建筑工程管理的影响因素及应对措施

田鹏

陕西天坤建设集团海鸿建筑有限公司 陕西 商洛 711500

建筑工程管理对于项目工程来说有着非常重要的作用。随着我国经济的腾飞，建筑行业也飞速发展。建筑工程项目管理水平也在逐步提升，但仍然有许多问题存在[1]。认真总结现阶段建筑工程管理现阶段存在的不足，以及现场影响因素等，并对这些情况进行全面的分析。结合现场实际，合理的将科学管理手段融入实际生产当中，行成符合该企业需求的特色管理方式，从而大幅度的提升管理效果，保障施工现场的质量和安全，使企业得到发展。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理作为整个项目施工过程中一个非常重要的环节，施工单位必须重视。在实际施工生产过程中，施工环境复杂多样，所涉及到的人员、设备材料等因素众多。不仅如此，施工环节较多，施工作业面宽，还有高空作业，特殊工作等作业面在同时进行，本身就具有一定的风险，所以强化管理是必不可少的[2]。除此之外，做好现场的管理工作，可以加强施工材料管理及工程进度的控制。做好现场的调度指挥和监督工作，减少资源的浪费，进一步的提高资源综合利用率，有利于控制成本，为企业创造更大的经济效益。

1.1 维护建筑行业的总体稳定

随着近几年来建筑工程逐渐向城市化建设发展，工程质量要求也越来越高。工程质量面临着新的考验。只有更加稳定的工程管理才能有效的保障建筑企业的发展。但许多施工企业始终没有一个相对高效或合理的管理方式来实现协调。建筑行业当中，质量和安全无疑是第一宗旨。

1.2 建筑行业的核心竞争力

工程的质量和安全是每一个建筑企业的核心竞争力。质量过关的建筑工程才能得到行业内部的一致认可，并为企业迎来更多的发展机遇。想要实现这一点，首先要做好建筑工程施工管理，提高自身竞争力。

2 建筑工程管理的影响因素分析

2.1 管理人员缺乏管理意识

目前而言，很多从事装配式建筑工程的管理人员，在进行管理工作时，往往会用自己的主观意识影响到工作节奏，因而对装配式建筑工程的工作效果造成一定的影响，如果参与管理工作的管理人员对装配式建筑工程项目，当管理意识不足或重视程度不够，则可能会导致管理工作在实施过程中出现一些阻碍，甚至会对工程项目的顺利进展造成一定的影响[3]。目前很多从事装配式建筑工程项目的管理人员，在工作过程中对自身的工作职责并没有一个清晰的认识，甚至仍然采用传统闭塞的管理理念来进行工作，并没有约当前发展的建筑行业共进步，因此导致建筑工程项目在施工过程中仍然存在一些问题，这对开展装配式建筑工程项目而言，造成了非常局限的影响。除此之外，很多建筑工程管理人员在工作过程中过于重视现场化管理，而忽视了精细化管理，针对施工细节的把控不到位，这对提升建筑工程项目的质量安全是非常不利的。

2.2 管理制度不完善

想要保证建筑工程项目顺利开展，首先，要制定一套完善合理的管理制度，针对施工企业的实际情况对建筑工程进行科学化管理。很多企业制定的管理制度缺乏一定的科学性，因此在开展正式建筑工程施工前要对管理人员进行产前培训，对技术交底工作以及材料采购工作进行提前统筹规划[4]。很多企业在开展建筑工程项目之前，往往没有做好前期准备工作导致在施工过程中很容易引发一些安全隐患，对施工整体的质量安全造成严重的影响。对于建筑工程项目来说，制定一套合理科学的管理制度是保障工程施工过程安全，以及项目质量安全的关键影响因素。很多施工单位缺乏合理全面的管理制度，导致建筑工程项目的质量安全很难保证。

2.3 设计过程出现纰漏

很多建筑工程项目，在前期设计时往往忽略了设计工作的重要性，导致工作设计不完善，对于项目整体的质量安全造成了严重的影响。在项目开始之前，设计人员要根据实际情况做好结构组件的设计，并提前安排好结构运输和结构堆放的工作，保证建筑材料在运输和堆放过程中，能够被科学有效的管理。在设置设计方案是要对设计方案的科学性和有效性进行考察，保证方案无误后再进行实施。要尽量降低建筑工程项目可能出现的危险隐患。在对建筑工程项目进行设计时，设计人员对安装程序或安装工艺没有做到全面考虑，也可能会导致项目安装失败，这很容易导致项目增加项目成本，拖长施工工期，装配式建筑工程管理的影响因素分析。

