板块、决策分析板块等等,大的板块框架建成后,再做好各版块细节的精细化建设,如针对预算管理板块要做好各项业务以及管理工作的信息统计、预算评估、预算执行与预算监督,属于一套完整的管理会计工作流程,做好系统的工作流程设置,这样能够确保管理会计信息化系统在应用时不会出现问题。其二,提升数据意识,加大数据技术的应用。信息时代,数据的价值在不断提升,管理会计工作中数据也是各项工作重要的依据,一方面,企业要对数据技术进行引进、研发和应用,将其与信息化系统进行整合,提升企业管理会计中的数据管理质量。另一方面,企业要做好数据安全风险管理,比如企业关键性的、重要的核心会计数据,无须企业所有职工全部知晓,只需要相关的高层领导以及对应的会计工作人员知道,在系统中要对这部分数据进行多重加密与安全保护处理,在需要使用这部分核心数据和信息时,直接进行相关人员之间的对接,不需要过多的繁琐流程,避免数据和信息找到泄露。同时,企业技术人员要根据会计信息存在的各种安全问题产生的原因进行分析,从而采取各个击破的原则,应用信息技术为数据安全提供保障。管理会计的信息化建设要根据时代的发展不断创新,信息化系统要做到持续升级。

(四)加大管理会计人才的培养

企业管理会计建设过程中要对传统会计人才进行转型,提高传统会计人员的危机意识,使其认识到能够跟上企业改革发展步伐的,及时进行会计工作理念转型与工作模式创新的则可以拥有继续发展的机会,否则将会被企业改革的浪潮所淘汰,在危机意识的影响下,会让传统会计人员自觉学习管理会计相关理论与工作方法,不断提升自身的职业技能。在此基础上,企业要通过多种渠道加大对管理会计人才的培养,一方面,企业可以通过与高校合作,联合培养管理会计人才,借助高校专业的人才培养模式,融合企业的优秀岗位资源,在高校中挖掘人才、储备人才,也让企业的会计人员进入高校接受专业化的理论培训和技术指导。另一方面,企业要与第三方人才培训机构进行合作,为会计工作人员提供多种学习与进修的机会,企业内部也要定期聘请专业技术人员负责会计人员技术的培训,并做好会计人员职业道德与思想政治方面的教育。此外,要做好管理会计人才管理工作,采用激励式的管理手段,做到以人为本,给予管理会计更多人文关怀,以物质激励和精神激励等多个方面不断激发管理会计人员的工作潜力。

结语

综上所述,管理会计作为新时代企业会计工作的主要模式,以及企业内部管理的重要手段,需要企业领导与会计工作人员对其有准确的认知,并形成良好的管理会计意识,以积极顺应时代发展的心态对管理会计信息化建设不断加强,对相关的制度体系与监督机制不断完善,在人才质量同步提升的前提下,确保企业会计工作的成功转型。相关部门以及各大企业对管理会计已经研究多年,快速从理论向实践转化,是提高我国企业综合发展水平的关键。

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