人力资源管理中对政工工作的有效应用分析

李博 广州酒家集团餐饮管理有限公司

企业政工工作开展，能够为员工提供展示自己的机会。同时，政工工作是企业和个人共同发展的催化剂。人力资源负责调动分配员工，与员工有直接接触。能够通过实际管理，对员工个体业务能力有更全面的了解。当前行政制度影响下，员工个人素质是保障人力资源管理的重要依据。对于企业而言，对职工工作进行规范，需要执行相关制度，确保人力资源管理工作不断优化，为政工工作提供可靠的保障。同时，政工工作与人力资源相互作用，保证管理的科学性，调动人员工作兴趣，从而在工作中发挥主人翁意识。

一、人力资源管理中的强化思想政治工作

人力资源部门负责管理企业各项事宜，能够根据企业发展战略需求，有计划地对资源进行合理配置。人力资源管理能够调动人员的积极性，确保人员更适配岗位需求。发挥员工个人潜力，为企业创造更大的价值。企业人力资源管理是现代化管理的重要内容，思政工作主要目的是提高员工的素养，从而从思想上影响员工行为，提升员工的责任意识。保障员工在实际工作中，不断提高执行力，为企业创造活力，保障各项工作有效开展。

从企业角度来看，人力资源管理与思政工作之间具有密切的联系。人力资源管理与思政工作具有目的一致性。两者在工作上存在一定的联系，并且核心都是以人为本的管理模式。可以说目的都在于为企业培养人才，帮助企业个体实现自己的人生价值与目标。两者之间的目的一致性，都是采取措施为个体行为加以约束，从而保证个体能够更专注投入工作中；人力资源管理与政工工作之间能够相互渗透，人力资源管理应结合企业战略发展目标，对目标进行分解，将其转化成个体的各项指标。并通过对指标进行考核，实现对个体的管理。在此过程中，难免因为个体利益问题导致问题矛盾上升。这时，就需要政工工作来出面解决问题。针对个体开展思想方面的教育，确保个体思想经过教育后能够提升德育素养，保障人员服从集体安排。人力资源管理过程中，不断渗透思政要素，能够保障工作顺利开展。同时，思政工作在人力资源管理中的合理运用，能够保障管理质量提升，使管理过程更加人性化。有助于从根本提升个体的思想觉悟，为员工提供指导，树立正确的价值观。能够在企业发展过程中，不断贡献自己的价值。

由此可见，企业政工工作与人力资源有着相同的管理目标，都需要不断调动员工的积极性，集中员工力量，提升企业的综合竞争实力。企业能够为员工提供发挥自己长处的空间，员工也能够在企业中尽情展现自我。在具体操作方面，两者也存在相似之处。都需要避免企业与个体之间存在利益冲突，合理保障各方的利益点。通过开展政工工作，对员工进行疏导，打开员工的心结，与其他个体一同将力往一处使[1]。

二、企业政工工作与人力资源管理的结合共融

政工工作与人力资源管理共同结合，是时代发展的需求。面对全球化经济发展背景，企业在市场竞争中，面临的竞争更加激烈，同时也有着更广阔的发展空间。需要企业进一步强化内部管理，才能实现更好发展。政工工作开展，能够引导员工思想，增强企业人员的凝聚力，推动企业不断成长；企业自身发展需求，也需要政工工作与人力资源管理相结合。经济决定企业发展，企业想要保证内部发展带来经济效益。需要从人力资源管理入手，对重要岗位的人员进行筛选，确保人员都是企业的精英分子，能够为企业发展作出杰出贡献。在选择人员的同时，人员自身的内涵也十分重要。思想作为工作动力来源，需要通过政工工作开展，衡量企业个体的思政素养，综合衡量人才价值，为企业储备有价值的人才；此外，企业发展需要不断提升竞争力。人员素质与企业发展有直接联系，个体为企业提供的动力，能够有效转化成企业竞争实力。对此，提高企业员工素质，保证各部门协力工作，将力往一处使，实现各部门协同发展。政工部门采取手段强化人员的政治思想，配合人力资源管理人员辅助，能够有效提升人员的思政素养，在企业发展过程中充分发挥个人潜力，为企业提供价值。

