建筑工程管理的现状及控制措施策略

杜虎军 山西八建集团有限公司

1 前言

建筑工程管理是建筑业的核心，对提高建筑质量和施工水平起到了积极的作用。理解建设项目管理是建筑工程公司应该经常关注的一个热门话题。受客观条件的制约，建设项目管理的现状不容乐观。建筑工程企业应灵活开展项目管理，选择管理模式，逐步提高建设项目质量，保证建设项目进度，促进建筑业健康发展。建设项目包括住房、商业、交通和其他行业，与人们的生产生活密切相关。建筑业的繁荣和发展不仅给许多建筑公司带来了利益，也创造了许多就业机会，为社会和经济建设贡献了重要力量。随着人民生活水平的提高，人们越来越重视建筑工程的质量和安全。

2 建设项目综合管理的特点

在开展各项管理工作时，建设项目的特点更加多样化，相关职能可以提高管理质量。对管理者来说，掌握不同的管理特征非常重要。

第一，在建设项目具体施工过程中，管理部门应充分了解整个项目，从宏观角度详细分析建设项目的整体施工进度，全面规划施工周期。在建设过程中，必须制定建设目标和各种投资方式。在开展各种管理活动的过程中，管理者须明确自己的目标。明确的目标是整体管理的重要基础，以确保所有管理活动的有效实施。

第二，在建设项目管理过程中，开展任何工作之前各部门可以签订合同，明确项目开发各方面的责任。各部门在项目开发过程中处于相互监督的状态，共同维护各项目的利益。在每个监理团队的建设过程中，他们的专业分析与每个监理团队的实际工作是一致的。团队成员负责具体项目的各个方面，并根据当前施工需要进行灵活的变更。

3 目前建筑工程管理的现状分析

3.1 过度关注经济利益

在建设项目的施工过程中，对土建工程的成本管理很关心，对整个工程的质量不关心。在施工计划阶段，成本控制非常严格，有时会影响建筑服务的性能。在施工过程中，工作量过大，可以按正常进度施工，甚至提前完成，节省人力资本。在一些极端情况下，为了节省材料成本和增加经济效益，在建设项目中使用不良材料。

3.2 管理的规范程度不足

在目前的建筑技术管理过程中，管理标准的制定来源于国家有关法律法规，同时也参考了国内行业的法律法规。在这种情况下，在建设过程中，仅关注密切相关的内容是不够的。项目细节非常模糊，实际利益不十分重视。完善的施工管理机制为施工项目管理的实施提供有力支持，有效避免建设项目管理的混乱，逐步开展管理活动，规范管理人员的行为，进一步规范建设项目相关人员的行为，有利于提高建设项目的质量。现阶段，很多建筑公司存在管理机构不完善的问题。有些公司根据国家建设管理法律法规制定了一些管理规定，但管理制度尚未完全落实管理工作流程流于形式，存在严重问题。

3.3 管理沟通宣传程度不足

在某种意义上，管理实际上是员工之间各方面的沟通和交流，真正的管理活动必须通过宣传管理理念来进行，各方面的员工沟通如存在问题会阻碍项目的实施。例如，在施工连接部分，管理者和前后的施工者之间如果沟通不足，管理员不能向后者的项目及时提供准确的信息，导致项目不能顺利连接。

3.4 管理人员的业务素质与专业知识不够

在目前情况下，管理者的选择也越来越多样化。有些技术人员由于技术能力强而逐渐参加管理，但这些员工管理技能和管理知识不足，只能靠自己的经验来管理，指导工作的重点非常有限。在人才管理队伍建设过程中，施工企业需要提高人才的利用水平。在引进新员工的过程中，人力资源部必须制定更严格的准入标准，以确保候选人的专业水平更加完整，避免聘用不合格的管理人员。此外，施工企业应有效培训所有管理人员，逐步掌握先进的管理理念、管理措施和各种管理技术。

3.5 管理落后，研发投入不足

由于部分建筑公司的保守施工管理系统，施工项目经理很难提高工作效率。在这样的传统商业管理中，信息反馈不能及时有效地进行，也不能迅速作出决定。在这样的管理模式下，很多部门管理往往是分离的，管理非常落后，效率很低，尤其是管理技术的应用和研究方面。

