集团企业财务管理转型升级探讨

李华 幸福蓝海影视文化集团股份有限公司

集团企业在我国社会经济高速发展中需要适应经济发展形势，明确新阶段国家的规划，了解新阶段发展特点，把握当下市场环境的不确定因素，快速找到企业在下一阶段的发展方向。集团企业应认识到过往财务管理无法满足发展需求的实际状况，发挥财务管理对企业发展所起的作用，推进财务管理的转型升级。

一、集团企业财务管理转型升级的必要性

随着新一轮财税金融改革工作的开展，集团企业在财务方面承受不小的压力，通过研究外部宏观环境，分析企业财务内部管控状况，发现企业已进入较为艰难的发展时期。首先，集团企业在财政部会计制度改革后，需要根据“十四五”期间提出的发展要求，建立与社会主义市场经济相适应的会计体系。其次，集团企业应引导会计工作朝现代化、法治化与信息化的方向发展，推动会计工作转型升级并获得良好的效果。在互联网技术的推动下，需要推动交易方式、商业模式及管理活动的改革，应了解相关改革对集团行业造成的影响，突破传统模式与行业的禁锢，以开放、自由的心态迎接大会计时代，消除财务管理压力。

集团企业在发展中应使用动态观察视角，意识到财务管理转型升级的迫切性，分析所处环境存在的问题，研究财务问题的解决对策。为了更好推进财务工作，完成财务管理任务，集团企业需要转变工作形式，调整工作计划，更好地开展各类活动[1]。

二、集团企业财务管理现状

集团企业在发展中需要明确经营要点，通过独立核算完成财务管理任务。集团企业需要清楚规划要求，科学组织财务活动并在经营者要求下，调整财务计划方案，开展财务核算、财务分析、考核与监督等活动，规范财务管理行为，使用较少的投入，获得良好的效果，达到经营目标。企业在发展中要明确财务管理任务，确定工作要点，将财务活动渗透到经营的各个环节，为企业发展奠定基础[2]。

部分集团企业由地方政府控股，在投资销售定价、生产选择等方面无法自主决策，缺乏市场导向的行为机制，在同行业竞争中处于劣势地位。在我国经济进入新常态后，如果不能转变固有的财务管理观念，会对企业发展形成不小的冲击；集团企业财务制度存在一定的缺陷，企业内部管理存在不规范的问题，企业设置了很多没有实际作用的部门，同时现有职能部门无法按照制度要求落实管理任务；企业受到资金问题的影响，无法合理利用资源，降低了工作执行的有效性。部分企业在发展中无法准确地预测资金流，可能因为资金匮乏，导致企业陷入财务困境；还有一些企业没有完善管控制度，由于制定的政策并不合理，无法全面、细致地调研赊销客户，采用的促销措施不合理，因此时常出现呆账、坏账；拖慢账款周转速度，无法快速回收资金。企业在存货控制方面，由于未能建立科学的付款与采购控制制度，不能控制存货，会出现资金非合理占用、投资不科学等问题。在内部控制制度建设上，缺乏监督机制，不能监控各类活动，导致后期出现权力责任不清晰的问题。在我国市场经济发展中，企业应发挥制度的优越性，但是集团企业并没有完全按照相关制度运营财务项目。还有很多企业的财务管理模式沿用之前的模式，缺乏合理的设计，难以控制企业财务活动。集团企业缺乏敏锐的资本市场洞察能力，没有从宏观角度组织资源、做好协调工作，使用传统的管控方法难以提高财务管理工作水平[3]。

三、集团企业财务管理转型升级的发展策略

（一）学习市场化管理思想

集团企业在财务管理中需要解放思想，发现传统财务管理的不足，需要积极参与财务管理转型升级工作，形成市场化观念，适应国内市场经济发展形势，更好地推进发展任务，在保证权利对等的基础上开展贸易活动，保障供给方拥有竞争能力，同时满足需求方的实际需要。集团企业在推进财务管理转型升级过程中，应明确当下国内经济环境的发展形势，市场化改革需要打破过往市场对企业经营的各类限制，才能使企业在交易活动中拥有较大的自主性。在自由交易中需要立足市场经济理念，了解我国政府政策要求，分析市场环境并进行经营活动。集团企业必须在了解国家的经营活动要求后，在不触犯国家利益的前提下，明确市场定位，沿着总体经营战略方向编制工作计划，分析外部因素对发展产生的影响，预测投资行为，提高投资活动的有效性，落实战略发展任务。在企业发展中需要确定市场导向，适时选择投资领域、投资时段与投资规模大小，更好地完成投资任务。

在企业开展各类活动前，需要开展市场调查，更好地编制方案，推出新产品，提高产品在市场中的受欢迎程度，降低投资风险。集团企业在当前国内市场形势下，需要明确发展方向，在形成市场化观念后创新财务管理机制，强化企业在市场竞争中的能力。从集团企业过往的发展中不难看出，如果企业使用与市场环境发展方向不一致的管理机制，会阻碍财务管理活动的开展。当下应建立符合市场环境与国家政策要求的企业制度，优化法人治理结构，满足企业财务管理转型的基本要求，为企业实施可持续发展计划奠定基础。企业推进财务管理转型需要研究机制，围绕产业结构进行战略布局。集团企业应在发展中调整经营预算制度，推进产权制度改革，研究评估财务能力，在此前提下梳理当下企业在财务管理转型方面的主要任务，建立所有制结构。企业在发展中要及时发现存在的不足，并调整财务管理机制，让市场选择投资者，引入竞争机制。在投资方面，推进主体多元化，在优胜劣汰的法则下，强化企业的竞争能力。集团企业应明确财务管理要求，建立科学的管理制度，优化公司法人治理结构，确定企业制度建设要求，积极推进资产管理机制改革，使企业拥有自主经营权，促进企业稳定、健康发展[4]。

