企业思想政治工作与企业文化建设的关系

张艳霞 西山煤电铁路公司

企业内部，具有相辅相成和密不可分关系的两项工作就是企业文化建设和企业思政工作，基于二者关系的正确认识和科学处理，能够更好地发挥二者功能作用所在。在全球经济共同发展趋势日益明显的背景下，企业不仅面临着国内市场的挑战，同时国际上的挑战也十分激烈，所以企业的发展形势十分严峻，此时必要会严格要求企业内部的管理工作。而对于一个企业的发展来说，企业文化建设、思政工作的优化与完善是重心所在，二者相辅相成，有协同作用体现。对此，企业在新形势下进行全新发展的过程中，必须要保障二者作用的最大限度发挥，如此才能够借助思政工作为企业文化建设的健康开展提供促进作用，并通过文化建设的发展为思政工作的落实提供推动力。

一、企业文化建设、企业思政工作内在含义分析

（一）企业文化建设

在长期生产经营中的企业，有机结合内部全体员工的思想信念、价值观念、管理制度、行为准则、道德规范等的总和就是企业文化。企业文化建设的对象为全体员工，其目的在于使员工思想意志能够最大限度统一，确保员工行为得到切实规范，使员工力量能够有效凝聚，推动员工能积极自动地服务企业的总体目标，促进企业整体形象的大幅度提高，帮助企业价值的无形资产有效增加[1]。企业文化建设属于企业核心竞争力形成要素、重要构成内容所在，需要引起企业的高度关注。

（二）企业思政工作

我党和国家的优良传统、政治优势就是思政工作，基于思政工作为出发点，才能够将各项工作做好，思想工作属于经济工作、其他一切工作的生命主线所在。企业在开展思政工作时，不仅要服务于党的政治路线、社会政治制度，同时也要对党的路线、社会制度要求持服从态度；与此同时，也应借助人与人之间关系的调节，使人的积极性充分调动，为企业生产发展提供推动作用，确保有效实现企业的经济效益、社会效益[2]。在企业内部，文化建设、思政工作之间有互相渗透、互相影响的相同部分存在，也有本质上、独特互补方面的显著区别体现。

二、企业文化和思政工作的异同点

（一）相同点

相同的工作对象。企业内部开展文化建设、思政工作时，人是二者研究的主要对象所在，而两项工作开展的科学依据都是以人为本，主要是以做人的工作为主。其中企业文化是以以人为本为重点强调内容，而思政工作则是以员工的主人翁地位为强调内容，可见企业全体员工是两项工作的主要对象所在。

相同的工作目标。基于管理的强化，使员工工作热情充分增强，确保企业凝聚力、向心力切实提高，使企业良好形象得以塑造而成，推动企业核心竞争实力的增强，促进企业经济效益提高是企业文化的直接目的所在[3]。而思政工作根本目的主要体现在以下方面：从党的基本路线、爱国及集体、社会等主义教育出发，基于遵纪守法和职业道德教育为工作路径，对员工正确理想信念、价值观念的树立提供引导作用，确保企业经济效益提高目的切实达成。

一致的工作方向。从本质方面来看，企业内部的文化建设、思政工作均属意识形态范畴，二者主要是服务于经济基础。在我国，企业文化体现的是社会主义企业文化，其受到的指导思想为社会主义思想原则、道德规范、行为准则、集体主义价值观念等，有着社会主义精神文明建设要求的充分体现，需要密切关注中国特色企业文化的建设，其不仅和思政工作存在一致方向，同时也利于思政工作优势的充分发挥，也能为企业文化建设方向的正确性提供保障。

相通的工作途径。企业开展思政工作时，通常会向员工宣传党与国家政策，也会组织一些市场经济教育活动，加之社会主义道德法治及其发展形势等教育工作的开展、员工素质工程活动的持续推进、学习型企业活动的创建、向先进学习看齐一系列活动的组织与开展、丰富寓教于乐文化体育活动的创设、良好人际关系营造活动等，借此途径来发挥思政工作作用，而这些方法也同样适用于企业文化的宣传及养成、持续改进[4]。

（二）不同点

范畴不同。企业文化属于一种通过融合而形成的文化管理模式，其主要融合了现代企业管理方面的科学及思想、理论、方法等多方面内容，是以管理范畴为主，从本质方面来看，是以经济管理问题为主要范畴。而对于企业内部的思想工作来说，其所属范畴为政治理论教育，具备的政治色彩十分鲜明，属于政治文化的一种体现，企业思政工作的政治性、思想性十分鲜明，所以从其本质上来看，其所属范畴为政治工作。

内容不同。以企业内外部条件为依据，对企业精神进行培养，使企业目标得以科学确定并进行企业道德的建设、企业形象的树立等，是企业文化建设的基本内容所在，其具备的企业个性特征十分鲜明[5]。而从思想政治工作方面来看，其是以党员干部及全体员工为立足点，通过系统化路线政策及思想政治、基本理论、形势任务等多方面教育工作的积极开展，确保有效达到工作目的，具备的社会共性特征十分突出。

工作方法和过程不同。从企业文化建设方面进行分析，一旦确定企业使命和理念的情况下，就需要借助制度的制定，加之基于制度的强制执行的为发点，确保员工与企业观念、行为准则的高度自觉和一致性有效形成，基于自身行为的自觉转变为出发点，服务于企业，所以其具备的强制性较为突出。而企业思政工作开展时，通常是以沟通理解及疏通引导、说服教育等方式为主，开展系统化教育和正面的引导工作，并不会体现出强制性特征。