现在很多建筑工程管理公司，根据以往的管理经验制定了计划。这样的管理方法很难适应不断变化的竞争市场环境下的工程管理，严重的延迟使效率管理难以充分发挥。另外，现在的建筑工程公司专注于供应，但是用于研究开发投资的进展缓慢逐渐成为短板。

3.6 科学信息技术应用不足

在社会主义新时期，随着数字互联网技术的进一步发展，特别是华为等企业领导的5G技术在互联网新技术上的逐步广泛应用，给生活的各个领域带来了质的飞跃。由于工地位置的不确定性，特别是在偏远地区的道路建设和运营中，许多建筑工程公司仍然处于信息相互作用的初级阶段。在整个项目过程中，潜在的安全风险调查和信息管理存在严重缺陷。

当前建筑行业的许多信息设计概念停留在设计和计划的初级阶段。例如施工作业实际管理中，偏差的纠正和延迟的填补取决于现场管理者多年的经验。建筑公司必须认识到技术的重要性，因此在执行各种管理任务时，他们必须更严格地管理使用的技术。例如，在建造酒店建设项目的过程中，总流量必须在设计阶段确定。设计师必须充分考虑脚手架的高度和预应力波纹管的内置位置。同时，设计师明确了各种建筑材料的使用要求，必须保证建设项目的技术可行性，用更科学的技术有效控制成本。

4 建筑工程管理的重要性及影响因素分析

4.1 重要性分析

首先，对于建筑工程公司来说，建筑工程管理是其工作流程中不可或缺的重要组成部分。在施工过程中，企业必须将施工技术与信誉相结合，确保施工过程中设备的正确使用，提高企业的经济竞争力。第二，随着建筑业的不断发展，新技术、新材料、新设备层出不穷，建筑技术也越来越复杂。同时，随着现代人思想认识的不断提高，对高品质生活的追求越来越迫切，这也带来了建筑技术的多样化和定制化。无论是开发复杂多样的施工技术，还是开发定制施工技术，建筑工程管理都可以发挥重要作用。

4.2 影响因素分析

施工时间长，项目多，非常个人化，施工本身难度大，影响因素多。为确保建设项目管理的有效性得到充分发挥，不仅要重视影响因素，还要积极采取措施减少因素的影响，保证建设项目的最终效果。影响建设项目管理的因素主要有以下四个。

第一，人为因素的影响。人为的因素是建设项目管理中的主要因素。人为因素是可以消除的，对建设项目的质量有很大影响。人员对项目施工的决策、组织者和运营商负责，并参与施工过程的任何关联。人为因素将对建设项目的管理和建设项目的最终结果产生重大影响。

第二，机械设备的影响。在建设项目的施工过程中，将使用大量的机械设备。机械设备的有效使用提高了建设项目的质量和速度。然而，机械设备的不当使用不仅会对整个项目的进度产生负面影响，还会影响项目的最终结果。

第三，物质因素的影响。材料的选择和储存是项目施工管理中应考虑的重要问题。如果材料质量不好或材料维护不当，将影响材料的使用效果和设计质量。

第四，环境因素的影响。施工过程受到一些人类无法控制的不利环境的影响，这肯定会影响项目的进度。施工过程中会产生建筑垃圾、粉尘和废水，影响人们的正常生活，容易引发各种工程纠纷，从而影响施工企业的经济效益和社会声誉。

5 结合现状对于我国的建筑工程管理展开优化措施

5.1 重视建筑工程的综合性目标

在项目建设过程中，必须注意项目的总体目标。在全球目标的指引下，建设项目管理跨越国界，形成立体发展模式。具体来说，在施工过程中，施工经理必须坚持明确的施工目标，并注意设计的功能和竣工后的效果。在建设工程过程中，经济利益的实现只是一个相对较快的过程。在使用建筑物的过程中，建筑物的总体利益可以最大化。

在制定全球目标时，必须根据项目的不同阶段调整目标的内容，并结合项目建设的不同方面提高总体建设水平。其中，应根据平均标准，结合具体施工条件，注意项目的施工工期，避免出现施工早、急于施工、追求经济效益的情况。所以在项目的使用阶段，需要投入更多的成本改善下一阶段的项目。在材料控制和工艺选择方面，根据项目的经济能力进行优化选择，以提高项目质量为重点，对人员数量的要求也比较大。因此，必须在理解这一要求的基础上，有效组织足够的管理人员。

