人力资源管理在项目管理中的运用初探

文/孙谦

项目管理过程当中，人力资源管理工作有着极为重要的现实作用，如果能够使用得当，将使项目进展顺利，反之将会使项目在构建过程当中受到一定程度的负面阻碍，使项目进程受到严重的影响。由此可见，人力资源管理配置合理性会对整体项目运行管理所具有的现实水平产生一定程度的影响。因此，在当前的市场竞争之下，对人力资源管理工作进行有效的优化极为重要，需要进一步对管理工作进行创新，使人力资源管理水平大幅度提升。基于上述角度，文章对人力资源管理在项目管理过程中的实际应用进行详细分析，希望能够为我国的项目管理工作提供有效的参考，使人力资源管理工作得到综合性的优化。

引言：

在项目管理过程中，人力资源是极为重要的内容，对人力资源管理有着极为重要的现实意义，并且能够进一步为企业提供更多优质的人才。在开展各类项目的管理过程中，人力资源管理工作有着极为重要的现实地位，因此需要企业在发展过程中，对项目管理中的人力资源管理工作进行有效优化，对其重要性予以明确，对各类人力资源管理的应用策略进行综合性创新，由此使人力资源管理工作所具有的价值能够进一步提升，使人力资源管理工作在发展过程中，能够为项目管理提供更为优质的基础，使企业在发展过程中所具有的创新完善性得以大幅度提升。

1.对项目管理中人力资源管理工作优化的重要性进行探究。

在开展各类项目管理工作的过程中，其主要的内容在于对资源配置，而相应资源配置之中，人力资源管理工作极为重要，需要进一步地使项目管理工作能够获得更为有效的人力资源作为其发展的现实背书，并且在人力资源的构建过程中，能够为其他资源提供有效的现实支撑。在企业的发展过程中，人才所具有的地位远远超出其各项资本与土地等诸多生产资料所具有的现实地位。由此，人力资源管理工作对于整体企业发展而言，属于极为重要的现实内容，并且具有较为突出的核心竞争能力。人力资源管理在企业发展过程当中属于极为重要的资源管理，在开展过程中，需要由人力予以有效地完成，因此企业在发展过程中，需要对各类人力资源的管理工作予以有效的重视，对人力资源管理所具有的重要性以及相应的价值进行有效地探究，使企业管理水平在发展过程中能够得到进一步提升，并且使企业项目管理在发展过程当中能够得到有效地创新。而人力资源源理是否能够得到进一步的完善，会对项目是否得到顺利实施起到极为关键性的影响。对于企业发展而言，在项目管理工作中，如果能够对人力资源进行有效管理，则能够使整体项目的运营成本得以大幅度降低，使企业获得更为丰厚的经济利益。在开展各类项目管理过程中，通过进行人力资源管理工作能够更为合理地对整体项目投资成本进行有效管控，对整体项目的综合管理水平进行优化，并且使项目管理所具有的现实效益得以大幅度的提升。

2.对项目管理过程中人力资源管理的各项问题进行分析

2.1 对人力资源管理工作不够重视。人力资源管理工作在开展过程中，会通过各项合理化的规划，使得项目方案所具有的合理性得以大幅度的提升，并且使项目在构建工程中所具有的完善性提高，使工作效率大幅度提升，并且能够进一步使企业获得良性化发展。大部分企业在发展过程中，对人力资源管理工作缺乏重视。一方面而言，各个部门在工作中无法进行有效的配合，企业没有对各部门所具有的职责分工进行详细分析，在一定程度上会使资源产生浪费。就另一方面而言，各个部门在发展过程中，其考核标准具有高度的差异化的特征，在工作开展过程中，无法对较为统一的目标进行构建，并且无法做到统一战线，在实际工作中会出现相应的摩擦，也会存在诸多矛盾，使企业在发展过程当中无法获得科学化的发展。

2.2 管理方式具有一定程度的落后性。传统企业的发展过程中，其自身所具有的关系网络相对复杂，而由此也会忽视对人力资源开展更为充分的建设支持。企业在发展过程中所具有的各类管理方式具有一定的落后性，使得整体组织的科学性相对缺失，同时使得人力资源管理团队所具有的完善性有待提升。此外，企业在发展过程中，人力资源管理工作往往会以较为静态的管理方法予以开展，虽然能够在发展过程中对企业的管理起到促进作用，但从长远角度进行分析，在市场环境以及相应的企业要求进一步的变化过程中，同样会存在诸多现实问题有待于解决。人力资源管理部门在发展过程中，其自身所具有的综合水平同样相对较低，人员所具有的知识结构存在一定程度的老化现象，其责任分工明确性有待于提升。而对于部分企业管理系统而言，无法对其进行有效处理，管理方式具有一定的落后性，相应的问题无法得到有效解决，进而使企业在发展过程中各类项目的进展受到严重的影响。