三、现阶段企业人力资源与政工工作发展现状

（一）人力资源管理

对于企业而言，以往人力资源管理工作中，工作总是领导占据重要地位。长期发展过程中，管理呈现集权化模式。这就导致管理期间，企业管理性质不够民主，导致不公平现象出现，使得矛盾不断产生。对于现代化企业而言，企业事宜全部由领导决定，并不符合公平管理的发展需求。应在工作决策时，充分尊重员工，并听从个体意见，努力寻找更有效的发展途径，推动企业长足发展。其次，人力资源管理包含的对象，存在管理局限性。这是因为，以往管理过程中，管理对象仅包括内部员工。管理内容相对具体，主要针对员工薪酬待遇、奖惩制度等方面开展。未能将高层人员归纳在管理对象范畴内，导致人力资源管理无法得到基层反馈信息，与当前环境发展需求不符；再者，人力资源管理规划不符合标准。需要保证人力资源管理有科学的管理方法，构建完整且系统的管理模式，才能确保各项工作得到保障，在管理中发挥实际效果。但是现阶段人力资源管理过程中，企业对人力资源管理工作并不重视，对于人力资源的认知还停留在薪酬、招聘等工作范围内，导致人力资源管理缺乏完善的管理制度，难以顺利开展工作[2]。

（二）政工工作开展

政工工作开展过程中，管理对象范围相对较广。并且工作目标是针对企业员工开展思想教育，具有一定的专业性。政工工作开展，关系到企业内部风气建设，对于企业发展产生直接影响。当前管理模式下，管理范围不断扩大，需要被管理的人员性质也更加复杂。多元化发展背景下，人员思想意识存在的差异较大，造成企业内部矛盾存在，对政工工作开展造成影响；其次，企业人员对于政工工作缺乏重视，导致实际开展管理过程中，企业员工更注重经济利益，不重视工作开展质量。导致员工之间严重缺乏集体意识，造成工作形态单一，与国家制定的发展方针不符，集体观念不强，使得工作上升到利益时，集体与个体都得不到保障，促使矛盾愈发尖锐。

四、人力资源在政工工作开展过程中的实际应用

（一）人力资源管理全过程

人力资源管理过程中，会涉及企业内部个体之间的利益冲突。为了解决此类问题，需要开展政工工作，将工作渗透在人力资源管理中，提高人员的思想觉悟。能够在实际工作中，贯彻自己的职业道德素养，避免员工思想不坚定，做出不利于集体利益的事情。对于企业而言，人员是保障企业发展的第一要素，需要全面落实政工工作，保障人员思想道德素质，以思想带动行为，保障员工在工作中严格约束自己。

1.企业政工工作开展对于企业招聘人才具有重要作用，人力资源管理的核心是基于人才培养。政工工作能够保证工作从招聘人才开始，对后续整个过程提供重要保障。政工干部参与的同时，对于企业文化较好的企业有借鉴经验的欲望。但是在实际工作中无法拿定主意，具体而言，应是将企业的经营理念传递给应聘者。确保应聘者能够感受到企业的文化精神，从而产生想要企业有一番作为的想法，将企业作为实现自身价值的舞台。从而在实际工作中，能够专心投入工作中，明确个人发展方向和目标。因此，政工工作对于人力资源管理有重要影响力，能够吸引更优秀的人才前来，为企业工作做出贡献[3]。

2.政工工作开展对于培养人才，也发挥着很重要的作用。企业开展人力资源管理的目的在于，挖掘员工的内在潜能，促进企业效益最大化。想要实现这一目标，离不开政工工作。思政工作开展是保障企业人才队伍建设的重要保障，当前各个行业的企业都十分注重人才培养。人力资源通过岗前培训、技术讲座等方法，保证人才能够得到充分的学习，从而成为企业适用型人才。但是实际上，员工自身缺乏自觉性，想要改变这一现象，就需要员工接受思政方面的培训。员工能在管理下意识到自身不足，从而更努力接受培训。员工股只有知晓社会企业竞争的残酷性，才能意识到员工对于企业发展的重要性，从而不断完善自己，避免被社会淘汰。同时，企业也要引导员工意识到企业努力为其提供学习机会，是为了与员工一同努力，与员工实现共同发展。

