提高企业财务管理质量和效率的有效对策探讨

邹秋梅

（泰升房地产（上海）有限公司，上海 200070）

一、企业财务管理的内涵

企业财务管理是实现企业管理目标的重要管理行为，是企业全面管理经济活动不可或缺的重要组成部分。财务管理行为贯穿于企业生产经营活动的全过程。从企业生存大环境看，随着市场经济改革的不断深化，企业所面临的竞争压力有增无减；从市场经济繁荣的角度看，企业的健康发展离不开企业良好的经营与管理，财务管理直接参与企业管理，因此，财务管理水平和管理效率是判断企业管理能力的重要参数。当前，虽然经过了多年的发展，企业的财务管理水平得到了一定程度的提升，但仍有相当多的企业财务管理依然存在较多不足，财务管理处理实际问题的低效率状况，不仅直接影响了企业财务管理效率，更重要的是不能充分行使财务管理专业的职能，更不能促进企业管理引领企业健康可持续的发展。要实现企业朝着战略目标发展就必须遵循财务管理的科学性，想方设法不断提高企业财务管理的工作效率。

二、加强财务管理对企业发展的重要性

1.生存和发展使命决定了企业必须重视财务管理

任何一个企业要在市场竞争中获得生存与发展的机会，必须做好财务管理工作。财务管理工作是管理企业的基础，科学的财务管理方式是企业发展的命脉。财务管理是建立在企业总体发展规划总体目标下执行企业管理任务的，既要为企业的投融资行为以及企业日常经营行为、企业盈利以及合理分配与管理企业利润提供全面的详尽数据，又要为企业管理者提供决策依据。当企业发展到一定程度，达到了较大规模时，企业所开展的经济活动项目数量也会较多，涉及面也较广泛，相应地需要处理的业务量更加复杂。为了科学管理好企业，在提高企业经济效益的同时，要有效地维护企业的合法经济效益，财务管理人员作为企业管理者之一，不但要重视财务管理，而且要能科学、高效地处理企业财务管理事务工作。因此，企业重视财务工作，加强财务管理，不仅可以有效地掌握企业内部各个单位的生产经营状况，而且能有效地增进企业各部门之间的沟通，对企业资源可以进行有效的整合，从而通过财务管理能科学地促进企业的全面发展。

2.追求利润最大化的宗旨决定了企业管理必须重视财务管理

企业是创造经济效益的主体。任何一家企业都有自己的发展目标和战略规划，开展任何经济活动都必须围绕经济效益为中心。虽然企业有各自不同的发展方向，与企业利益息息相关的人与事相互交错紧密相连，但是，由于非财务部门缺乏对企业整体发展的思考，在一定范围会增加企业管理的困难。财务部门的管理目标，在一定意义上就是执行企业对财务工作进行管理的目标，所涉及的专业问题由财务部门集中管理企业的财务事务。财务部门在管理企业生产经营过程中需要运用专业的知识和技能来分析与评价企业的财务活动是否合理。明确财务管理目标，规范财务日常管理工作，对于企业能否科学管理企业的经济活动以及对企业扩大生产规模和高质量健康发展具有良好的促进作用。企业的财务管理是企业实现经济目标以及促进企业创造最大化经济利润的基础保障。另外，随着企业规模的不断壮大，企业财务信息的使用者也在逐渐增加。因此，只有全方位做好财务管理工作，形成具体、有效的财务信息，才能有效地满足财务信息使用者对财务信息的需求。

三、财务管理在企业管理中承担的重要职能

财务管理在企业管理中肩负着多种职能。首先，企业在生产经营中必然涉及投资问题，财务管理的重要职能之一是使企业的投资能够取得最大化的经济效益。市场经济的性质决定了并不是所有的项目投资都能取得高利润的回报，而企业是创造经济效益的组织，利润的高低取决于企业的商业模式是否科学合理。随着社会经济的繁荣与发展，市场上可投资的项目也更加多元化。企业为了实现投资利益最大化的目标，必然倾向于选择合理的投资方式。企业怎样才能有效地提高项目投资收益，这就必须发挥财务管理的专业职能，通过财务管理的专业分析确保决策的正确性，从而提高投资项目的经济效益。其次，企业财务管理的核心是使企业已有的资本积累能够保值和增值，最大化减少企业的经营风险。因此，企业财务管理要协助企业的决策层在做重大决策前，必须从财务管理的角度全面考虑经营过程中有可能出现的风险，这样就能确保企业在经营中有效地规避风险，即使出现风险也能将其限制在可控范围内。再次，企业财务管理要确保企业经营过程中有较充裕的现金流。在经济市场中，充裕的现金流与企业利润一样重要，都是体现企业价值大小的重要指标，都是促进企业健康发展的物质基础。