（二）建立财务信息化共享中心

集团企业在发展中必须随着时代的发展，转变财务管理观念，建立财务管控目标，提高信息技术在财务管理中的应用程度，以信息系统为支撑，更好地开展各类活动。集团企业在发展阶段需要明确未来发展目标，确定影响活动开展的因素，防止在相关因素影响下降低管理层决策的有效性。在市场经济建设发展中，企业面对严峻的发展形势，为了更好地完成财务管理的目标，需要推进信息化建设。通过顶层设计、统一规划、分步实施、统一标准实施科学管控，使财务管理工作按照要求进行，不会对企业发展造成不良的影响。我国中兴通讯、海尔集团、长虹集团等实施财务共享中心建设后，整理相关集团企业的经营数据，依托财务共享中心开展财务工作，提高管理工作水平。以信息技术为基础，财务管理工作的运行效率明显提升，成本大幅下降，可以更好地为集团企业发展服务，提高管理工作水平。在集团企业发展中，需要明确财务管控需求，加大对财务工作的控制力度，集团企业应基于顶层设计需求，综合考量多方面因素，围绕企业发展情况，研究组织机构与股权结构，确定财务共享信息在安全性方面的问题。集团企业需要加大对特殊性问题、安全性问题与现场性业务问题的研究力度，在此基础上建立管理制度，建立符合集团企业财务管控需求的共享中心，更好地完成财务管理任务[5]。

（三）推进内部文化建设

集团企业在发展中需要推进内部文化战略，营造良好的工作氛围，为企业各类活动开展奠定基础。文化对企业形成的影响切实存在，可以将其作为企业的软性资产，提高内部员工的凝聚力。通过文化环境的营造，潜移默化地改变工作人员的意识，提高企业员工对集团发展理念的认同。在财务管理中，集团企业需要关注内部文化建设，打造合理的财务管理模式，同时从规章制度与资产等层面切入，推进文化建设，营造为企业财务管理工作服务的外部环境，由此开展各类活动。企业在团队建设过程中需要建立健全管理机制，了解财务管控需求，加大对财务管理模式的宣传力度，使内部员工认同该模式，使财务管理工作高效开展。企业在发展中需要建立各类支持学习平台，拉近管理者与员工的距离，获取员工对财务工作的意见，打造良好的人文环境，为企业财务管理工作的开展奠定基础，使财务工作有利于企业的发展。

（四）构建内部管理控制体系

集团企业在财务转型发展过程中，需要发现内部体系建设存在的不足，应引导财务风险控制由事后管理转为事前监督，将财务风险管理贯穿于企业财务管理的各个阶段，监督资金流动、成本管控、利润分配、项目投资等板块，分析相关区域容易产生的风险，有效控制相关领域。企业财务会计要关注微观经济环境与宏观经济环境，分析各类财务活动，感知环境变化。

集团企业确定未来发展方向后，应编制科学的管控计划，控制企业在运营中的各类风险。因此，企业应建立内部风险管控机制，确定各类活动的开展需求，提高内部对各项工作的协调配合程度，通过科学的控制手段使用资金，为各类活动奠定基础。如果遇到资金使用项目，需要根据资金使用量调整风险评估方式。对特大资金使用项目，应使用专业技术软件评估财务风险，确定集团企业在财务管理活动中的风险值，根据评估结果编制管控方案。企业财务管理人员应根据实际情况调整工作方式，落实发展计划，避免对企业造成较大的资金压力。企业在发展中需要调整负债资金比例，按照管控需求调整资本结构。

在财务风险控制方面，集团企业要清楚风险事件对企业发展造成的影响，在企业运营管理工作中实施事前监督，通过风险预测及预防，规避财务风险。当下财务管理人员要重视财务风险分析和应对工作，严格按照企业编制要求实施风险分析和预防，编写财务活动相关的风险评估方案，评估各类财务活动的风险。

工作人员在风险处理活动中，应更好地调整工作方式，整理财务信息，调整财务活动的开展方式，提高各类活动运行的安全性，推动企业战略计划的实施。

（五）落实大计划大预算管理

集团企业在推进财务管理转型升级期间，需要落实预算管理工作，明确财务管理需求，了解管理工作的流程；同时，需要在精细化管理理念下开展预算工作，明确财务预控需求，发现当前预算管理方案存在的不足，完善预算编制内容，将销售、预算作为预算编制的起点。

此外，需要让预算涵盖地域、产品、销售模式与客户等内容，从企业发展需求出发，与企业工作相结合，为其他部门预算编制提供支持。在预算执行期间，需要明确相关人员的工作职责，确保相关人员落实预算监督与费用管理等职责。通过及时核查，确定各类资金的使用情况。

为更好地核算各类经费，集团企业可以通过预算分析软件，实施财务预算与控制，比较预算数据和实际情况。通过数据库量化结果，可以提高预算结果的准确性，成为指导后期工作的依据。

四、结语

集团企业在全球经济一体化发展的背景下，面对严峻的形势，必须发挥财务管理对发展的作用。财务部门承担财务经营管理的重要任务，企业必须以全局思维思考下一阶段的工作要务，应为财务工作决策、管控编制管控计划，提高资源利用水平，发挥财务职能，为企业提供增值服务，最大程度地发挥财务价值创造能力，完成集团企业转型升级的任务。