工商管理视角下对工业管理信息化的思考

鲍 成

（作者单位：宁夏回族自治区工业和信息化厅信息中心）

一、前言

随着全球经济一体化进程的不断加深，推动着我国信息技术的快速发展，工业企业发展规模的不断壮大，使其所涉及的企业管理内容也在不断增加。在企业发展中各个部门之间的联系不断加深，对于工业企业的日常管理工作也提出了更高的要求。为了有效地做好工业企业的经营管理工作，这就需要工业企业借助现代化的信息技术，优化企业的经营管理模式，以现代化的经营管理手段，提高工业企业的整体管理水平，从而促进工业企业的现代化建设发展。然而，在工业企业的管理信息化的建设中，仍然存在着一系列地问题，制约着企业的长效发展，基于此，本文通过探究工业企业管理信息化建设中存在的问题，主要阐述从工商管理视角下对于工业管理信息化的策略思考。

工业企业作为我国国民经济发展的重要支撑，对社会经济的平稳发展具有重要意义，随着工业企业数量的不断增大，建设规模也在不断扩大，在企业管理规模也在不断加大下，为了更好地保障工业企业在市场竞争中立于不败之地，则需要提升工业管理的信息化水平，优化企业经营管理模式，以更加先进、便捷的管理方式来提高企业整体的管理质量和效率，将信息化的管理技术合理应用在工业企业的日常管理工作当中，使其既能够有效地优化企业的内部管理，又能很好的提高企业的创新能力，以形成自身强劲的核心竞争力。

二、一些企业在工业管理信息化建设中存在的问题

（一）缺乏完善的工业管理信息体制

良好的管理体制对于工业管理信息化发展起着重要的保障作用。然而，在我国当下的部分工业企业的经营管理中，仍旧缺乏完善的工业管理信息化体制。一方面，受传统管理观念影响，部分工业企业的经营管理形式仍旧采用传统的管理模式，单一化的管理模式主要以人工的经营管理为主，这就容易大大降低了企业的效率，并且部分企业管理人员对于工业管理信息化发展的重视程度不足，忽视了信息化技术对企业管理的重要性，使得企业的组织管理力度明显不足，缺乏有效的规范管理，对于企业的信息化发展造成了巨大的威胁。[1]另一方面，部分工业企业仍旧缺乏完善的监督管理机制。由于缺乏相关的监督机制，对于工作人员的管理行为缺乏有效监督，导致部分员工工作责任意识较为薄弱，缺乏相应的责任感，从而导致企业的管理职责无法直接有效地进行落实和实施，使得工业信息管理的执行力度不足。

（二）相关工作人员的素质有待提升

在企业管理的信息化发展中，信息技术实施难度不断提高，使得市场对于复合型人才的需求越来越大。在传统工业企业管理中，工业企业仍然缺乏具有相关专业知识和技术能力的复合型人才资源，其主要表现在：首先，由于现代化科学技术的快速发展，管理信息化革新速度不断加快，部分企业职员工的管理意识没有及时转换，使得原有职员工的管理能力与现代化的信息化管理需求不符，无法充分的胜任相应的企业管理工作；其次，在企业人才的引进和培养中，缺乏对员工专业知识，专业技能和相关理论的培训。没有充分落实企业相关人员的实践操作能力的养成，使得在实际的管理信息化工作中，理论性知识与实践操作活动没有得到有效的融合，员工对于先进的管理技术无法有效地加以运用；最后，我国一些工业企业的技术相对落后，对于相关的信息管理技术的研发力度不足，缺乏相应的资金投入，整体企业管理结构较为落后，进而影响整体企业生产发展[2]。

（三）企业工业管理信息化缺乏监督

一方面，面对于瞬息万变的市场环境，企业工业为了保持自身发展的先进性，需要着重加强市场的监督管理，部分工业企业对于市场缺乏有效的监督，尤其是对于市场中的生产信息，产品信息等数据收集了解的不足，导致企业的管理决策缺乏必要的信息数据支撑，缺乏一定的前瞻性，进而严重影响企业管理决策的科学性与严谨性；另一方面，在信息化应用的过程中，也存在着一定的局限性。随着信息技术发展，在一定程度上能有效的缓解企业人员的工作压力的同时，也需要企业注重信息化技术的特殊性。由于信息化技术具有集成性的特点，它能够将相关的数据信息统一进行整理和保存，针对这一特殊性，就需要企业工业加强相关的监督管理工作。然而，在实际的企业管理工作当中，企业工业对数据信息的管理仍不规范，缺乏必要的管理监督，信息数据的安全性无法有效保障，为企业的健康发展留下了安全隐患。

