强化国有企业文化建设 落实高质量发展

中铁山桥（南通）有限公司 王锋

一、加强企业文化建设对促进国有企业可持续发展的重要意义

党的十九大报告中指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”文化是竞争力的源泉，企业文化承载着助推高质量发展以及提升企业竞争力的重任。国有企业文化铸魂，铸的是思想精髓、优良品格、崇高精神。

国有企业在自身企业文化建设及员工整体文化内涵建设方面需要不断加强，通过打造愉快、和谐的工作氛围，建设完善的文化体系，增强员工对企业的归属感，降低人才流失率，促进国有企业可持续发展。通过构建良好的员工文化生活氛围，有效地提升员工对企业的文化认同感，创造和谐的企业文化和生活文化氛围，进而为企业发展作出更大的贡献。

二、背景概述

在经济全球化与政治社会一体化的背景下，国家间、企业间的竞争日益激烈。这不仅仅是核心技术、管理能力的竞争，归根结底还是“人”的竞争。自从我国进入新时代以来，人们就加强了对思想建设的认识。通过人们对于我国民族精神和传统文化的认识，能够有效地建立文化自信，推动我国文化事业的发展。文化自信是新时代提出的新要求，文化自信能够有效增强民族自信心，通过思想建设能够弘扬中华传统文化、建设中国精神。中国经济的发展主体仍然是国有经济，国有经济的发展主体仍然是国有企业。因此，面对新的经济形势、新的发展任务，国有企业必须创建适应新经济发展形势的国有企业精神文化，这是国有企业不断深化体制改革、保持稳定、实现持续发展、完成新的发展历史使命的一门必修课程。

三、企业文化与职工文化

新时代国有企业文化建设必须坚持党建引领，这是新时代企业文化建设不偏离方向、切实增强企业凝聚力和竞争力的根本保障。企业内部文化氛围可以被细分为三个文化层次：企业精神层、制度层、物质层。其中，精神层包括如何制定企业目标、创立企业哲学、凝聚企业精神、形成职业道德、倡导社会风气等，是最重要、最核心的部分，对其他两个文化层次同样具有管理、支配、指导作用。制度层包括各项关于企业事务管理方面的企业政策、制度和特殊的服务意识、风俗习惯等，是企业的中心环节，是国有企业职工精神制度、行为服务层的实质文化体现，同时精神层的建立又有助于实现管理、规范的作用。物质层包括国有企业内部厂容厂貌、产品包装、建筑风格、厂服以及企业厂标、职工精神面貌、制度行为等，是我国现代国有企业内部管理文化的主要体现和外部企业文化的重要表征。这三种文化层次在工作中相互交叉配合，在整个企业的发展过程中能够推动企业更好、更快地成熟，并建立一套以人为本的核心观念，形成一种促进国家经济发展速度提升的企业内部氛围。

企业的管理工作人员应当充分认识到建设企业文化的重要作用，同时为企业文化建设贡献出自己的力量。企业文化能够对企业未来的发展产生无形的影响，引导企业当中的各个阶层真正发挥出自己本身的价值，将企业的工作人员团结在一起，使员工能够真正实现自己的人生价值，并且将自己的价值与企业未来的发展方向紧密联合。在推动企业现代化进程中认识到文化理念建设的重要性，对企业进行不断的优化，从而将企业文化融入员工日常生活中，更好地推动企业向着更加积极的方向发展。

在企业品牌的实际建造过程中，需要真正驾驭好企业精神的带动性，提高职工的道德素养和道德水平，使其融入企业文化建设中。其次，要发挥引导性，使职业风尚、职业行为、职业习惯，对员工形成约束，解决员工在企业文化宣传中的逆反心理，此外，还需要发挥企业文化的凝聚作用，使员工更加团结，在团结合作的氛围中实现企业的高质量发展，并将企业未来的发展目标与员工的工作理想紧密联系在一起，对企业未来的发展产生更加崇高的认同感。最后，要发挥企业对于员工的激励价值，帮助树立更加良好的企业价值观念，使得广大工作人员对于自己的工作有强烈的认同感和荣誉感，调动工作人员积极向上的进取心。在实际的工作中，需要将“以人为本”的企业品牌设计好，实现企业文化和员工文化协同进步，树立品牌特性。

四、强化国有企业文化建设，落实高质量发展策略

（一）企业文化要贯彻“以人为本”的理念

企业员工文化素质建立的主要目的之一是为了促使企业员工群体精神文化形成强大的企业凝聚力。在企业持续高效发展的历史过程中，人才培养就是企业经营管理的重要工作，因此，企业员工群体文化素质的整体建设工作的主要出发点是要明确以人为本的理念，将不断努力提升企业全体员工的综合素质能力、加强文化水平建设作为企业基础性的发展战略目标，树立全体员工共同的企业发展价值理念及自身发展目标，为企业员工量身打造一套科学的职业生涯发展规划。除此之外，还要为企业构建健全的员工生活护理服务保障体系，最大限度地帮助员工解决日常生活工作中的苦恼，提升员工对企业的精神归属感，在不断促进员工健康发展的过程中实现他们的个人价值和追求。