2.3 激励机制有待进一步的优化提升。在实际的工作过程中，无法对更为合理且高效的激励机制进行有效构建，易导致企业内部存在着人才工作积极性相对较低等诸多问题的发生，发生人才较严重的流失现象。就一方面而言，企业在发展过程中，对于经营者的激励有待于进一步提升，经营者在具体的工作过程中，若其自身所具有的收入与其付出无法形成正比，会使其在工作过程中存在一定程度的工作懈怠性。另一方面而言，普通员工在工作过程中，其激励机制存在过于单一的现实问题，使相应的考评机制往往依照传统的模式，无法对考评工作进行有效细化，使得部分员工所具有的工作热情被打消。

3.对人力资源管理工作应用于项目管理的建议

3.1 对项目任务予以明确，对职责进行有效分配。在项目管理规划的过程中，需要进一步对项目的层次进行明确，同时需要对整体项目所具有的人员配置情况进行综合性创新，对整体项目开展所具有的各类影响因素进行详细的探究。人力资源在开展各项管理工作过程中，需要充分对项目规划的实际内容以及整体项目在分配过程中的综合情况，对其自身在发展过程中所存在的现实职责进行详细分析。而人力资源在具体的管理过程中，需要与相应的工程部门以及市场部门进行核对。在对上述问题予以明确的基础之上，需要进一步地使组织管理的价值得以有效地发挥，对相关人员的工作时间进行有效分配，对工作任务进行细化，对各类报告关系进行有效明确，需要进一步地从组织层面以及相应的人际层面开展更加综合性的管理，使整体项目参与人员所具有的沟通效率得以提升，使其交流有效性得以增加，进一步对人际管理的创设予以注重，确保各个项目小组之间具有沟通性。

3.2 优化人员组织，使项目开展有序性得以大幅度地提升。企业在发展过程当中，其主要的竞争就其根本而言属于人才的实际竞争。目前，对项目团队建设产生影响的各类因素具有的一定程度的复杂性，而人才是极为重要的现实影响因素，在对各类项目进行管理的过程中，需要充分对人才予以引进，并且对优质的人才进行培养，使团队建设能够得到不断的优化，进一步使诸多优秀人才能够参与到整体企业的综合管理过程中，进一步地使项目团队建设得到强化，全面对内部员工所具有的潜力进行有效挖掘，使企业项目在发展中获得有效的基础。在人力资源的管理过程中，需要充分对员工的性格特点进行详细分析，对其内在的潜力以及个性化需求进行详细分析，进一步做到人尽其用，对职位进行更合理化安排，使团队总体的综合管理能力得以大幅度提升，并且使团队工作能力得到有效的强化。同时，企业内部在发展过程中，需要定期对内部职工开展有效的培训活动，进一步使员工能够进行学习，不断使自身技能得以大幅度提升，需要进一步地基于当前项目在开展中较为普遍的问题进行综合性分析，强化员工所具有的综合信息化技术以及相应的能力。

3.3 促进团队发展，使项目资源增加。各个项目在建设过程当中，会形成相互影响的现实特征，而在项目的管理过程中，人力资源需要对其引导价值进行发挥，创设更为优质的项目发展环境。举例说明，项目在构建过程中可以对较为健全的企业激励制度予以引进，使每一员工在实际工作过程中，所具有的工作积极性得以大幅度的提升，并且更好地开展各类细致化的项目管理活动，对项目管理的质量起到较为突出的现实优化作用。在人力资源开展各类管理的过程中，相应的管理目标需要基于企业所具有的整体发展目标，而项目绩效评估的过程中，需要进一步明确短期中期以及相应的长期目标，并且需要对较为优质的激励机制进行构建，使员工的工作态度得到进一步优化。举例说明，在企业的管理过程中，可以通过晋升奖金等诸多模式对员工进行激励，由此使员工能够获得更为优质的工作环境，进一步将多劳多得的工作理念进行有效应用，充分地应用薪资扣除，以及通报批评的工作模式，对于工作状态不佳以及相应的工作人员积极性表较低等诸多情况进行详细分析，对员工开展有效地惩罚，使得整体激励制度得到进一步的细致优化，发挥对员工约束的现实作用，切实使建设管理过程当中所具有的价值得以大幅度提升。

结语：

在项目管理的过程中，人力资源管理工作会对整体企业各类项目开展的进度产生重大影响，并且会影响项目所具有的现实开展效果。在当前不断变化的市场环境之下，需要进一步强化项目的综合管理，并且需要对管理的重视程度进行大幅度提升，以更加科学的方式使人才的管理效果得以优化，真正对人力资源在管理过程当中所具有的现实价值予以体现，使企业在发展过程当中所具有的科学性得以提升。

引用出处

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