新时期国有企业党建工作队伍建设的探究

韩运哲 中交第四公路工程局有限公司

国有企业属于国民经济以及社会发展的主力军，在我党执政兴国当中发挥着重要的作用。在新时期的背景之下，国有企业必须要创新发展党建工作，持续性深化国有企业党的建设，始终坚持党对于企业的要求，努力进取，只有这样才有利于国有企业的可持续发展。

一、在国有企业中党建工作的重要性

随着经济全球化时代的到来，个别西方国家试图运用多种手段对我国发展进行压制，对于国有企业来说，在这样的情况之下必须要保持坚定的立场，紧跟党的领导。除此之外，在我国深化改革的同时，国有企业的改革必须要与时代发展相符，明确改革方向以及目标。对于国有企业来说党建工作是企业的文化导向，不单影响着内部部门以及员工的凝聚力，也直接决定了企业运行管理的最终效率。对此，在改革创新的过程当中，必须要将国有企业管理、文化建设以及党建工作等进行有效的衔接，只有这样才能促使国有企业得到更好发展[1]。

二、国有企业党建工作队伍建设的价值含义

我国新社会保障法于2011年正式颁布并实施，自出台之后也彻底代表着我国国有企业人力资源管理工作迈入了人性化、科学化以及精细化的发展局面。社会在不断进步的同时国有企业在建设党建工作队伍的过程当中也逐渐显现出了一些不足。总的来说，企业能否实现可持续发展党建工作是保障所在，并且党建工作也是企业创新的动力。国有企业必须要重视并加强党建建设才有利于自身的发展，才能获得更高的效益，品牌影响力也才能更大。不仅如此，国有企业改革党建工作也是完善自身的基础。而只有立足于“人”才能促使党建工作队伍更为强大，才有利于在工作当中及时明确不足进行改正，为国有企业的可持续发展提供源源不竭的动力。

三、国有企业党建工作队伍建设方面存在的不足

（一）对选人用人不够重视，组建方式太过于随意

国有企业党建工作人员相对于生产部门以及销售部门的人员而言，工作内容有一定的区别，在国企人力资源管理当中，党建工作人员属于政治保障人员，也是企业改革的中坚力量。国企在不断发展的过程当中，党建核心的有效树立离不开高素质、高觉悟的工作队伍。但是从目前国有企业党建工作的实际状态来说，最鲜明的问题就是准入机制不够严格。简而言之，就是国有企业在选人用人的过程当中缺乏对党建工作的全面认知，也未能进行科学用人机制的构建，对于党建工作人员必须要具备的素质以及能力缺乏全面考虑。这也导致国有企业党建工作人员建设基础较为松散，且不具备较强的专业性。甚至一部分国有企业忽视党建，相关方面人员处于空白的状态，在上级部门检查时临时调配人员，这也给国有企业党建工作的贯彻落实带来极大阻碍[2]。

（二）知识层次复杂、缺乏科学的培养方式

当下，国有企业党建工作的知识结构处于混乱的状态。根据相关部门所统计的数据显示：当下我国国有企业学历维度包含了研究生、本科、专科等，其中有65%的人员学历为本科，有17%的人员学历为专科，研究生所占据的比例比较低。并且国有企业当中负责党建工作的人员大多都是年龄较大党龄较长的老员工，尽管他们具备优秀的工作经验积累，但是不具备创新意识，存在十分严重老龄化的现象，缺乏年轻的团队作为补充力量。不仅如此，从国有企业党建工作的再培育以及再教育方面来说，大部分国有企业都缺乏系统化以及职业化的培训，即使落实党务人才培养相关的工作也都是举办一些讲座，不能够切实起到提升的目的，采取的方式也较为落后，长此以往，必然导致相关人员素质缺乏且创新意识不足。

（三）缺乏有效激励，成长机制不够健全

当下一部分国有企业不够重视党建工作，在进行党建相关工作人员选拔的过程当中公开、透明的原则无法实现，除此之外，缺乏全面科学的绩效考核以及员工晋升机制，相关人员享受不到应得的福利以及待遇，这也导致工作人员勤恳工作却得不到有效的晋升。从当下国有企业的晋升机制方面来说，相关人员能够得到的晋升机会比较少，国有企业也不够重视构建强有力的工作队伍。且针对党建工作的职业定位以及发展方向模糊不清，因此不能够激励工作人员工作的积极性。

