财务管理与生产成本控制在制造企业中的协同作用研究

郑婷婷 郑州飞机装备有限责任公司

引言

财务管理和生产成本控制是企业管理中的重要内容，它对企业的正常运转有着重要的作用。在经济全球化的今天，我国制造企业也面临着前所未有的竞争压力，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须加强成本控制，提高经济效益。而财务管理和生产成本控制作为企业管理中两个重要方面，它们之间存在着密切的联系。从理论上讲，财务管理是生产成本控制的前提和基础，而生产成本控制是财务管理的目标和最终目的。因此，加强两者之间的协同作用对于制造企业而言是十分必要的。

一、财务管理与成本控制的概念

财务管理的基本概念包括财务管理目标、财务管理内容以及财务管理方法等方面的内容，与企业经营发展息息相关。在企业内部，财务管理作为一种重要的经济管理活动，是指在企业的经营过程中，运用一定的科学方法，对企业资金的筹集、投放、分配以及回收等环节进行有效的组织和协调，实现对企业经济活动的科学管理。

成本控制是指通过对生产经营活动过程中各个环节的成本进行有效的控制和管理，使生产经营活动所需成本投入达到最小化，并通过对成本投入与产出之间关系进行优化，来达到降低生产经营活动成本的目的。

二、制造企业构建财务管理与成本控制协同作用的重要性

（一）有利于提升企业的管理效率

在财务管理与成本控制中，其主要工作内容是对企业生产经营活动所产生的资金进行综合分析，并将企业资金使用情况加以量化，对生产成本进行全面预算。通过上述工作内容，企业可以实现对企业生产成本的有效控制，在一定程度上能够提升企业的管理效率。以制造企业为例，其在生产经营活动中往往需要投入较大的资金，通过对财务管理与成本控制工作的协同应用，可以将其资金使用效率进行有效提升。具体来讲，在对成本控制工作进行开展时，企业可以借助财务管理工作对生产经营活动产生的现金流进行有效监控和分析，并利用生产成本控制工作来进一步提升企业的资金使用效率。

（二）有利于提升企业的市场竞争力

制造企业构建财务管理与成本控制协同作用有利于提升企业市场竞争力，为企业创造更多的利益。具体表现为：其一，有利于增强企业的经济效益。通过财务管理与成本控制的协同作用，制造企业能够有效控制成本支出，同时将生产过程中产生的废物转化为有价值的产品，使生产成本得到有效控制，提升了制造企业的经济效益。其二，有利于提高企业的综合实力。制造企业构建财务管理与成本控制协同作用能够促进两者之间信息共享、资源整合和优势互补，同时还能保证两者之间信息沟通顺畅，从而降低信息处理过程中的难度，增强了制造企业的市场竞争力[1]。

（三）有利于制造企业的可持续发展

近年来，我国企业不断地进行改革，在管理方式上也不断地进行创新。然而，我国的很多企业仍然沿用传统的管理方式，其管理方式的落后给企业带来了很大的影响。随着市场竞争压力的不断加大，一些制造企业在进行生产成本控制的时候存在着很多问题，造成了很大的损失。因此，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须从成本控制方面入手。在进行成本控制时，制造企业需要全面了解自身生产成本状况，将其与财务管理相结合，在进行生产成本控制时，将生产成本与财务管理相结合。通过财务管理和生产成本控制的相互配合，可以有效地提高制造企业的生产效率和经济效益，从而使得企业实现可持续发展。

（四）有利于减少成本支出，提高经济效益

制造企业在生产过程中，各方面的支出较大，主要包括人力成本、原材料成本、设备成本等。但是，传统的成本控制方式在制造企业中的应用存在一定的局限性，难以对实际的生产活动进行有效的控制。而财务管理和成本控制协同作用的应用，可以提高制造企业对各方面支出进行控制的能力，有效地降低各项支出，从而提高企业生产活动中的经济效益。比如在采购阶段，财务管理人员可以对各项原材料采购进行全面的管理，并且结合生产计划协助相关部门制定合理的采购计划，对于超出标准要求范围的原材料可以在规定时间内将其进行处理，从而有效地减少了生产活动中所需支付的成本，提高经济效益。

