分析如何优化工程管理以提高建筑工程质量

王顺能

（昆明五心舟广告有限公司，云南 昆明 650000）

0 引言

建筑施工活动大多数都是室外进行，施工地点危险、施工环境复杂，以及还有许多的未知困难，因此如何确保施工安全变得尤为重要。同时，建筑施工因为需要用到各种大型设备，较多人员的共同参与，以及消耗管理者较多的精力，所以施工现场以及周围的环保问题也不可忽视。要想解决上述的问题，只有了解工程管理存在的问题，制定科学、合理的优化措施，才能提升企业的管理水平，提高建筑工程质量。

1 建筑工程的特点以及发展趋势

1.1 工程管理的特点

因为建筑工程的工程技术本身具有非常高的专业性，所以要求管理人员具备相关的专业素养。同时，因为新型的施工技术产生速度也相对较快，目前建筑行业应跟随改革开放的大浪潮迅速发展，相应的对工程管理带来了一些积极的影响。此外，建筑工程涉及多个领域的知识，覆盖面相当广泛，对人才的要求更高，更符合我国培养复合型人才的教育目的。

1.2 建筑工程的发展趋势

建筑工程未来的发展主要分为以下几个方面：首先是AI 化（人工智能化），在当前大环境下，经济飞速的发展带动了科技不断的创新，新型技术的诞生速度明显加快，这就促使建筑行业完成信息化、智能化的发展，采购自动化设备，引进掌握先进技术的专业人才。其次是安全化，为了响应国家号召，坚持可持续发展，应该使用新型技术，采用新型材料，减少施工存在的安全隐患，同时，提升管理者的安全意识，使其制定出科学、合理的施工规范，加强对员工安全教育的培训，注重对员工人身安全的保护。最后是绿色化，注重绿色生态的理念，减少在工程施工中对资源的消耗。坚持人与自然和谐统一的观点，减少对环境造成的污染。

2 解决工程管理存在问题的意义

2.1 解决管理存在问题可以确保个人安全

解决工程管理存在问题是对于施工人员生命安全的最好保障。因此，只有足够完善的相关安全措施，使每一个施工人员在安全的规范下进行规范施工，才能够确保施工人员的安全以及施工工程的顺利完成。解决了这个问题，工作中存在的隐患问题也迎刃而解，达到保障生命安全和工程质量的目标。

2.2 解决管理存在问题可以得到政府的支持

根据总书记的指示，绿水青山就是金山银山，只有解决工程管理存在的问题，优化工程管理，才可以提高建筑工程的质量，施工项目就会得到政府的支持，相关的施工条件就可以进行最大程度上的改善。同时，在政府政策的鼓励下，我们各项资金和资产的投入也会得到国家的帮助。

2.3 解决管理存在问题能够促进工作环境

随着国家快速的发展，生态环境建设也越来越重要。因此，对于施工现场经常遇到的问题应该及时处理，如果工作人员在条件恶劣的环境下工作，对于自身的健康和整个工程的进展都是极大的影响。如果周边的住户受到施工现场恶劣环境带来的噪音、废料等影响，他们的日常生活就会受到一定的干扰。

2.4 解决管理存在问题能够促进工程建设

能否按期高质量完成是衡量一个公司企业实力的硬标准，而工程能否按时完成以及施工质量如何，受很多因素影响，工程管理的水平就是其中最重要的因素。因此解决工程管理存在的问题可以使施工人员的工作更加规范，确保施工人员的工作效率，对于提高施工质量和提高施工整体完成有推进作用。同时，施工现场如果发生安全事故，有损工程的声誉，还会影响施工人员的积极性，导致工期延缓，而解决管理存在的问题则可以减少甚至避免此类问题的发生。除此之外，环保问题也需要引起重视，只有解决工程管理存在的问题，才能建设一个良好的施工环境。注重施工现场的环境保护，既响应了国家的号召，保护了环境安全，又为施工人员提供了一个整洁舒服的工作环境，使其工作心情轻松愉悦。

