新形势下我国中小企业发展战略探析

李杲

摘 要：在新形势下，我国中小企业获得较大的发展空间，社会经济的发展为中小企业发展带来机遇的同时，各大企业之间的竞争也越来越激烈，中小企业在这一背景下也面临着较大的挑战。受内部外部环境影响，中小型企业的发展中仍然存在着较多的不利因素，进而影响企业的长期稳定发展，尤其是企业在发展中过于注重短期利益的获取，而忽视长远的战略发展目标，因此，在发展战略制定上存在着较为突出的问题。为保证中小企业的长期发展，本文对新形势下我国中小企业发展战略展开探讨，分析当前中小型企业在制定发展战略中存在的误区，进而提出对中小型企业在新形势背景下的发展战略制定提出建議。

关键词：新形势；中小企业；发展战略

从我国当前的经济发展状况来看，我国中小型企业的发展势头较高，在国民经济发展中发挥的作用越来越重要，不仅能够缓解当下的就业压力，同时能够促进我国经济的发展，也因此直接影响着我国整体的经济走向。然而，在竞争日益激烈的市场中，中小型企业面临的挑战和竞争压力越来越多，为了谋求自身长期发展，中小企业需要在市场经济改革的背景下，结合自身发展状况和实际情况，客观地对自身发展环境进行分析，进而不断探索能够促进自身发展的战略目标。

一、企业发展战略概述

企业在发展过程中，为了谋求未来的长效发展，企业结合自身内外部环境情况，对自身的发展目标、发展方式、发展手段等进行的总体规划，就是企业所制定的发展战略。企业制定发展战略实际是为了应对市场竞争环境、竞争对手进行客观全面的分析，结合分析结果来调整自身规划，以更好地发挥自身的资源优势，促进企业长期稳定发展。从此可以看出，企业发展战略在促进企业的整体发展中具有极其重要的作用。

企业发展战略具有长远性、主动性和方向性的主要特征。企业发展战略的长远性体现在它的制定是为了谋求企业的长远发展，为企业的未来发展进行规划，因此，只有保证战略的长远性，才能够促进企业的长远发展。企业发展战略具有主动性特点，是企业在对内外部环境进行分析后，结合分析而做出的战略选择，需要企业主动地进行分析，并认识到自身的优势和劣势，以采取有效的应对措施，同时保证自身的竞争市场中的主动权。

二、当前中小企业发展主要战略模式

当前，中小型企业最常用的战略模式主要有品牌经营战略、联合经营战略、专业化经营战略、生存互补战略和定制经营战略。

随着互联网电商的发展，线上购物逐渐成为更多年轻人的消费倾向，通过品牌经营战略模式，逐步创立自己的品牌，更容易在市场竞争中获得竞争力。在中小企业拥有自己的品牌后，有助于巩固已有市场，节约成本，通过有效的营销能够逐渐提升企业的知名度，为企业长远发展提供保障。同时，品牌也可以作为企业的无形资产，不断促进企业的发展壮大。

联合经营战略是企业之间形成的联合，实现互利共赢和共同发展。联合经营这一战略模式能够在一定程度上弥补企业“小”的劣势，增加发展的规模，同时有助于树立较好的企业形象。一般情况下，联合经营战略可表现为松散联合与紧密联合两种，松散联合是指企业之间仅仅在生产、分工方面联合，而其他经营具有自主性，互不干涉；紧密经营是指在生产、销售、技术等多方面的共同发展状态，有助于提升企业竞争力，但是企业之间存在互相影响的特点，也就是说一个企业会受另一个企业的牵连，因此也存在较大的风险。

在中小企业的经营发展中，资源存在限制，规模较小且实力较弱，应用专业化经营战略模式，中小企业可以集中内部资源，用来生产和经营同一件产品。这种经营战略能够提升企业的专业化，提升产品质量，进而增强企业的核心竞争力，增加企业经济效益。另一方面。专业化战略下，企业具有较强的稳定性，有利于形成规模效应，也往往容易被较大的企业作为合作伙伴，为其提供产品或者服务，有助于企业的良性发展。

由于中小企业的资源、技术、实力等具有一定的限制，其生产的产品往往具有单一性的特点，只有保证一定的销量，才能够获得长期发展。而大型企业在发展过程中，为了扩大规模，部分生产活动需要与其他企业合作，这就为中小企业产品销量的实现提供了机遇。获得大型企业的长期合作关系，能够为企业的长期发展奠定基础。

定制经营战略模式，将规模化的生产经营与消费者的需求相结合，以满足不同消费者的不同需求。与传统的定制不同，现阶段定制在大规模基础上实现，结合消费者的需求，对一些零部件进行加工组合，但这一过程中，生产产品结构和主要部件是一致的。通过定制经营战略，既能够满足消费者的不同需求，又能够实现大批量的生产。

