打好年轻干部队伍建设『组合拳』

□ 耿 鹏

近年来，华鲁集团党委认真贯彻落实新时代党的组织路线，大力发现培养适应新时代要求的优秀年轻干部，打出了年轻干部管理一系列“组合拳”，保障企业高速健康高质量发展，利润总额实现30 亿级到90 亿级的历史性跨越，多项经济指标位居省属企业前列。

制度先行，把好干部管理“方向盘”。2020年以来，集团党委连续出台了加强优秀年轻干部建设的“两个十条”意见，实施“15115”年轻干部培养工程，从年轻干部的政治素质、培养选拔、配备使用等方面提出明确的要求，将年轻干部工作列入子公司主要负责人考核指标体系，充分发挥考核“指挥棒”作用。经过努力，集团40 岁以下年轻干部占比提升至40%以上，成为干部队伍中的“主力军”，集团“出资人代表、经营管理、专业技术、党群工作、高技能”等五支干部队伍年龄梯次更加合理。

揭榜竞聘，培育改革发展“急先锋”。集团党委敢于给年轻干部压担子，结合子公司经营层换届，本着“跳一跳、够得着”原则，按照“平均值、挑战值、对标值”设立“基础线、奋斗线、领跑线”，“三档摸高”公开竞聘领导班子成员，先后在上市公司新华制药、鲁抗医药以及省环科院竞聘产生董事长、总经理等经营层成员近20 人，签订目标责任书，立下“军令状”，完不成目标就要主动辞职。竞聘实施后，新班子干劲足斗志高，勇于创新，企业生产经营亮点频出，经济效益大幅提升，取得良好效果。

交叉轮岗，打造全面管理“多面手”。为了加强文化融合，提升年轻干部眼界视野，连续3 年选拔88 名年轻干部到省“四进”工作组、集团总部、香港华鲁等挂职锻炼，使他们从以前的“被管理者”变为现在的“管理者”，在“低头做事”基础上，增强“抬头看路”能力，锻炼后的干部大多已得到提拔重用。要求年轻干部“精一技、会两技、学三技”，华鲁恒升管理人员占比2.35%，“六定”经验获得国家管理创新成果一等奖。集团总部按照“一人多岗、一岗多责、一专多能、AB 角协调互补”的原则，致力打造价值创造型总部，现有工作人员44 人，仅占集团员工总数的0.2%，是同类企业效率最高、人员最少的总部。

横向交流，练就生产经营“真功夫”。集团各公司在生产经营中都有自己的“看家本领”，部分管理经验、专业工作在国内处于领先水平，对标学习身边就有榜样。集团结合各公司专业优势，先后组织实施16 批横向交流学习，子公司互相选派232 名优秀年轻干部到对方项目施工、工艺技术、资本运作等一线岗位实操学习，在研讨交流中相互取长补短。