企业人力资源管理中员工激励机制研究

陈滢 上海外联出入境服务集团有限公司

现代社会的发展过程中，对于企业的发展提出了更高的要求，企业不仅受到了其他企业竞争造成的影响，同时企业内部人力资源管理也容易使企业的发展受到制约。随着世界经济发展形式的不断变化，导致企业的经济发展与收益充满了不确定性，同时企业中可能出现的各种突发事件，也会使企业的发展受到制约。在新时期为了保障企业的发展，需要制定合理的制度提升员工的工作效率，进而营造良好的工作氛围，使企业的长远发展得到保障。

一、人力资源管理的重要性

员工作为企业生存和发展的决定性力量，是一个企业能否运转下去的人力基础。企业各项目标的实现离不开工作人员的努力，企业需要对员工进行相应的筛选与调整，从而使员工的工作能力能够满足企业的发展需求，因此人力资源管理就成了企业发展过程中的重要环节。通过人力资源管理，企业能够根据自身的需求对员工进行选择，同时通过人力资源管理使员工的潜能得到全面的发挥，为企业提供优质的人才资源，从而使企业的发展得到强有力的保障。随着现代社会发展中对企业的要求越发严格，因此企业中人力资源管理的重要性也不断提升，企业的发展与决策也逐步受到自身人力资源管理能力的限制，企业对于人力资源管理水平的提升，也是企业实现市场竞争力提升的重要举措[1]。通过人力资源管理水平的提升，企业不但能够对优秀的人才进行使用，同时也能够使企业员工发挥自身的优势，使企业的发展水平不断增强，减少人才的浪费，提升员工的认同感与归属感。

二、企业人力资源管理激励机制的重要性

激励作为一种外界因素对人产生思想上、心理上的影响，使人们产生积极向上的心理，从而激励自我完成目标，对于管理学而言有着重要的作用与广泛的应用。对于企业的发展而言，由于企业需要实现自身的发展目标，因此需要对员工的工作积极性进行调动，从而使企业员工能够高效、高质量完成自身的工作任务，因此如何激发企业员工的积极性，就成了企业实现经营目标的首要问题[2]。通过在人力资源管理中运用激励机制，对不同员工的不同需求进行全面的掌握，能够根据员工需求的不同提供不同的激励措施与方法，使员工能够感受到企业对自身的重视，从而使员工对企业产生认同与归属心理，愿意为企业贡献自身的力量，为企业创造价值。通过运用人力资源管理激励机制，能够使企业员工的发展得到保障，使员工的能力与水平得到不断的提升，进而实现企业的良好发展，推动企业市场竞争力。

三、新时期企业人力资源管理激励机制的作用

（一）有利于企业绩效目标的完成

通过运用激励机制，能够使员工的工作积极性全面提升，运用绩效统计薪酬激励的方式，能够使员工的工作得到合理的奖罚，从而能够使员工在工作过程中得到相应的工作目标，使员工的工作积极性不断提升，在工作过程中更加认真，从而大幅提升员工的工作效率，最终实现企业的绩效目标。通过运用合理的激励机制，也能够使员工的工作行为得到监督，减少员工工作过程中可能出现的问题，推动企业目标的达成。

（二）有利于提升员工的积极性

对于企业员工而言，人力资源管理中运用激励机制不但能够减少工人出现不良情绪等问题，通过运用激励机制当中的薪酬福利机制，能够将员工的发展与企业相联系，使员工能够积极主动地关注企业的发展情况，对自身在企业发展中的价值有所认知，从而愿意为企业的发展提供自身的力量，在自身的工作岗位上不断提升，为企业带来更高的收益，创造员工价值。