三、新形势下我国中小企业发展现状

（一）新形势下我国中小企业发展面临的机遇

新形势下，我国中小型企业发展获得了国家政策的支持，主要表现为税收优惠政策支持。近年来，我国出台了一系列政策对中小型企业进行扶持，通过减轻企业税收压力来促进企业的发展。同时，国家近年来也较为鼓励创新创业，对于一些正处于创业阶段的中小企业给予了资金、政策、资源等多方面的支持。而且，在互联网和大数据背景下，为企业开辟来新的经营渠道和营销渠道，中小企业也能够在互联网支持下，进行调整和创新，以保证自身的长期发展。除此之外，中小型企业多属于劳动密集型企业，需要依靠大量的劳动力来进行工作，而我国人口较多，且劳动力成本相对较低，为企业的发展提供了劳动力资源。

（二）新形势下我国中小企业发展面临的挑战

第一，中小型企业资金短缺，融资困难。一直以来，融资困难都是中小型企业发展中存在的问题，维持企业运营和发展的资金，主要从企业自身收益和外部融资两方面获得。对中小企业而言，由于规模、实力、资源等多方面因素的影响和限制，导致其经济效益相对较低，因此内部收益也受到一定的限制。而在此基础上，中小企业的抗风险能力较低、信誉度长期得不到提高，这也就增加了企业的融资难度，容易造成资金短缺，资金链断裂的问题，影响企业的长期稳定发展。从当前来看，中小企业的外部融资多通过银行贷款来实现，渠道明显比较单一，而银行的贷款门槛往往较高，一般很少中小企业能够通过审核获得银行的贷款审批。因此，中小型企业发展中存在明显的融资困难的问题。

第二，企业的管理机制缺乏合理性。当前，部分中小企业的领导层缺乏管理意识，出现依靠经验和主观意愿进行企业管理的问题，因此，企业的管理机制明显缺乏合理性。一方面，部分中小企业注重经济效益的获得，更加重视短期利益的获取，而忽视了长远的发展。另一方面，受企业领导层企业管理意识的影响，当前大多中小企业都未建立起科学合理的管理机制，多采取人管人的方式，并未发挥制度对工作人员的管理和规范作用。在企业管理中，利用有效的激励制度，能够调动工作人员积极性，而当前较少中小企业能够充分重视到其作用，因此，员工的积极性无法有效调动起来，阻碍了企业的长效發展。

第三，缺乏人才和技术的支持。受资金等方面的限制，中小企业明显缺乏高素质人才和先进的生产技术、管理理念的支持。中小企业在市场信息的获取方面，也存在一定的滞后性，难以获取有效的信息以有效支持企业的经营与决策。缺乏先进的技术，因此，生产的产品的价值不高，缺乏技术含量，等等。这些问题都对企业的长效发展产生着制约作用，需要企业引起重视。

四、中小企业制定发展战略中存在的误区

第一，发展战略的制定缺乏长期性。在中小企业的发展战略目标制定中，决策者和管理层缺乏科学的管理意识，对市场发展趋势的预判不足，更多地考虑短期的经济利益获得，而忽略了长远的效益和发展，缺乏长远的战略眼光。由于过分注重短期利益，战略规划缺乏长远性，因此容易出现决策失误，造成企业损失。另一方面，企业注重短期利益，忽略了员工的培养与提升，企业工作者在工作中得不到提升和发展，因此降低了企业内人员的稳定性，增加人员流动。在此基础上，企业无法得到长期稳定的发展。除此之外，短期的发展战略较少考虑到国家政策的发展趋势，无法有效地响应政府扶持政策，逐渐在发展中与国家发展趋势脱节，进而严重影响到企业的长远有效发展。

第二，企业制定的战略缺乏对于消费者需求的考虑。当前，大多中小企业的管理层人员存在缺乏管理知识和管理经验的问题，在进行企业战略目标制定时，或者仿照其他企业制定，或者凭借自身想法来制定，进而导致发展战略与企业实际情况不符，或脱离实际的问题，无法发挥其导向性作用。另外，部分企业对制定战略缺乏有效的管理与监督，领导者凭借自身经验或主观臆断来经营，具有较强的随意性和盲目性，缺乏对消费者需求的考虑，逐渐丧失了市场发展的主动性。基于此，在制定企业发展战略时，需要企业结合自身发展情况，充分考虑市场发展趋势和消费者需求及倾向，保证制定的发展战略对自身长期发展有利。

