企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施

■陈文专

（广东华乾会计师事务所（普通合伙））

引 言

“精细化管理”是目前众多企业广泛应用的一种管理模式，通过该模式能够规范工作流程，完善工作方式，不断提升综合管理效率。而业财融合是新时代财务人员转型的方向，是传统会计核算推动业务发展的重要手段[1]。伴随着经济全球化时代的到来，我国市场经济发生了日新月异的变化，以往的管理模式已经不能满足企业的发展需求，因此需要对现有的管理模式进行调整与完善。正是在这种情况下，“业财融合”的重要性愈发显著，想要实现财务管理的顺利转型，就必须要在企业内部实施业财融合，将其贯穿于企业各项业务活动与经营决策中，对其经营活动展开深入分析，进而发挥财务管理的优势和价值。但如何通过实施业财融合，推进精细化财务管理，成为目前社会企业重点关注的课题，下文将就此展开探讨。

1 精细化财务管理的基本含义

何谓精细化财务管理？顾名思义就是以“细”为起点，切实做好细致入微，以企业各个岗位、不同类型的业务为基础，建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，对现有的财务管理模式进行扩展和延伸，使其渗透在企业的各个生产、经营流程，充分发挥财务监督职能，不断拓展财务管理与服务职能，进而实现“零”死角的财务管理，深入挖掘财务活动的潜在价值，为企业获取更多经济效益。说起精细化财务管理的优势，可以从以下两个方面来看：一方面，管理思想方面的优势。通过借助精细化管理的指导思想，能够对企业的发展起到协助与管理效能，为各项经营决策提供准确的财务信息，切实保证经营决策的科学性、准确性[2]。不仅如此，在精细化管理的带领下，企业可以实现资源的合理配置，做好运营风险的把控，能够及时找出企业的风险隐患并做出警示，为企业留出充足的风险防控方案制定时间，以便企业更好进行防控与处理。另一方面，管理目标方面的优势。目标是行动的先导，也是前进的动力，在开展精细化管理时，管理目标与经营目标需要保持一致，进而保证企业管理层与各管理部门之间的工作方向不会偏移，始终保持高度统一，在双方共同努力下实现规划与标准化条件的共识。

2 实施业财融合对企业带来的现实意义

对于企业来说，实施业财融合对自身的运营发展有着重要的促进作用，不但可以有效提升经济效益，推动精细化财务管理的顺利实施，还能够规避财务风险，增强自身风险防控与应对能力，促进企业在未来得以更平稳、长远发展。

2.1 有利于企业经济效益的提升

经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，也是企业生存与发展的前提条件，只有提高企业的经济效益，才能不断扩大经营规模，促进自身的蓬勃发展。通过实施业财融合，有助于提升企业财务管理水平，可以有效改善财务管理与经营环节中的不对称现象，准确收集财务信息，以此为基础对其展开深入分析与探讨，并将探讨结果准确反馈给企业管理层人员，以便企业做出正确的经营决策，增强企业经营效果，提高企业经济效益，推动企业得以长远发展。

2.2 有利于企业精细化管理的顺利开展

如果说精细化管理是保证运营活动顺利开展的基础保障，那么业财融合则是推进精细化管理的制胜法宝[3]。“业财融合”由业务和财务相组而成，其主要目的就是让财务人员更懂业务，从财务角度入手，对企业未来一段时间内的发展前景进行预测与评估。通过业财融合的有效实施，可以帮助精细化管理准确落实在企业各个业务流程，例如：经营环节、资金变通、财务变更、业务办理等，对精细化管理的推行起到了重要的促进作用。不仅如此，还可以使企业信息共享变成可能，从宏观角度出发，详细分析财务数据，切实做好风险评估，并对其展开追踪与监督，实现企业经济利润的最大化。

2.3 有利于企业财务风险防控能力的增强

业财融合的出现，有效避免了业务、财务信息不符的状况，同时还可以为财务风险提供更准确的数据参考，提高风险防控工作效率。风险防控是业财融合中的重要内容，企业在实施业财融合时，通过业务信息共享的方式，拉近财务部门、业务部门之间的距离，使两者保持密切的协作关系，在双方的共同努力下，做好风险的识别与防范，进而提升自身的风险识别、防范、评估和应对能力，将各项风险扼杀在萌芽阶段。

3 实施业财融合推进精细化财务管理的措施探讨

近些年来，“业财融合”成为了财务圈引起热议的话题，主要指在企业资源有限的前提下，使财务人员既明确财务目标，又了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，而是从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考。针对如何通过实施业财融合，推进精细化财务管理的顺利开展，笔者结合多年工作经验，对其进行了分析，提出了一些针对性的实施建议，具体表现在以下几个方面：

3.1 从根源处做起，深入推进业财的充分融合

想要推动“精细化”财务管理的顺利开展，企业需要从“业财融合”角度入手，深入推进业财充分融合，在此过程中，需要注意以下几点内容：首先，加强实施队伍建设。从财务部门、业务部门等各职能部门中选取各方面优异的人员，设立业财融合实施队伍，由企业领导层和决策者进行直接领导和管理，保证业财融合的科学性与专业性。其次，加强融合规划制定[4]。在进行融合规划制定的过程中，必须充分考虑企业实际运营情况，时刻观察外部市场环境变动情况，将运营状况、市场环境、发展战略三者进行统一和结合，最终制定出合理的融合方案，为业财融合的顺利实施提供有效保障。最后，加强目标执行。在实践中，应做好融合目标规划，具体实施方向以及工作流程等。从战略角度出发，以企业未来发展方向、发展规划为依托，详细分析业务部门、财务部门的实际状况，经过多方商讨明确融合目标，为业财融合的实施打好坚实基础。

