工程建设项目管理中值得注意要点研究

刘铸民

［昆明经济技术开发区投资开发（集团）有限公司，云南 昆明 650501］

0 引言

近年来，我国的建筑行业呈现出良好的发展态势，对于实际开展的工程来说，管理水平与最终工程质量以及建筑应用寿命之间存在着非常密切的联系。随着当前我国工程数量的不断增多，工程质量控制的重要性显得越来越突出，所以，做好工程管理工作，明确其中的管理要点，可以推动工程建设的高质量开展。基于此，针对工程建设管理中的管理要点进行深入探究意义重大。

1 工程案例

经开204 号路工程是城市交通基础设施的一条城市主干道路，该道路与金马快速路顺接，线位走向正东依次经过昆明铁路机械学院、昆明消防指挥学院，工程线路总长度为6.35km。该项目已开展标段主要内容包括道路桥梁、市政管线及景观绿化等。在项目开展期间，遇到了大型溶洞群、DN1600 供水管道改迁等问题，经过多次论证会协商之后，对设计方案给予更进一步优化，最终实施的经开204 号路工程顺利竣工验收。

2 工程建设项目管理内容和评价原则

2.1 工程建设项目内容

当前阶段的建筑工程管理具体来说就是相关项目管理单位和业主采用合同签订的方式，针对工程建设开展管理工作[1]。在具体落实期间，相关管理单位要根据合同包含的内容对项目进行管理，通过项目业主的委托授权，项目代建管理单位与施工单位及相关参建单位之间要签订相应的合同，同时保证能够严格履行合同约定。本次开展的工程建设内容包括道路桥梁（路线、路基、路面、桥涵工程设计）、市政管线（电力、雨水、污水设计）、市政附属（路灯照明、公交停靠站）、交通设施、绿化景观等。

2.2 工程建设项目评价原则

评价工作在项目管理工作中占据非常重要的地位，因此需要保证评价工作开展的效果，有利于使管理工作的作用得到更进一步的发挥。对于工程项目评价原则来说，其主要包括以下3 个方面；①全面性原则。其主要指在实际开展工程建设管理工作过程中应该根据具体情况，做好全方位的考虑，以此来保证后续所开展管理工作的整体性以及客观性，在此基础上针对项目的各个环节开展分析以及评价工作。②客观性原则。具体来说就是在进行管理工作的过程中应该将项目的发展情况作为主要依据，进而应用更具客观性的管理手段，为后续项目管理评价工作的可靠性提供有效的保障。③现实性原则。在实际开展项目建设工作期间，针对相关管理人员采用的管理手段应该开展更具现实性的评价工作，目的是为了保证管理人员所应用方法的可行性，同时也有利于提高管理工作时效性。

3 当前阶段工程建设项目管理发展情况

3.1 工程建设项目管理现状

近年来，我国的城市化进程推进速度越来越快，在这样的背景下，工程项目规模也得到更进一步的扩大，人们在工程项目的质量方面给予的重视程度越来越高。在具体落实工程建设期间，较为容易受到相关因素的影响，对项目顺利开展造成制约，例如工期长、风险高投资大等[2]。针对此种情况，在实际开展工程项目过程中，应该做好管理方面工作，实现对工程质量的有效把控，同时也有利于提供工程建设效率，最大程度降低各方面因素对建设产生的不利影响。