四、增进国有企业党建工作人员队伍建设的具体对策

对于国有企业而言党建工作属于自身发展以及建设中关键的部分，任何企业的发展都需要人才，尤其是党建工作更是与内部员工息息相关。对此作为国有企业的管理层人员应当以自身的实际作为基础，结合工作当中存在的一些问题进行深入的讨论，促使企业可持续发展的实现。不仅如此，还需要从队伍组织、绩效考核以及企业文化都能够多个方面实行优化。总的来说，文章认为可以采取以下措施。

（一）优化队伍结构，增进人才培训

国有企业在不断发展的过程当中要想占据更多的市场份额并在市场竞争中占据有利的位置关键在于人才。而发展党建工作首先就是将管理目标锁定于培养优秀人才，并重视自身生产经营中人才所处于的核心位置[3]。

第一，作为国有企业的管理层人员应当将自身传统的发展认知彻底打破，就企业的经济、社会以及人才三个方面的效益进行进一步提升。除此之外，还要具备发现、挖掘人才的能力，选拔优秀的人才来建设党建工作队伍。国有企业的管理层人员必须要做到全面了解每一名员工的实际工作情况以及性格方面的特点，只有这样才能明确员工的优势并安排与其特点和优势更加适合的岗位。从而结合其工作当中的具体表现对其才能进行激发，这样人尽其才的管理目的才能够切实实现。

要对党建工作队伍的机构进行优化，优化要从人才的招聘、员工的晋升等多个方进行，针对一些具备优秀素质、文化水平以及专业能力的人才进行吸纳，以此来对当下自身党建工作队伍存在的严重老龄化现象加以改善。

要重视复合型人才的培养，这一方面国有企业应当进行高素质人才的选拔以及任用，与此同时要就晋升机制、人事制度以及工作流程进行完善，以此来从根本上激发员工工作的积极性。举例来说：国有企业应当将党建工作用人机制的准入门槛进行提升，规定相关人员党政工作经验达到三至五年才可以入职。除此之外，还应当从员工自我能力、职业素养等多个方面来征集队伍负责人，确保以优秀的带头人引领相关员工贯彻落实党建工作，也促使党建工作机制科学性得到提升。

第四，在组建党建工作队伍的过程当中要以因人而异、因时而异以及因事而异的具体仿真来考核党建工作人员的情况。针对一些专业的人才国有企业可以进行定向培养，为后续工作的实施提供足够的人才储备，将党建工作队伍的发展基础最大限度上夯实，以人才资源吸纳社会资源以及市场资源，只有这样党建工作才能够实现可持续发展。举例来说：辽宁省本溪钢铁集团为了加大力度培养党建人才，进行了智慧党建云主体教育平台的构建，其通过数据库的构建来为云课堂的开展提供足够的保障，并对平台加以运用来督促学员并对流动党员管理工作加以强化，促使党员进行全方面、系统化理论知识的学习，这对于该企业经济效益的提升十分有帮助，也有利于促使企业对自身的社会责任以及义务积极践行。

（二）加强人才引进，做好党务考核

首先，从人才引进方面来说，企业的管理层人员要结合国有企业的实际情况来进行阶段的划分，也就是前期阶段、中期阶段以及后期阶段，在全阶段做好企业宣传，对一些新媒体以及网络媒体等资源加以运用进行自身发展所需相关人才的吸纳。其次，国有企业应当给予人才引进质量足够的重视，并以能力和工作经验作为引进的重点考核内容。要结合自身对于人才方面的需求进行全面考量。除了制定严格的招聘计划来招聘相关人才之外在招聘的过程当中还应当注重德行，多吸纳一些具备学习能力和创新能力的高素质人才。除此之外，国有企业在就人才培育机制进行扩展的时候要采取多元化的考核方式来进行深入筛选，确保筛选出来的人才政治方向明确、热爱党建工作并熟悉相关的业务等等。不仅如此国有企业的管理层人员还应当针对自身的职业水平进行提升，利用合法途径以及有效方式来进一步核查引进者所提交的诚信程度以及具体背景信息，最大限度上将胜任力风险以及职业操守风险降到最低，促使国有企业党建工作的相关工作人员综合素质以及能力可以完全匹配国有企业的发展，并未国有企业的可持续发展提供足够动力[4]。