3.2 从业财融合角度出发，加强组织管理创新

创新是工作动力的源泉，也是引领企业发展的第一动力。为此，企业需要积极创新组织管理，以更专业的角度，推进精细化财务管理。首先，设立业财融合机构。在创新组织管理的过程中，企业应根据业务流程的不同、岗位需求的不同，在企业内部设立“业财融合”部门，为其赋予足够的专业性、独立性，由该部门负责业财融合的具体方向与实际流程。在不影响企业各项经济活动的前提下，借鉴同行业较为成熟的实践经验，进而实现有效的业财融合，并以此推进精细化财务管理。其次，设立财务代表。从财务部门入手，以财务管理人员中业务能力强、职业素养高的人员为财务代表，要求其深入企业基层，通过基层营销驻点的方式，详细了解各项业务内容和流程，以此增进业务部门、财务部门的业务衔接性，充分发挥协同效益，在双方共同努力下，实现“业财融合”、“精细化”财务管理工作目标的共同实现。最后，设立业务接口。从业务部门入手，选出一定数量的优秀员工，对其展开财务方面的知识与技能培训，在培训结束后实行专业能力考核，对通过专业考核的人员给予财务工作权限，配合财务人员共同完成财务工作，减轻财务人员的工作压力。

3.3 加强业财联动的财务分析

财务分析是财务管理工作的核心内容，也是企业财务管理与综合管理的重要根底工作，企业需要做好业财联动的财务分析工作，为业财融合打好基础。一方面，对财务分析工作提高关注，以此为基础对业财联动展开专项分析，精准找出业财融合中存在的管理漏洞与隐患，及时采取有效的手段进行改进与修正[5]。另一方面，应对合同管理提高关注，坚持“事前、事中、事后”的全过程控制，加强事前合同管理，做好事中的订单、付款结算的追踪与跟进，对事后的产品利润、客户利润进行深入分析，根据最终结果，对现有的产品结合、客户渠道进行调整，关注其差异性，以此实现控制成本支出、提高资源效益的目标。

3.4 建立财务监督机制，合理掌控企业风险

风险与利益是共存的，企业的经济效益越高，则风险的出现概率自然越大，为此，企业需要从风险角度出发，建立财务监督管理机制，做好风险的合理掌控。在实施业财融合推进精细化财务管理的过程中，充分考虑企业的实际需求，将业务信息、财务信息进行收集与整合，将其应用在财务风险管理中。同时要求企业财务工作、风险管理、业务工作保持密切联系，为风险防范做好万全准备。必要情况下，针对风险问题展开交流探讨，找出现存风险隐患，制定详细的风险防范与应对方案，促进财务风险管理与防范能力的提升。此外，树立正确的风险管理意识，加强事前、事中管理，将风险识别、风险评判标准纳入其中，逐步植入不同部门、不同级别的业务人员行为中，切实提高财务风险管控的优势和作用。

3.5 加强人才管理，优化业财融合考核方式

考核是推动工作落实的重要保障，也是企业管理的风向标与指挥棒，在实施业财融合推进精细化财务管理发展的过程中，需要对现有的考核方式进行调整与优化，以便业财融合工作目标的顺利实现。在此过程中，应注重考核标准与考核内容，将预算执行偏差值、指标覆盖值等相关内容都纳入考核范围内，明确各部门员工的岗位职责，根据业务变动情况，适当调整业财融合人才考核标准与指数[6]。同时，以月度、季度和年度作为考核期限，定期对业财融合人员进行知识技能考核，提高业财人员的专业性，保证人才考核方式的完整性、有效性，帮助业财融合落实到位。

3.6 加强信息化应用

在当前信息化时代下，一些先进的信息技术层出不穷，为人们的工作、生活带来了较大便捷，在实践中，企业应借助大数据、云计算等网络的优势，搭建“业财融合”信息管理平台，为采购销售、客户资金管理提供服务，与财务核算管理系统相互结合，做好业务信息的处理与分析，实现财务报告、业务数据的跨部门、跨系统的共享。同时，对企业经营状况进行实时监控，将实际信息制定成报告形式，以便管理层获取更准确的数据信息，避免出现业务、财务基础数据重复录入的现象，在节省人力、物力资源投入的同时，提高工作效率。最后，加强业务节点风险监控，保证方便与快捷，实现问题的及时反馈，从全方位促进业财融合。

4 结 语

综上所述，社会在发展，时代在进步，社会经济的快速提高，使得我国众多企业获取了更多的发展空间，企业在做好自身运营管理的同时，需要对“业财融合”提高关注，采取有效的管理手段，通过实施业财融合推进精细化财务管理。对于企业来说，“精细化财务管理”属于一项系统性的工程，需要长期坚持、持之以恒才能够顺利实现预期工作目标，由于自身经营规模较大，时常会受到多种不确定因素的影响，导致精细化管理受到阻碍，正因如此，“业财融合”的重要性愈发显著。在实践中，企业需要结合自身实际运营情况，从根源处做起，推进业财的充分融合，加强组织管理创新，加强业财联动的财务分析，建立财务监督机制，合理掌控企业风险，优化业财融合考核方式，进而实现业财融合的实施、精细化管理的推进，不断增强自身核心竞争力，确保在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟。