关于企业干部队伍建设主要方法的思考与建议

吉林石油集团吉松质量技术检测有限责任公司 王子健，黄海，褚蛟龙

在经济发展的新形势下，加强企业干部队伍建设已成为企业发展的重点内容，为了在激烈市场竞争的环境下提高企业的竞争力，就必须组建一支素质高、能力强的干部队伍，因此提高干部队伍的政治理论素养与坚实干部队伍的文化基础是当前企业需要重视的关键点，注重对干部队伍的培训与学习，提高干部队伍的整体素质，使其充分发挥引导与带领作用。

一、企业干部队伍建设的现实意义

（一）有助于做好企业思想政治工作

企业干部作为企业具体化形象的代表，决定了企业干部必须要为人们服务，党的十九届五中全会对我国经济社会的发展做出了重要部署，企业在落实部署要求的过程中，最重要的影响因素是干部的能力，在党的领导下建立符合市场与社会发展需求的现代企业制度，对企业干部的要求较高，企业干部必须要具备一定的思维能力、学习能力、规划能力与解决问题的能力，才能够带领企业朝着长远发展的目标前进。

（二）有助于培育企业先进文化

科学发展观作为我国经济发展的科学理论依据，对企业发展有着重要的影响，企业要想发展，就必须要按照科学发展观的要求开展管理工作，坚持以人为本的管理理念，营造和谐的工作氛围。在构建和谐企业文化的过程中，影响企业文化质量的关键在于企业干部，在深入贯彻并落实科学发展观的要求后，企业要加强对干部队伍的建设力度，为打造和谐企业文化贡献一份力量，从企业建设大局的角度上统一企业职工思想。

（三）有助于维护企业稳定

企业要想实现长远、健康的发展，就必须要保持其稳定性，在经济改革不断深入发展的背景下，企业面临着转型与升级的严峻挑战，会遇到各类问题。党的十九大以来，习近平总书记强调必须要加强政工队伍的正规化、专业化与职业化建设。企业干部队伍作为引领企业政治思想的重要组成力量，必须要发挥统帅与领导作用，且新的市场形势对企业干部的要求更高，对经济分析能力、调配资源能力等方面都提出了更高的要求，在企业改革的过程中还需要干部队伍利用其决策能力、探索能力开展工作，因此必须要加强企业干部队伍建设，才能够为企业发展增添关键的核心力量[2]。

二、当前企业干部队伍建设现状

（一）干部队伍年龄普遍偏大

经分析与统计得知，当前企业的干部队伍年龄普遍偏大，平均年龄大约在45岁，超过45岁的干部比例较大，超过50岁的干部大约占干部队伍总数的四分之一，企业干部队伍缺乏生机与活力，缺乏优秀年轻干部的储备力量，大龄干部的知识结构老化、缺少创新意识的问题逐渐显现。一般来说，干部梯队结构若呈现为“橄榄状”，则该干部队伍的稳定性较强，必须要包含青年、中年与老年三代，当前部分企业的干部队伍则呈现“倒三角”状态，缺乏新鲜血液的融入，使干部队伍整体缺乏创新思维的引领。

（二）部分干部观念陈旧

由于企业干部队伍对职工起着引领作用，作为企业各项工作开展的带头者，企业干部队伍必须要具有现代观念。经分析得知大多数干部缺少对思想政治工作的深入认识，使思想政治工作的开展只流于表面形式，且部分干部忽略了思想政治工作与队伍建设的重要性，在党的十九大召开以后，虽然部分企业的思想得以更新，但还存在着一部分企业干部观念较为陈旧的现象。部分干部对本职工作不清晰，难以实现企业的和谐发展[3]。部分企业的干部队伍建设观念淡薄，忽略了建设专业队伍的重要性，导致在培训与实际工作中，缺乏工作的积极性与主动性，工作目标与方向不明确，工作效率较低，难以协调本职工作与其他工作的关系。

（三）干部队伍结构不合理

在企业改革发展的过程中，对开展政治工作的要求更高，要求企业干部队伍要具备较高的专业水平与综合素质，不仅具备经营管理经验，还必须符合实践经验丰富、理论素养扎实的复合型人才需求。然而当前企业干部队伍选聘过程中存在着门槛偏低的现象。企业大多数干部都是由非专业岗位转行而来，再加上未经过系统培训、从事相关岗位的经验较少，虽部分企业采取了一系列措施对干部队伍进行培训，但还存在着一部分干部的素质和能力与企业发展不相匹配的现象，企业内部未建立完善的干部管理机制，使企业的干部队伍结构不合理问题涌现，不利于企业的长远与稳定发展[4]。

