以“双碳”目标牵引深化能源革命 驰而不息推动高质量发展

□ 刘 江

长期以来，作为煤炭大省，山西因煤而兴，也因煤而困，“资源依赖”和迫近的“资源枯竭”成为制约山西发展的最大瓶颈。近5 年来，习近平总书记三次亲临山西考察指导，充分体现了党中央对山西工作的高度关注。习近平总书记为山西指明了资源型地区经济转型发展的金光大道，并激励山西必须将这条道路坚定地走下去。当前，山西正在按照习近平总书记的殷殷嘱托和党中央的决策部署，积极服务和融入新发展格局，传统煤炭企业正以“双碳”目标牵引深化能源革命，牢记“两个倍加珍惜”，牢固树立安全发展理念，加大传统优势产业改造提升力度，坚持走好绿色低碳可持续发展路子；聚焦“六新”求突破，不断发展壮大战略性新兴产业，力争以改革推动转型，以创新引领转型，以环保倒逼转型，驰而不息推动高质量发展。

一、树立发展眼光，科学认识企业转型发展的历史必然

唯物辩证法认为，发展的实质是新事物的产生和旧事物的灭亡。当前，全球新一轮能源变革已是大势所趋，山西省深入贯彻落实习近平总书记提出的“四个革命、一个合作”能源发展战略思想，积极践行“双碳”目标。身处能源革命“双碳”政策的大环境下，谁都不能独善其身。传统煤炭企业要想在转型发展中实现弯道超车、换道领跑，就必须抢抓机遇，主动作为，吃透中央和省委省政府精神，找准政策规划切入点，抓住体制机制结合点，把握技术创新关键点，搭上“双碳”政策“顺风车”，这不仅是贯彻新发展理念的必然要求，更是推动传统煤企尽快摆脱粗放发展方式，永葆基业长青的必由之路。同时，事物的发展是前进性和曲折性的统一，转型发展道路绝不会一马平川，要提升预见困难挑战的前瞻性，下好“先手棋”；更要提高应对克服困难挑战的实力本领，善于“过难关”。传统煤企属于资源密集型企业，在人才、技术、研发上与现代高科技企业相比优势并不明显，而现代高科技企业属于人才、资本密集型和市场导向型企业，发展运作已经相对成熟。因此，传统煤企要实现转型，破冰前行，就必须正视差距，扬长补短，精准发力，才能迎来光明的未来，创造新的奇迹。

二、运用实践的观点，准确定位企业转型发展方向进程

辩证唯物主义认识论认为，实践在人们认识事物过程中起着决定性作用。对于企业转型发展的认识，也是一个实践的过程。经过近年来的转型探索实践，山西传统煤企深刻认识到转型发展必须遵循质量互变定律，清醒认识量变是质变的必要准备，当一个个转型项目达到量的积累，才能实现质的飞跃。因此，一方面要准确定位发展进程，清晰把握发展方向，坚持稳中求进，不能急功近利、急于求成；另一方面，要充分发挥传统煤炭产业资源“压舱石”作用，资源基础越雄厚，就越能够为转型发展长远规划和稳步推进策略提供有力保障。

华阳集团一矿任务楼与全封闭储煤场。

习近平总书记指出：“推进碳达峰碳中和，不是别人让我们做，而是我们自己必须要做，但这不是轻轻松松就能实现的，等不得，也急不得。必须尊重客观规律，把握步骤节奏，先立后破稳中求进。”遵循习近平总书记的谆谆教诲，基于对实践的总结认识，当前，传统煤企要扎实做好煤炭清洁高效利用和增加新能源消纳能力“两篇文章”，严格按照山西省委经济工作会和省国有企业深化改革提质增效推进会指出的“主强辅优、分灶吃饭，对标挖潜、突破两线，管控流程、数智支撑，业绩考核、奖罚分明”4 句话、32 字具体要求，苦练“降本增效”“严控投资”“节能降耗”“减员增效”“清廉国企”五大“内功”提质增效，推动传统优势产业改造提升和新材料产业集群化规模化发展，全面提升发展含金量、含新量、含绿量。

三、遵循正确的矛盾观，提升企业转型发展核心竞争力

唯物辩证法认为，矛盾具有普遍性和特殊性。矛盾普遍性指出，矛盾无所不在，无时不有；矛盾的特殊性告诉我们想问题、办事情要善于抓住重点，解决主要矛盾，又要统筹兼顾，恰当处理次要矛盾，同时，更要分清主流和支流，这样才能推动事物向前发展。