3 工程管理存在的问题

3.1 工程管理水平低下，存在较多安全性问题

目前我国建筑工程的施工无法做到尽善尽美，导致各种安全事故出现。这一结果是多方面原因造成的。首先，部分施工人员操作不规范，并未按照具体的规定进行操作，使得工程的技术规格存在不足，没有达到具体要求；其次，部分施工人员缺乏相关专业素养，缺乏足够的安全意识，因此经常有佩戴安全设备不规范，甚至有不佩戴安全设备的问题，更有甚者，在危险的高空作业时，仍无法做到全神贯注，与同事闲谈甚至偷玩手机，如果出现特殊情况，不懂得如何处理，导致事故不断扩大；最后，部分相关企业的安全制度规定不完善，存在相应的问题，负责管理工作的负责人工作效率低下，工作不积极，使得管理效率低下，导致现场处于混乱无序的状态，例如：施工人员在进行施工时，有一些路过附近的人会怀揣好奇心来参观，而管理人员没有及时遣散这些闲杂人等，导致安全事故出现。

3.2 工程管理水平低下，存在污染环境问题

当我们进行建筑工程施工的时候，因为施工现场情况特殊，工程管理水平低下，管理者缺乏环境保护的意识，所以会给周围的环境带来一些恶劣的影响。例如：施工废水随意排放，将对周围地表环境产生不良影响；施工期的噪声对施工现场人员的健康产生一定的不利影响；固体废弃物如果处理不适当，将影响环境卫生，并对施工人员的身体健康产生一定影响[1]。

3.3 施工技术管理方法存在问题

建筑施工的每一个环节都离不开技术管理的工作，而技术管理将直接影响房屋建设的多个方面，甚至直接关系到安全事故的发生。目前而言，我们国家工程企业的施工技术管理工作的水平较一些国外发达国家来说，还存在一定差距，整体水平偏低，因此导致技术管理方面出现问题，进而引发施工现场混乱无序的情况出现，增加安全事故出现的概率。

3.4 管理者的安全和环境保护意识落后

作为一个建筑企业，盈利虽然是首要的目的，但不能因此忽视工程管理的水平，否则施工现场的安全和环境会无法得到保障。工程的管理者缺乏的意识，这种落后的意识导致了所指导的实践活动缺乏一定的安全管理和环保行为，让其把重心只放在经济利益上面，进而使企业无法长久高效的发展下去。意识作为行动的前提，是极为重要的东西，只有建筑施工的企业将安全和环保意识重视起来，才可以开展高效且实干的施工工程，调动人员的积极性。

由于我国的建筑施工行业较其他国家起步较晚，虽然在发展的道路上一直在大踏步的跃进，但仍存在未建立完善管理和保护机制的问题。同时，因为相应的环保建设方面十分落后，环保宣传力度不够和环保策划的积极性不高，所以破坏生态环境成为了施工现场最大的问题之一。

4 如何优化工程管理

4.1 完善现有的奖惩机制

健全现有的机制可以有效激发工作人员自身的工作热情，调动其工作的积极性，稳定内部的秩序，促使企业能够平稳发展。稳定的企业可以为建筑工程带来更多的政策倾斜，为管理团队提供更完备的人才体系，保障工程管理水平。

4.2 培养创新型人才

积极开展培训工作以及相应的团建活动，来提升工作人员的创新思维，同时不断向外扩展，引进大量的复合型人才，扩充自身的人才队伍。创新型人才不仅可以为企业注入源源不断的活力，还可以提升管理团队的人才储备，保障管理的科学性、合理性，提升工程管理的水平[2]。

4.3 广泛应用信息技术

随着信息化时代的来临，各行各业的发展都离不开对信息技术的应用。因此，工程企业应该与时俱进，不断鼎新革故，广泛应用信息技术，做到信息资源共享，以及建立更为完善的信息数据库。信息技术不仅可以及时更新工程管理的现状，还可以为工程管理提供优化措施。

4.4 优化企业内部各部门的连结关系

提升建筑工程的施工现场的管理水平需要长期的探索，同时需要企业内部多个部门的工作人员相互配合，相互信任，相互支持。改善企业制度，并进行创新，将所有资源进行全面整合，来为工作人员提供一个舒适的工作环境，帮助企业人才进行更好的技术创新。

4.5 提高管理者安全和环保问题的意识

意识作为行动的前提，要想解决施工现场安全管理和环境保护的问题，作出积极有效的措施，我们应该提高管理者的意识，使其意识得到革新，用先进的意识来进行施工现场的指挥建设。在意识方面的建设我们可以分为公司内部培训和引进高尖端人才。公司培训可以通过聘请专业的安全教育人才和环境治理保护人士进行相应的教学，通过语言传播的形式使得施工管理者以及施工人员真切感受到安全和环境保护的重要性；引进高尖端的人才可以通过制定相应的人才引进政策来引进有关专业的优秀人才，定期对其进行考核，择优留下。