（四）企业的信息运维管理意识不足

对于企业信息化管理而言，为了更好地保障企业信息化管理的安全性和科学性，需要加强企业的信息运维的安全管理，才能更好地推动工业企业的信息化管理。然而，在实际的企业信息化管理中，一方面，由于相关人员对于企业信息运维安全管理的不够重视，忽视了企业信息运维安全管理对于企业信息化管理水平的重要性，以及企业工业没有正确的认识到信息运维管理工作对于信息化管理的保障性作用，促使企业的信息运维安全管理工作缺乏必要的人力、物力以及财力等方面的保障，从而影响到了工业企业的信息化管理水平的提高；另一方面，由于企业领导阶层的忽视，容易导致企业管理缺乏完善的管理机制以及专业的管理部门，在实际信息管理中，对相关数据信息的完整性缺乏管理，使得其存在着严重的数据问题以及数据风险。并且，由于一些工业企业的信息化管理中存在着权责模糊的问题，容易导致其在出现信息安全事故时，无法第一时间找到责任主体，降低了企业的抗风险能力。

三、从工商管理视角下探讨工业管理信息化思考

（一）完善企业工商管理信息体制

随着当下经济发展水平的不断提高，为不同领域的行业发展带来了巨大的发展机遇和挑战。市场经济发展进程的不断加快，为行业的发展提供了广阔的发展平台，却也使得各个行业之间的市场竞争压力越来越大。其中，工业企业作为我国国民经济发展的重要支撑，对于国民经济的平稳发展具有重要的影响作用，为了更好地提高工业企业的市场竞争力，就要求工业企业需拥有自身独特的核心竞争力。同时在现代化信息技术广泛应用的大环境下，工业企业需要注重推动自身管理的信息化发展，不断优化企业的管理方式，通过提高企业经营者的管理观念，优化企业的信息化管理机构，完善企业的监督管理机制等手段，来科学处理好企业的内外管理，而为了推动工业企业的内外管理发展。一方面，应注重转变企业相关人员的管理理念，突破传统经营管理理念的束缚，吸纳优秀先进的管理方式，提高企业人员对于工业管理信息化的重视程度，并意识到管理信息化发展对于企业经济水平提高的重要性作用。同时，企业应积极将信息化管理纳入在企业文化中，以求培养出优秀的企业信息文化，制定出完善的企业管理信息化制度，通过信息技术的数据分析来支持企业的日常管理以及相关的经营决策，从而提高企业的组织管理能力[3]。另一方面，应完善相应的管理监督机制，做好企业的顶层设计。除加大对企业员工管理行为的监督力度外，还有加强对企业信息安全的管理监督，通过构架完善的信息安全管理体系，全方位加强企业信息化管理的安全预警和风险防控工作，加大对外部黑客入侵的打击力度，同时注重防范企业内部人员的信息泄露行为，完善企业的数据信息系统化管理模式，严格管控信息数据的安全性。通过设置相应的安全密码或借助现代化的大数据分析技术，建立企业的系统日志，并对日志进行实时监督，及时发现企业信息数据中存在的安全隐患[4]。

（二）提升工商管理人员综合素质

企业工作人员作为工业企业管理信息化实施的重要组成部分，对于企业管理信息化水平具有重要的现实意义。良好的企业管理模式离不开企业员工的积极参与，在当前，企业信息化不断发展的环境下，企业员工作为企业生存和发展的关键性要素，已经直接影响到了工业企业信息化管理的工作水平，为此，在开展企业的管理信息化发展时，应注重转变员工的思想，加大对企业员工综合素质的培训力度。

首先，企业的相关管理人员应及时转变自身的管理理念，尤其对于企业的在职管理人员，企业员工应紧跟时代的变化发展，积极学习并吸纳优秀的先进文化，同时结合自身企业的发展路线和目标，将信息化融入在企业的发展战略中。充分调动员工积极性，促使企业员工积极参与在企业管理的信息化发展中，提高企业信息化管理的质量和效率。

其次，应加大对企业相关人员的培训力度，进行科学培训管理。随着时代发展的日新月异，对于企业员工的业务能力也提出了更高水平的要求，为了更好地符合企业信息化管理工作对于人才的需求，着重针对企业新进人员以及无法很好胜任企业管理工作的在职人员提出要求，同时定期开展相关的专业培训工作，促使企业员工有计划地针对不同岗位进行学习。工业企业既要注重员工专业知识的丰富，也要重视员工实践操作能力的提升，分层次，分阶段地加强企业的管理信息化培训，从而有效地提高员工的整体信息化管理能力，更好地推动企业的信息化管理水平的提升[5]；