2.4 施工现场问题解决得不到落实

建筑施工现场的安全问题可以说是施工生产的头等大事，一旦忽略了对某一环节的管理工作，或管理工作落实不到位，那么很容易出现严重的后果，所以现场的安全管理必须落实到位。但实际施工生产过程中的工人文化水平较低，对于一些自身安全措施不够重视，即便建立了安全管理巡查的队伍，但在施工管理过程中并发挥不出任何实际的作用。一些施工现场的隐患没有及时排除，甚至出现带病作业的现象，增加了工程施工过程中的风险，极易导致安全事故发生，严重影响建设工程的顺利进行。一个小小的安全隐患就足以酿成严重是施工质量事故，现场人员要引起高度重视。

2.5 设备管理混乱

在实际的设项目施工过程中，因根据实际情况建立相关的机械设备管理制度，明确现场机械设备的管理职责，将责任明确到人并落实。但国内多数施工企业对于施工机械设备的管理不够重视，也没有制定相关的管理制度及维修保养的相关制度及保养台账。不仅如此，一些企业为了节约管理人员成本没有设立专门的机构或职能部门对机械设备进行管理，导致了项目施工设备混乱无序。

建筑企业为了加快施工现场的进度，一味的进行现场作业，对于现场机械设备使用及维护的相关手续及流程的办理缺乏有力的管控，许多工作都是敷衍了事，停留在表面。同时企业也不重视，缺乏专业的机械设备管理人员，让现场的其他管理人员来对现场的机械进行管理，这些管理人员不仅对机械设备的相关管理流程比较生疏，同时还要负责现场的其他工作，无暇顾及也就导致了现场的机械设备得不到有效的管理和维修，很容易使机械设备在实用过程中出现故障，造成一定的安全质量隐患。

建筑施工项目过程中所使用的机械设备种类繁多，例如：龙门吊、挖掘机、装载机、混凝土搅拌设备等。这些设备吨位较大，部分设备使用时要由相关安全员进行旁站。但企业为了降低成本提高自身的利益，不断的压缩机械设备的投入资金以及维修保养的资金。有些企业为了避免这些问题，以租代买，企图降低机械设备使用的成本，但实际施工中的相关人员不考虑现场的施工情况，不对现场机械设备的使用情况进行合理的规划，导致设备的使用效率较低，造成了不必要的成本损失。不仅如此，在使用机械设备的过程中，相关的操作人员也没有严格的按照操作手册及规范进行，存在许多安全隐患。

建筑施工项目多数为露天施工作业，机械设备也一直处在露天作业的状态。不论是北方的冬季严寒还是南方的夏季高温天气，都增加了房屋建筑工程的施工难度，同时也增加了许多不安全因素，除此之外，夜间施工照明设备等使用情况如果操作不当，也会发生一定的安全事故。

3 建筑工程管理的优化对策分析

3.1 完善管理制度

建筑工程项目在开展建筑工程管理时，需要施工单位做好施工监督工作，并根据施工现场实际情况不断对管理制度进行完善，保证各项管理工作都能得到监管并有效落实。另外施工单位要设置专门的管理部门，在开展管理工作时对施工现场进行责任划分，并监督各个环节的施工效率，以提升整体建筑工程项目的效率和效果。同时施工单位要不断完善监管公共服务平台，对施工管理人员的工作进行考核，明确划分施工人员的工作内容和工作目标，针对不同的岗位明确工作责任。另外施工单位要做好相关的宣传工作，保证所有参与施工的管理人员都能齐心合力，配合设计人员将装配式建筑工程项目做到有效落实，重点发展建筑工程项目的保障。

3.2 加强设计管理

在进行建筑工程项目管理工作中要做好提前设计工作，管理人员要在设计工作开始之前对整体工作进行规划，一般来说在开展规划设计工作时，可以从以下几个方面入手：第一，设计施工工作方案。第二，初步对设计工作进行评估。第三，设计评审工作小组。第四，核算并审计工作内容。第五，对施工图纸进行设计。第六，设计并审核重复工作。在设计工作开展初期，管理部门要对设计方案进行全面生产与相关部门进行实时沟通，以保证管理人员在管理过程中能够与设计单位进行充分的沟通，同时对施工部门作出合理科学的工艺改进意见，并及时对施工方案进行修改。管理人员要充分了解并理解设计内容，针对开展专项工作讨论作出指导性意见，同时也要加强对施工图纸的审查，保证管理人员在开展建筑工作时，严格按照国家规定的行业标准进行，做好建筑工程项目的技术指导，以保证建筑工程项目能够顺利按照相关要求进行开展。

