浅析EPC总承包项目施工现场管理

杨澎坡 景海涛

（1.中国建筑第七工程局有限公司，河南 郑州 450000；2.中建七局总承包有限公司，河南 郑州 450000）

1 引言

在社会高速发展的今天，我国进入了信息化的时代，各项先进技术被广泛应用到了各个行业领域中，给工作的顺利开展提供了极大的便利条件，既提高了工作效率，又提升了经济收益，帮助行业在市场中站稳脚跟，符合社会发展的要求。EPC总承包指的是工程项目的总承包单位在完成建设合同的签订后，将其作为施工的主要参考依据，让相关工作人员按照要求对项目进行设计、施工以及材料的采购等，这样能大大提高项目工程的质量，更好地解决施工项目中的问题和风险，保证施工安全。另外，EPC总承包还能给建设方提供有效的建议和方案，让建设方适当地减少对项目工程的成本投入，并对工程造价进行全面合理地控制，防止出现浪费情况，确保承包商的资金链不会受到影响。其可以有效提高工程质量，对施工总体的投资和施工进度也能有效管理，促进工程项目的建设顺利开展，从而为社会作出贡献。

2 EPC工程总承包的特点与优势

EPC总承包项目是业主以固定的总价和工期与承包商签订合同，并将工程的设计、采购、施工、运行等各个环节的工作全部托付给承包商，自己只以控制整体和原则为目标，进而合作完成工程建设，达到预期的标准。不仅如此，在工程建设的过程中，承包商采用EPC总承包方式可以规范施工过程，提高工程质量，因为该方式具备许多优势，可以在原来基础上大大提高承包商的经济收益，给其带来丰厚的利润。此外，EPC总承包方式还能将设计、采购、施工形成一个主体，然后再对其实施管理，让工作人员在工程处在设计阶段时就完成了采购，这样一来，既缩短了工程前期的准备时间，还将建设周期提前，达到预期标准，提高了承包商的经济效益。

3 EPC总承包项目施工现场管理的主要问题

3.1 施工现场管理时存在许多管理层级问题

目前，我国部分工程项目在分配任务时出现问题，承包商大多采取专业分包或劳务分包的形式，将工程分给其他分包单位来开展施工，自身只配备少量专业施工和管理人员，此情况的出现大大增加了工程项目的风险，并埋下许多安全隐患。此外，承包商在施工现场还采取了分包管理的方式，没有根据施工人员的实际情况制定出针对性的管理方案，导致施工人员的工作效率下降，甚至还增加了不少管理层级，使现场管理工作混乱，难以有效管理施工人员，增加了风险出现的概率。

3.2 转包问题增加了管控的难度

在实际的工程项目施工中，层层转包的问题若得不到及时解决，将会在原来基础上增大管理工作的复杂程度，相关管理人员也无法参考正确依据来管理施工，增大工程项目的风险隐患，给施工增加了难度，不利于建设工作的顺利开展和工程质量的提升。此外，层层转包还有可能出现压榨员工的情况。因为，每一层级的管理人员都会将自身的利益放在第一位，然后对下层员工的利益进行压缩，久而久之，导致底层作业人员的合法权益得不到维护，使其在开展施工时出现偷工减料的情况，既埋下许多安全隐患，又提高了工程的危险性，威胁着工作人员的人身安全。此外，若这种情况以恶性循环的方式发展下去，将会影响工作人员的执行力度和效果，降低工程项目的质量和安全性能。

3.3 人员复杂，管理难度大

就目前形势来讲，大部分承包商并没有采取先进的EPC总承包模式，导致施工现场的情况复杂、混乱。另外，因受传统承包模式的影响，施工现场出现了多个专业队伍，而这些队伍又同时开展工作，使现场涉及的团队和人员越来越多，增加了施工的复杂程度。此情况若得不到良好解决，会让施工人员丧失工作积极性，无法全身心地投入到工作中，阻碍工程施工的顺利开展。

3.4 管理人员的综合素质低下

随着社会的发展，EPC总承包方式对施工人员的要求越来越高，施工人员必须具备较高的专业水平和综合能力，才能实现工作的顺利开展，让行业在市场中站稳脚跟。但实际情况却相反，由于施工人员大多来自农村，没有接受到高等教育，综合素质不高，再加上企业也缺少这方面的人才，最终导致施工质量不符合预期要求，降低了经济效益。

4 加强EPC总承包项目施工现场管理的有效措施

4.1 对分包商进行严格的资质管理，降低风险概率

要解决施工过程中出现的问题，承包商一定要抓住新时期的特点，将EPC总承包方式应用到工程项目的施工和管理工作中，严格按照工程项目的实际建设要求对潜在的分包企业开展综合性的考察工作，再与那些资质较好的企业建立长期合作关系。但要注意的是，承包商必须根据专业类型的要求制定出规范化的合同文本模板，并适当地加以完善，这样一来，不仅能让承包商与相关企业建立起良好的合作关系，还能减少问题的出现，保证工程质量过关。

