集团公司如何加强对子公司的财务管理

姜奕娴

（南通市通州区水务有限公司，江苏 南通 226300）

新时代的到来给集团公司发展带来了重要机遇，目前我国已经针对集团公司的发展模式进行了优化，有效加快了经济发展速度，但是随之而来也给其发展带来了一定的风险和挑战。财务管理是集团公司的重点管理内容之一，而由于集团公司下属分布着多个不同的子公司，实际财务管理工作难度有所增加，财务管理工作涉及到的范围有所扩大，要想能够适应新环境下工作出现的变化，必须要对财务管理模式进行优化和调整。集团公司应当从自身角度出发分析财务管理过程中存在的问题，探索管理问题的具体产生原因，能够结合实际情况制定合理的管理策略，积极引进新的管理理念和技术手段，确保财务管理活动开展的有效性。

一、集团公司加强子公司财务管理必要性

1.控制经营风险，保证发展稳定性

集团公司由于其独特的所有制结构，存在着与一般公司不同的特征，比如产权结构较为复杂，是通过控股等形式由若干个公司组成的一种产权关系，财务管理过程中需要兼顾多方的利益[1]。而且每个公司与母公司之间的职能存在两极化，子公司的发展情况如果没有及时传输给集团公司，会使集团公司无法了解子公司是否存在财务风险问题，会给财务管理活动的开展造成不利影响。通过加强子公司财务管理，能够有效规避经营风险问题的出现，为集团公司的稳定发展提供重要的基础保障。

2.形成协调模式，避免出现利益冲突

集团公司内母公司以及子公司分别属于独立法人实体，集团公司需要尊重子公司法人的独立性，而子公司也需要确保其各项活动的开展符合集团公司的要求，获取较好的经济效益。加强财务管理能够促使数据形成共享的模式，有利于协调子母公司之间的关系，对资金进行合理调配，发挥集团公司所具备的资金优势、人才优势以及技术优势等，做到利益最大化。同时还能够防止子公司之间出现资源争夺的问题，规避了利益冲突，在集团公司内构建和谐的发展关系[2]。

3.提升经济效益，落实发展目标

集团公司在发展过程中其主要目的在于提高经济效益，保证业务活动能够得到资金支持。财务管理则可以对资金进行合理利用，有效保障了经济效益的提升，帮助集团公司落实具体的发展战略。集团公司可以根据子公司的财务管理现状对其进行适当干预，提升财务决策的科学性，从公司整体战略层面对预算活动和管理活动进行安排，让财务资金可以被应用在合适的位置，提高经济效益水平。

二、集团公司加强子公司财务管理有效策略

集团公司在财务管理活动中缺少合适的财务管理体系，财务管理信息透明程度不足，财务管理队伍素质较弱，内控机制不合理，预算管理工作不到位，未形成集中化的管理模式，严重影响了财务管理工作的效率和质量，给集团公司的发展造成了制约。面对这种问题，集团公司必须要重视针对财务管理体系进行优化和调整，确保财务管理工作有序开展。

1.优化财务管理体系

财务管理工作涉及到的内容较多，需要通过合理的机制体系进行引导，才能够对各项内容进行统筹管理。集团公司应当从多个方面对财务管理体系进行优化，提升管理活动的系统性，协调各个部门，提升对子公司的管理效果[3]。首先，确定管理目标。要想能够让财务管理活动得到有序开展，必须要确定管理目标，保证为财务管理活动的开展提供引导，让财务管理效率得到提升。集团公司应当结合日常经营状况对整体财务管理目标进行适当调整，分析子公司的发展现状，制定阶段性管理目标，保证管理目标能够和集团公司的发展需求相匹配。集团公司整体目标应当为保障集团公司发展，提升集团公司效益，确保现金流动的合理性，让公司各项活动的开展得到资金支持。

其次，对财务管理制度进行优化。财务管理制度可以从制度角度出发对管理行为进行约束，让财务管理的活动变得更加规范。集团公司应当针对财务管理的内容进行明确，提出管理工作开展标准，让管理人员能够认识到管理工作开展过程中的重点，充分发挥财务管理活动的功能和作用。例如，不同子公司的财务管理工作是存在一定差异的，需要针对子公司的特点明确具体的管理内容，形成针对性的管理模式，保证管理工作和子公司发展需求相适应。同时需要在管理制度中增加责任制度，确定管理人员的具体职责，让管理人员能够认识到自身的职责所在，能够在具体的工作中落实责任要求，对管理人员能够起到较好的约束作用，提升管理人员责任意识[4]。责任制度的制定需要同时配合激励机制进行使用，针对出现责任问题的管理人员需要立即采取有效措施进行惩处，针对管理工作完成效果较好的人员提供适当激励，能够有效调动管理人员的积极性。