国有企业要做好人才队伍保障工作，用制度管人、用亲情暖人。首先，在思想上要树立尊重人才、服务人才的意识，通过政策激励、组织关怀、工作指导、教育培训等方式，发现人才、培养人才，调动人才的工作积极性和创造性。其次，加强作风建设，做好执行力保障，要以加强执行力建设为突破口，强化责任意识，建立完善目标管理、责任落实、考核评价等工作体系，消除“慢、散、软、懒”现象，提升员工执行力。对那些埋头苦干、狠抓落实的干部职工要积极褒奖，对那些只尚空谈、不干实事的要及时调整，对那些作风漂浮、不抓落实以致误事坏事的要严肃处理，营造责任落实、奖罚分明、崇尚实干、高效执行的良好氛围。最后，要加党员职工的党性修养，提供纪律保障，坚持把纪律和规矩挺在前面，抓好党员思想教育、党性教育这个根本任务，教育引导广大党员筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，推动管党治党在基层得到落实，从“宽松软”走向“严紧硬”。

（二）加强企业文化建设

为了使企业在文化管理过程中发挥出自己更大的价值，企业需要建立一套合理的文化运行方式，以此来推动整个企业的文化建设工作。首先，要完成好企业内部的宣传工作，做好宣传是文化传播的基础，这样能够使文化理念落实到员工的内心深处。在日常的管理工作中，需要积极落实企业文化理念。此外，需要增强企业内部的创新能力，更好地推动整个企业的进步，使企业保持良好的竞争力。加强企业文化建设可以通过建立激励机制，促使全体员工积极投入到新的创新、创业工作中。在企业发展创新的过程中不断探索新的发展道路、开拓新的产业市场，积极研究摸索企业创新发展方式和方法，促进新技术产业与新工程技术的融合，研发和推出新技术产品，不断为企业发展注入新的活力。随着我国市场经济的不断发展，企业管理文化的规划建设工作应以我国优良传统文化内容为主要基础，结合我国现代化的企业科学管理理念，顺应时代发展走势，结合企业自身的实际需求，融合创新创业精神，从而实现整个企业的健康可持续发展。

（三）着力发展主业，筑牢国有企业高质量发展坚实根基

自从我国进入新时代以来，就大力推动实体经济的发展。在建设经济现代化体系的过程中，必须将重心放在实体经济上，将振兴实体经济作为当前发展的新要求。国有企业的发展直接影响国家未来的发展，要想实现社会的高质量发展，就必须以实业为基础，离开实业谈高质量发展是没有根基的。国有企业立足实业的发展，通过采取产业转型升级的方式，能够使得我国实力得到显著提升。但是与现代化经济体系相比，还有着很大的发展空间。所以，国有企业要明确未来的发展目标，推动各项技术的进步，增强自己的核心竞争力。此外，还需要加强制造业的转型升级工作，推动制造行业向自动化、机械化、智能化的方向发展。最后，可以采取发展战略新兴产业的方式，减少能源浪费，加快对于生态环境的保护和修复，引领新兴产业更好地发展。

（四）着力抓好自主创新，激发国有企业高质量发展强劲动力

科技创新是引领未来发展的第一动力，是建设现代化体系的重要内容。面对当前的社会环境，加强自主创新十分重要，这为我国迈向科技强国奠定了基础，同时也是国有企业实现高质量发展的重要前提。近年来，随着国有企业大力实行创新驱动战略，收获了一大批核心技术，取得了优秀的创新成果，但是与世界一流企业相比还有很大的距离。要想真正实现高质量发展，必须始终坚定不移地走创新发展道路，加大在技术上的研发投入，加快核心技术的突破。其次，需要掌握对未来发展有重大影响的核心技术，立足于长远发展的目标来看，从产业链的角度分析自身的短板和即将引领未来发展的核心技术，实现对于技术的把控。健全人才培养机制，培育出更具创新能力的人才，激发他们的潜能。

（五）着力抓好结构调整，优化国有企业高质量发展整体布局

国有经济布局结构的改革也受到了政府以及相关部门的高度重视，通过布局进行优化，能够帮助在未来的改革中发挥国有企业的带动作用。调整国有企业的经济布局结构是有效提升国有经济整体收益的重要方式，也是提高国有企业竞争力的重要手段。通过改革企业的布局结构，能够使得国有资本配置更加优化，以更快的效率完成工作任务。要对企业的专业性进行整合，自己的优势，不同企业协同作用，推动相关产业的升级。最后，通过“瘦身”，真正做好供给侧结构性改革，处置好低效率的资产，避免产生过剩的产能，解决掉历史遗留问题，提升企业的运作效率。

结合上文提到的种种情况，在日益激烈的市场竞争中，需要企业开展企业文化建设工作。这就要求相关管理人员对于这项工作有高度的认识，能够帮助企业建设属于自己的企业文化，帮助全体员工加强对企业的认识，增强企业凝聚力。在企业外部有效提升企业的社会影响力。在实际的企业文化建设过程中，要落实好“以人为本”的目标，真正达到自身的经营目的，通过理论与实践相结合的方式推动整个企业文化建设的落实，在企业之间的竞争中发挥出自己更大的价值。