“互联网+”视域下企业财务管理面临的挑战与创新策略

时春梅

（平高集团有限公司，河南 平顶山 467099）

一、“互联网+”视域下企业财务管理创新背景

“互联网+”概念，最早是由易观国际董事长兼首席执行官于扬先生在2012年11月举办的第五届移动互联网博览会首次提出来的。随后在2015年3月召开的全国两会上，马化腾代表提交了《关于以“互联网+”为驱动，推进我国经济社会创新发展的建议》的议案。在马化腾代表看来，“需要持续以‘互联网+’为驱动，鼓励产业创新、促进跨界融合、惠及社会民生，推动我国经济和社会的创新发展。”马化腾代表的建议得到了与会代表及国务院有关领导的重视。此后，在我国政府的大力倡导和扶持下，“互联网+”发展模式被广泛应用于各个领域，为企业创新发展、融合发展、转型发展等创造了有利条件，开辟了新的路途。这里需要强调说明的是，“互联网+”并不是简单数字意义上的两者相加，而是指通过利用信息技术和互联网技术促进行为主体与外部资源进行深度融合，为行为主体开辟新的发展生态提供技术支持。“互联网+”的诞生和快速发展，催动了我国企业在经济管理领域的变革，财务管理对工作策略进行改革创新正是顺应这一时代特征而做出的选择。

二、“互联网+”视域下企业财务管理创新动因

以宏观经济角度而言，“互联网+”代表了基于云计算、物联网、大数据等现代信息通信技术与传统行业的融合发展，并由此创造新兴业态，打造新的经济增长点，为企业生产经营活动提供智能化支撑，为企业开拓创新注入新的动能，促进企业的提质、增效、升级和实现多元化发展。然而，企业要实现上述创新业态、经济增长、智能化经营、驱动创新以及提质、增效、升级和多元化发展等述求，“互联网+”所提供的是技术上支持，是助力企业在空间和时间领域的扩展和延伸，而财务管理作为企业经营管理的“内胆”和“硬核”，企业还需同步推进财务管理与“互联网+”经济业态特征要求的协调一致，企业才可以真正意义上做到向上述目标的趋近，而这也正是“互联网+”语境下企业需要对财务管理进行与时偕行创新的理由所在。

第一，“互联网+”视域下的财务管理创新是满足企业顺应时代发展的需要。“互联网+”经济业态的形成和快速发展，丰富了市场经济发展渠道，活跃了市场经济发展环境，增强了市场经济体系构筑的稳定性，在“互联网+”技术的支持下，企业内部各部门之间通过互联网实现信息共享、实现即时沟通成为现实，而财务管理作为其中的“内胆”和“硬核”，在“互联网+”语境下自然是要处在企业内部各部门之间进行信息共享和即时沟通的联系节点上，因此，对财务管理进行创新，这是企业顺应时代发展做出必然选择。

第二，“互联网+”视域下的财务管理创新是满足企业适应市场需求的需要。企业要发展经济，必然需要对市场结构和延伸趋势进行全面分析，以保证在发展经济的过程中，可以在技术上、效率上和竞争优势上处在同行业领先的地位。对于“互联网+”技术的有效应用，让企业对市场结构和延伸趋势进行全面分析变得高效而快捷，为企业拓展了市场受众，帮助企业打造了新兴的网上商务平台。如上文所述，财务管理作为企业经营管理的“内胆”和“核心”，在企业对市场结构和延伸趋势进行全面分析已经变得高效而快捷的情况下，也必须要依据“互联网+”经济形态的特征，在工作模式上及时做出对应的调整和转变，才能满足企业适应市场需求的需要。

第三，“互联网+”视域下的财务管理创新是满足企业规避市场风险侵袭的需要。“互联网+”作为一种新兴的经济业态，在信息经济时代、在知识经济时代，无疑是企业开拓新经济领域、拉动新经济增长的锐利武器。据观察，“互联网+”在被应用于企业经营管理之后，在企业新经济领域和新经济增长方面为企业所做出的贡献已经凸显出来，而且仍处在上升趋势。但是，这里需要指出的是，网络毕竟是“虚拟世界”，“互联网+”毕竟还处在“生长发育期”，市场环境本身就已经风云变幻，再加上“虚拟世界”和“生长发育期”这两个因素，故而各种风险对企业经济活动的侵袭肯定是要潜滋暗长的。所以，对财务管理进行创新，增强财务管理抵御风险侵袭的能力，乃是“互联网+”语境下财务管理满足企业规避市场风险侵袭的现实需要。

