新时期企业实施全面预算管理相关问题探讨

王志彪

（廊坊市交通公路工程有限公司，河北 廊坊 065000）

一、企业实施全面预算管理的意义

1.加强企业竞争力

企业想要加强自身的竞争力，就应当保证预算管理的全面性。我国在不断完善市场竞争机制的同时，给企业带来了更大的市场压力，市场中的大部分企业为了保持自身的竞争优势，逐渐开始加强管理工作。所以，企业想要加强自身的竞争优势，就应当保证预算管理的全面性，如此可以更好地协调配合各部门人员，做好对人力资源的统筹，此外，还应当保证各岗位人员可以落实自身的职责，加强而部门的协作能力，向着一体化的方向发展[1]。

2.强化企业管理

企业保证预算管理的全面性有利于管理工作的强化。企业想要开展全面的预算管理，就应当做好对详细目标的制定，除了应当考虑企业日后的发展战略外，还应当规划好各阶段的发展目标。同时，企业通过全面、完善的管理财务预算，可以加强自我的完善性和发展性，并纠正和管理好不合理的预算管理环节，有利于完善企业目标，并实现对其的落实。企业在开展全面预算管理工作时，设计到了各项内容，其中关键的就是管理企业财务资金。企业的各项管理工作应当以资金管理为重点，只有保证资金运营的稳定性，才可以避免企业生产出现间断，保证企业具有完整的资金链。企业在进行全面预算管理的过程中，需要管理各种收支计划，这有利于企业强化内控和资金管理工作。

3.提升企业效率

全面预算管理可以促进企业效率的提升。在不断加剧的市场竞争中，企业应当以提升生产效率为重点。企业通过计划生产经营活动，统筹人力资源、管理资金运营等工作，可以有效提升自身的生产效率。此外，企业还应当做好详细规划，如此可以在复杂的市场竞争中具有明确的发展方向，避免受到市场竞争带来的影响而处于被动地位，应当主动迎接市场竞争带来的挑战，如此才可以保持自身的竞争优势[2]。

二、新时期企业实施全面预算管理相关问题探讨

1.不符合企业战略规划

企业在新时期开展全面预算管理工作时，遇到的最大问题就是缺乏与战略规划相符的目标。全面预算目标的制定十分复杂，其决定权不在于领导层或管理层，必须以企业的现实情况为依据，从经营状况和市场环境方面入手，做好对企业的全面考察，如此才可以保证全面预算管理具有科学的目标。尤其是应当重点结合企业的战略规划。战略规划中的各项目标是为了保证企业的长久经营，需要广泛的空间和长久的时间。全面预算管理中的各项目标属于短期型，大多是企业一年内需要完成的战略目标。企业应当有效地结合两者，只有达成了所有目标，才可以实现自身的战略目标。所以，企业必须为全面预算管理制定与自身战略规划相符的目标，如此才可以保证企业的良性发展。

2.企业没有完整的认识全面预算管理

现代企业没有全面、完整地认识全面预算管理工作，首先没有充分重视这一工作，其次缺乏正确的实施策略。虽然全面预算管理已经引起了大部分企业管理人员的重视，但是却没有将其加入到全局战略中。全面预算管理对企业来说十分重要，可以作为其财务管理和经营活动的主要方向。管理人员大多忽略了这一点，对财务管理工作的态度十分随意，没有认真对待，最终导致企业无法发挥出全面预算管理的优势。此外，大多数管理人员将全面预算管理视作为管理人员和财务管理部门的主要职责，没有以全面预算管理的加强为目标，做好对企业所有人力物力的调动，以至于全面预算管理存在片面、不科学的结果，这不仅不利于企业发展，还会对全面预算管理造成影响，导致其实际功能难以得到有效发挥[3]。

3.缺乏有力的奖惩机制

大部分企业目前依然没有为全面预算管理制定相应的奖惩机制，管理体制并不严格，或是采用了过于僵化的管理体制，对员工的积极性造成了影响。企业应当为全面预算管理制定灵活、严格的要求和奖惩机制，评定日常工作中员工的表现，并以评定结果为依据，对他们进行奖励或惩罚，如此可以提升他们的积极性，保证员工高效、认真地办事。然而企业目前在全面管理财务预算时，显然没有设定严格的奖惩机制，也没有对其予以重视。只有从设置到实施环节，做好对奖惩机制的落实，才可以促进员工的积极参与。首先，企业目前没有严格的管理机制，因此员工缺乏充足的积极性，无法保证员工利益，也无法促进企业的进一步发展。其次，采用了过于宽松的管理机制，导致员工没有重视自身的职责和重要性。这不仅影响了他们的工作积极性，还会影响企业的用人效果。