三、制造企业财务管理与成本控制协同作用中的现状

（一）对成本控制缺乏足够的认识

当前，制造企业中的大部分员工对成本控制都缺乏足够的认识，很多企业虽然制定了成本控制制度，但并没有真正地将其落实。在成本控制的过程中，很少能够得到员工的积极配合，企业员工对成本控制缺乏足够的重视，从而使得整个过程难以顺利开展。财务管理和生产成本控制是企业内部两个最主要的管理职能，将两者有效地结合起来，不仅能够解决企业内部的实际问题，而且还能够加强制造企业内部财务管理和生产成本控制之间的协同作用[2]。

（二）成本控制制度不健全

在制造企业发展过程中，部分企业忽视了制度的重要性，为了满足发展需求，开始制定制度，但由于制定制度的人员自身能力和经验不足，导致制度与实际情况不相符，制约了企业发展。同时，制造企业成本控制制度不健全会对成本控制工作造成不利影响，具体表现为：其一，生产部门与财务部门之间没有有效的沟通交流机制，导致生产部门对财务部门的要求无法得到有效落实，甚至出现不符合实际情况的现象。其二，财务管理制度不完善，虽然部分企业在经营过程中开始注重成本控制工作，但缺乏完善的财务管理制度对成本控制工作进行约束，各个部门都没有能够针对不同的业务情况，制定出一套详尽的成本控制流程和控制标准。这就导致了管理人员在进行成本分析、核算、决策与控制时，缺乏一套健全的制度[3]。

（三）缺乏财务管理与各部门成本控制之间的协同规划

对于制造企业而言，其生产经营活动涉及企业各个部门，不同部门之间的管理和运营目标存在差异性。在制造企业中，为了使其内部各个部门之间形成有效的沟通和交流，在制定成本控制与财务管理方案时需要进行合理规划。但是，由于缺乏对财务管理与生产经营活动之间的协同规划，导致制造企业在制定生产经营活动中没有形成有效的协同机制，从而造成在实际的生产经营过程中出现各部门之间信息不对称、信息不完全和信息失真等问题，这些问题不仅会给制造企业带来更多的风险和损失，同时也会影响到制造企业自身的经营效益。

（四）信息反馈不及时，导致无效成本控制

在制造企业的成本控制过程中，由于信息反馈不及时，使得成本控制出现了大量的无效成本。第一，财务部门与其他部门之间的信息传递不及时，使得财务部门无法及时了解到其他部门的成本情况，影响了财务部门对于生产部门的指导，同时也降低了财务管理人员对于企业成本控制状况的了解，使得企业的生产部门无法及时调整自己的生产计划和成本计划。第二，信息反馈不及时会导致财务管理人员无法及时掌握到产品成本控制信息，对企业造成巨大损失。由于缺乏及时、准确的生产信息反馈，导致产品的原材料库存积压，不能实现有效控制和合理利用[4]。

四、改善制造企业财务管理与成本控制协同作用的对策

（一）加强企业对成本控制的认识

随着市场竞争的日益激烈，产品生产成本的高低已成为制造企业在市场中能否脱颖而出的重要因素。因此，企业必须重视成本控制，将其纳入企业发展战略规划之中，并予以有效实施。其一，企业要提高对成本控制重要性的认识，认识到其在企业经营发展中的重要作用，在制定和实施生产成本控制方案时要充分考虑到产品生产成本对产品售价的影响。其二，企业要不断完善和优化成本管理制度与方法，创新和改进生产技术与工艺，以达到降低生产成本、提高产品质量、优化资源配置与有效控制生产过程等目的。