三、企业干部队伍建设策略

（一）加强干部思想道德建设

加强企业干部队伍建设的第一步就是要提高干部的专业素养，加强干部思想道德建设，培养干部政治素质、思想意识、服务意识等，在企业改革与干部队伍建设的过程中，贯彻并落实四个全面指导方针。企业干部要扩宽自身的知识层面，对习近平总书记的讲话内容、重要精神进行深入学习，将重要内容传达给企业员工，并根据企业的实际情况做出适当整改，制定与我国国情相符合的企业发展规划，有机结合生产经营工作与思想政治工作[5]。另外要加强每月学习活动的开展，鼓励党员干部积极参与并主动学习相关理论知识，营造特色学习氛围，并通过自媒体等互联网手段分享学习内容，建设一支思想觉悟较高的企业干部队伍，使干部队伍有足够的担当带领职工发展。作为提高企业干部队伍凝聚力的重要途径，思想政治教育的开展能够激发干部队伍的创造思维，因此必须要加强对干部队伍的思想教育，使干部队伍承担起引导职工的重要责任，充分发挥干部队伍的引领作用。最后企业干部队伍是为企业而服务的，也是将企业思想政治工作与业务工作充分结合的引导者，企业可通过评选志愿者、示范岗等，激发干部队伍的服务意识，增强队伍的示范功能。

（二）加强干部职工知识培训

干部队伍对企业职工工作的开展起着重要的影响作用，企业格局的关键在于干部队伍的知识能力、综合素质与眼界范围，在此情况下，干部必须要树立终身学习的意识，提高自身的专业程度。首先要加强对干部队伍的培训力度，主要培训内容为专业知识，提高干部队伍的整体专业水平，鼓励干部队伍积极学习管理课程，使干部队伍的实力有所增强，规范企业的生产经营，避免缺少完善制度现象的发生，企业间要加强交流学习与合作，借鉴对方的优势之处，提高自身的竞争实力，加强政治培训力度，提高企业干部队伍的思想境界，企业要根据干部的实际能力进行针对性教育，还要鼓励干部走出去，进入基层锻炼能力，使干部队伍了解企业的运营机制与管理制度，加强对员工需求的了解程度，为制定企业运行机制奠定坚实的基础[6]。另外企业干部队伍的业务能力是保障其工作效率的重要影响因素，因此必须要加强干部队伍的专业能力，才能够有效解决企业发展过程中面临的一系列问题，在信息化水平发展的背景下，传统的思想政治工作模式与方法难以适应企业干部队伍的发展需求，因此要提高企业干部队伍的信息技术能力，加强干部队伍对信息化技术、互联网知识的掌握程度，实现企业思想政治工作的现代化，加强思想政治工作对干部的吸引力。

（三）抓好后备干部建设

企业要加强后备干部建设，增加后备力量，有利于企业的稳定运行与发展，是保证企业干部队伍专业化、年轻化的重要途径。首先企业要制定重点培养的后备干部名单，制定培养计划，主要的培训内容为专业知识与业务知识，并与实践训练相结合，提高后备干部的专业能力。同时也要加强对后备干部的思想道德培训，实现企业的规范性发展，企业可针对后备人员进行提前入岗或加入基层进行锻炼，提高企业后备干部的综合实力，加强后备干部对企业实际发展情况的了解，实现后备干部的全面发展，建设一支素质高、政治思想觉悟高、管理能力强的综合后备干部队伍，为优化企业干部队伍结构奠定基础，提高企业干部队伍的整体水平，促进企业的全面发展。另外企业要增强后备干部选拔的公开性与民主性，实现后备干部的选拔过程的透明化，利用适当的选拔形式组织民主推荐，选拔出工作业绩强、表现好、群众基础好的优秀后备干部。最后企业要创新后备干部管理模式，通过日常观察、考核与访谈的方法了解后备干部实际的工作表现，对后备干部的思想、能力与素质做出客观评价，及时发现不足之处，并指出提升建议，还要注意与考评结果相结合，动态调整岗位，优先将培养趋于成熟的后备干部补充到干部岗位。