最后，应加大企业员工对于管理信息化技术的研发力度，加大信息技术在企业管理工作的应用。可通过现代化的虚拟技术，借助虚拟技术，为企业的管理决策提供技术支持，从而提高企业的管理决策水平。

（三）优化企业工商管理技术应用

在现代化互联网技术的快速推广下，互联网技术在各行各业得到了普遍运用。其中，企业应加快局域网在工业企业内部的推广应用力度，使得企业能够通过自身的内部网络将企业中的通信、处理以及资源的储存等方面的管理加以整合，从而方便企业在一定范围内用户的资源利用，提高资源的利用效率[6]。企业能够借助企业网在企业的内部实现海量资源的共享和传送，提高工作效率，并且能够有效地突破适合空间的限制，使得企业工作人员能够以多元化的方式进行方案的提交、会议的开展以及企业运行状况的实时监控等方面的工作，极大地推动了企业的高效化发展。同时，企业还应积极构建信息化的控制系统建设体系，对工业企业生产管理中的各个环节，进行全过程的监督管理，通过信息化控制系统将生产管理过程中的信息数据及时、准确地传输至计算机终端并加以显示，为企业的管理销售生产以及相关的管理决策提供数据支持。

（四）强化企业工商管理运维意识

为更好地进一步提高工业企业在市场中的竞争力，就需要企业顺应时代发展的潮流，迎合信息化发展的时代趋势，既要注重企业信息化管理模式的建立健全，又要重视企业信息运维的安全管理工作，才能更好地保障企业的信息化管理水平提高，从而推动工业企业的长效发展。

首先，工业企业领导阶层应提高对于企业信息化管理的重视程度，尤其对于信息运维的安全管理。要意识到信息运维安全管理工作对于企业信息化管理开展的促进性作用，以求更好地加大对企业的信息运维安全管理的投入力度。提供必要的人力、物力、以及财力等方面的资源，并且在保障企业信息运维安全管理工作的顺利开展的同时，企业领导阶层还应加大对信息运维安全管理工作的宣传力度，加强企业员工对于信息运维安全管理的认知，从而才能从上自下地加强企业的信息运维安全管理工作。

其次，应注重建立健全完善的信息数据安全保障体系，在我国现代化信息技术的快速发展的同时，既为工业企业的信息运维安全管理提供了重要的技术支持，又为信息运维安全管理工作带来了巨大的挑战，这就需要企业应合理应用信息技术，将信息技术有效地应用在信息的运维管理中，借助现代化发展中先进的技术手段，来为企业信息的运维管理和安全管理工作提供重要的技术保障，既要注重信息数据深度的防御工作，也要重视信息数据横向的恢复服务，才能更好地提高企业的信息化管理工作水平。

最后，随着工业信息化管理规模以及管理内容也在不断的扩大，就需要加强信息运维安全管理的权限管理。对于企业中的信息数据，应对于企业员工开展系统化的权限管理，通过对员工进行实名制管理，使得员工在对相关信息数据进行使用、调用等行为时，都需要经过一定的流程和审核，从而提高企业信息化管理的安全性。

四、结语

综上所述，在信息化技术的快速发展的背景之下，给企业的经营管理模式带来了巨大的挑战和机遇。信息化技术推动着各行业各不同类型企业经营管理模式的优化发展，这也使得企业发展的竞争压力在逐渐增加。在信息化的市场环境中，工业企业的经营管理弊端逐渐显现，并且严重阻碍着工业企业的健康发展，为此，为了进一步提高工业企业的市场竞争力，这也需要工业企业充分地利用好现代化的信息技术，在工商管理的视角下优化企业的管理模式，结合工业管理信息化建设中存在的不足之处，提出相应完善的建议，来建立起以信息技术为中心的现代化经营管理体系，借助现代化的信息技术，以系统化、现代化的管理体系促进工业企业的现代化建设发展，充分运用现代的科学技术，将信息化技术有效融入在工业企业的建设发展中，提高工业企业的生产经营质量和效率，从而更好的提高工业企业在市场中的竞争力，并进一步推动我国工业企业的长效发展。

引用

[1]丁嘉,俞国阳.工业工程课程体系信息化改革研究[J].电脑知识与技术,2020,16(30):138-140.

[2]罗英涛.信息技术在工业工程中的应用分析[J].科学技术创新,2019(22):82-83.

[3]沈锋.信息化背景下工业工程的人力资源管理与发展趋势[J].计算机产品与流通,2017(11):262.

[4]李颖.工业工程在企业信息化建设中的应用研究[J].福建质量管理,2016(03):56.

[5]周康,孙志卓.工业工程与信息化集成创新模式研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2015(04):63-64.

[6]周君威,曾兵.关于工业工程对企业信息化产生的促进作用探索[J].商,2013(24):225.