管理会计在工业制造企业中的应用

张扬

（广西壮族自治区国有六万林场，广西 玉林 537000）

1 引言

在经济全球化不断发展的背景下，为促进工业制造业发展，行业企业将信息化技术逐渐运用在各项工作当中，为提升工业制造企业的创新生产能力发挥了十分关键的作用。同时，在各种先进技术的支持下，工业制造企业的产业结构不断优化升级。工业制造企业为了提升核心竞争力，不断加强对管理会计的利用，积极促进工业制造企业产业结构的优化升级，使工业制造企业在“微利时代”稳步运营和发展。根据工业制造企业的实际发展情况，合理解决发展中面临的各种问题，为工业制造企业的发展寻求新的科学发展途径，这是工业制造企业管理会计工作的关键。工业制造企业只有充分认识管理会计的重要性，有效地利用工业制造企业的发展优势，才能为工业制造企业经济效益的获取奠定良好的基础。

2 管理会计在工业制造企业中应用的价值

在工业制造企业中应用管理会计具有显著的价值。

首先，管理会计的应用能够实现对工业制造企业的全流程控制，保证工业制造企业实现“事前制定计划、事中管控、事后评估反馈”的协调统一，帮助工业制造企业形成完整的管理体系，让工业制造企业的管理会计行为可以集预测、计划、决策、控制于一体，保证工业制造企业的生产活动有效进行，合理预测工业制造企业的未来发展方向，有效防范工业制造企业经营过程中的风险。

其次，管理会计的应用能够为工业制造企业制定发展战略，为企业运营决策水平的提高提供更加优质的服务，从而帮助工业制造企业更好地解决管理中存在的问题。同时，通过对工业制造企业产品盈利情况的分析，有利于帮助工业制造企业制定科学的营销策略，确保工业制造企业实现利益最大化，让企业可以从战略的高度实现综合成本控制，降低总成本，实现工业制造企业价值的提升。

最后，管理会计的应用能够保证企业决策的科学性，提升工业制造企业的价值链管理水平，优化工业制造企业的生产环节。

3 管理会计在工业制造企业中应用存在的问题

3.1 管理会计体系有待完善

在现阶段的工业制造业发展过程中，受市场经济体制的影响，相关制度的实施呈现出法治经济的特征。基于此，由于工业制造企业的行为受到法律法规的约束，管理会计应该在工业制造企业的发展中提供更可靠的信息，从而确保市场竞争的公正公平公开。虽然我国现阶段已经颁布了相关的政策文件，但是从其实施的角度来看，政策文件的要求与时代发展相比仍然存在一定的滞后性，导致管理会计体系仍不完善，使得管理会计在我国的应用不够科学，这在很大程度上直接影响了工业制造企业管理会计职能的发挥。

3.2 管理会计信息系统不健全

现阶段，我国的信息技术高速发展，会计信息系统在我国的利用范围变得十分广泛，为许多工业制造企业的发展提供了保证，使很多工业制造企业逐步转变了手工会计的现状，推动了工业制造企业的高效率信息化发展。当前，我国的工业制造企业利用的会计信息系统，多数是根据本工业制造企业的财务会计特点设计的，虽然其可以为工业制造业的发展提供保证，但是其在应用中缺乏与管理会计相关的信息系统模块，从而限制工业制造企业管理会计职能的发挥。

3.3 缺少高水平的管理会计人员

现阶段，工业制造企业会计人员的整体素质不高，无论是财务会计还是管理会计，企业都对人员素质提出了更加明确的要求，尤其是管理会计，企业对会计人员的实践能力提出了更高的要求。管理会计在我国工业制造企业中应用的时间不长，许多工业制造企业缺乏一支完整、专业的会计管理团队，管理会计工作通常由财务会计完成。因此，在工业制造企业竞争压力不断增加的背景下，管理会计人员不仅需要掌握全面的会计理论知识，还需要具备丰富的管理经验，要求管理会计人员具备战略思维，利用创造性的眼光来分析问题。但实际上企业管理会计人员在以上方面均较为欠缺。

3.4 管理会计工具的实际应用与理论脱节

20世纪70年代，我国从西方国家引进了管理会计的概念，此后，管理会计在我国企业中得到了广泛应用。然而，截至目前，我国推广的管理会计理论大多仍以西方国家的理论为基础，没有根据我国的基本国情，结合我国实际的政治、经济和社会环境，制定出符合我国企业发展特点的管理会计理论体系。正是由于西方国家管理会计工具的具体应用环境与我国不同，管理会计工具在制造业企业中没有发挥应有的作用。在实际应用过程中，企业只停留在管理会计理论的表层，没有根据企业的具体情况使用合适的管理会计工具。

4 管理会计在工业制造企业中应用的策略

4.1 利用管理会计实现企业成本控制

现阶段，工业制造企业在利用管理会计开展工作的过程中，为了让企业获得经济效益，其必须重视成本控制。管理会计应积极加强战略定位、风险控制、成本控制和业绩评价等方面知识的学习，使管理会计人员明确战略定位方案的设计标准，以便及时掌握竞争对手的实际情况，加强对管理会计信息数据的收集与分析，为工业制造企业的发展提供有效的信息和数据支持。管理会计在成本控制的过程中，应该全面考虑工业制造企业的经营和战略方向，充分地调动工业制造企业各个系统和职能部门的工作积极性，发挥各个职能部门的作用，从而全方面多角度地实现对成本的控制。从战略角度出发，管理会计应从以下角度入手加强成本管控：①管理会计对于成本的控制在工业制造企业的发展中起着关键作用。工业制造企业不仅要着眼于眼前利益，还需要通过制定可持续发展目标和完善经营战略，明确工业制造企业的发展状况和发展态势，将企业的发展成本控制在恰当范围之内。②管理会计可以在实际工作中，根据工业制造企业的实际战略目标、运营思想、政策引导等，保证成本控制的有效性和科学性，做好工业制造企业的差异化成本分析，通过加强对成本理念的运用，为工业制造企业的发展提供更加有效的生产指导。