4.2 规范招投标规程，保证招投标的公正公开

现阶段，在工程的招投标工作中，要求准确判断合作企业的实力，应当从投标企业的财务状况、人员素质、技术状态以及施工管理经验等多个方面入手，并进行严格审查，判断其是否具备相应资质，然后再建立合作关系，确保工程建设工作顺利开展。不仅如此，承包商还要加强招标活动的质量，确保该过程公平、公正、公开，根据企业实际情况制定出合理的招标方案，采取正确的招标措施，以此来给投标企业营造一个公平公正的竞争环境，努力与承包商建立起良好的合作关系。通过此方式的应用，既是给承包商寻找一个合适的合作方，也是给客户一个合理的交代，从而为行业发展奠定基础。

4.3 建立项目管理的专业化队伍，开展整体规划

在当前信息化时代的背景下，EPC总承包方式的出现被广泛应用于工程项目建设工作中，其既是新时期的产物，也是促进行业发展的重要保障。在实际工程建设工作中，EPC总承包方式的应用能更好地帮助各个环节的专业人员紧密配合，实现相互帮助、相互协作，让施工人员以积极的心态投入到工程建设中，以此提高工程质量。另外，承包商还要利用EPC总承包方式在工程前期做好策划和各种准备工作，并制定出合理的方案，通过不同专业部门和单位的共同努力来更好地推进项目建设的开展，进而提高总承包商的经济收益。

4.4 结合实际条件并采取轮岗方式，培养高素质人才

EPC总承包模式，对工程项目的管理非常重要，随着时代的发展，在建筑工程施工中引入了许多的先进化技术设备，使得施工现场管理工作的难度提升。因此，要提高施工现场的管理效率就必须重视提升管理人员的素质。据调查，我国当前的EPC正处于推广阶段，真正能应用于其中的管理人员数量相对较少，不利于管理质量提升。基于此，要重视提高人员素质，如企业要定期面向社会、高校招揽对口人才，对其基本管理技能进行严格考核，同时，在其工作过程中要采取轮岗方式进行继续培养，使其可以具备过硬的实践能力，能够在施工现场管理工作中严格按照规范化标准开展工作，以此来推动建筑工程管理质量的提升。

5 EPC工程总承包项目现场管理所采取的措施

5.1 重视合同的谈判及签订

合同的签订意味着业主与承包商正式建立合作关系。在工程项目的建设工作中，由于业主与承包商有着不同的利益和角度，在谈判过程中非常容易出现分歧。要想双方达成协议，只靠一次谈判是无法实现的，这就需要承包商提前做好心理准备，更好地解决谈判过程中出现的问题，进而达到预期的目标。另外，承包商还要重点关注合同中有关承包工程范围和工期等内容，判断其是否存在风险，待确定无误后再将其列入合同条款中，防止双方出现违约情况。合同一旦签订，就具备了法律效应，谈判过程中承包商一定要仔细、认真地审视合同，重点识别项目风险，并实时制定出应对措施，使谈判工作顺利进行。承包商和业主谈判时，必须熟悉合同法和与总承包有关的法律法规，并将其作为有力的参考依据，然后严格按照要求对合同中的各项条款进行综合考虑，及时识别出风险并第一时间解决。通过此方式的应用既能为双方构建起良好的沟通桥梁，也能给工程项目的质量监控提供保障。

5.2 组建强有力的项目组织机构，做好项目总体策划

在合同签订完成后，组建专业技术力量强且工程管理水平高的工程管理部门是总承包商最重要的任务。因为，强有力的队伍能加快工程项目的建设速度，提高工程质量，让行业的发展得到保障。所以，承包商一定要按照工程项目管理的总体要求采取科学、有效的管理方法，从工程总承包工作的进度和质量等方面入手，帮助施工人员更加高效地开展建设工作，提高工程项目质量，实现总体控制目标，进而提高总承包商的经济收益。

5.3 以进度控制、费用控制确保质量控制

在工程项目的施工建设工作中，要成为一名信用好、名誉好的承包商，不仅要满足业主的需求，还要确保工程不受外界因素影响，符合总承包商的要求，通过最终的工程竣工验收。从某种意义来讲，项目的进度控制、费用控制和质量控制是相互联系的，三者之间有着密不可分的关系，因此，在实际施工过程中承包商可以从设计管理方面入手，并利用进度控制和质量控制等方式开展工程质量控制工作，从而为行业的发展奠定基础。

6 结语

综上所述，当前，我国经济发展非常迅速，正在向着经济全球化的方向发展，对工程建设提出了更高要求。在此基础上，工程项目建设工作要想符合社会发展的要求，承包商一定要将EPC总承包方式应用到工作中，制定合理的施工方案，并让工作人员按照方案要求进行施工，充分发挥该方式的优势，为工程建设的顺利开展提供保障。