3.思政工作开展能够提升员工之间的关系，保障人力资源管理的合理性。随着企业发展，企业无法正确处理与员工之间的关系，导致员工与企业之间的矛盾不断升级。造成员工工作压力大，产生各种纠纷。需要人力资源部门与政工部门加强心理疏导，确保能够全面的了解员工心中所想。并结合具体的专业心理干预手段，对员工进行思想引导。实现企业人性化管理。

（二）树立以人为本的管理理念

对于企业来说，人才是保障企业可持续发展的保障。充分发挥员工创造性，能够为企业创造更多的效益。企业应树立以人为本的理念，从而保证在实际管理过程中，能够更多地从人员角度出发，将人员放在管理中心。无论是哪一部门进行管理，作用的主要对象都是企业员工。因此，人力资源管理部门应充分发挥思政教育渗透的作用。能够在管理期间，注重员工实际需求。同时结合管理工作，为政工工作开展提供保障。企业各部门管理，应坚持公平管理原则，才能保证保证效果凸显。充分落实政工工作在人力资源管理中，从而有助于管理过程中，道德工作基础更加夯实，保障管理期间，员工纠纷等问题的公平性[4]。

（三）加强各部门之间的合作

人力资源管理工作中，会涉及各个部门人员调动。需要人力资源管理者，结合岗位与人员能力，做好人事具体安排。确保各部门工作效率协调，促进企业工作全面发展。在实际管理期间，想要发挥政工工作的优势，需要加强政工部门与其他部门之间的沟通，建立网格化管理模式，基于全公司形成完整的资源管理平台。使用办公软件、网络平台等，确保员工都能自由参与进来。及时从软件中获得最新的消息，保证工作能够获得最佳解决方案。

政工工作开展对于员工起到激励的作用，通过制定奖惩措施。人力资源管理能够通过设置分级考核目标，从而对分级目标进行考核。根据个体工作完成情况，为其提供帮助，促进员工个人潜能得到激发，不断提升能力，从而完成目标。人力资源能够根据考核结果合理分配奖金，避免人员因为个人利益产生矛盾。考核还能使员工发现自身不足，从而更努力地提升自己，意识到自身对于企业发展的重要性。政工工作开展的目的在于，引导个体意识到自身对企业的贡献和作用，带给个体积极有意义的思想。减少员工消极思想，避免员工只顾眼前利益，忽略长久利益。

（四）畅通人力资源管理沟通渠道，优化集体工作意识

当前市场经济发展背景下，效益与利益是企业关注的重要因素。在企业发展过程中，员工个人得失与企业得失有直接关联。尤其处于制度改革过程中，势必要面临利益权衡的问题，加强政工工作，积极引导员工接受利益。人力资源与政工部门，可以为员工提供发声的机会，建立交流平台，倾听员工的心声。更准确地找到员工心结的影响因素，针对性地找出矛盾所在，并采取有效措施解决问题。使员工能够思想上理解企业，为企业争取到强大的用户团体，共同凝聚创造力，推动企业目标早日实现[5]。

从当前阶段来看，企业内部员工分布相对复杂，并且员工意识存在差异。不仅体现在实际工作中，更是存在企业各个环节中。企业长期处于员工矛盾激增的状态，不利于企业长期发展。此外，企业内部年轻群体与中年群体会在意识上产生强烈的碰撞。年轻人看待事情主观意识强烈，导致实际工作过程中，主观意识过强，影响集体意识产生。中年群体则更注重大局，凡事为企业着想。但是相比之下，年轻团体又具备创新意识，相较于老一辈团体，年轻团体掌握新鲜事物能力更快。企业面对员工结构多元化发展的局面，应积极开展思政德育教育，引导员工意识到经济发展目标与企业个人价值结合在一起，提升员工对企业的情感建设。不断在员工群体中建立集体观念，保证工作有效开展，优化工作效率和质量。

综上所述，社会经济不断发展，企业面临的市场格局发生变化。想要提升企业发展实力，需要保证人力资源管理质量，推动政工工作顺利开展。确保能够通过思政工作传达党组织的思想和要求，提高各部门人员工作积极性和上进心，满足企业发展需求。人力资源管理与政治工作之间有密切联系。新时代背景下，应充分结合两项工作，激发员工的创新精神，确保政工工作能够发挥实效，推动企业可持续发展。