3.3 提高工作人员的综合素质

建筑工程项目由于比较复杂，因此管理往往比较复杂，对工作人员的专业性要求也比较高，对施工工程来说要求参与建筑工程的施工人员，具有较高的综合素质和知识能力。而企业要对工作人员的综合水平进行岗前培训，要求工作人员具备专业的知识能力和综合素质，只有这样才能胜任建筑工程施工项目。可以从以下两个方面对参与建筑工程管理的工作人员进行培训：第一，针对参与企业施工的工作人员加强责任意识，要求工作人员在工作时能够明确自身责任，认识到建筑工程管理工作的重要性，在工作过程中能够恪尽职责，保证责任落实到位。第二，不断提升工作人员的学习能力，定期开展培训活动，提升工作人员的专业能力，帮助工作人员掌握良好的专业知识技能。只要不断提升工作人员的综合能力，才能保证工作人员在工作过程中恪尽职责，充分发推出自身的优点，保证工作按时按量完成。

3.4 加强建筑工程施工过程中的成本管控

建筑施工过程中，进度以及成本的管控才是企业盈利的关键。控制成本看似与现场管理人员关系不大，但其实施工过程中成本的管控离不开现场人员对现场的管理。成本的管控要求相关人员做好前期成本预算的同时，将现场的资源进行合理的配置优化，提升资源利用率、合理规划现场物资使用等，都是降低成本的有效手段。这就需要现场管理人员深入到施工过程中的各个环节，展开详细的成本分析，针对一些建筑材料浪费，机械设备使用不合理等现象进行整改，并合理的计划安排。现代建筑施工，还要积极响应政府推出的绿色节能，低碳环保的理念，在保证建筑工程施工质量符合相关要求的情况下，着力提升资源的利用率，减少浪费，科学合理的控制施工成本，为企业带来更好的经济效益和社会影响力，提升自身企业在建筑行业中的市场竞争力，实现企业长远的发展。

3.5 机械设备管理措施

在建筑项目施工过程中，必须严格按照国家及地方制定的有关标准和规范对现场的机械设备进行管理和监控，具体措施可以分为以下几点：

（1）在施工现场配备具有专业知识及技能的专业机械设备管理人员；

（2）建立健全的机械设备管理制度及机械设备管理人员的岗位职责;

（3）对于施工过程中的大型机械设备，要制定三方责任制进行管理和维护，即：定机械、定人员、定岗位职责;

（4）在机械设备进场作业前，对设备进行相关的检查和维护，坚决杜绝机械代带“病”作业的现象出现;

（5）禁止施工现场的机械设备超负荷运转，在作业期间要严格遵守操作规章制度，确保施工过程中机械设备的使用安全;

（6）施工现场所使用的机械设备必须具有相关的资质，操作人员也要持证上岗。

在建筑施工过程中，现场的管理人员要综合考虑现场的实际情况及施工特点，合理的安排现场机械设备的数量及所需设备的型号对现场的机械设备进行合理的统筹安排，在保障现场设备运行良好的情况下 提升设备的使用效率降低设备的损耗。这样不仅可以有效的减少设备的维修费用，还可以提升现场的施工质量及效率。例如：在进行基坑开挖作业时需要用到挖机对现场进行开挖，开挖过程中要严格按照开挖方案安排相关设备进场，并且要组织好相关的场布及机械的进退场方案，并根据实际的施工进度做好设备的二次维护和保养工作。

定期进行全面详细的建筑项目的机械设备全面排查，并根据排查出来的问题暴露出相关的安全隐患之后，针对隐患进行处理，消除隐患。在排查的过程中要特别重视大型设备的排查工作，设备的操作人员及维修人员要做好沟通，这类大型设备一旦出现故障，造成的损失是无法估量的。因此为了房建施工过程的顺利进行，加强对相关设备的排查是很有必要的，企业必须高度重视。

3.6 精细化管理提高工程质量

良好的管理工作是保障项目和企业良性发展的前提，充分发挥精细化管理的管控理念就可以达到相应的效果。这不仅仅是对建筑工程管理人员提出了更高的要求，也为管理人员的工作开展提供了参考依据。在建筑工程过程中，没有严格的制度和标准，容易出现施工过程中管理混乱的现象。尤其是在建筑施工过程中，管理人员是整个项目运作的主体，所以管理人员的工作质量直接影响着工程的质量，因此需要提高相关管理人员的工作水平，加强其综合能力，同时避免管理人员频繁更换，工作交接出现遗漏，影响建筑施工质量。

4 结语

在建筑工程项目施工过程中，动态管理是非常重要的，建筑工程管理直接影响着整个施工项目各个方面的好坏，想要全面提高及工程的整体质量，动态管理是必不可少的。想要做好建筑工程的管理，不仅要学习掌握施工技术，还要在实际工作中总结施工经验，积极的创新现场管理制度，及时的发现问题并解决。这样才能形成有效的管理优化措施，保证现场管理的有效性，这也是保障企业利益的重要措施，必须引起高度重视。