3.2 工程建设项目管理问题

具体落实到工程建设工作，其中的各个环节通常会受到相关因素影响，例如施工操作人员、使用材料以及建设应用的管理体系等。该项目施工过程中，遇大型溶洞群、DN1600 供水管道改迁等复杂技术问题。针对溶洞群的处理进行专项勘察，据此专门下发岩溶治理设计方案，新增一座30m 跨桥梁。对于项目涉及的各类类型桥梁施工，均按照危大工程要求管理，编制专项方案并组织论证，严格管理程序及措施。所以，如果哪一方面因素没有得到有效控制，就很有可能会对项目开展的整体效果产生不利影响。质量管理为工程建设中非常重要的一项内容，其和施工材料与技术之间都存在相应联系，所以质量管理工作水平直接性影响建设进度及工程质量。就目前的实际情况来看，当前建设管理在质量管理方面的不足主要表现为：首先，缺乏健全的质量管理体系，由于缺少相关体系支持，工程建设的开展往往无法根据实际情况落实更具针对性的管理工作；其次，所应用的项目质量控制手段不具备足够的有效性，究其原因，主要是因为相关管理人员在质量管理方面没有给予足够的重视，未根据相关规范标准对各环节施工质量给予有效控制，导致工程建设留下了一定的安全隐患。从实际角度来说，工程建设具有较强的复杂性及综合性，所以在工程管理方面所提出的要求较为严格。传统的工程管理模式以及相关体系早就不能够有效满足当下的实际需求，若仍然不加强建设管理手段的创新及优化，除会对管理工作效果产生不利影响，同样会对项目的正常推进造成阻碍。若实际的工程管理体系不够完善，就很有可能限制所应用管理手段效果的充分发挥，从而导致其无法有效满足当前时代发展背景下的需求，抑制有关工作高效开展。另外，实际的管理应该对相关管理人员提出更高要求，为保证最终工程质量，就要求相关管理人员自身具备足够专业水平。就目前实际情况来看，存在一部分工程项目不具备足够的高素质管理人员，在实际开展管理过程中，一些细节要点不能够给予有效把控，不利于项目管理效果的充分发挥。

4 工程建设项目管理中的要点

4.1 合同管理

在实际开展工程管理过程中，合同管理为其中非常重要的一项内容，其通常涵盖以下3 个方面：①对于项目合同的编制需要注重合同内容的完善[3]。当前，我国所开展的项目施工经常会遇到管理制度不合理及队伍规模不协调等情况，此问题的存在很有可能会出现违反合同规定的现象，导致项目出现严重损失。所以实际开展工程建设工作，首先需明确承包方，同时在合同编制过程中规定承包方的职责和义务，以此实现对承包方的约束，有效避免出现违反规定的情况。②加强合同中关于索赔方面内容的优化及完善，实际的工程建设期间经常会发生有关合同索赔方面的问题，针对此种情况，做好合同索赔管理有利于解决两方之间产生的经济纠纷，有利于推动项目的顺利开展。基于此，双方应在合同签署过程中做好合同相关索赔内容的分析，加强对施工期间容易引发索赔的各方面因素控制，最大程度避免索赔事件的发生。另外，若索赔问题已经发生，需做好相关调查工作，对问题各方面情况有一个更为深入的了解，在此基础上履行索赔责任[4]。③建立信用评价体系和风险预报制度，并且不断加强对体系和制度的动态调整与完善，有利于更进一步提高项目开展期间相关管理单位的风险防范水平。对于信用评价体系来说，其作用主要表现在能够有效反映双方对项目提出的要求，也彰显出管理单位自身的能力水平，在项目中建立双方的信任关系。而风险预报制度的充分贯彻和落实，有利于管理单位及时了解合同含有的风险内容，在此基础上采取针对性措施，最大程度降低对项目开展产生的不利影响。

4.2 成本管理

成本管理为工程管理的要点之一，主要针对项目每个环节的造价工作。首先为项目决策环节，在实际开展工程建设前，应对建设过程中需要应用的设备、材料及技术进行规划，制定相应方案，将此作为依据，针对该阶段开展成本造价管理。要想能够保证造价管理工作开展的科学性以及合理性，应对目前市场发展情况开展全方位调查，在此基础上制定完善的施工方案及预算方案。其次，项目设计管理环节，设计水平与最终施工质量存在非常密切的联系，同时也间接决定了施工开展效率和成本投入。所以，相关设计单位在开展工作过程中，应该围绕项目的经济性及功能性设计，充分满足国家相关规范标准前提下，最大程度减少建安成本投入。需要注意的是，对于设计单位的选择应该充分落实竞争机制，避免图纸设计产生任何问题及漏洞，最大程度降低图纸对工程产生不利影响。最后，面向施工环节的造价管理，需要结合施工技术、方案及进度等相关因素考虑。若在开展期间出现相应技术问题，需及时和设计展开沟通协调，同时在后续开展的管理工作中加强对技术问题的审查。除此，加大力度对施工全过程涉及的每个环节成本投入进行审查，充分了解建设资金应用效率及方向，最大程度防止出现错报和漏报现象。