4.企业缺乏明确战略目标

企业想要保持长久发展，就必须管理好自身的战略目标，这是最重要的工作。企业在具有长久发展战略的前提下，才可以制定出与自身发展战略相符的各项阶段性计划和方案，例如资金管理方案等，企业在具有了详细的阶段任务计划后，才可以有效地落实全面预算管理工作。企业在开展实际工作的过程中，缺乏明确的长久发展计划，过于重视短期利益，却没有重视长期效益，企业短浅的目光限制了自身的发展，也难以灵活应对各类风险。企业在开展全面预算管理的过程中，长期目标起到了正面和负面的作用，企业应当结合实际情况，收集市场变动信息，在有依据的前提下制定预算计划，才可以更好地计划日后的发展。但是在实际工作中，企业对战略目标和全面预算管理的制定和实施并不完善。

三、新时期企业实施全面预算管理的有效措施

目前，企业正朝着现代化的方向不断发展，企业在管理阶段全方位地对现代化技术和工具进行了应用，全面预算已经成为一个现代化的管理工具，能够帮助企业对资源的融合，使企业能够充分地利用资源，帮助企业更好地制定战略和规划，有着十分关键的作用。所以，需要加强对预算的全面管理。本文站在现实的角度，根据企业在全面预算管理阶段所呈现的问题，提出了有关策略。

1.强化全面预算管理意识

想要高质量地开展全面预算管理工作，就需要制定明确的工作目标，并且企业的管理方向应当以自身的战略目标为基础，并且促进经营目标的实现，企业应当根据自身的发展状况，开展科学的预算工作，并保证预算编制的质量，促进各阶段目标的实现，如此可以促进自身的可持续发展。同时，企业应当做好对全面预算管理的深入重视，领导层和决策层应当重视全面预算管理的作用，如此才可以保证全面预算管理的真正落实，促进全体员工对预算工作的有效参与，加强他们的责任意识。企业应当保证员工对全面预算管理的正确认识，并保证预算工作的有效开展，同时加强员工的责任心[4]。而员工应当做到对全面年预算管理的正确认识，对自身工作目标的明确，结合以人为本的理念，在各经营环节开展有效的全面预算管理，并将其加入到企业文化汇总。在全面预算管理期间，各部门应当积极协作，共享各类数据信息，如此可以保证企业的高效经营。

作物缺钙是目前农业界较为头痛的一种生理性病害，多数种植者还未认识到钙肥对作物生长的重要作用及作物对钙肥的需求量。从底肥到追肥，种植者多以氮、磷、钾为主，极少关注钙、镁等中微量元素。所以施肥时氮、磷、钾施用量远超钙肥，这极易引起作物缺钙，如瓜类作物果面裂瓜，茄果类果实出现脐腐病、顶枯病，产量降低，作物品性大打折扣，甚至失去食用价值。

此外，企业还应当为员工提供培训，加强其对全面预算管理的重视，明确自身的管理职责，保证所有员工都可以配合全面预算管理工作，为全面预算管理贡献自己的力量，如此可以保证企业顺利地达成全面预算管理目标。在培训管理人员期间，企业应当更新其预算管理观念，结合目前的市场发展形势，做好对预算管理模式的全面建立，如此可以更好地适应不断变化的市场环境，加强全面预算管理的效果。此外，企业的培训内容应当符合自身的具体经营状况，开展现代化的全面预算管理工作，如此可以尽可能地发挥全面预算管理的作用[2]。

2.提升企业预算编制能力

企业在开展全面预算管理的过程中，最为重要的就是加强预算编制水平。只有预算编制水平良好的企业，才可以全面、有效地开展预算管理工作，真正全面地管理好财务预算工作。新时期背景下，企业应该在充分结合自身经营实况的基础上，开展预算管理工作，并做好对市场变化的动态把握和科学分析，以此为基础制定相应的战略发展策略，可以良好地应对市场环境的变化，使企业具有更强的内部竞争力。此外，企业还应当科学地编制预算目标，详细地划分各类指标，对各项指标设置明确的要求，避免出现不规范的指标。此外，在预算编制期间，应当结合弹性原则，以市场变化和企业经营现状为依据，作出合理的调整，实现对企业经营风险的良好规避。

3.加强对全面预算管理的执行监控

首先，企业在全面预算监控期间，应当强化监控关键环节，企业在开展全面预算管理的过程中，涉及了各个生产经营环节，因此更加难以做好对全面预算管理的监控，所以，在监控期间应当从重点环节入手，除了应当做好对全面预算目标的事前编制外，还应当在全面预算工作中，监控、督导和提示各项重要环节，在各阶段有计划地开展预算控制工作，例如在业务经营期间应当明确序时目标和序时进度等，并做好对相关措施的采取，保证预算目标可以顺利的达成。