4.2 利用管理会计实现企业价值创造

在工业制造企业的发展中，管理会计发挥着关键的作用。工业制造企业管理会计的关键职能为价值创造和维护，而价值创造需要科学的数据和信息分析，以便更好地挖掘数据价值，使工业制造企业的决策更加科学。现阶段，工业制造企业管理会计进行财务数据分析时，需要重点关注工业制造企业的销售数据，分析生产和销售中存在的数据差异性，改善数据分析存在的不足，使财务数据的处理更加有效，提高管理会计数据预测的精准性。对于数据处理的不足，需要在财务数据分析时，从工业制造企业的发展实际出发，将数据处理工作延伸到供应商环节，通过掌握消费者的产品需求来制定经营计划，保证数据处理的真实性和科学性，更好地帮助企业创造价值。

4.3 利用管理会计实现企业绩效考核

绩效考核是工业制造企业管理的关键内容，绩效考核与员工的工作积极性直接相关，其是提升员工归属感和忠诚度的主要方法。工业制造企业只有结合管理会计的相关职能，重视绩效考核的科学性和有效性，完善考核标准和制度，通过强化管理会计理论的应用，才能使绩效考核体系更加完善。同时，只有更好地督促绩效考核机制逐步向人性化的方向发展，才能更好地保证内部绩效指标具有人性化特征，保证工业制造企业内部员工的利益和工业制造企业的利益平衡，确保工业制造企业各项指标的科学运转，为工业制造企业的发展营造良好的竞争环境，为工业制造企业的运营提供更好的人员保证。

4.4 利用管理会计实现企业资源配置

在工业制造企业中应用管理会计具有显著的优势，其需要从工业制造企业发展的实际情况出发，制定管理计划，不能单一地照搬其他工业制造企业的应用成果，如果资源配置不合理，必然直接影响原有财务管理的秩序，影响工业制造企业的可持续发展。因此，工业制造企业只有从实际情况出发，确保资源配置合理，才能更好地保证管理会计工作的有效性，让工业制造企业在市场经济大环境下站稳脚跟。为实现资源的合理配置，工业制造企业应该从以下方面入手实现资源配置：

①工业制造企业可以利用作业成本法加强成本控制和财务预算管理。单纯按照原材料价格制定的财务成本控制规划没有充分地考虑市场因素，没有将工业制造企业内部的不利条件纳入其中，所以工业制造企业的成本管理和实际情况出现了偏差。通过作业成本法的利用可以根据工业制造企业的制造技术利用情况和生产工艺，全方面地评估其经济价值，然后找到其中的矛盾点，在进行充分的数理统计后，可以保证成本管理成果的有效性，从而使其实践性更加突出。

②工业制造企业在制定财务管理制度时，需要根据相关法律法规的要求和工业制造企业的实际管理会计利用情况进行制度的完善和补充。不仅要全面体现管理会计利用的现实意义，也要更好地保证管理制度的适应性，保证财务管理人员在开展工作时能够有章可循，确保制度的利用满足工业制造企业财务管理的要求。

③工业制造企业要严格选择管理会计工作中利用的工具。工业制造企业在内部资源的配置阶段，需要加强财务人员对责任的科学重新划分，使每一位工作人员能够根据自身的岗位职责选择合理的管理会计工具，从而避免出现脱离工业制造企业实际的情况，提升管理会计的总体水平，促进工业制造企业的可持续发展。

4.5 利用管理会计实现会计功能整合

为提升管理会计在工业制造企业内部的使用效能，促进企业财务会计功能的发挥，企业需要加强对管理会计工具的使用。例如，在财务会计的日常核算中，可以适当运用变动成本法，实现财务会计向管理会计的职能转变和有效衔接。利用变动成本法是将可变生产成本作为产品成本的组成部分，将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，按照贡献式损益确定程序计算损益。运用这种财务会计方法，可以为各种产品提供可变数据，确定贡献毛利率，有效地利用财务会计的核算功能和管理会计的管理职能，为工业制造企业的成本管理服务。同时，会计人员可以通过量本利分析法和盈亏临界点分析法为管理决策提供信息支持，有效结合标准成本、责任确定等一系列成本控制方法，促进财务会计与管理会计的功能结合。

5 结语

综上所述，在工业制造企业的发展中，利用管理会计能够保证企业的决策制定和计划实施更加科学，所以管理会计属于经济新常态下工业制造企业进行管理方式创新的必然选择。管理会计是成本管理会计的简称，工业制造企业只有充分重视和强化管理会计的应用，才能真正保证工业制造企业经济效益和社会效益的最大化，促进工业制造企业的总体经济效益提高。只有现代管理会计职能得到充分延伸，才能保证工业制造企业的会计工作从单纯核算过渡到编制计划、作出决策，从而有效地促进经济活动转型，为工业制造企业的经营管理提供便利，为工业制造企业的发展提供有效的决策。同时，工业制造企业只有重视管理会计的运用，才能打破传统会计工作的局限性，促进工业制造企业战略管理、财务管理和业务管理能力的一体化提升，为工业制造企业未来的经济活动或者财务活动开展作出良好的决策和预测，加强对工业制造企业经济活动的有效控制，保证工业制造企业的经营活动更加科学有效，提升工业制造企业内部管理控制水平，为工业制造企业工作的开展制定更好的战略目标。