建筑工程项目管理中的关键问题及解决对策

杨阳

（太原市第一建筑工程集团有限公司，山西 太原 030001）

衡量建筑工程企业能力的关键主要是建筑工程项目管理水平，拥有较高水平的建筑工程项目管理企业，这样能达到项目管理成果的高效率和高质量成果，减少项目中潜存的风险，降低成本，利于双方的合作，还可以为公司增加良好的名誉。建筑企业自身的影响力要想提升，应自行讨论建筑项目管理当中的问题，提高建设项目的质量问题，增进建筑行业的经济发展。因此，我国要提高自身的竞争能力和市场整体的实力还需要更进一步完善我国的项目管理制度。

1 建筑工程项目管理的重要性分析

建筑工程作为我们人们生活和居住的场所，人们的生活稳定性和生命安全，建筑工程的建设质量有着十分重要的影响。建筑房屋如果出现质量的问题，不仅影响到人们的生命安全，还会给人们带来经济上的损失，这样会对建筑行业带来不好的影响。在建筑工程项目建设施工当中，各个的施工环节都会直接影响房子的质量，因为施工的各个环节的关系都十分密切，如果一个施工环节出现问题，下一个环节就会受到影响，从而给整体的房屋建设带来无法挽回的严重损失，所以必须要加强建筑工程当中的项目管理工作。

2 建筑工程项目管理中存在的问题

2.1 建筑工程项目管理的总体系比较落后

中国建筑领域逐步出现较多的高科技身影，中国建筑管理对高科技这一方面制度管理还是最基础的阶段，缺乏对高科技的使用和维护各方面的问题，所以，目前建筑项目管理体系追赶不上我国时代的进步。其次，中国把重点放在了建筑企业的施工技术领域，没有对项目管理的方法投入太多的时间和精力，导致陈旧的管理体系没有变化，即使没有出现很大的问题，但仍是有很大的空间提升，对项目方法的管理合理的完善，便可进一步提高项目管理的效率，提高工程的质量。

2.2 建筑工程项目进度欠缺管理

我国建筑行业的不好现象一般有2 种；①建筑工程企业施工速度太慢造成合同到期还没有完成任务，因此要赔偿甲方，造成双方重大的损失，问题与管理不到位存在很大关系，缺少对项目的监督与管理。②建筑工程企业施工速度过快，超进度完工。忽视了项目当中存在的一些风险，还有个别在施工中偷工减料和越级施工的行为，造成质量达不到合同的要求。长时间下去，公司名誉会越来越差。有些企业根据此方法积累了雄厚的资本，通过转变服务方向继续这样不良的发展下去。

2.3 建筑工程基层施工人员的素质普遍不高

从事我国建筑行业的工作人员的学历和素质没有保障，普遍为教育程度较低学历不高的人群。因此个人素质素养方面欠缺，所以在建筑工程中常出现工作人员对设备、施工材料、企业财产不爱惜，这就导致公司的损失，这些损失没有在预算当中，就会产出额外的不属于预算的成本，主要取决于管理人员对施工工作人员的管理效果，但是现在我国很多建筑工程企业主要注重技术研发，对施工人员没有耗费太多的精力，在施工人员的参与环境中，往往存在许多浪费。

2.4 市场缺少新型丰富经验的建筑工程项目管理人才

中国建筑行业现存严重两极化现象，其中之一是新生代的管理工作人员，这些人员拥有先进的管理模式，是新型的建筑工程管理人员，但是新型人员资历尚欠，工作时间短，管理项目经验不够，完成不了新型的项目管理知识。另外就是在工程里干了很多年的管理人员，其拥有着丰富的经验资历，项目出现一些问题能够轻松的解决，但是这些人员一般年龄比较大，对于新事物接受能力不是很高，对新型的设备使用的方法，技术的理解一时间难以接受。

2.5 建筑工程项目管理人员的成本控制意识欠缺

中国建筑项目管理还有一个严重的问题，工作人员不具备成本控制概念。建筑管理人员依据建筑企业公司已经拥有了相对全面的控制体系和拥有相关的负责人和项目成本控制体系，在工作当中不仔细思考成本控制，完全由公司控制，把精力更多的用在其他管理监督当中，成本控制体系安排的作业完全由机械化操作，长时间下去，成本控制的主观性没落，成本控制意识越来越缺乏。会计是成本控制的重要成员之一，会计人员在成本项目管理中一般只具备制定预算、分析等权利，没有和建筑工程管理人员决策沟通的权利，这就让管理人员缺乏了成本控制意识，使项目出现不可挽回的损失。