（三）创新培训模式，重视党务实践

当下大部分国有企业在为党建工作人员提供培训机会的时候大多都是采取举办理论讲座以及知识研讨会的形式，在新时代背景之下显得较为落后，效果也不够明显。对此，文章认为国有企业应当结合与时俱进地进行创新。结合时代特点发现问题、创新方式方法并进行全新目标的树立。各个国有企业党建组织应当结合自身特色在日常工作当中贯穿党所提出的新思路、新方针以及新政策，针对当下党建工作枯燥、无聊的现状进行改变，这样才能赢得更多人的支持，党建工作的实施才能更加顺利，效果才会更好。除此之外，国有企业应当对培训模式进行创新，针对培训的模式加以改进，这一当面可以对目前一些较为先进的网络信息技术加以运用，通过多方面的形式就党建工作人员的党性修养进行提升，并督促党建工作人员可以将思想修养融入业务知识以及科技文化知识的学习过程当中。可以进行党务工作研读班的开设，定时定期地适当解读党中央所发布的一些热点政策以及重大任务，也可以在内部进行课题研讨小组的构建，固化并切实加强培育成果，为党建工作创新开辟出一条全新路径。与此同时，国有企业也可以和党校构建合作关系，将内部党建工作人员派遣到党校进行提升，促使相关工作人员工作能力得到提升，扩展其知识面并运用于实际的工作当中，这对于党建工作效率的提升十分有帮助。

举例来说：某市为了促使党建工作的质量可以得到进一步地提升，组织并进行了市直机关国有企业党建工作观摩学习工作的开展，对市机关各个国有企业党组织党建工作的特点以及可取之处进行集中地观摩，并学期其优秀的经验和采取的有效方式。并且在观摩之后进行了交流会的组织，通过友好的交流和沟通说问题、找短板、商对策，这对于党建工作的贯彻落实是十分有帮助的，也有利于国有资产保值增值的实现。

（四）健全考核机制，实行标准管理

国有企业最大的特点就是规模比较大，环节较为烦琐以及内部工作人员数量较多等等，因此，作为国有企业的管理层人员其在建设并规范党建人才队伍的过程当中必须要注重科学激励以及考评制度的构建，站在宏观长远的角度来就自身现行的考核机制进行创新，要根据党的要求来进行干部的选拔，确保党建工作人员具备忠诚、责任心强以及廉明的品质。不仅如此，国有企业的管理层人员还应当从多个方面，比如经营业绩、工资总额、减员增效情况、党建工作以及人才工作的实际状况等等进行责任制的构建，并实施目标责任制综合考核制度的实施。

一方面，国有企业的管理层人员要彻底将传统企业管理思想所带来的束缚和禁锢彻底打破，进行统一且规范管理体系的构建，要将绩效考核所包含的各方面业务以及具体的细节彻底打通，将各个环节当中存在的信息流通壁垒消除。依托大数据流通领域来智能化分解内部党建工作人员的考核，促使考核评价有足够且真实有效的数据支撑，确保考核评价机制科学合理。不仅如此还要进行精确考核的实施，落到实处就是划分党建工作岗位的职责，促使所有的工作都有专人负责，也促使相关人员在工作的过程当中创新方式方法，积极提升自身素质和水平的同时将人为操作所带来的错误发生概率降到最低，促使党建管理保持秩序性。从另一方面来说，国有企业应当采取物质和精神双重激励的方式以此来激励党建工作人员。围绕目前热门的政治舆论，比如十九大会议以及十九届四中全会等精神进行多样化政治宣传活动的开展。积极引导党建工作人员创新方法结合自身管理平台进行信息化的构建，从多个领域对党务实践研究进行全面深化。

五、结语

经过上文的阐述我们可以明确的是国有企业在不断发展的过程当中党建工作队伍的构建这一项工作十分重要，但是党建工作队伍的构建以及完善并不是短时间之内可以完成的工作，其是随着企业的发展而逐渐完善和发展的。对此国有企业的管理层人员需要认知到这一点，立足于企业的实际情况采取一定的优化举措，促使更多优秀人才加入企业当中，也促使党务工作者在工作当中可以对自身的才能尽情充分发挥，并始终以饱满的热情来贯彻党建工作，只有这样才能为有利于国有企业保值增值以及可持续发展的实现。