四、企业财务管理现存的主要问题

1.财务岗位和会计岗位职能职责不清晰

企业财务管理没有与企业发展战略相衔接，企业财务工作和会计工作没有明确的区分。从财务管理与会计学中对财务与会计的职责则有明确的划分，这两项工作任务有本质的区别：财务工作主要承担资金管理任务，而会计工作则是负责处理会计信息等事务。财务工作与会计工作如果职责划分不清，容易导致财务业务处理时间上不及时，业务处理上容易出现业务部门资金结算不及时、会计核算不同步、财务信息不对称等问题。

2.资金利用效率不高

目前，相当一部分企业的资金管理比较薄弱，经常出现资金管理不到位，不能形成资金合理流动等问题，而且企业财务管理中缺乏健全的考核制度与激励措施，由此使得企业的资金管理无序，资金收支、资金的使用缺乏计划，导致现金流量不均衡，难以提升资金使用效率。

3.企业财务管理缺乏完善的内部控制制度

内部控制制度与财务管理制度一样，范围都涵盖了企业的各项经济活动，完善的内控制度对企业能否正常开展经济活动起着关键性的作用。但目前部分企业在财务管理中没有一套健全的内部控制管理制度，最明显地出现在固定资产管理、应收账款和资金支付等基础环节，企业财务管理缺乏规范的程序，职责不清，相关部门包括财务管理部门的风险观念淡薄，不能有效地开展财务风险控制，这些财务制度的缺陷和管理松懈直接导致企业容易发生资金风险。

4.对企业成本管理缺乏足够的重视

有的企业虽然在战略规划中有明确的实现降低企业成本、提高企业效率的目标，但在实际工作中却未具体落实和执行；有的企业在降低成本和提高效率方面没有很好地结合企业自身的实际情况，落实措施缺乏针对性；有的企业在成本管理方面，在管理理念上对成本管理重视不足，没有制定合理的成本管理目标，成本费用控制措施不切合实际情况，成本管理容易出现有制度却缺乏执行力，没有明确目标容易出现为了应付而管理松懈等等。

5.全面预算管理制度不健全

在财务预算管理上，部分企业仍停留在理论研究阶段，没有将预算管理理论应用到实际工作中，依然存在着有效制度的缺失。理论上要求企业应该有周密的管理计划、科学合理的预算、客观的考核评价以及奖优罚劣的奖惩制度，这样企业在财务管理上就能对预算实现全方位封闭的管理。可是实际工作中，一些企业的预算目标往往不明确，导致预算编制与实际情况存在较大的差异，预算管理缺乏合理性；企业预算管理缺乏与企业战略规划紧密联系，直接影响了企业预算的准确性；预算管理与考核奖惩罚制度结合不紧密，最后减弱了预算管理的控制力，长此以往，最终直接影响企业财务管理效率的提高。

6.财务信息化管理建设有待加强

随着信息化的快速发展与普及，企业财务管理也全面进入信息化时代，对于财务管理效率是一个好的机遇，有利于全面提高财务管理效率。众所周知，传统的财务管理模式已经不能满足信息化时代企业开展经济活动的需要，如果信息化建设落后，企业就无法快速有效地处理财务信息。可是，一些企业忽视了在信息化软硬件建设的投入，或者投入不足，财务人员处理财务报表时仍然需要手动填报，显然不利于提高财务管理效率。另外，虽然有些企业在信息化建设上投入了大量的建设资金，但是，由于企业内各部门之间的数据不能有机衔接，也制约了财务管理效率的提高。