5.2 提升管理的规范程度

项目管理的规范化必须关注两个方面：管理法规的制定和具体的管理行为。在项目建设中，管理规定的制定必须以国家有关标准为依据，并与行业通用标准相结合。为了保证工程建设各方面的协调发展，必须重视对国家管理标准、行业通用标准和工程建设中的特殊约束条件的研究。当创建管理框架时，必须在上述三个要素的基础上进行思考，整合和调整这些方面。在实施管理工作的过程中，要注意工作的强度，对各方面的工作要区别对待。例如，在材料收集管理中，要交流市场信息，注意材料的使用和问题，注意管理人员随时间推移对材料的使用。

此外，在人事管理过程中，要注意规范管理者的行为，根据管理原则和管理业务的具体情况，及时、积极地调整管理者的心理和行为。在公司发展过程中，管理者必须具有管理意识，建立更加完善的管理体系，促进项目的正常完成，实现更大的投资收益，实现公司的可持续发展。在此基础上，管理者和各部门管理者结合公司发展现状，进行有效分析，制定科学系统的管理、人员建设、采购管理和安全管理、成本控制体系。

5.3 积极进行管理以及宣传的工作

在广告管理过程中，经理必须结合制造商和其他员工的具体情况予以公布。施工人员的文化素养相对有限，施工前，项目经理必须注意施工人员的安全意识、敬业精神等相关管理因素。在具体的管理过程中，管理者和建设者必须紧密沟通。可以采取逐步管理广告课程的方式，注重提高员工的意识。值得注意的是，管理广告课程不仅用于传播管理理念和管理规则，还注重广告流程各个方面的员工协调。因此，广告课程也是一个沟通平台，管理者可以在这里收集意见，并根据不同的意见调整工作。

5.4 提升管理人员的素质

提高管理者素质的方法包括：一是在管理过程中提高在职管理者的整体素质。二是促进员工整体结构的调整。现在，学校每年都有许多工程建设管理课程的毕业生。工程部需要根据个人素质、综合知识和技能招聘最佳人才。这些科技管理者拥有全面的知识结构和知识体系，必须在员工应用的许多方面加以应用。具体的管理细节和相关的管理宣传需要员工的参与，需根据员工的工作成果和工作能力不断改进。

在实施建设项目管理中，为了更好地提高管理价值，从管理者的角度进行改进和优化，全面提高管理者的素质和技能，确保强大的竞争力，切实提高建设项目管理水平，要减少失误。在建设项目经理的培训中，首先要加强职业道德教育，使他们明确管理工作的必要性和重要价值，更好地理解建设项目管理的有效性和严肃性，避免绩效不全的现象。

5.5 加强信息技术的应用

在项目定价管理中，最重要也是最困难的内容，是将分散在不同项目中的成本信息返回总部进行分析和重用。决策部门与执行部门的分离是当前建筑管理中的一个普遍问题，随着互联网技术的发展，各种数据可以以文本、视频和数字化的形式快速汇总。大数据可以用于分析成本管理，并根据建设项目的现状制定策略。还可以应用于项目建设、管理和技术，最终提高项目管理和日历的整体效率。

5.6 引入多种资本，盘活市场竞争

建设项目管理不仅要建立和完善管理体制，还要重建市场竞争机制。通过允许民间资本和外资参与各级建筑工程行业，各种竞争机制可以从根本上使整个建筑工程行业适应激烈的时代竞争，充分控制企业的改革和发展。外资的逐步开放有两个鼓励作用：第一，外国公司可以引进先进的管理制度和管理技术。第二，向国家建筑工程管理人才库引进更多优秀人才，提高中国建筑工程行业的国际竞争力。

6 结束语

在社会主义新时代，本文分析了市场上建筑工程项目的管理，并得出以下结论：如果想要提高建筑工程管理的水平，应从管理体系的建设、管理者的选拔、管理过程中具体规则的制定、宣传和实施等方面入手，以便详细了解建设项目管理的缺陷和不足。确保建设项目的正确实施，提高项目的整体质量。因此，管理者必须不断提高自己的管理技能。同时，公司必须建立优良的管理体系和质量管理体系，从多角度、多手段全面优化技术管理，全面提高公司工程管理能力。