4.3 材料管理

材料管理为实际开展工程管理过程中的一项重要内容，也是管理要点，保证材料管理工作开展的效果为顺利推动建设的重要前提，基于此，相关管理单位应做好施工采购及材料应用等方面把控工作，保证所用材料质量及规格等能充分满足实际需求。为保证采购材料质量的优良性，需谨慎选择供货商，在此通过招标方式进行材料供货商的选择，优先选择资质和手续齐全的供货商[5]。在保证材料品质的基础上，管理单位能够和供应商之间建立合作关系，并进行合同签订，严格根据合同相关内容进行材料采购及供应。在施工材料进入现场之前，应对材料给予全面检验，例如外观、质量及材料的检验报告等，保证材料在各方面都满足相关标准前提下，才对其进行应用。另外，需做好材料的防护工作，尤其针对易受损材料，比如对于钢筋及水泥等应采用相应防水措施，禁止将其存放到潮湿的环境中，目的为了防止由于生锈、腐蚀等情况出现导致性能和质量降低，也影响施工建设的正常应用。

4.4 技术管理

技术管理直接性影响着工程技术的落实，在实际开展建设过程中需要对此给予足够重视，其主要涵盖了以下几点：首先，保证设计管理效果的前提是对设计图纸及设计方案有一个明确的掌握，在充分了解使用功能、设计意图的前提下进行图纸会审，从而做好技术交底工作，与此同时对发现的设计问题及时给予解决；其次，在实际制定施工进度相关计划过程中，应该将现场具体情况作为主要依据，结合合同有关内容开展全面分析，在此基础上更进一步优化各项资源配置；另外，应根据工程实际情况制定多个施工方案，对各个施工方案进行评估及对比，选择最具可行性及合理性的方案，并将其有效应用到建设过程中，同时需在此期间建立健全的安全管理体系，为参与施工的技术操作人员自身安全提供有效的保障。

4.5 设备管理

机械设备管理为工程管理工作中的一大要点，在进行设备选择之前应做好现场各方面情况的调查工作，针对项目地区的气候和水分情况进行深入分析，保证最终选择的机械设备具有足够的可使用性，能够充分满足实际需求。其次，针对设备应用方面，除要求其能够充分符合工程建设要求，同样需充分考虑设备开展施工质量和设备应用的安全性，所以项目管理的相关部门应在设备管理方面给予足够重视，在此方面工作的开展给予足够力度，并制定相应管理制度，安排专业人员定期对设备进行维护及保养，同时每次开展保养及维护工作都需将具体情况正确完整记录下来，以此作为后续设备维护保养的依据，保证设备在建设应用过程中的持续稳定运行，这对于加快项目建设进程的推进速度来说也是非常有利的[6]。

4.6 质量管理

实际开展的项目质量管理工作具有较强的复杂性，并且涉及的程序较多，贯穿于开展施工的全过程。对于质量管理来说，此项工作开展的主要内容就是通过合理落实质量管理措施对项目开展全过程的每一个环节给予严格把关，保证在质量方面能够充分满足有关标准。项目结构分解是目前应用最为广泛的质量管理方法，具体就是对项目整体根据相应的阶段模式进行划分，使其能够分成多个环节，在此基础上根据建设目标逐层开展管理工作。对于项目结构的分解，应邀请相关专业人员参与到其中，以对各个环节进行协调，最大程度降低对项目的整体性及合理性产生不利影响，使每一个环节的质量管理都能够发挥良好的效果。

通过工程各参建方的努力，在科学组织、精心施工下经开204 号路（第三标段）最终得以顺利竣工验收，被评为项目所在市安全生产标准化工地。同时实现了与呈黄快速路、昆嵩高速互联互通，打通经开区北部黄土坡清水片区的主要交通骨架，在昆明融合发展进程中具有重要意义。

5 结语

总而言之，项目管理工作在保障建筑工程最终质量方面所发挥的作用不容小觑，高效的项目管理有利于提高风险应对能力。所以，在实际开展工程项目管理工作的过程中，需要明确管理要点，加强对各方面影响因素的把控，为工程项目的高水平建设提供充分的保障。