三、“互联网+”视域下企业财务管理面临的挑战

“互联网+”是现代信息通信技术与现代市场经济环境高度发展、高度融合后所形成的一种新业态，它的出现，代表着一种新的经济形态的诞生。这种新经济形态不同于以往其他经济形态的鲜明特征是，要求企业要在生产经营领域全面应用互联网技术，全面发挥互联网技术在生产要素配置中的优化作用和集成作用，要将生产经营活动与互联网创新成果进行深度融合，提升自己的创造力和生产力。“互联网+”经济业态的形成，必然会给传统财务管理工作带来不小的挑战。

第一，给企业财务管理观念带来了挑战。在“互联网+”经济业态下，人本化管理观念、信息化管理观念、知识化管理观念、风险管理观念、权变管理观念以及竞争与合作相统一管理观念等受到了业界的广泛重视，这是知识经济和信息经济发展的结果，这也是以成本核算和单纯追求经营收益为主要工作内容的传统财务管理的短板。这表明，如果企业要实现对财务管理的创新发展，就首先要改变旧有的管理观念，代之以新的发展理念。

第二，给企业财务管理数据处理能力带来了挑战。“互联网+”是基于信息通讯技术和互联网技术融合发展起来的产物，在这个时代，又有一个新的概念——“大数据”概念应运而生。这一时期，各种数据信息以几何方式增长，这个时代因而也被叫做“信息爆炸时代”和“大数据时代”。在“大数据时代”，企业每时每刻都要面对来自四面八方的海量数据信息，如何对这些海量数据进行有效处理，对企业财务管理工作提出了严峻考验，简单的以电脑代替手工的传统处理方法，在“大数据时代”显然是无济于事的。

第三，给企业财务管理安全性能带来了挑战。互联网是个开放的世界，网络工作方式也是使用的开放式，网络CP/IP可以以广播的形式进行传播，易于拦截侦听、口令试探和窃取、身份假冒。网络的开放性在彰显其平等包容性一面的同时，也暴露出了安全威胁性的一面，如果企业没有相应的防范措施会很容易诱发安全管理失控，造成财务系统受到电脑病毒、黑客入侵等的攻击，进而致使财务数据严重失密和蒙受经济损失。来自网络安全的威胁具有隐蔽性，且潜伏期长，是企业财务管理在之前不曾经历的全新挑战。

第四，给企业财务管理决策带来了挑战。一方面，在“互联网+”经济模式下，专利权、商标权、著作权、计算机软件等知识产权类的无形资产在企业资产结构中所占比重大幅上涨。另一方面，在“互联网+”经济模式下，远程化、实时化、虚拟化、高度智能化等对财务管理方法的及时性、适应性、弹簧性等提出了更高标准，前者会影响和作用于企业资产投入状况和结果的决策指标体系，后者会影响和作用于企业的信息反馈和应变能力，这两个方面都对传统财务管理提出了革故鼎新的要求。

第五，给企业财务管理模式和财务管理人员带来了挑战。在财务管理模式方面，传统的基于内部网络的管理体系不能与外部资源进行直接对接，财务管理的时空拓展能力被压缩在了局域网的小范围之内；在财务管理人员方面，财务专业人才和计算机专业人才处在两极分化的状态。一边是时空局限性没有被打破的限制，一边是缺乏复合型人才的限制，财务管理要实现“互联网+”视域下的创新发展，是必须要战胜这两个挑战的。

四、“互联网+”视域下企业财务管理的创新策略

21世纪是我国经济发展风起云涌的时代，继知识经济、信息经济、互联网经济之后，在21世纪，我国又迎来了“互联网+”经济时代。“互联网+”是近几年来我国社会经济发展中一个崭新的模式，是经济领域中一个崭新的“宠儿”，是互联网、大数据、云计算等全新信息科技与企业全面合作和深度融合的产物。“互联网+”经济模式的产生，对企业传统的生产经营活动造成了巨大冲击，对“互联网+”经济模式的运用，让企业的生产经营效率得到了大幅度的提高。同样，“互联网+”经济模式的产生，也给企业财务管理带来了巨大的影响，也让企业财务管理面临着巨大的发展机遇和挑战。所以，能否假借“互联网+”经济模式先进性、优越性的“东风”来促进财务管理工作创新性的提升，已然成为衡量企业综合竞争能力的重要构成要素。