（三）有利于企业实现员工管理

对于企业而言，通过人力资源管理中运用激励机制，能够对员工的工作进行全面有效的管理，不但对员工的工作行为与工作状态能够进行监督，同时对于员工的工作效率也能进行相应的监管，从而有效激发企业员工工作热情。企业员工通过运用激励机制中的薪酬福利机制，能够使员工自觉参与企业的监管制度，同时也能够使员工的生活要求得到满足。通过薪酬福利机制的激励，员工能够在工作中进行竞争，使企业能够对优质的人才进行选拔与使用，提升企业高水平人才的发掘与使用，使能力突出的员工能够快速得到升职，从而提升企业员工的发展速度，对员工的福利制度实行的效果也有着相应的提升。

（四）提升企业团队的凝聚力

通过激励机制的运用，在对团队中的个人进行激励时，会产生“鲇鱼效应”，激发其他员工的竞争意识。通过激励个体的方法，企业就能够实现团队整体工作效率的提升，从而促进团队整体凝聚力的不断提升；通过对团队个体进行激励，能够使团队竞争意识得到提升，使团队的员工之间能够进行良性的竞争，使团队的工作能力得到全方位的提升，从而使企业能够形成良好的工作氛围，使企业的发展得到保障[3]。通过对员工运用激励机制，能够使员工感受到企业对自身的关爱，从而认识到员工在工作中所发挥的意义，产生企业责任感，在工作过程中对企业的认同感不断提升，最终实现企业员工与团队凝聚力的增强，实现企业市场竞争力的不断提升。

四、企业人力资源管理中运用激励机制存在的问题

（一）重视程度低

由于我国的企业主要以中小企业为主，因此在市场竞争激烈的情况下，企业的管理人员往往将企业发展的重点举措以及自身的精力投入到了企业生产方式与产品营销上，因此导致人力资源管理水平得不到提升，企业员工的能力差距较大，甚至企业在发展中可能将人力资源部门与行政部门归于一类，无法对人力资源管理的优势进行发挥，从而导致企业的长远发展受到影响[4]。许多企业在应用人力资源管理的情况下，对激励机制的作用重视程度也较低，对于员工的激励机制往往存在长期不变的情况，无法根据社会的发展情况以及企业员工的需求对激励机制进行及时的调整，进而导致员工的积极性与主动性在长期的工作过程中被消磨殆尽。一成不变的激励机制无法对员工的工作积极性起到促进作用，进而导致企业人力资源管理中激励机制的实施无法达到理想的效果。

（二）激励方式单一

人力资源管理中应用激励机制的方式可以通过多个方面进行，包括但不限于物质、情感、精神、责任等不同的激励方式。由于企业发展中员工的组成较为多样化，员工的年龄、性别甚至岗位不同的员工，自身的需求往往差距较大，因此企业在进行激励机制的实施时，需要根据员工的特点进行激励方式的改变。由于大多数企业不愿意浪费自身的精力与时间对员工的诉求进行调查，进而导致在应用激励措施时往往采用单一的激励方法，在短期的实施中可能能够对员工的积极性有着一定的促进作用，但是在长期实施的过程中，对于员工积极性的促进作用就会不断减弱，最终无法做到对员工积极性的促进，导致激励机制的存在失去最初的意义，影响到企业的发展。

（三）绩效考核完不完善无法对激励机制提供参考

企业对员工进行绩效评价是指对员工的工作情况进行科学合理的评测，并且通过相关的标准对员工进行评价，因此对于企业与企业员工而言，绩效评价对企业的管理起到至关重要的作用。许多企业对企业员工的绩效考核往往不能够正确进行，同时绩效考核对企业发展的作用无法做到重视，进而导致企业的绩效评价往往存在一定的问题，影响绩效评价的有效性与准确性。企业的人力资源管理部门在对员工的业绩进行绩效考核的评价时，由于对员工的评价往往着重于员工的工作完成情况，对于员工的个人整体能力的考核往往重视程度较低，因此在对员工进行考核时会出现对员工的考核无法准确进行，使企业绩效考核的科学性不够强。由于企业绩效考核的完善程度低，因此导致员工可能在完成工作的情况下无法因自身的优秀表现得到相应的奖励，进而导致员工在工作过程中逐步产生对工作的抵触心理，不但影响到企业激励机制实施的效果，同时也会使员工的工作效率与工作态度不断下降。现在许多企业在对员工进行绩效的考核与评价时，往往制定的标准与工作的实际情况出入较大，脱离了工作基础，最终导致绩效的评价结果与工人的预期产生较大的出入，从而导致员工对企业的绩效考核有效性产生怀疑，从而影响到企业激励机制的实施。