最后，对财务管理组织机构进行完善。以往在进行财务管理时通常是由子公司自行针对财务工作进行管控，要想能够改变这种管理模式，需要设定专门的管理组织机构。在集团公司内对财务管理部门进行划分，总部门针对全部的财务管理工作进行管理，下属部门分别负责不同子公司的财务管理，并安排专业的团队进入到子公司财务管理部门，加强集团公司对子公司财务的了解程度。

2.构建信息化财务管理体系

在信息时代下，集团公司也需要认识到信息技术应用的必要性，将信息技术融入到财务管理活动中，形成信息化管理模式，保证可以及时收集财务数据，为管理活动的开展提供扎实的数据支持。首先，完成信息系统对接。在财务管理过程中已经开始引入了信息技术，但是子公司之间以及子公司和集团公司之间所使用的信息系统存在着不兼容的现象，难以完成数据共享，导致财务管理活动出现了数据孤岛问题[5]。因此必须要重点针对这一问题进行解决，对现有的信息系统进行改造，优化数据接口，让信息系统建设过程中能够完成系统对接，将子公司的财务数据整合到同一系统中，为集团公司财务管理活动的开展提供数据便利，让管理人员能够及时寻找到所需要的财务数据。通过信息系统对接可以让集团公司在线上平台了解到子公司财务信息的变化情况，有利于提升财务信息的透明程度，确保财务数据的真实性。为了能够保证信息系统可以容纳子公司的大量财务数据，应当利用云计算技术通过云平台存储数据。

其次，重视建设业财融合系统。在信息化建设过程中不能只是针对财务数据进行共享，同时还需要遵循业财融合理念，让业务活动数据能够和财务数据进行紧密融合，使财务管理活动可以结合业务活动的开展情况进行及时调整。以往在进行财务管理时只是针对已经产生的数据进行分析，影响了财务管理效率。通过建设业财融合信息一体化体系，可以让集团公司了解子公司业务活动的开展情况，针对业务数据进行分析了解资金的使用方向，根据资金使用不合理的情况选择合理的措施进行处理，及时针对财务管理方式进行调整，合理控制资金投入，避免出现子公司财务管理滞后性问题的出现[6]。集团公司可以利用大数据技术对业务数据进行自动分析，整合业务数据，分析业务活动特点，为财务管理的开展提供数据支持，保证集团公司财务管理的科学性。

最后，建设财务风险管控体系。在集团公司发展过程中受到众多风险因素的影响，没有对财务风险因素进行合理管控，很有可能增加财务风险事件的出现几率，不利于集团公司未来的持续稳定发展。因此在信息化系统中应当重点针对风险管控体系进行优化，识别子公司财务管理活动中存在的风险隐患，将风险事件扼杀在萌芽中。集团公司应当让子公司自主分析风险因素，在识别出风险因素后利用信息系统构建风险模型，分析风险事件的严重程度，从而根据风险事件的影响制定合理的防范措施。集团公司需要定期收集子公司所上交的风险评估报告，了解子公司的财务风险问题。如果子公司在经营过程中出现了财务风险，需要针对其财务风险事件的处理情况进行及时了解，要求子公司在信息系统上传送风险报告，分析本次风险事件的处理经验，为后续风险管理活动开展提供基础。同时也能够让集团公司监督子公司落实风险管理要求，避免给集团公司的发展带来隐患。

3.提升财务管理队伍整体素质

要想保证财务管理工作的合理性，必须要重视提高工作人员的专业素养，使财务管理工作能够得到稳定推进[7]。集团公司应当在公司内部建设高素质的财务管理队伍，加强管理人员教育力度，提升管理人员的职业素养和综合技能。首先，需要增加优质财务管理人员的数量，满足高负荷工作对于人力资源的数量需求。集团公司下属子公司涉及的业务有所差异，所产生的数据存在着不同的特点，如果要想加强子公司的财务管理需要大量的优质人才。集团公司可以通过招聘的方式吸纳更多的优质人才，聘请专业财务管理人才对财务情况进行分析，推进财务管理工作的改革。集团公司可以面向高校进行校招，能够和高校内的优质人才进行直接沟通，吸引高素质、复合型且具有创新意识的人才前往工作。同时优化招聘渠道，利用各类线上招聘软件发放招聘信息，拓宽招聘对象的范围，让更多优质人才能够前往集团公司任职。