第一，转变财务管理理念。在“互联网+”经济模式下，一方面，各种数据信息以飞跃式的速度在不停地增加和更新，对信息资源应用的共享性和可转移性在财务管理中的地位不断上升，深刻地影响着财务管理的各个方面。另一方面，财务管理目标和工作流程受“互联网+”经济模式的影响也发生了巨大变化，对信息的获取和应用能力已经成为影响企业经营决策的主要因素，在这种形势下，企业要创新财务管理，就必须要首先创新管理理念，站在思想高度和战略高度深刻认识“互联网+”经济模式对财务管理的冲击，彻底摒弃保守的思维方式，以便能够为财务管理在“互联网+”时代的健康发展奠定一个良好的意识形态基础。

第二，再造财务管理流程。所谓财务管理流程，即企业为实现财务会计目标而进行的一系列活动。财务管理流程内容比如对数据的采集、加工、存储和输出等。财务管理流程是企业铺设在业务管理与财务管理之间进行流程对接的桥梁。财务管理流程的设计方式、对数据采集的效率、对数据加工的正确性和有效性等能够对财务管理的质量和效率产生直接影响。在“互联网+”时代，传统以手工为主的、或者以简单的会计电算化为主的财务管理流程已经不能满足企业生产经营活动的需要。因为，在“互联网+”环境下，财务管理流程不再是只为企业内部提供服务的信息孤岛，而是转向了为客户、供应商、政府部门等多方信息使用者提供信息服务桥梁。因此，为了能够全面、及时、准确地向信息使用者提供财务信息，反映财务状况，企业必须要基于“互联网+”技术再造财务管理流程。

第三，健全财务风控体系。“互联网+”时代财务管理风险的形成有两个方面，一是来自网络，比如网络病毒、黑客攻击、不法入侵以及各种“水军”等；二是来自企业内部，比如工作人员贪赃枉法、以权谋私、数据造假以及徇私舞弊等，不管哪种风险，对企业经济的危害一旦形成都是致命的。所以，健全风险防控体系是“互联网+”模式经济下企业财务管理不容忽视的重要内容。对于前者，解决问题的重点在技术层面，比如在内部网络与外部网络接口处的访问控制系统设置防火墙、对网络边界信息进行高密度过滤、通过数据加密和数字签名防范非法访问以及设置系统登录身份验证等，只要这些工作做到位了，风险威胁的可能性就会得到有效控制；对于后者，企业可以通过完善内部控制制度、加强内部部门之间的监督机制、强化财务人员责任意识来提高风控管理水平，从思想上筑牢风控的防火墙。

第四，冲破财务管理模式时空界限。财务管理模式是企业内部、尤其是集团企业和集约式发展企业集团内部财务管理体制的一个非常重要的组成部分。财务管理模式存在于企业财务管理的整体管理框架之内，是企业为了实现总体财务目标而设计的对财务管理方式、管理机构、管理组织和管理分工等各项要素的有机结合。财务管理模式是保证财务管理高效、有序运行的制度性框架，尤其是对于集约式发展的集团企业而言，有了统一的财务管理模式，母子公司之间关于重大财务决策权限（比如融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等）的划分才有了制度性规范。在“互联网+”经济模式下，由于企业内部部门与部门之间、母公司与子公司之间所受到的时空制约被突破了，因而财务管理要适应不受时空限制的工作环境，就必须要更新管理模式，比如，依托“互联网+”技术对各部门和子公司实行数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等，推动财务管理工作从局部管理、分散管理向远程处理和集中式管理的转变。

第五，整合财务管理外部资源。在“互联网+”时代，依靠自有资源搞好财务管理工作已经不现实，因为，“互联网+”技术把企业与外部世界链接成了一个可以随时互动的统一体，企业之外的生产厂家、材料供应商、技术开发公司、产品代理机构、品牌策划部门等，这些外部资源通过“互联网+”技术都可以对企业财务管理产生影响，比如，影响到企业成本的大小、利润的多少、效率的高低，等等。所以，对外部资源进行合理整合，加大与外部资源的合作范围，克服“闭门造车”的落后管理方式，依托资源整合提高财务管理的覆盖面和时效性，乃是“互联网+”时代企业财务管理实现创新发展不可或缺的重要途径和方法。一方面，通过整合外部资源，企业可以不必直接出资采购存货和机器设备，从而减少对运营资金的挤压和背负的利息负担，并且还可以借此降低存货跌价、固定资产减值等风险的威胁；另一方面，通过整合外部资源企业还可以结成合作联盟，借此大量减少在技术研发以及市场销售等方面的高额费用支出，并从中获得丰厚的利润回报；除此之外，学术界整合外部资源的研究成果还表明，未来企业财务管理的边界完全可以由单个企业延伸到整个供应链、价值链和生态网络。因此，从这个角度来看，依托资源整合构建新的供应链财务、价值链财务以及生态网络财务等，极有可能成为未来企业财务管理主流模式。