三、企业思政工作和企业文化建设的关系解读

在分析企业思政工作文化建设异同点的情况下能够了解到，二者不仅有紧密联系存在，同时存在的差别也十分突出，企业发展中必须要重视二者关系的正确处理，如此才能使二者作用充分发挥，使其更好地服务于企业经营管理。虽然说企业思政工作、文化建设有一致性特征存在，但在具体工作中，二者的互相替代并不可行，需要二者以独立形式进行发展，因二者在企业经营管理中有不同作用发挥，所以任何一方的建设都不应忽视[6]。与此同时，企业具体发展环节，要紧密结合思政工作和文化建设，以二者共性、企业管理实际需求为依据，确保思政工作且文化建设能够互相渗透，为二者共同作用的发挥提供促进作用。

首先，企业文化建设的基础就是思政工作。以人为本及全面提高人的素养为企业文化所重点强调的内容，而这一方面内容和我党长期坚持的思政工作目标存在一致性现象，所以通过企业文化建设作用的充分发挥，能使思政工作的功能反映出来[7]。企业利益共同体具体建立的环节，具有相同作用的两项工作就是思政工作、企业文化建设，二者均以人为本，目的在于使员工积极性及主动性、创造性得到有效激励和充分调动，确保企业生产经营的预期目标切实达成。

其次，思政工作是企业文化建设的根本保障。思政工作的教育目的是帮助员工正确三观逐步形成，使员工出现的“精神危机”现象有效避免。而企业生产经营活动中，为自身谋划生存与发展，且受到员工认同的先进群众意识之一就是企业文化，其具备的时代特征、企业个性十分鲜明。基于文化的涵盖为前提，有机整合生产经营和员工有素质的提升、思想政治，才能使企业内部的凝聚力有效增强，确保强大生命力随之产生。

四、企业思政工作和企业文化建设的融合路径

（一）完善机制、健全体系

为了能够有效融合企业文化建设和思政工作，企业必须要积极改革、优化完善内部机制，基于标准化管理工作推进和实施的环节，要想实现标准化体系的完善目标，首先，必须要将企业内部组织结构及管理目标、发展战略等多方工作努力做好，以此为基础，使合理健全的企业标准化管理的长效机制建立起来。需注意，建立该机制的过程中，也应注重一支专兼职相结合且具有较高素质水平的标准化管理队伍构建，由该队伍承担企业标准化管理工作的推行和实施责任[8]。其次，要将企业标准体系中的基础工作做好，为了保障企业标准化体系能够具有层次分明及系统全面、内容简单易懂、模式先进科学等特征，必须要做好标准化体系中的基础工作，可通过企业标准化工作落实力度的加强，使企业标准化管理的工作能力、执行能力有效提高，如此才能为标准化管理中问题的解决提供辅助作用，确保企业健康发展目标有效实现。

（二）强化理念、以人为本

在企业内部开展文化建设和思政工作时，人文因素的制约和影响必不可少，企业文化建设和思政工作融合的过程中，应注重以人为本。企业向前发展的过程中，必须要将以人为本的理念积极树立起来，同时企业标准化管理工作落实的过程中，要公平、公正、公开对待每一项工作，使被管理者能对自身职责、权益产生清晰认知，与此同时，也要为员工清楚标准和遵守标准、尊崇标准提供保障，也应使管理层指示不合理及员工失职等因素造成的标准化管理工作难以正常实施现象有效避免[9]。对此，在融合思政工作和企业文化时，要从以人为本出发，注重企业精神的培育，加之共同价值观的营造，进而借助企业精神使企业员工的群体心理有效塑造而成，同时利用共同价值观帮助员工力量切实凝聚起来，使企业内部的一种动力源泉逐步形成，最终基于员工积极性的充分调动，保障思政工作从表面能够逐渐转移到内在。

（三）加强培训、提高素质

企业发展中的重点、核心所在都是员工，而员工综合素质往往会在一定程度上决定企业未来发展前景和管理成效。所以，融合企业思政工作和文化建设时，企业要在员工思想动态变化方面予以重点关注，帮助员工思想素质、整体创造力有效提高，为企业更长远发展提供促进作用。企业开展思政工作和企业文化建设工作时，要与时俱进地不断更新、优化完善教育理念，正确引导、指引员工价值观念的形成，确保市场激烈竞争中企业较强软实力优势能够充分发挥。基于员工思想动态关注力度的有效加强，进而借助思政工作和文化建设的融合，能确保整体员工深刻理解企业所要传递的思想内涵与价值观念，利于员工主观能动性的充分调动，同时通过文化培训活动的开展，也能够帮助整体员工通过专业化培训教育，使自身对思政观念的深刻理解逐步强化，实现综合素质的提高[10]。此外，也要注重员工心态的积极调整，通过企业文化活动的定期组织和开展，使良好及活跃的企业文化氛围有效营造而成，以此借助文化活动来不断宣传普及企业文化精神，使员工身心得以放松的同时，实现员工凝聚力的提高。

五、结语

在企业管理中，作为无形力量之一的企业文化，可潜移默化影响员工身心，促进员工思想认知的逐步升华。新时期背景下，社会是以高质量经济转型为方向，此时企业有机结合思政工作和文化建设，进而在自身实际建设中落实转型发展战略规划，基于人员队伍建设力度的有效加强，整合企业和广大员工力量，能全力推进企业的进步发展。