其次，重视针对现有的财务管理人员的培训。在对工作人员进行培训时，应当重点向其讲解财务管理的手段和方法，使其可以形成信息化意识，能够合理利用信息系统对财务管理数据进行分析[8]。在培训过程中应当对此讲解未来财务管理工作的发展趋势，能够认识到财务管理工作在集团公司发展过程中所具备战略性地位，改变以往一直将成本核算作为培训重点的培训模式，将财务管理工作放到重要位置，为此来强化管理人员的责任意识。在完成培训后应当进行技能考核，保证管理人员能够通过培训工作学习到了专业知识。为了能够加强财务管理人员的专业性，可以在集团公司内组织专业技能考核培训，针对考取高级执业资格证明的人员提供奖励，积极鼓励财务管理人员考取执业资格证明。

最后，重视加强思想政治教育。财务管理工作属于集团公司的特殊工作内容，负责针对大量的财务数据进行管理，每天需要管理大额度的资金。在金钱的诱惑下很有可能会让财务管理人员出现错误的认知，使其出现非法行为，影响了集团公司内部财务管理工作氛围，也使得集团公司出现财务风险因素。因此必须要强化思想政治教育，让集团公司内的财务管理人员能够形成正确的职业信念，可以遵循职业道德要求。集团公司可以开展职业道德教育，利用行业内的案例进行警示，让财务管理人员能够进行自我约束，营造良好的工作氛围，使其坚守自身的职业信仰。

4.优化内控机制和审计体系

在财务管理过程中内控机制的建立是极其必要的，通过有效的内部控制能够加强财务管理工作的监管力度，保证财务管理活动开展的有序性。首先，完善内控制度评价机制[9]。在财务管理内部控制过程中，需要分析内控制度的有效性，针对内控制度进行绩效评价，分析内控制度实施后所取得的效益，对内控制度进行持续优化，充分发挥内控功能和作用。集团公司需要对业务效益、成本管控效果以及资金利用率等展开评价，根据评价结果分析内控机制存在的不合理之处，以此来形成系统性的内控体系，保证财务管理活动的有序性。针对子公司内控要求执行情况选择提供资金支持或者为相关部门提供绩效奖励，让子公司可以积极配合集团公司完成内控工作。

其次，完善内部审计。内部审计可以针对财务管理活动进行审计监督，及时分析财务管理过程中存在的风险问题，了解子公司在财务管理过程中是否出现了数据不真实、管理落实不到位的问题，对于构建良性管理体系有积极作用。在进行内部审计时必须要保证审计部门处于独立状态，避免其他部门影响审计部门的工作开展，减少审计过程中因人为因素干预出现审计结果不真实的问题。集团公司定期安排审计部门前往子公司对其财务管理工作进行审查，对审计结果进行汇总，结合审计结果分析财务管理问题。

除此之外，集团公司还应当落实全面预算管理理念，对预算编制体系进行不断的完善和调整，确定合适的预算管理目标，为后续成本管控提供良好保障。在进行预算编制时不能将以往的数据作为基础，应当及时结合最新的财务数据进行分析，构建合适的预算编制体系。最后还需要加强资金集中管理力度，针对资金进行集中化管理，由母公司针对资金进行调配[10]。

三、结语

集团公司在财务管理过程中需要关注的内容较多，由于公司规模过大在管理过程中极其容易出现忽视某项要素的问题，影响了管理质量和管理效率，加之传统管理理念的影响，使得其财务管理体系出现了落后的现象。集团公司应当确定财务管理活动目标，积极构建信息化财务管理体系，重点提升财务管理队伍整体素质，优化内控机制和审计体系，为财务管理活动开展提供重要基础。同时保证落实全面预算管理理念，加强预算管理质量和资金集中管理力度，确保可以为资金进行有效的管理和调整，保证资金链的稳定运行，使集团公司可以充分掌握子公司的财务数据情况。