（二）提高企业管理人员成本控制的能力

提高企业管理人员的成本控制能力，需要从两个方面着手：一方面，完善企业管理人员的培训制度。培训制度的完善主要针对企业内部的财务管理和生产成本控制，在日常的工作中，加强对员工的培训，可以提高员工对企业财务管理和成本控制的认识，明确财务管理和成本控制的作用，使员工可以将财务管理和生产成本控制作为日常工作中重点关注的方面，从而提高企业财务管理和生产成本控制能力[5]。

另一方面，制定严格的奖惩制度。完善奖惩制度主要是为了规范企业内部财务管理和生产成本控制行为，约束员工行为，指导他们正确的行为，从而促进工作效率的提高。完善奖惩制度可以采用以下几种方式：第一，考核奖励。考核奖励是财务管理和生产成本控制中十分重要的环节，对工作推进过程中表现突出、工作效果明显的团队及个人进行专项奖励，从而激发员工参与财务管理和生产成本控制的积极性，进而实现企业整体效益的最大化。第二，罚款处罚。这种方式主要是针对一些违反规定或者影响企业利益的行为进行处罚，以减少员工对财务管理和生产成本控制行为的违反，从而提高企业财务管理和生产成本控制能力。

（三）建立健全成本控制体系与财务管理体系

从我国制造企业财务管理与成本控制的现状来看，企业财务管理与成本控制体系存在较多缺陷。因此，要想提高企业财务管理与成本控制的协同作用，应将完善的成本控制体系与财务管理体系建立起来，从而提高企业财务管理与成本控制工作效率。具体来说，一是要完善企业的财务预算制度，将其作为财务管理与成本控制工作的前提和基础。企业应充分利用财务预算制度来制定生产计划、制定销售计划，从而对产品的生产制造、销售以及物流等各个环节进行有效的控制。同时，要不断提高对成本预算工作的重视程度，从而使生产成本预算制度得到有效贯彻和执行。

二是要提高生产成本的核算水平。制造企业应充分利用信息技术来提高生产成本核算的工作效率，从而使财务管理与成本控制工作得到有效开展。在这一过程中，应提高对生产成本核算工作的重视程度，并提高核算工作人员的专业水平，从而使生产成本核算工作更具准确性与合理性。同时，应积极开展信息化管理系统建设，并在企业内部建立完善的信息管理系统，从而使财务管理与成本控制工作得到有效开展。

（四）加强财务管理与各部门成本控制之间的协同规划

为了更好地实现财务管理与生产成本控制的协同作用，企业需要加强内部控制，规范企业各部门之间的管理制度，避免因企业内部沟通不畅而导致出现矛盾或冲突现象，从而导致企业生产成本无法得到有效控制的情况发生。同时需要加强企业各部门之间的沟通与协调，明确各个部门所负责的工作内容以及工作重点，避免出现工作方向不一致或者交叉内容较多而导致的混乱情况发生[6]。

其一，财务管理部门和成本控制部门之间需要建立明确的成本控制规划，通过有效的规划避免出现混乱的情况，提高工作效率，制定出明确的成本控制目标，为财务管理与成本控制的协同奠定良好的基础。其二，通过完善成本管理体系来促进财务管理和生产成本控制之间的协同，实现生产过程中各个环节之间的有效衔接，避免出现脱节现象，将生产过程中产生的问题及时反馈到财务部门中并进行处理，避免由于财务管理人员不重视，造成不能及时反馈给生产部门而导致对产品进行大量积压。

结语

财务管理与生产成本控制作为企业管理的两个重要内容，两者之间存在着不可分割的内在联系，能够相互促进，共同发展，因此制造企业必须充分认识到两者之间的协同作用，在成本控制中融入财务管理，将成本控制工作纳入企业的日常管理中。与此同时，制造企业在进行生产成本控制时还需注重成本控制目标与财务管理目标之间的协同作用。通过强化财务管理与生产成本控制的协同作用，使制造企业在生产经营过程中能够更加有效地开展成本控制工作，并结合自身实际情况制定出更加科学合理的成本控制方案，从而不断提升企业的经济效益。