五、提高企业财务管理效率的有效对策

1.引入现代财务管理理念，科学设置财务管理岗位

根据企业管理的需要设置财务岗位并有明确的分工。按大类可设置财务部负责人和现金出纳等职位。由企业高层直接主管财务部。财务部负责人主抓财务预决算核算、会计监督与财务管理，具体组织、协调、指导财务部的日常事务；现金出纳岗位具体负责现金管理、准确做好明细账、严格制作与管理票据凭证、定期编制收支报表等日常财务管理事务，做到按需设岗，人人有责。

2.实行精细化管理

资金是企业正常运营各项经济活动的基础。企业管理与控制资金风险的水平高低直接关系到企业能否在市场上获得发展的机会。企业可以结合自身实际情况，在集中管理的基础上实现资金精细化管理，从而严格管理与控制企业资金的合理流动，切实保障资金的安全性，提高资金的使用效率。为了实现资金精细化管理，企业应加快资金周转，盘活资产，调整资金结构，充分运用资金管理信息共享完善资金管理流程。建立资金风险预警机制，不仅可以优化资金计划编制，也可以提高计划的实效性，从而全面提高企业资金精细化管理水平。

3.建设与优化企业财务内控管理制度

首先，针对企业已有财务内部控制管理制度，要全面排查制度在执行中存在问题，对解决存在问题的有效措施加以总结，为促进财务内部控制制度建设进行优化提供改进意见，彻底消除不良因素所产生的影响。其次，企业在总结经验的基础上，要建立健全内部控制和风险管理责任制度，从各方面提高制度的权威性。再次，不仅要重视财务内部控制组织建设，更重要的是要建立所有涉及与财务有关风险因素清单制度，企业应按照风险因素清单检查岗位职责是否落实，授权审批流程是否合理，企业财务管理制度是否全面覆盖，实际工作中执行制度中是否需要进一步完善并确保具有可执行性，然后，综合考虑全面优化监督管理制度。

4.加大监督力度，增加成本透明度，合理控制成本

随着社会经济发展水平日益提高，大部分企业的经营管理是相对稳定的，但为了提高经济效益控制企业的成本费用支出是很有必要的。因此，企业在日常支出采取动态管理时，不仅需要提高财务管理水平，而且还需要加大对管理层的监督力度，最大限度地提高资金使用透明度。同时，要监督企业确保以预算计划为基础，严格审批手续，严格执行预算标准，只有在不断降低资金成本和节约财务费用的基础上适当提高资金支出合理比例，产能提高成本管理效率。

5.优化企业资源，提高企业全面预算管理水平

全面预算管理质量对促进企业实现战略目标具有积极作用。企业的战略规划是建立在全面预算管理的基础上。因此，企业制定战略规划时应与企业的年度经营计划相匹配，这样制定全面预算管理制度才能与企业的经营管理活动相吻合。企业财务在预算管理过程中，需要明确各职能部门和个人的预算管理责任，并将预算管理责任落实到成本管理、绩效评价以及资金控制等环节，各部门以企业战略目标为指引，共同努力，对照企业全面预算管理方案，优化企业资源，有效提高企业全面预算管理水平，从而为提升企业财务管理效率创造条件。

6.构建现代财务管理信息系统

成熟的信息化技术为企业财务管理信息化提供了技术保障。财务管理信息化是新时代提高现代企业财务管理效率的有利条件，信息化不仅可以提高数据的准确率，而且还是提高财务管理效率的必备条件。企业在加大信息化建设投入的同时，其财务管理要结合技术创新推动企业管理制度的创新，在完善业务处理程序的基础上要充分发挥信息化精确处理数据的功能，加强财务信息与业务信息的衔接与整合，从而实现提高财务管理效率的目标。

六、结语

在信息化时代，市场经济发展迅速，企业开拓市场必须紧跟时代的步伐，企业管理离不开财务管理。财务管理在企业战略目标的指引下，在夯实财务管理制度的同时，要借助信息化的有利条件创新财务管理方法，以管理促效益，全面提高财务管理效率，使财务管理在企业管理中发挥出专业作用，促进企业的健康、长远发展。