4.6 经常进行实践活动

学习理论过后，唯有通过与实践相结合才可以发挥最大的作用。开展理论学习，重视理论与实践的结合，选出优秀学习代表去到事故频发的施工作业现场进行安全管理检查和环境保护指导，通过实践活动，使施工人员感受到安全管理和环境保护的重要性。

4.7 改变施工现场的作业环境

一个好的工作环境不仅可以影响工作人员的心情，还可以保护周围的生态环境，因此改变施工现场作业环境刻不容缓[3]。施工现场内的堆土、沙土进行重叠式覆盖；施工内道路、空地全部硬化，并且局部附以绿化；清理施工垃圾，采用容器调用的办法；冬季保温采用防火草帘，不适用岩棉被，防止岩棉扬尘；针对施工现场食堂就餐人员较多的情况，我们设置食堂污水隔油池，食堂产生的污水需要经隔油池处理后，排放到下水道，并设专人进行管理，定期掏油，以防止污染水体。建筑施工过程中会消耗大量的能源以及会造成周围环境污染，因为传统施工技术对环保工作的疏忽大意，所以让环境污染问题变得愈加严重，同时大量的资源得不到合理利用，最终被浪费掉。为了响应国家可持续发展的战略，我们应该采取技术创新，并且应用新型环保材料。

4.8 施工现场环境保护的组织和技术措施

（1）组织措施：建立施工现场环境管理体系，落实项目经理制；加强施工现场环境的综合治理[4]。

（2）技术措施：施工现场的裸露的场地和堆放的土方应采取覆盖、固化或者绿化等措施；施工现场的土方作业应采取扬尘措施，主要道路进行定期清扫、洒水；拆除建筑物或者构筑物时，应采用隔离、洒水等降噪、降尘的措施；土方和建筑垃圾的运输必须采用封闭式运输车辆或者采取覆盖措施，施工现场出口应设置车辆冲洗措施，并应对相应驶出的车辆进行清洗；建筑物内垃圾的运输必须采用封闭式运输车辆或采取覆盖措施，严禁凌空抛掷；施工现场严禁焚烧各类废弃物，在规定区域内的施工现场应该使用预拌混凝土以及预拌砂浆；当环境空气质量指数达到重度及以上的污染时，施工现场应增加洒水次数，加强覆盖措施，减少造成大气污染的施工作业；施工现场应该设置排水管以及沉淀池，施工污水应该经沉淀处理达到排放标准后，方可排入市政污水管网，同时废弃的降水井应及时回填，并且应该封闭井口，防止污染地下水。

4.9 确保管理的科学性

为了确保管理者的指挥可以有序有效的展开，就需要我们进行科学管理，引进一大批优秀的人才和培养公司企业里有潜力的人员。我们应该建立一支管理团队，并且不断提高管理团队的管理素养，为员工起到榜样作用。为了更好地进行管理，我们可以采取人工智能化、自动化、大数据等先进的科技的运用，通过精准的测算进行更为专业的管理，使管理人员在施工工程中发挥的作用最大化，同时还可以为建筑行业作出最大的贡献[5]。

5 结语

为了满足人们的生活所需，需要优化工程管理，提升建筑工程的工程质量。因为工程质量可能直接影响到人们的日常生活和生产工作，所以建筑工程的工程管理应该不断提高要求，制定严苛的工程管理要求，最终反映在工程完工周期以及原料的选用上。人们生产生活也是离不开建筑工程，随着建筑工程应用越来越广泛，建筑工程施工现场的管理以及优化显得尤为重要。综上所述，城市的快速发展离不开建筑施工，但建筑施工如果一味地追求经济利益而不重视员工生命安全和生态环境建设，只会适得其反。因此我们应该重视这些问题，提高管理者的安全环保意识，提升施工现场的作业水平和生态环境建设。对于工程管理可能存在的问题，企业的管理者应该高度重视并且及时探讨和解决，制定出合理的方案。同时，公司应该注重人才的培养和相关专业人才的引进，将企业人才的优化方案做到最佳。就目前来说，工程的管理虽然有了改变，但可能与实践相结合的并不是非常完善，仍需要我们的进一步努力，只有加强对工程的重视程度，优化工程管理，才可以使建筑工程得到进一步的提升。