当前，传统煤炭企业正值转型发展攻坚期，既要善于抓住主要矛盾，坚持问题导向，树立问题意识，尽快解决诸如科技创新与全方位高质量发展现实需求存在落差，新材料产业高端人才、领军人才、顶尖创新人才不足，传统煤炭产业清洁高效利用步伐不快、智能化水平不高，管理较为粗放、效率较为低下的“大企业病”等主要挡手难题；又要恰当处理项目进展落地慢、“乙方思维”不强、传统思维定势、工作惯性和路径依赖严重、债务兑付压力较大等问题。既要把握发展主流，用好技术迭代、人才硬核、公司治理三要素，持续提升企业核心竞争力，为转型发展夯基固本，又要妥善引导化解对转型持怀疑、否定态度的支流声音，只有这样才能推动企业在新材料“蓝海”新征程上跑出加速度，跑出新未来。

四、建立普遍联系观点，全力拓展企业转型发展之路

唯物辩证法认为，事物的联系具有普遍性、客观性和多样性。企业转型发展必须坚持用联系的观点看问题。一方面，要善于运用横向联系的观点看问题，始终秉承“同心做人、合力做事”的核心理念，坚持“与能人携手，与巨人同行”，持续对标一流，深入开展与优秀企业的合伙、合资、合作，打造收益共享、风险共担、命运与共的利益共同体；大力促进产学研深度融合，打通“研发尾部”与“量产首部”，推动引领性应用技术和科研成果快速转化落地；积极推动传统产业的改造升级，推动产业向高端化、智能化延伸；坚持延链、补链、强链，资源、技术、成本端和品牌、渠道、市场端两头必须抓一头，打造长久盈利模式。另一方面，要善于运用纵向联系的观点看问题。山西很多大型国有煤炭企业都是走过半个多世纪峥嵘岁月的光辉企业，为保障国家能源供给和新中国工业基础体系建设作出了卓越贡献，这期间，一代又一代矿山人风雨兼程，不懈奋斗，不仅创造了雄厚的物质财富，更积淀了丰厚独特的企业文化，涵养了“站排头不让、扛红旗不倒”“特别能吃苦、特别能战斗”等优秀精神品质。

作为新时代企业的建设者和接班人，要紧密结合新时代企业文化精神和新时代产业工人优秀品质，将企业长期以来形成的宝贵的精神文化财富薪火相传、拓展延伸，并将其作为转型发展的精神食粮和不竭动力，以高度的责任感和使命感再开新局、再立新功，永葆企业基业长青。

五、坚持内因驱动观点，激发企业转型发展内生动力

唯物辩证法认为，内因对事物发展起决定性作用。在推进全方位高质量发展进程中，党的领导是国有企业的“根”和“魂”，党员干部是关键因素，人才是制胜法宝，职工群众是最深厚的力量源泉。

习近平总书记指出：“年轻干部是党和国家事业发展的希望，必须筑牢理想信念根基，树立和践行正确政绩观，练就过硬本领，发扬担当和斗争精神，贯彻党的群众路线，树立不负人民的家国情怀，在新时代新征程上留下无悔奋斗足迹。”在新的征程上，作为国企党员干部，一要当好转型发展的保障者。持续加强政治建设，把旗帜鲜明讲政治贯穿企业生产经营工作全过程，不断提高政治判断力、领悟力和执行力。持续夯实基层党组织基础，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，切实将党的政治优势转化为转型发展的核心竞争力。坚持党管干部，认真贯彻新时期好干部标准，加强干部梯队建设，优化干部评价机制，真正把政治过硬、担当作为的好干部选出来、用起来。持续释放人才动能，精准引才，培育造就一支高素质新材料产业大军；精心用才，创新激励机制，打破“四唯”弊病；精心育才，将优秀人才放到关键岗位、吃劲岗位去磨练、去锻造。持续优化政治生态，压紧压实全面从严治党“两个责任”，一体推进“三不”机制建设，为企业转型发展营造清风正气。二要当好转型发展的宣贯者。严格落实“第一议题”制度，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，习近平总书记关于党的建设和国资国企改革重要论述，以及习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神作为第一议题，认真学习、深入研讨、坚决执行。巩固拓展党史学习教育成果，推动党史学习教育常态化长效化；牢牢掌握意识形态工作的领导权、主动权，厚植涵养企业文化，守住用好宣传阵地，为转型代言发声。三要当好和谐稳定的维护者。安全稳定的企业环境是转型发展的坚实基础，要狠抓安全生产，全面落实安全生产责任，提升安全保障能力，为企业高质量发展创优安全环境；扎实做好信访稳定工作，推动事后追责向事前防范转变，及时化解矛盾、处置隐患；慎终如始做好疫情防控工作，筑牢疫情防控的铜墙铁壁。四要当好职工群众的“娘家人”。坚持发展依靠职工，发展为了职工，发展成果由职工共享原则，时刻树牢宗旨意识，常态化推进“我为群众办实事”，努力提升工会工作质量，使其更加贴近中心、贴近职工、贴近基层，致力打造“匠心之家”“暖心之家”“清新之家”“温馨之家”“文化之家”“安康之家”工会“六家”品牌，持续提升职工群众安全感、幸福感和归属感，不断增强企业向心力和凝聚力。