第三，战略制定中战略管理意识和意图不明确。总的来看，当前大多数小企业以及部分中型企业存在专业化程度低的问题，领导者的战略管理意识明显不足。在制定发展战略时，只是提出一个较笼统的方法，缺乏具体性，也并未在企业发展中形成有效的管理体系，存在形式化问题。在实际工作中，缺乏有效的方式方法进行工作引导，容易造成秩序混乱，降低工作效率，严重影响到企业的发展。

五、新形势下中小企业发展战略制定策略

（一）战略制定不断适应政策发展

国家和政府出台的相应的政策是为了实现对市场的调控作用，可通过政策对市场中企业的数量、运营等进行调整，使其满足社会的需求，因此，政策能够为企业指明发展的方向，同时，政府也会出台相应的扶持政策，以促进企业的发展。可以看出，国家和政府出台的政策对企业发展具有重要的导向作用，因此，企业在进行发展战略制定时，需要顺应政策发展方向，不断使自身的发展战略与国家和政府政策相适应。企业在政策的指引下，结合自身实际情况，对发展战略进行调整，使其生产的产品能够更好地适应市场需求，使其发展能够更好地适应国家的整体发展趋势。另外，在政府的一些扶持政策下，企业也能够享受到相应的优惠或支持，对于促进企业的长期发展具有重要的作用和价值。

（二）战略制定要与消费需求匹配

中小企业的生产与经营主要是为消费者提供产品和服务，因此，消费者的需求和消费倾向对于企业生产具有重要的导向作用。在社会经济发展下，人民的消费水平获得了提升，消费需求不断增长，消费领域也不断拓宽，同时消费项目也越来越丰富，为中小型企业的发展提供了较大的空间。随着当前人们的消费需求越来越呈现出多元化的特点，中小企业在发展战略制定时也需要充分考虑消费者需求，及时进行市场调查，以把握需求变化进而制定出更加符合市场需求的发展战略。在切实有效的发展战略导向下，能够确保企业的发展始终与市场发展相适应，提升企业在市场中的竞争力。在进行发展战略制定时，需要充分了解消费者的审美观以及消费者对商品价值的认识，站在消费者的角度，能够保证企业生产的商品符合消费者需求。另外，发展战略制定需要充分考虑时代性，保证发展战略与时代发展方向相适应，满足消费者的时代感需求，使企业始终处于时代发展的前沿，保证生产产品符合时代潮流。同时，服务也是极其重要的一点，发展战略的制定需要强调企业的整体服务质量，通过优质的质量来稳定消费群体，有助于提升企业的知名度。基于此，为企业的长期稳定发展提供有效支持。

（三）积极进行中小企业结构调整

在竞争激烈的市场环境下，顺应市场发展趋势，进行结构调整，能够为企业的长期稳定发展提供保障。在结构调整中，一方面，需要注重科技与创新，在战略制定中，需要注重技术研发的重要性，加大科技创新力度，为企业发展提供技术支持，使企业始终具备较高的市场竞争力。企业可通过与科研机构或高校合作的方式，给予机构和高校资金支持，同时自身获得技术和人才支持。另外，企业还及时了解业内创新成果和创新设计，把握行业发展动态，以制定出更加具有前瞻性的战略规划。另一方面，对企业内部技术和设备进行更新，淘汰一些落后的生产设备和技术，不断促进企业的创新与发展。除此以外，对于企业存在的融资困难问题，可通过创新融资方式，开拓融资渠道的方式来解决。如实行中小企业贷款互保、联保方式，获得融资，也可以通过企业职工集资、入股方式进行，促进企业发展。通过对企业结构进行调整，不断提升发展战略的有效性和可行性，基于企业发展问题进行规划，充分发挥其指导作用。

（四）充分考虑内外部多方面因素

在当下复杂多变的市场环境中，企业发展战略制定的有效性直接影响到企业后期的发展，因此，企业需要加强对战略制定的重视度，在制定过程中充分考虑多方面因素，以逐步制定出高质量的战略规划。在战略制定过程中，企业首先需要考虑竞争因素，也就是要求企业对自身的竞争优势和劣势进行分析，结合分析结果确定战略目标；逐步转变经营观念，尤其在经济全球化背景下，需要立足于国内外市场，制定具有全面性的战略规划；积极进行企业的改革创新，更新技术和设备，引进高素质人才，为企业发展提供支持；应用品牌战略，提升品牌意识，同时逐渐建立起属于自己的品牌，以获得更高的经济收益和良好的发展前景。

六、结束语

基于新经济形式，中小型企业发展迅猛，且竞争激烈，因此，当前的中小型企业面临的机遇与挑战并存。为了提升企业在市场竞争中的竞争力，需要科学可行的发展战略作为支持，对此，可需要在制定战略时不断适应政策发展、适应消费者需求、进行结构调整、充分考虑内外部多方面因素，在此基础上进行企业发展战略的制定，为企业发展提供方向，奠定良好的发展基础。

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