（四）缺乏员工锻炼与晋升

企业员工不但对激励机制中的物质奖励较为关注，同时对于自身能否得到培养与晋升也较为重视，但是由于企业对员工培训工作的重视程度较低，同时对于员工培训等方面的支出较低，导致员工在工作过程中无法实现自身工作能力的提升，进而影响到员工学习新知识与技能的途径。在社会迅速发展的影响下，企业员工无法对自身进行提升，就会影响到自身的发展，最终可能导致出现被淘汰的情况。许多企业对于员工的晋升没有设立合理的晋升机制与途径，因此导致员工在工作中对晋升的希望逐渐丧失，进而影响到员工的工作积极性。

五、新时期企业人力资源员工激励机制的改进方法

（一）强化重视程度

企业的管理人员应当转变传统的认知，对于员工在企业发展中所起到的重要作用进行了解，加强对人力资源管理中激励机制作用的重视，同时了解员工自身的需求，根据员工的需求制定合理的激励政策，以此保障企业发展能够得到员工的支持，员工的工作积极性也能够得到充分的调动，从而推进员工工作效率的不断提升，使企业的市场竞争力不断提升，最终实现企业的长远发展。通过企业对员工激励机制的重视，能够使员工对企业的各项规章制度得到明确的认识，从而能够保障员工的工作态度与工作的认真程度得到提升，在工作中出现错误的可能性大幅度下降，使员工的工作能够严格按照企业的规章制度进行。

（二）采取多样化的激励机制

由于不同员工的需求往往存在着一定的偏差，因此企业需要根据员工需求建立多样化的激励措施。通过对员工进行调查与统计，根据员工的基础需求进行激励机制的设立，能够有效激发企业员工的积极性，使员工能够在工作中产生企业认同感，对企业的价值进行认同，从而能够通过自身的工作为企业的发展带来巨大的改变。同时也能够通过运用多样化的激励机制使员工的精神需求等高层次的需求得到满足，进而使员工能够更好地为企业进行服务，同时能够使企业的多样化发展得到保障。

（三）完善绩效评价与员工培训晋升制度

企业为了实现员工激励机制的有效实施，就必须进行科学合理的绩效评价。在对绩效评价进行设置时，不但要对员工的工作进行考核，同时也需要对员工的工作岗位以及内容进行相应的评测，对于员工的工作能力、工作态度等进行全面综合的评价，从而能够对员工的能力进行全面的反馈，保障企业绩效考核的有效性，同时在考核中保障考核过程公平合理，保障员工的积极性，同时满足企业发展的需要。

在员工的工作过程中需要对员工进行及时的培训，从而能够对员工的工作能力进行有效的提升。通过企业高素质员工的培养，能够使企业的市场竞争力不断提升，同时企业通过对员工的发展需求进行统计，能够保障员工的培训有效进行，能够使员工的企业认同感进一步提升[5]。对于员工的晋升，企业应当设立合理的晋升途径，根据员工的整体评价，对员工的适应岗位进行选择，使员工的发展得到规划，进而使员工能够在适合的岗位上发挥自身的能力，从而保障企业的长远发展，提升企业在新时期的不断提升。

六、结语

新时期企业的发展不但需要对自身的管理水平进行不断的提升，对于人力资源管理中激励机制的运用也至关重要。通过运用激励机制，不但能够使员工的工作积极性与工作效率不断提升，为企业带来更大的收益，同时也能够使员工产生企业认同感，为企业的长远发展注入新鲜的血液，实现企业的市场竞争力与长久发展的保障。