其次，在实施全面预算管理期间，由于全面预算管理涉及了不同的目标，所以各部门所需执行的任务也各不相同，再加上全面预算管理的刚性较强，极易导致财务超支等现象的发生。所以，应当调整好原有预算，对全面预算进行调整的同时，企业应当结合规定程序，做好对财务审批制度的严格把控，开展具有权威性和有效性的全面预算管理工作，切勿对财务预算额度作出随意调整[3]。

4.制定健全的考核制度

企业采用健全的考核制度，可以考核和评估预算工作的执行情况，以此为基础，可以加强预算工作的质量，促进全面预算管理的真正落实。开展全面预算管理期间，企业应当结合自身的经营状况，做好对预算小组的制定，并为其制定科学的工作目标，负责对企业的经营活动进行跟踪管理，并且应当做好对有效评价目标的设定，如此可以加强全面预算管理工作的质量。此外，还应当做好对奖惩制度和激励机制的完善设立，保证企业员工能够积极工作，改善他们的工作态度，为全面预算管理提供质量保障。奖励表现优异的管理者，并将其作为榜样；惩罚警告态度懒散或存在严重错误的工作人员。

此外，企业还应当根据自身的战略目标，切勿认为全面预算管理是短期的工作目标，而且应当保证全面预算管理具有明确的目标和方针，将其作为自身的长远目标，同时，企业应当结合各年度预算，做好对预算管理系统的完善全面制定，以整体规划为重点，将其落实到各个阶段，保证阶段目标的顺利实现和预算规划的长远性，如此可以促进企业的长久发展。

5.科学测算，合理分析运用预算数据

想要开展科学准确的全面预算管理工作，就应当科学测算各项预算目标。企业应当为内部员工提供相应的测算培训，具体编制工作应当结合真实的数据，借助预算项目和现有技术，做好对预算数据的综合确定。参考历史旧数据，但是预算工作不能以此为预算依据。并且应当采用不同的技术和方法进行预测分析，尽量避免各类影响因素，寻找最准确的数据，如此可以保证预测目标的可靠性。

在开展全面预算管理的过程中，应当全面、多维度地分析预算数据，做好对其的深入剖析，准确查找数据源头。在纵横向数据对比环节，如果发现数据存在问题，就应当告知相关部门。运用此类分析法可以找到其中存在的问题，并加强预算管理工作的效果。

6.做好全面预算管理的风险控制

通常来说，在全面预算管理期间主要涉及了预警分析和预控对策这两种风险控制工作。前者需要识别评价和分析可能存在于全面预算管理工作中的风险，并及时预警此类风险。该工作的主要负责人就是全面预算管理人员和各部门管理人员，这主要是由于各部门管理人员对该部门的实际情况最为了解，而全面预算管理委员会具有丰富的实际工作经验，应当在全面预算管理期间做好风险预警工作，而各部门管理人员大多为高级管理者，管理经验十分丰富，所以通过两者的相互协作，可以为全面预算管理工作提供良好的风险预警。

预控对策指的就是对全面预算工作的综合预警分析，在开展全面预算活动期间，控制好各项偏差较大的事物，预算管理委员会在事中控制环节，应当结合实事求是的原则，详细地分析控制风险的方法和可控程度，并制定有效的措施防控风险，避免预算战略目标的执行受到影响[5]。

7.结合企业战略目标

企业在开展全面预算管理的过程中，应当以战略管理为起点和导向，由此可以开展高水平、高质量的预算管理工作。在发展期间，企业应当结合各类影响因素，例如自身的发展现状和市场需求等，并以此为基础，制定与企业实际情况相符的全面预算管理措施，不然的话，就难以发挥出全面预算管理的作用，也无法保证其目标的顺利实现，必定会对全面预算管理工作造成影响，所以，企业应当做到对战略导向的高度重视。企业在制定战略目标的过程中，应当做好对对外部共因考虑，在大胆预测未来发展的同时，保证企业的根本生存能力，保证战略目标和发展计划具有稳定性和可靠性。同时，还应当适时改变自身的战略目标，企业在某个时期可能需要大幅改动自身的发展战略。企业想要发挥出全面预算管理的优势，就应当在各个预算管理环节密切结合自身的长久战略目标，将其作为编制执行和调整预算管理工作的依据。此外，还需要全方位地考量全面预算管理所涉及的各项内容，在预算管理中关注资金的流动情况，如此可以开展更加全面有效的预算管理工作。

四、结语

企业在新时期通过开展全面预算管理工作，可以保证自身的长久发展，控制发展阶段出现的各类经营风险，提升自身的经济效益。企业的全面预算管理工作涉及了大量全面的内容，对其的实施就有一定的难度，企业想要获取到理想的全面预算管理结果，就需要管理者做好创新工作，不仅需要做好对全面预算管理的加强，还需要做好总结工作，如此才可以开展更高水平的预算管理工作，促进其价值的尽可能发挥。