实施精准分级检查

王光辉｜文

笔者认为，企业应从实施精准分级检查入手，进一步明确安全检查的目的、各级职责、形式、内容、频次、标准、流程、整改及考核等内容。图为某企业设备检查现场。（图片由中国大唐集团公司提供）

想要确保企业安全生产自查的客观性，笔者认为，企业应从实施精准分级检查入手，进一步明确安全检查的目的、各级职责、形式、内容、频次、标准、流程、整改及考核等内容。

第一，企业应从危险源辨识及风险评价入手，以严格执行法律法规标准规程为出发点，按照企业、部门、车间（值队）、班组，逐一梳理安全检查的内容、标准、责任、周期，制定分级安全检查表，明确检查内容、标准和方法，解决好“谁来查，查什么，何时查，怎么查，如何改”的问题。具体来说包括4方面：一是检查内容标准化。企业应通过建立分级检查表，让检查工作表格化、规范化、标准化，使检查内容、检查依据、检查方法更加细化、完整和直观。二是检查责任具体化。在建立分级检查表时，企业应以落实全员安全生产责任为指导思想，明确各级人员的安全管理职责，横向到边、纵向到底、责任到人，以有效解决安全责任不明确、检查不落实、失职难追究等问题。三是检查质量明确化。通过事先建立分级检查表，各单位只要对照分级检查表逐项开展检查，基本都可以较好地完成检查工作，有效地降低因检查人员工作经验和业务能力不足导致检查深度和广度出现的偏差，确保安全检查质量。四是检查结果全面化。各级人员应按照分工，从人、机、料、管理、环境五个方面进行全面排查，有效发现制度建设、制度执行、责任落实、设备隐患、安全管理等方面存在的问题，确保安全检查的全面性和实效性。

第二，企业应通过建立“岗位自查制度”机制，有效破解“不敢查”的问题。一方面，应充分发挥基层职工贴近生产、熟悉基层的优势，着力建立健全鼓励员工积极主动开展岗位安全自查的制度机制，对于岗位员工“自查自纠”主动排查出的安全隐患，应积极表扬肯定，鼓励相关人员敢于主动“揭短”，从机制上消除员工顾虑。同时，对于自查不到位，引发安全事故的，则要追究当事人的责任。另一方面，要着力建立健全安全风险文化，结合企业重点工作，常态组织开展诸如“班组安全生产谏言”“查找我身边、我岗位、我管辖设备的安全隐患”等活动，针对“希望本单位领导和相关职能部门在安全生产工作中继续做好那些工作？”“应该在哪方面着重加强？”“本岗位还存在哪些安全隐患”等问题直言不讳地提出建议措施，通过集体出谋划策，形成全员共建安全文化的良好氛围。