第六，重构财务管理商业模式。在“互联网+”经济业态下，企业与企业之间的商业竞争已经由过去的技术之争、观念之争、产品质量之争等转向了以商业模式为主打的竞争。当然，这并不是说技术之争、观念之争、产品质量之争等就不重要了，而是与商业模式之争相比较，技术之争、观念之争、产品质量之争等的地位和作用已经呈现出了被弱化的一面。有目共睹，在“互联网+”经济业态下，对于同样质量、同样性能、同样价格、同样售后保障、甚至是同样品牌的产品，仅只是由于商业模式的不同，就可以让企业从中获得迥然不同的价值创造力和市场竞争力。例如，现在流行的“拼多多”“团购”“微信群”“帮我砍一刀”等商业营销模式，就已经在很大程度上取代了传统的商业零售和批发实体店，遭受了新兴商业模式的挤兑。并且，其中有很多成功的商业企业获利丰厚，但是在整个交易过程中不需要工厂、仓库和存货，不需要店面、直销和物流，只要有“互联网+”技术就可以赢得一切。从此不难看出，这些创新后的商业营销模式在给企业带来的巨大威力的同时，也必将对企业重构财务管理商业模式产生深远影响。这是因为，商业模式创新必须要依赖会计确认标准创新为基础，为了保证商业模式创新的成功，企业需对会计确认标准进行拓展，以便让诸如用户数量、信息资源、交易平台、支付平台等要素在“互联网+”经济业态下为企业创造价值提供支持。

第七，开发智能化财务管理模式。智能化是当今社会生产力发展的大趋势，也是各个行业都在积极开发的热门领域。关于智能化的含义，通常指的是，“事物在计算机网络、大数据、物联网和人工智能等技术的支持下，所具有的能满足人的各种需求的属性。”智能化是相对传统媒体而言的，是依托现代信息技术和数据技术对传统媒体功能所进行的一次革命性升华。智能化有别于传统媒体的一个鲜明特点就是，它具备了类似于人类的感知能力、记忆能力、思维能力、学习能力、自适应能力以及行为决策能力等，而这些能力恰恰是企业财务管理所必需的。“互联网+”技术的广泛应用，为企业开发智能化财务管理模式创造了有利条件，奠定了技术基础。一方面，借助智能化模式，财务管理可以推动成本核算的精细化进程，将直接成本归集和间接成本分摊细化到每一笔订单，为订单定价提供进行科学决策的依据；另一方面，借助智能化模式，财务管理还可以摆脱中间环节与客户进行直接对接，让财务会计在给产品定价方面发挥出了更大的优势作用；此外，借助智能化模式，财务管理还可以提升还网络化协作能力，促进自己与供应商、代理商、品牌商、技术开发商等合作粘度和合作协同性加强。分析智能化的优势可以看出，应用这种模式，有助于财务管理在运营中实现与外部资源的优势互补，实现低成本、快周转、高回报的管理目标。

第八，培养财务管理复合型人才。所谓“复合型人才”，即具有有机交织的多种能力的人才。之所以要培养财务管理复合型人才，是因为，在“互联网+”经济业态下，如果财务管理工作人员无法驾驭大数据、云计算、物联网等先进信息技术，那么其工作能力是肯定要受到限制的。道理亦然，在现代市场环境中，如果想成为一名出色的财务管理人员，那么仅仅有财务会计专业知识也同样是不够的，还必须要同时兼有计算机互联网方面的知识。所以，无论是从满足当下“互联网+”经济业态下的财务管理发展需要出发，还是从满足以后实现多元化发展的需要出发，企业都应该将培养财务管理复合型人才列入议事议程和战略发展规划之中，通过不断为复合型人才“充电”创造机会，增加他们的知识储备，通过不断提高复合型人才的从业技能水平，培养他们的开拓创新精神，通过不间断的继续教育，帮助他们形成认识世界和改造世界的新观念、新思想、新方法，并最终把他们培养成为基础扎实、知识面广、素质过硬、具有创新精神的现代企业财务管理新人。

五、结语

“互联网+”经济业态的出现是科学技术和思想观念进步的产物。“互联网+”经济时代是一个挑战与机遇并存的新时代，财务工作作为企业管理的“内胆”和“硬核”，适应新的经济环境和新的经济形势，更新观念，正视挑战，抓住机遇，创新发展。