中科炼化聚焦创新增效提升生产经营水平

□ 吴惜伟

（作者系中科炼化执行董事、党委书记）

今年以来，中科炼化在全面夯实装置安全环保运行的基础上，聚焦党建引领、管理增效、优化运行和创新发展，有力促进生产经营水平提升，实现首季开门红。经济效益在集团公司同规模炼化企业中排名第一。

聚焦管理提升，增强创效能力

紧盯效益最大化，积极做大总量，拉动产能释放，在助力国民经济稳增长上展示更大作为。扎实开展公司级揭榜挂帅项目20项、部门级降本增效项目43项，建立起攻坚创效长效工作机制。切实组织好原油采购及乙烯原料优化，科学用好商储资源，抓好两个厂区资源优化利用，努力实现效益最大化。充分发挥装置新的优势，争取最优成品油配置结构，大力提升高标号汽油比例。全力推动公司核算财务向管理财务转型，推动财务与业务深度融合，引领资源优化和价值创造，扎实做好成本对标及管控，确保“两利四率”指标在集团公司炼化企业中排名先进。加大同专业销售公司产销衔接，根据市场需要优化调整产品结构，大力推价促销，提升产品效益。

聚焦装置优化运行，助力站排头当标杆

大优化出大效益，不优化就没有效益。抓好生产运行优化，大力抓好用能、用氧、用氮、用水、用燃料、用蒸汽、用氢的优化，切实提升生产组织水平。开满开稳开优一次加工装置，按盈利能力动态调整催化、重整、加氢裂化、裂解等主体装置负荷，实现生产运行最优。加强炼化装置安全经济稳定运行管控，严肃工艺纪律和操作纪律管控，杜绝装置非计划停工。积极推进设备完整性管理体系建设，健全设备领域规章制度和工作流程，用好KPI（关键绩效指标） 科学调整工作重心和工作策略，提升设备管理水平，为装置稳定运行夯实基础。系统开展对标提升工作，瞄准行业先进指标，对标先进找差距，组织有重点的技术攻关，全面提升技术经济指标水平和节能降耗管理水平。

聚焦创新发展，提升竞争实力

对一期项目投产后各套装置存在的短板及缺陷进行深入分析，找准问题症结，精准实施技改技措，尽快补齐短板。加快推进调结构项目进度，力争炼油优化提质改造、裂解原料重质化及配套装置脱瓶颈改造等5个项目今年能够全面启动。紧盯形势发展变化，牢牢抓住项目上报的窗口期，力争中科二期发展获得突破。推进与北化院、石科院以及其他高等院校的科研战略合作，进一步强化在石油化工、新能源、节能降碳等新技术的应用，助推科技成果转化，加速企业“油转化、油产化、油转特”进程。加快聚烯烃特色产品开发进度，加快高端材料技术研发，打造中科炼化自有王牌产品。积极开展5G 和人工智能等新技术创新应用试点，促进公司数字化转型，力争成为中国石化智能工厂3.0 试点企业。全力推动集团公司“十条龙”科技攻关项目“数字孪生的智能乙烯”深入实施，打造国内首套数字孪生的智能乙烯工厂。

聚焦党建引领，夯实高质量发展政治基础

着力涵养生态，加强党的政治建设，压实全面从严治党责任，打造行业人才高地，深化党风廉政建设，筑牢高质量发展重要保障。着力融合互促，用好党建共建载体，创新开展“我是党员让我来，我的阵地我来守”活动，建立守“安全、环保、思想”三个阵地党员责任网格区700多个，推动党建与生产经营深度融合，夯实高质量发展组织基础。着力培育文化，巩固拓展党史学习教育成果，大力弘扬石油石化优良传统，构建企业核心价值体系，引导广大员工争做“最美中科人”。着力加强和改进新时代思想政治工作，建立“急难愁盼 您提我办”格局，形成员工提、党委定，专业办、员工评的办实事长效机制，激发提振喜迎二十大、奋进新征程的精气神。