3 建筑工程项目管理的解决对策

3.1 升级建筑工程项目管理总体系

我们要快速升级工程项目管理，对高科技使用方法和后期维护等问题进行精细的规划，并寻找高科技专业的技术人员对产品进行管理，来延长其使用寿命，还要关注世界范围内的建筑工程相关的高科技产品，根据自身的发展要求，对高科技产品更新换代，可以对出现问题换下来的设备进行贩卖。另外项目管理的方法还要继续提高，探析管理方法的缺点优点，并回顾工程项目进行过程，使用针对性的管理方法对项目进行管理设计，从而增加建筑工程的灵活和科学性，并提高建筑工程管理的方法。

3.2 按照合同严格落实建筑工程项目进度

一切施工要依照合同严格落实工程进度，因为合同上的方案和进度都是双方一致认同最为合理的方案，是经过双方认真讨论和研究制定的，所以工程管理人员要完全按照制定的合同里面的规定来进行施工，控制工程进度每个施工环节并落实工程的进度，工程施工中不得出现偷懒不认真不负责的情况，保证工程施工进度达到合同预期的标准。如果建设工程施工人员在合同预期时间内完成竣工，也不要松懈，利用好剩余的时间检查工程施工质量是否按照合同的标准完全合格，如果不合格利用剩余的时间完善质量。

3.3 加强建筑工程基层施工人员的素质

建设工程施工人员的素质水平不需要很高，但是必须要具备最基本的素质教育。项目管理人员需要给施工工作人员制定一个制止禁止浪费的规定，项目管理人员还要对施工工作人员平时多一点关爱，体谅，让员工感觉公司是温暖的。这样可以提高施工人员对公司的满意度，慢慢地影响施工人员的思想，让施工人员珍惜工程项目成本，让员工意识到浪费可耻，珍惜工程成本光荣的意识。企业可以设立奖章的方式来提高施工人员的荣誉感，提高工作人员的积极性，企业口碑也会随之更好。

3.4 一带二培养新生代建筑工程项目管理人才

用一带二的培养方式来教授新生管理人才，这种方式可以改善我国出现两极化严重的情况，要想长久地进步和发展，我国建筑工程管理的工作人员需要不断地进行更新培养，保证建筑工程在市场中不断提升的趋势。这种方法的实施需要一个经验丰富的老员工来带领，可以在会议中挑选一个资历深厚并专业性较强的人员，来教导新生的管理人员，为项目以后发展储存管理人才。两位新生代人员由资深的项目管理人才带着共同完成一个项目，在项目管理整个的过程中，为两位新生代管理人提供更多的发表意见，资深管理人员根据提出的建议，分析两位储备人才管理方法的优点和不足。

3.5 加强建筑工程项目管理人员的成本控制意识

成本控制人员依据公司控制体系进行作业，工作中不认真不加入自己本身的思考和想法，造成管理人员成本控制意识较差，要想提升管理人员成本控制意识，要求管理人员在工作的时候多认真思考加入自己的思考方法，提升自身成本控制意识。要想管理人员拥有先进的成本控制意识，企业应该给管理人员定期的提供相对的培训，并要求和其他公司的成本控制人员进行交流，促进学习到更多经验和方法，更好地服务公司。最后，可以对员工提出绩效制度来提高管理人员成本控制的意识，把实际的成本和预算中的成本对比，如果实际的成本大于预算的成本，对管理人员扣除适当的奖金，如果实际的成本小于预算的成本，对管理人员奖励适当的奖金，确保管理人员在工作中认真把控成本控制的意识。

4 结语

我国建筑行业只有不断地升级才可以不被淘汰，通过建筑工程项目行业的优化升级，可以解决我国项目工程管理中存在的一些问题。对项目的体系。进度以及人员的素质进行加强，提高建筑工程基层施工人员素质和对工程项目管理人员的成本控制的意识改进，可以减少我国建筑行业存在的一些风险，来提高项目的利益和建筑工程的效率。使我国建筑行业在市场中的地位提高一个台阶。