（四）选拔人员务必与职位相匹配

企业干部队伍的素质将对企业的可持续发展带来一定的影响，企业部门要把握好用人的入口关，加强纪检监察部门对干部队伍选拔与任免的监督力度，在提拔干部之前，对干部的政治坚定力、宗旨意识、诱惑判断等方面进行审查与考察，避免不勤政、缺乏政治意识的人进入干部队伍。其次企业要严格制定用人标准，要建立合理的标准与准确的导向，明确岗位职责与具体内容。习近平总书记指出好干部的标准就是德才兼备，在新时期的要求下，好干部必须要具备坚定的信念、为人民服务的意识、敢于担当的责任、勤勉务实的能力与清正廉洁的精神，习近平总书记对干部队伍提出的“三严三实”使干部队伍必须要达到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴业有为、清正廉洁的标准，严格按照党的基本路线，提高经受考验、风险和挑战的能力，坚持党管干部原则，深入落实好干部标准，使干部队伍能力与职位相匹配，为企业的改革发展奠定坚实的基础[7]。

（五）建立健全选任制、委任制相结合

中共中央国务院颁布的《关于深化国有企业改革的指导意见》中提出根据不同企业类别和层级，实行选任制、委任制、聘任制等不同的选人用人制度，当前企业要建立选任制与委任制相结合的干部选拔方式，并结合企业的实际情况不断改善与健全选任制与委任制[8]。首先，要对委任制进行限定，作为我国选拔企业领导干部的重要方式，自新中国成立后，对推动经济与社会发展有着重要的促进作用，但随着民主诉求的不断增长，引发了一系列问题，因此在企业实际委任的过程中，要缩小委任制适用范围，使企业干部队伍工作的透明度有所增加，维护干部群众的知情权、参与权等，以此改进委任方式。其次，要改善选任制，选任制在一定程度上能够表达选举人自身的意愿，体现人民民主，但由于其中的一些影响因素，也会导致消极问题的发生，因此要创新选举方法，使选举人投票的空间更为独立，使选举人能够真实表达自身意愿，并通过画符号的方式进行差额选举，构建选举监督体系，将责任落实到个人，加强对违规行为的惩罚力度，开展规范性选举。

（六）建立健全科学的干部考核评价体系

在干部队伍考核与评价方面，企业要建立健全科学的干部考核评价体系，将干部监督与考核相结合，在干部队伍自述、测评等基础上，增加评价主体范围，在充分考虑干部队伍人员差异性的基础上，从多元化的角度设置考核评价内容，从日常生活到干部工作实绩，增加考核内容的全面性，坚持以工作实绩为中心的考核内容，将考核结果与干部待遇相挂钩，还要扩大职工群众评价范围，加强对干部队伍的全面监督，适度公开干部队伍考核结果，提高职工与对干部工作的监督，使干部队伍形成认真工作的态度，进而实现科学化、规范化的干部工作[9]。另外要加强企业对干部队伍业绩考核与评价的科学性，当前企业干部队伍的业绩评价与管理考核中存在着权责不清、考核流于形式、制度不完善等问题，为了实现科学的干部考核与评价工作，必须要建设干部业绩考核与评价机制，积极探索创新业绩考核与评价的新模式，改变单一的考核评价模式，建立完善的考评体系，根据干部与岗位的实际情况制定个性化业绩评价指标体系，提高考核评价的客观性与真实性，还要对评价模式进行更新，使职工群众对干部履职表现进行重点反馈，调整评价比例，巩固职工群众的主体评价地位。

（七）强化领导责任

作为企业的干部队伍，对企业职工起领导作用，因此必须要加强企业干部队伍的作风建设，强化领导责任，使干部队伍肩负起领导的重任，树立责任意识。首先干部队伍要做维护大局的表率，与企业的实际情况相结合，坚持党的路线与方针，实现企业的稳定发展。其次干部队伍要做民主团结的表率，团结能够集中体现干部的思想觉悟、综合素质与能力。实现企业职工之间的团结一心，才能够实现企业的战略目标。职工之间要彼此包容、尊重与信任，在思想、工作与行动上实现团结统一，营造企业和谐发展的氛围。另外干部队伍要做求真务实的表率，提高规律性、主动性，克服片面性，在全面、深入调查的基础上进行科学决策，真抓实干求实效，并深入职工内部，将职工的力量进行集中，提高企业的工作效率。

四、结语

综上所述，随着我国经济与社会的持续发展，对企业的要求逐渐增高，在此形势下，只有不断增强企业干部队伍的实力，加强企业队伍建设，在新政策与新形势的引领下，与企业的发展目标相结合，才能够实现企业的稳定与长远发展，因此要加强对企业干部队伍的教育力度，形成高素质、高水平的干部队伍体系，为实现我国社会主义现代化奠定基础。